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1、執(zhí)行力的三個核心1執(zhí)行力的三個核心基層干部做好“實(shí)、“快、“新三大要素,執(zhí)行力就能進(jìn)步。老本分實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)干事是做好工作的根底。一是對事業(yè)的看法要堅(jiān)決忠實(shí)。在貫徹執(zhí)行上級工作要求和任務(wù)時,不搞形式主義,不玩“花架子,不欺上瞞下。從每一個細(xì)小的工作環(huán)節(jié)做起,踏踏實(shí)實(shí)、一步步地前進(jìn),不斷地實(shí)現(xiàn)工作目的,并進(jìn)一步制造新業(yè)績。二要敢于對困難和問題說不。這就需要堅(jiān)決事業(yè)心,堅(jiān)信沒有戰(zhàn)勝不了的困難、解決不了的問題、化解不了的沖突。或許沒有解決的最正確方案,但肯定有次佳方案;或許會犧牲工余時間,消耗額外精力,但這就是需要,是企業(yè)對我們的需要,當(dāng)干部就要講奉獻(xiàn)。三是對員工的感情要真誠樸實(shí)。假如對員工的感情
2、不真實(shí),心里沒有裝著員工,不用真心誠意去處理和解決員工困難,勢必對員工的訴求、困難視而不見,不予重視,或是糊弄員工,玩“面子活。四是做人的基準(zhǔn)要本分老實(shí)。對同事、對伴侶要老實(shí),以真情待人、做事,在大是大非面前講原那么、不糊涂;仔細(xì)執(zhí)行和落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的要求和支配,深化調(diào)查討論,切實(shí)在實(shí)思索和探究適合工作進(jìn)展的思路,并以此作為工作根底,實(shí)行有效措施保證工作的高質(zhì)量??焖俑咝У墓ぷ鬟\(yùn)轉(zhuǎn),是執(zhí)行力強(qiáng)弱的挺直反映。我們的各項(xiàng)工作要好字領(lǐng)先、快馬加鞭,讓各項(xiàng)工作插上騰飛的羽翼,辦好、辦快、辦得讓員工滿足。一是要做到“五不,即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等領(lǐng)導(dǎo)支配才做、不要有依靠依靠思想、不要動不動
3、講條件要錢要物、不能推、更不能拖。二是要做到“兩會,即會搶抓時間、會搶抓機(jī)遇。搶抓時間是指削減常規(guī)工作時耗實(shí)現(xiàn)工作目的,既降低行政本錢,又提早實(shí)現(xiàn)目的并能衍生新的經(jīng)濟(jì)和社會效益;搶抓機(jī)遇是指搶抓目的施行過程中的時機(jī)和有利境遇。三是要做到“四搶,即想搶、懂搶、敢搶、多搶。想搶是指要有搶抓工作的意識和愿望;懂搶是指要有搶的敏銳性和洞察力;敢搶是指要有搶的膽略和魄力;多搶是指要多做一些“規(guī)定動作之外的“自選動作。一個干部在工作崗位上不多做幾件自己滿足、員工滿足的的工作,自己會遺憾,員工會不滿。創(chuàng)新也是我們工作的靈魂,是我們基層干部要具備的一項(xiàng)工作本事。一是觀念要不斷更新。很多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去
4、探究、去理論,很多新問題等待我們?nèi)ャ@研、去答復(fù)、去解決。觀念是否更新,挺直打算著干部能否與時俱進(jìn),打算著干部的執(zhí)政力量和程度,打算著工作的質(zhì)量和效率。怎么去更新觀念呢?首先要牢記:工作沒有最好,只有更好,時常發(fā)覺工作方案中的缺乏,才會憧憬和追求解決缺乏的新方法,漸漸養(yǎng)成創(chuàng)新思維的習(xí)慣;其次要打破慣性思維的束縛,實(shí)行逆向思維、側(cè)向思維、變通思維、深度思維、廣度思維、整合思維等分析問題、提出解決問題的方法;第三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),圍繞中心工作開展針對性學(xué)習(xí),輔之以廣泛涉獵,融之于理論,工作才會不斷出現(xiàn)新氣象。工作中要創(chuàng)新地運(yùn)用競爭機(jī)制、鼓勵機(jī)制、檢查機(jī)制、評比機(jī)制、督查機(jī)制、壓力機(jī)制、獎懲機(jī)制、監(jiān)視機(jī)制、關(guān)心機(jī)制等,或多種機(jī)制綜合運(yùn)用,有效而且多層次地激活內(nèi)因,充分發(fā)掘干部職工內(nèi)在工作潛力;創(chuàng)新工作載體,促進(jìn)干部結(jié)合實(shí)際思索工作,把重復(fù)性勞動變?yōu)橹圃煨詣趧樱ぐl(fā)干部對工作的熱情和激情,調(diào)開工作主動性,增加工作的新奇感和挑戰(zhàn)性,從而形成工作的動力,推開工作;鼓舞創(chuàng)新,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,不斷查找最適宜工作進(jìn)展的新路子、新方法,解決問題和困難,不斷推動工作新進(jìn)展,才能不斷獲得工作上的新成果。真正意義上的執(zhí)行力對人的綜合素養(yǎng)要求較高,既要有敢為人先的開拓創(chuàng)新士氣,還要有較好的個人素養(yǎng),如專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)程度、管理力量,以及個人修養(yǎng)、品德等人格魅力因素。廣闊基層干部做到了“實(shí)就具有了
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