8Manage企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)實時業(yè)務(wù)執(zhí)行

1、smanage企業(yè)管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)實時業(yè)務(wù)執(zhí)行？時間是人們用來衡量進度和時段的一個理性概念，如果現(xiàn)狀與預(yù)期的不一樣就會產(chǎn)生一 定的偏差。如果說企業(yè)項冃執(zhí)行過程中，實時業(yè)務(wù)不能實時執(zhí)行，就直接導(dǎo)致項冃逾期，延 長項目周期。在業(yè)務(wù)實際的執(zhí)行中，smanage企業(yè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下實時管 理：實時匯總項目或業(yè)務(wù)組合的所有業(yè)務(wù)項實時分解一個業(yè)務(wù)組合或項目的所有子項目換句話說就是smanage企業(yè)管理系統(tǒng)能夠利用業(yè)務(wù)規(guī)則的對稱性和計算機的速度為用 戶捉供多層級的可逐層鉆取追蹤前因后果的業(yè)務(wù)組合與項目執(zhí)行的實時可見性和管控。那么，smanage企業(yè)管理系統(tǒng)的實時業(yè)務(wù)執(zhí)行可以分為以下幾點介紹：1、

2、實時績效歸屬分析實時績效歸屬分析可以清晰準(zhǔn)確的了解人員績效情況,于每一個企業(yè)或者組織架構(gòu)而言, 都可以通過企業(yè)管理系統(tǒng)實時查看子公司或者營業(yè)單位的實時績效貢獻，并可以詳細了解實 時的收入、成本、資產(chǎn)、負債等的情況，每一個項目一目了然，全都在財務(wù)報表中詳細展現(xiàn) 出來。收入/成本用潤s8w aml10q%gjg a12l40%11%18%里程碑里程碑a(chǎn)22同時，管理層可以逐層查看項目組合與項目績效情況，詳細了解項目的實時績效，及時 發(fā)現(xiàn)項目盈虧問題，及時作出調(diào)整，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確高效傳播，方便管理人員作出決策。2實時開支分析開支是企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容，但是，rti于很多系統(tǒng)都無法實現(xiàn)一個系統(tǒng)管理全

3、部類 型的開支，造成很多企業(yè)需要采用兩個甚至多個系統(tǒng)來管理不同類型的開支費用，然后經(jīng)過 人工的整合才能形成可用的開支分析報表?，F(xiàn)代化8manage企業(yè)管理系統(tǒng)很好的解決了這個問題，通過8manage企業(yè)管理系統(tǒng)， 可用實現(xiàn)一個系統(tǒng)管理各種不同類型的采購及費用報表，包括貿(mào)易、非貿(mào)易、材料采購、服務(wù)采購等，均可在一個系統(tǒng)實現(xiàn)管理。由于smanage企業(yè)管理系統(tǒng)是釆用一個系統(tǒng)一個設(shè)計的架構(gòu)開發(fā)而成的，系統(tǒng)可以按 照組織架構(gòu)、開支類型、產(chǎn)品類型或者供應(yīng)商類型等，進行實河自動地匯總到對應(yīng)的組織架 構(gòu)和類型中，可以為用戶準(zhǔn)確的管理開支的問題。比如說：企業(yè)開支有哪些類型？具體的每 一筆費用是哪位員工支出使用

4、的？每一筆開支是否都經(jīng)過審批或者承諾？smanage企業(yè)管理系統(tǒng)的開支可視化管理可以清晰、全而、準(zhǔn)確地了解企業(yè)話費的資 金，分析開支的緣由和需要改進的地方，節(jié)省企業(yè)采購成本，控制成本。3、實時管理會計smanage企業(yè)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)財務(wù)會汁和管理會計兩種，通過關(guān)聯(lián)性內(nèi)嵌的方式， 通過smanage企業(yè)管理系統(tǒng)，管理層可以查看每個部門、組織架構(gòu)、集團的實施財務(wù)報表， 并從最底層匯總到最高層（同時自動排除公司內(nèi)部z間的交易）,快速生成實時的財務(wù)信息， 并可詳細查看每一個財務(wù)的來龍去脈。曰公司1資產(chǎn)負債決應(yīng)付張獻«a«e直收賬坎«uia漫如產(chǎn)26.826.01業(yè) abo 29m戶j j72j7o29.6413.408.7164、支持項目型業(yè)務(wù)sman