破繭而出中小企業(yè)從生存到戰(zhàn)略的選擇

1、破繭而出，中小企業(yè)從生存到戰(zhàn)略的選擇 中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經(jīng)濟導(dǎo)致的大量成功有關(guān)，在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費勁的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，許多中小企業(yè)在掘得了第一桶金后快速進入發(fā)展瓶頸，甚至遭遇生存危機，選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問題的問題今日與明天，熟輕熟重？又怎樣平衡？在許多中小企業(yè)看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰(zhàn)略則過于虛無、難以快速見效。其實，這是對戰(zhàn)略的模糊熟悉使然，這種短視也是造成企業(yè)今日狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危急

2、的，捉襟見肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)，未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，生存與戰(zhàn)略并不矛盾，中小企業(yè)當前面臨的核心問題也并不是生存與戰(zhàn)略的二選一，而是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與生存的對接、確定戰(zhàn)略設(shè)計的原則和怎樣進行戰(zhàn)略設(shè)計，這無疑需要供應(yīng)切實可操作的方案和方法。 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接 要實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接就必需從搞清中小企業(yè)的現(xiàn)時生存狀態(tài)與戰(zhàn)略引入的障礙入手，以提出針對性的實際解決方案。 1、現(xiàn)時生存狀態(tài)：中國市場寬闊的地域性特點、浩大的消費基數(shù)以及市場發(fā)展的漸進性等仍舊為中小企業(yè)供應(yīng)著一定的生存空間，大多陷入發(fā)展瓶頸與遭遇生存危機的中小企業(yè)都尚沒有達到朝不保夕的地步，

3、這是市場留給中小企業(yè)的最終機會。隨著生存空間漸漸被壓縮，中小企業(yè)的夾縫式生存將日益困難，以企業(yè)家個人為驅(qū)動力的發(fā)展將舉步維艱，戰(zhàn)略上的規(guī)劃是中小企業(yè)必需做出的選擇，也是客觀環(huán)境的要求。 2、戰(zhàn)略引入的障礙：中小企業(yè)戰(zhàn)略引入的障礙主要體現(xiàn)在兩方面，一是熟悉不足，即依據(jù)過去的成功經(jīng)驗或缺乏危機意識不接受甚至否定戰(zhàn)略的價值和重要性；二是無法落實，即雖然能夠熟悉到戰(zhàn)略對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，但在粗曠式的企業(yè)經(jīng)營管理體系下，不懂得戰(zhàn)略設(shè)計的原則和方法，以致于衍生出以口號代替戰(zhàn)略等行為而成為真正戰(zhàn)略引入的障礙。在這兩個方面中，人的因素都是不能回避的。 3、戰(zhàn)略與生存對接的解決方案：在以非契約的權(quán)術(shù)思想為

4、基礎(chǔ)的文化背景下，我們明顯無法奢望企業(yè)能夠從以人為驅(qū)動的生存狀態(tài)直接跨入以戰(zhàn)略為驅(qū)動的發(fā)展狀態(tài)中，這中間需要一個銜接，即通過方法、工具的完善與應(yīng)用漸漸擺脫企業(yè)對人（主要指中小企業(yè)的企業(yè)家）的依靠，從而以一定的過渡與緩沖為基礎(chǔ)最終實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的良性對接。遵循從企業(yè)家個人素養(yǎng)的提升到企業(yè)內(nèi)方法、工具的完善與應(yīng)用再到以制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展的過程正是最現(xiàn)實的解決方案。這里涉及到的三個環(huán)節(jié)中，企業(yè)家個人素養(yǎng)的提升是基礎(chǔ)，它使戰(zhàn)略的重要性和價值得以確認；企業(yè)內(nèi)方法、工具的完善與應(yīng)用是過程，它使企業(yè)從生存到戰(zhàn)略的選擇實際化；而以制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展為終極目標，它將使中小企業(yè)走向

5、持續(xù)性發(fā)展的坦途。 二、中小企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則： 1、簡潔與可執(zhí)行性原則：沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略不能稱其為戰(zhàn)略，可執(zhí)行性是中小企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的第一原則。對中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略設(shè)計可以從簡潔的“做什么”、“怎么做”開頭，只要能落實到執(zhí)行層面，就能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用；另外，要避免走入大而空的誤區(qū)，使戰(zhàn)略設(shè)計與中小企業(yè)的敏捷性特點相結(jié)合，追求簡潔實效，便于準時調(diào)整。 中國中小企業(yè)的戰(zhàn)略缺失是具有普遍性的，這與中國過去機會經(jīng)濟導(dǎo)致的大量成功有關(guān)，在一個時期內(nèi)，不必遵循商業(yè)規(guī)律便可以活得相當滋潤，企業(yè)沒有必要去研究營銷管理，更不用費心費勁的去搞戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，市場的變化與規(guī)范化發(fā)展走向使中小企業(yè)的生存環(huán)

6、境發(fā)生了質(zhì)變，許多中小企業(yè)在掘得了第一桶金后快速進入發(fā)展瓶頸，甚至遭遇生存危機，選擇生存還是選擇戰(zhàn)略成了本不該是問題的問題今日與明天，熟輕熟重？又怎樣平衡？在許多中小企業(yè)看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰(zhàn)略則過于虛無、難以快速見效。其實，這是對戰(zhàn)略的模糊熟悉使然，這種短視也是造成企業(yè)今日狀況的根源，沒有戰(zhàn)略的生存是危急的，捉襟見肘的應(yīng)付與疲于奔命是企業(yè)發(fā)展的病態(tài)，未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，生存與戰(zhàn)略并不矛盾，中小企業(yè)當前面臨的核心問題也并不是生存與戰(zhàn)略的二選一，而是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與生存的對接、確定戰(zhàn)略設(shè)計的原則和怎樣進行戰(zhàn)略設(shè)計，這無疑需要供應(yīng)切實可操作的方案和方法。 一、

7、中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接 要實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的對接就必需從搞清中小企業(yè)的現(xiàn)時生存狀態(tài)與戰(zhàn)略引入的障礙入手，以提出針對性的實際解決方案。 1、現(xiàn)時生存狀態(tài)：中國市場寬闊的地域性特點、浩大的消費基數(shù)以及市場發(fā)展的漸進性等仍舊為中小企業(yè)供應(yīng)著一定的生存空間，大多陷入發(fā)展瓶頸與遭遇生存危機的中小企業(yè)都尚沒有達到朝不保夕的地步，這是市場留給中小企業(yè)的最終機會。隨著生存空間漸漸被壓縮，中小企業(yè)的夾縫式生存將日益困難，以企業(yè)家個人為驅(qū)動力的發(fā)展將舉步維艱，戰(zhàn)略上的規(guī)劃是中小企業(yè)必需做出的選擇，也是客觀環(huán)境的要求。 2、戰(zhàn)略引入的障礙：中小企業(yè)戰(zhàn)略引入的障礙主要體現(xiàn)在兩方面，一是熟悉不足，即依據(jù)過去的成

8、功經(jīng)驗或缺乏危機意識不接受甚至否定戰(zhàn)略的價值和重要性；二是無法落實，即雖然能夠熟悉到戰(zhàn)略對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，但在粗曠式的企業(yè)經(jīng)營管理體系下，不懂得戰(zhàn)略設(shè)計的原則和方法，以致于衍生出以口號代替戰(zhàn)略等行為而成為真正戰(zhàn)略引入的障礙。在這兩個方面中，人的因素都是不能回避的。 3、戰(zhàn)略與生存對接的解決方案：在以非契約的權(quán)術(shù)思想為基礎(chǔ)的文化背景下，我們明顯無法奢望企業(yè)能夠從以人為驅(qū)動的生存狀態(tài)直接跨入以戰(zhàn)略為驅(qū)動的發(fā)展狀態(tài)中，這中間需要一個銜接，即通過方法、工具的完善與應(yīng)用漸漸擺脫企業(yè)對人（主要指中小企業(yè)的企業(yè)家）的依靠，從而以一定的過渡與緩沖為基礎(chǔ)最終實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略與生存的良性對接。遵循從企業(yè)家個人素養(yǎng)的提升到企業(yè)內(nèi)方法、工具的完善與應(yīng)用再到以制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展的過程正是最現(xiàn)實的解決方案。這里涉及到的三個環(huán)節(jié)中，企業(yè)家個人素養(yǎng)的提升是基礎(chǔ)，它使戰(zhàn)略的重要性和價值得以確認；企業(yè)內(nèi)方法、工具的完善與應(yīng)用是過程，它使企業(yè)從生存到戰(zhàn)略的選擇實際化；而以制度和文化為驅(qū)動力的戰(zhàn)略型發(fā)展為終極目標，它將使中小企業(yè)走向持續(xù)性發(fā)展的坦途。 二、中小企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則： 1、簡潔與可執(zhí)行性原則：沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略不能稱其為戰(zhàn)