工廠員工績效考核管理辦法(詳細(xì))

1、工廠員工績效考核管理辦法(詳細(xì))工廠員工績效考核管理方法(具體)第一章總那么第一條目的1、為公正、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善鼓勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的鼓勵，充分調(diào)發(fā)動工的工作主動性，有效地促進(jìn)工作績效改良，合理配置人力資源;2、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的考核平臺，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作;其次條原那么嚴(yán)格遵循“公正、公正、公開、科學(xué)的原那么，真實地反映被考核人員的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本方法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。其次章考核體系第四條考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(占80%)：分專項工作和日常工

2、作兩大項。專項工作是指員工月度工作方案中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的方案外工作)，專項工作考核依據(jù)員工月度工作方案完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)展考核(如考核選購員的準(zhǔn)時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成狀況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)整，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。2、工作力量和看法考核：考核員工為到達(dá)工作目的所需的各項學(xué)問、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反響力量等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;3、加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特別奉獻(xiàn)等方面。考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分工作業(yè)績專項工作80分兩項比例由各部門敏捷把握，但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作力量和看法+加分項日常工作工作力量和看法20分加分項3分第五條考核方式采納逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由挺直主管評分，最終由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。第六條考核細(xì)那么由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)那么，只標(biāo)準(zhǔn)考核的主要內(nèi)