XX小區(qū)保安工作計(jì)劃結(jié)尾

1、xx小區(qū)保安工作計(jì)劃結(jié)尾工作計(jì)劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx小區(qū)保安工作計(jì)劃結(jié)尾，xx小 區(qū)保安工作計(jì)劃結(jié)尾相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)。（一）工 作目標(biāo)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系 列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確 定的指標(biāo)。2完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱 情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3. 做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié) 助工作。4. 抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工 作；形成良好的從招聘、吸收人才-培訓(xùn)人才-一培養(yǎng)人 才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計(jì)劃措施一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好xx年安全保

2、衛(wèi)工 作。1. 各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2 嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、 車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和 辦公環(huán)境。3做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查, 夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治， 聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5 做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保 密工作。二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì) 伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、 責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處， 加強(qiáng)部門工

3、作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、 教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng) 性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽 滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一 系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格 的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的 重要途徑。1每周的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通 過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作 中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。2. 定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向、公 司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員

4、工的榮譽(yù)感、 上進(jìn)心與責(zé)任感。3在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、 文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重 客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客 戶的滿意。4結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié) 禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí) 制度的自覺性。5. 每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽 活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù) 感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。1 嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制， 分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、 干好干

5、壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng) 工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識全面 提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2. 每月進(jìn)行安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好 記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改, 真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū) 域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人 管，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng) 水平，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù) 技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。通過