8s管理心得體會

1、8s管理心得體會8s感想8s是什么？8s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全、節(jié)約、服務。它像是蘋果5跟蘋果5s 一樣給予了工 作的一個標準，它像是國家的法律一樣，給予了工作的依 據(jù)，古語說的好，無規(guī)矩不成方圓，而8s管理手冊就是給 工作定了一個標準，指導怎么樣去把工作做好，給予了員 工工作的方向，通過細化標準使得每一步都有標準可依。8s不是一步就形成了，在它之前有5s有7s,通過不 斷的完善之后行成了 8s,它的成長也告訴了我們，一種制 度能成長，一種管理也能成長，能創(chuàng)新，當然我們也要學 會成長，學著去創(chuàng)新，對于我們運營工作而言，需要的就 是標準的管理，創(chuàng)新的技術，高效的節(jié)能方法，十分的

2、安 全。8s的推行也主要靠自己改變以往的觀念跟意識，讓自 己從心底里認可它，按照這種標準去完成日常工作，達到 一個自主的下意識的那么去做，同樣也要注重實際、循序 漸進、持之以恒，形成一種習慣，學習了并按照要求去做 了后定期檢查評比，做到了一種監(jiān)督，同樣也給予了向其 他項目學習的機會，工作要創(chuàng)新，不是閉門造車，不只是 說說而已，不僅要將其他項目做的好的引入自己的項目， 而且也要把自己好的地方推出去，讓其他項目學習，像是 三個臭皮匠頂過一個諸葛亮，一個項目的人或許不能把所 以的事情都做的很好，但大家相互學習，相互監(jiān)督，既提 高了效率也完善了工作。8s管理手冊把屬于不同職務的工作細化分配好，使得 每

3、個的工作有條有序，不出現(xiàn)三個和尚沒水喝的情況，注 重素質培養(yǎng)，從最基本的等級開始提高，從讓上級提醒去 做事到自己主動找做，并且把事情處理的很好，不論事情 的大小都要認真的對待，同樣的一件事，對待它的態(tài)度不 同，得到的結果也不會相同，所以一件事情決定去做了就 要把它做好。不管做什么，不論是工作還是生活，安全都 是要放在首位的，平常準備工作做足了，當發(fā)生安全事故 時就不會導致慌亂，當然準備工作做好了也能防止很多安 全事故的發(fā)生。運營做的就是節(jié)能、賣的就是服務，把一切能用的東 西利用起來，將東西做到最大利用化，做什么都要以主人 公的心態(tài)去對待，養(yǎng)成杜絕浪費，降低成本的習慣。為客 戶提供一流的服務，站

4、在客戶的角度去思考問題，努力滿 足客戶提出的要求，對待客戶誠信誠意，實實在在為客戶 著想，深入到工作的方方面面，讓用戶處處享受管家式的 服務。8s管理是從形式化走向行事化然后走向習慣化，在 8s的指導下各個方面工作肯定能做的更好，提高自己，完 善工作。車間8s管理工作總結節(jié)約(saving)-節(jié)約為榮浪費為恥定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素目的：養(yǎng)成降低成本習慣加強作業(yè)人員減少浪費意識教 育實施要領：能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的 使用價值人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，*融洽的管理氣氛。

5、8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8s運動，介紹了 8s的定義、目 的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指 導性。為此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行 為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作， 促使8s活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠 的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基矗沒有實施8s的工廠，觸目可及 就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或 切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地 上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易 引進的最新設備也未加維護，

6、經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了 不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的 工廠的面貌，實施8s最為合適。二、8s的定義與目的1s整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清 除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放 整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。3s清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮 亮。4s清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范 化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?在。5s素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好 習慣。目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作

7、講究認真的習慣。6s安全a.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)?工作人員監(jiān)督指示功能b.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報 消除c.加強作業(yè)人員安全意識教育d.簽訂安全責任書目的：預知危險，防患末然。7s節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫 存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意 識教育。8s學習深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完 善自我，提升自已綜合素質之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8 s8s標語8s掛圖8 s海報 庫房的整理整頓車間管理方法。車間管理工作

8、總結：車間 管理規(guī)章制度、車間管理標語、車間管理看板、車間管理 流程、企業(yè)車間管理、關于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間 6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成 本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車 間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠 5s管理。8s管理內(nèi)容第一部分、8s管理內(nèi)容解釋一、整理(sei ri)目的：1、騰出空間，空間活用，增加作業(yè)面積；2、物流暢 通、防止誤用、誤送等；3、塑造清爽的工作場所。實施要 領：1、自己的工作場所全面檢查，包括

9、看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判別基準；3、將不要物品清除出工作場所，要有決心；4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置 位置；5、制訂廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。二、整頓(seiton)目的：1、使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、不用浪費時間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東 西，并能立即使用。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實；2、流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；物品的放置 場所原則上要100%設定；物品的保管要定點、定容、定量; 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法； 易取，提高效率；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；4、

10、劃線定位；5、場所、物品標識；放置場所和物品標識原則上一一對應；標識方法全公司要統(tǒng)一。三、清掃(seiso) i的：1、消除臟污，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 工保持一個良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質，最終達到企業(yè) 生產(chǎn)零故障和零損耗。實施要領：1、建立清掃責任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度；3、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準，作為規(guī) 范。四、清潔(se iketsu)目的：維持上面3s的成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。實施要領：1、前面3s工作實施徹底;2、定期檢查,實行獎懲制度，加強執(zhí)行;3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查,以表重視。五、素養(yǎng)(shitsuk e) i

11、 的:1、提高員工素質，培養(yǎng)員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習慣的人；2、營造團體精神。實施要 領：1、培訓共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；2、新進人員強 化教育、實踐。六、安全(saf ety)目的：1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進 行；3、減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。實施要領：1、制定正確作業(yè)流程，適時監(jiān)督指導；2、對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現(xiàn)消除，所有設備都 進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動，使員工對于安全用 電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點養(yǎng)成習慣，建立 有規(guī)

12、律的作業(yè)現(xiàn)場；4、員工正確使用保護器具，不違規(guī)作業(yè)。七、節(jié)約(sav ing)目的：養(yǎng)成降低成本習慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費的 意識。實施要領：1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；2、能用 的東西盡可能利用；3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；4、減少動作浪費，提高作業(yè)效率；5、加強時間管理意識。八、學習目的：1、學習長處，完善自我，提升自已綜合素質；2、讓員工能更好的發(fā)展，從而帶動企業(yè)產(chǎn)生新的動力 去應對未來可能存在的競爭與變化。實施要領：1、學習各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個人及 公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達到互補、互利，制造共贏，互補知 識面與技術面的薄弱，互補

13、能力的缺陷，提升整體的競爭 力與應變能力；3、內(nèi)部外部客戶服務的意識，為集體的利益或為事業(yè) 工作，服務與你有關的同事、客戶的服務）。第二部分、8s管理對員工的規(guī)范及要求二、規(guī)范要求公共區(qū)域1、衛(wèi)生間便池一一用后隨時沖水，一周至少清理一次，刷洗干 凈水盆周至少清理一次，刷洗干凈清理便池的工具每次用后，固定位置擺放整齊清掃用品一一每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快 用完時，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關人員購買毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次地面一一每天 早上值日人員清理衛(wèi)生紙一一最后一個用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用 完時，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關人員購買燈一一使用完后隨手關 燈排氣扇開關一一每日值日人員負責開關2、

14、辦公區(qū)域衣服架一一衣服開襟統(tǒng)一朝左，衣鉤向里，衣服平整 平行懸掛垃圾桶一一每天早上值日人員倒掉窗臺一一每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花 盆和必要的實驗用品，其他一概不許飲水機一一固定位置, 不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放 其他物品最后一桶水換上時，換水人員提醒相關人員要水傳真機桌一一固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵,不允許擺放其他物品服務器桌一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人 員水杯和必要的實驗用品，其他一概不許墻面一一張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼；一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，

15、到期應由貼出人負責收回；檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置;3、生產(chǎn)區(qū)域工作臺一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺擺放規(guī)定的要求,指定責任人根據(jù)需要隨時管理貨架一一根據(jù)貨架擺放規(guī)定 的要求，指定責任人根據(jù)需要隨時管理殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時處理物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無積塵，所有物品固定放置；工具箱及設備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具固定位置，任何 人使用后放回原處，且要擺放整齊工具、設備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時修補和處理展示臺一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與

16、展示臺無關的物品標識一一要求所有的柜、架、盒均加上標識，明確責 任人、柜架上資料的類別等信息；標識字體統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應有標識，標識內(nèi)容與實物相吻合，若有變動，標簽應及時更新；個人區(qū)域1、辦公桌椅桌面除文件、電腦、水杯、電話、文具外，不允許放其他物品;文件整齊放于桌子的左上角;水杯放于桌子的左上角，文件的右邊；電腦置于寫字臺座位正前方；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈;抽屜一一盡量不放大的文件夾，私人物品可放入抽屜, 抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊；辦公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi); 座椅靠背、座椅一律不能放任何物品外衣請置掛于衣帽間或

17、掛衣架處，嚴禁隨意放在辦公 桌椅上包或手袋可置于抽屜內(nèi)或桌下的隔板上，嚴禁隨意放 在辦公桌椅上人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅 子應擺正放回桌洞內(nèi)；2、個人工作區(qū)域附近地面一一不得堆積雜物；如有私人垃圾桶，可置于桌洞下右邊；卡座屏風一一內(nèi)外側只允許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡方式 卡片；燈一一根據(jù)室內(nèi)光線，控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關此為指導思想，各部門可根據(jù)實際情況，指定更詳細 的要求8s管理內(nèi)容第一部分、8s管理內(nèi)容解釋一、整理(seiri)定義：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。目的：1、騰出空間，空間活用，增加作業(yè)面積；2、物流暢通、防止誤用、誤送等；3、塑造清爽的工作場所。實施要領：1、自己的

18、工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判別基準；3、將不要物品清除出工作場所，要有決心;4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法;6、每日自我檢查。二、整頓(seito n)定義：通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物 品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所 需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作 業(yè)。目的：1、使工作場所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、不用浪費時間找東西，能在30秒內(nèi)找到要找的東 西，并能立即使用。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實；2、流程布置，確定放置場所、明確數(shù)量；物品的

19、放置 場所原則上要100%設定；物品的保管要定點、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；3、規(guī)定放置方法；易取，提高效率；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫；4、劃線定位；5、場所、物品標識；放置場所和物品標識原則上一一 對應；標識方法全公司要統(tǒng)一。三、清掃(seis0 )定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃 的對象：地板、墻壁、工作臺、工具架、工具柜等，機器、 工具、測量用具等目的：1、消除臟污，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，使員 工保持一個良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。 實施要領：1、建立

20、清掃責任區(qū)；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責任與制度;3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;4、建立清掃基準，作為規(guī)范。四、清潔(sei ketsu)定義：將上面的3s實施的做法進行到底，形成制度， 并貫徹執(zhí)行及維持結果。目的：維持上面3s的成果，并顯 現(xiàn)“異?！敝?。實施要領：1、前面3s工作實施徹底；2、定期檢查，實行獎懲制度，加強執(zhí)行；3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。五、素養(yǎng)(shi tsuke)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成能隨時進行8s 管理的好習慣并堅持下去。目的：1、提高員工素質，培養(yǎng)員工成為一個遵守規(guī)章制度， 并具有良好工作素養(yǎng)習慣的人；2、營造團體精神。實施要領：1、培

21、訓共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；2、新進人員強化教育、實踐。六、安全(saf ety)定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。目的:1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進 行；3、減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。實施要領：1、制定正確作業(yè)流程，適時監(jiān)督指導；2、對不合安全規(guī)定的因素及時發(fā)現(xiàn)消除，所有設備都 進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全 隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動，使員工對于安全用 電、確保通道暢通、遵守搬用物品的要點養(yǎng)成習慣，建立 有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場；4、員工正確使用保護器具，

22、不違規(guī)作業(yè)。七、節(jié)約(s aving)定義：對時間、空間、資源等方面合理利用，減少浪 費，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高 效率的，物盡其用的工作場所。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費的 意識。實施要領：1、以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；2、能用的東西盡可能利用；3、切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值；4、減少動作浪費，提高作業(yè)效率；5、加強時間管理意識。八、學習定義：深入學習各項專業(yè)技術知識，從實踐和書本中 獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習。目的：1、學習長處，完善自我，提升自已綜合素質；2、讓員工能更好的發(fā)展，從而帶動企業(yè)產(chǎn)生新的動力 去應對

23、未來可能存在的競爭與變化。實施要領：1、學習各種新的技能技巧，才能不斷去的滿足個人及 公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達到互補、互利，制造共贏，互補知 識面與技術面的薄弱，互補能力的缺陷，提升整體的競爭 力與應變能力；3、內(nèi)部外部客戶服務的意識，為集體的利益或為事業(yè) 工作，服務與你有關的同事、客戶的服務）。第二部分、8s管理對員工的規(guī)范及要求一、規(guī)范內(nèi)容序號項目辦公室8s規(guī)范內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場8s規(guī)范內(nèi)容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄處理將報廢品 及無法使用的工具、量具、機器設備等廢棄處理將長期不 使用的文件資料按編號歸類放置指定文件柜將殘余物料、 待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱

24、將常使 用的文件資料放置就近位置將常使用的工具及物料放置相 應工作區(qū)就近位置將正在使用的文件分類標識將相應工作 區(qū)的物品進行分類標識將辦公用品擺放整齊將生產(chǎn)區(qū)的所 有物品擺放整齊2整頓辦公桌、辦公用品、文件柜等放置要有規(guī)劃和標識工作區(qū)域、生產(chǎn)工具、物料擺放要有規(guī)劃和標識辦公用 品和文件放置要整齊有序生產(chǎn)工具、物料擺放要整齊有序 文件處理完后均要放入指定位置，且要擺放整齊；公用辦 公用品固定位置，用后放回原處，且要擺放整齊將公用工 具固定位置，用后放回原處，且要擺放整齊文件夾要有相 應的標識或編號，便于尋找物料、工具等擺放要有相應的 標識或編號，便于尋找私人物品放置于規(guī)定位置生產(chǎn)區(qū)域 不允許擺放

25、私人物品電腦線用扎帶扎起、不零亂電腦線、 工具所帶電線不零亂3清掃將地面、墻壁、門窗、辦公桌等打掃干凈將地面、墻壁、門窗、工作臺、工具架、工具柜等，機器、工具、 測量用具等辦公用品擦洗干凈生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵、油 污、焊屑、垃圾等及時清理干凈，工具、物料等擦洗干凈文件記錄破損處修補好待修品及時修補好，設備異常，及 時使之恢復正常辦公室通風、光線充足生產(chǎn)區(qū)通風、光線 充足4清潔每天上下班花10分鐘做好8s工作，使以上3s 保持得非常好每天上下班花10分鐘做好8s工作，使以上3s保持得非常好隨時自我檢查，互相檢查、定期或不定期進行檢查隨時自我檢查,互相檢查、定期或不定期進行檢查對不符合的情況及時糾

26、正對不符合的情況及時糾正5素養(yǎng)員工服裝整潔得體，儀 容整齊大方員工服裝整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉 止文明有禮，對人熱情大方員工言談舉止文明有禮，對人 熱情大方員工工作精神飽滿、有團隊精神、互相幫助員工 工作精神飽滿、有團隊精神、互相幫助員工積極參加、執(zhí) 行并推動8s活動員工積極參加、執(zhí)行并推動8s活動6安全員工搬運物品時小心謹慎、以防碰傷員工運輸貨 物時小心謹慎、以防碰傷緊急出口保持暢通、消防設備保 存良好緊急出口保持暢通、消防設備保存良好勞逸結合， 預防職業(yè)病勞逸結合，預防職業(yè)病安全用電安全用電遵守 安全操作規(guī)程，特殊作業(yè)確保持證上崗按規(guī)定穿戴好安全 防護用品4序號項目辦公室8s規(guī)范內(nèi)

27、容生產(chǎn)現(xiàn)場8s規(guī)范內(nèi)容危險品按安全規(guī)定區(qū)域隔離擺放、規(guī)定標識7節(jié)約以自己就是 主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源以自己就是主人的心態(tài)對待企 業(yè)的資源能用的東西盡可能利用能用的東西盡可能利用切 勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值切勿隨意丟 棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值減少動作浪費，提高 作業(yè)效率減少動作浪費，提高作業(yè)效率加強自我的時間管 理意識加強自我的時間管理意識8學習利用工作中鍛煉及業(yè)余時間學習各種新的技能技 巧利用工作中鍛煉及業(yè)余時間學習各種新的技能技巧與同 事及共享，互補知識面與技術面的薄弱，互補能力的缺陷, 自身的競爭力與應變能力與同事及共享，互補知識面與技 術面的薄弱，互補能力的缺陷

28、，自身的競爭力與應變能力 服務與你有關的同事、客戶的服務）服務與你有關的同 事、客戶的服務） 二、規(guī)范要求 公共區(qū)域1、衛(wèi)生間便池一一用后隨時沖水，一周至少清理一次,刷洗干凈水盆周至少清理一次，刷洗干凈清理便池 的工具一一每次用后，固定位置擺放整齊清掃用品一一每 次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時，發(fā)現(xiàn)人員提 醒相關人員購買毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次地 面一一每天早上值日人員清理衛(wèi)生紙一一最后一個用完的 人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關人員購買燈一一使用完后隨手關燈排氣扇開關一一每日值日人員 負責開關2、辦公區(qū)域衣服架一一衣服開襟統(tǒng)一朝左，衣鉤向里,衣服平整平行懸掛垃圾

29、桶一一每天早上值日人員倒掉窗臺每天早上值日人員擦拭灰塵,只允許放置花盆和必要的實驗用品，其他一概不許飲水機一一固定位置，不得隨意移動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物 品最后一桶水換上時，換水人員提醒相關人員要水傳真機桌 固定位置,每天早上值日人員擦拭灰塵,不允許擺放其他物品服務器桌一一固定位置，不得隨意移動，每天 早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯和必要 的實驗用品，其他一概不許墻面一一張貼品置于允許張貼 的區(qū)域，可以購買白板專門用于各類文件的張貼；一般張 貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，到期應由貼出 人負責收回；檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干

30、凈無積塵，所有物品固定放置；3、生產(chǎn)區(qū)域工作臺一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺擺放規(guī) 定的要求，指定責任人根據(jù)需要隨時管理貨架一一根據(jù)貨 架擺放規(guī)定的要求，指定責任人根據(jù)需要隨時管理殘余物 料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱， 及時處理物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保 持干凈無積塵，所有物品固定放置；工具箱及設備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具固定位置，任何人使 用后放回原處，且要擺放整齊工具、設備定期檢查，發(fā)現(xiàn) 異常，及時修補和處理展示臺一一固定位置，不得隨意移 動，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展 示臺無關的物品標識 要求所有的柜、架、盒均加上標 識，明

31、確責任人、柜架上資料的類別等信息；標識字體統(tǒng) 一區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一；柜內(nèi)每層、每堆物品應有標識，標識內(nèi)容 與實物相吻合，若有變動，標簽應及時更新；個人區(qū)域1、辦公桌椅桌面除文件、電腦、水杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文件整齊放于桌子的左上角； 水杯放于桌子的左上角，文件的右邊；電腦置于寫字臺座 位正前方；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小 時以上應將桌面收拾干凈；抽屜盡量不放大的文件夾, 私人物品可放入抽屜，抽屜內(nèi)所有物品均須擺放整齊；辦 公用品一般的常用品可以集中放在辦公桌的抽屜內(nèi)；座椅靠背、座椅一律不能放任何物品外衣請置掛于衣帽間或掛衣架處，嚴禁隨意放在辦公桌椅上包或手袋可置于抽 屜內(nèi)

32、或桌下的隔板上，嚴禁隨意放在辦公桌椅上人離開時 椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應擺正放回桌洞內(nèi);2、個人工作區(qū)域附近地面一一不得堆積雜物；如有私 人垃圾桶，可置于桌洞下右邊；卡座屏風一一內(nèi)外側只允 許張貼公司統(tǒng)一的聯(lián)絡方式卡片；燈一一根據(jù)室內(nèi)光線，控制自己區(qū)域內(nèi)燈的開關企業(yè)8s管理管理含義8s在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5s管理的基礎上, 結合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學習、安全(safety) 和節(jié) 約(saving),推出8s管理的理念。隨之而來的是是8s的宣傳產(chǎn)品，又名：8s宣傳海報，8s管理宣傳畫，8s宣傳畫等，這些主要是促進8s活動.為8s管理做一些宣傳，讓更多的員工了解8s管理內(nèi)容

33、和好處。下面筆者給大家介紹8s管理含義和最終目的：8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則，有美譽度安全：一切工作均以安全為前提堅持：項目活動一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、 物料的浪費。8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場管理的基礎上，通過創(chuàng)建學習型組織不 斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。案例xx總公司機修公司xx機械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工 64人，

34、其中干部3人，黨員10人，團員青年31人。下設 鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個生產(chǎn) 班組，主要承擔著鉆井總公司各種大、中型鉆井設備大修 理和現(xiàn)場服務工作。2006年以來，該車間從強化基礎工作 入手，學習先進的管理經(jīng)驗，積極推行“8 s”管理方法， 規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強化了現(xiàn)場管理， 推進了標準化車間建設。為了將這個管理方法很好推進，該車間成立了 “8s” 管理領導小組，從組織實施、考核達標等方面制定出了切 實可行的推行方案，形成了鉆修車間“8s”管理實施細 則、“8s”管理標準、“8s”提示卡、“8s”管理手 冊、“8s”考核卡，涵蓋各崗位、場所及所有物品的管理

35、，將一 切生產(chǎn)活動都納入“8s”管理之中。同時，根據(jù)工作需要, 區(qū)分不同重點，在現(xiàn)場管理上側重了整理、整頓、清掃、 清潔，使每個崗位的各項工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材 料配件、雜物及工作臺上的物品等都按“8s”規(guī)范的標準 管理；在現(xiàn)場服務上側重了準時、標準，把每一處服務的 內(nèi)容、態(tài)度、質量都用一個“8s”考核卡進行制約，讓服 務者嚴把標準，準時、優(yōu)質完成任務，盡量縮短因設備維 修而造成的等停時間；在員工隊伍建設上側重了自檢、素 養(yǎng)，讓每一位員工正確利用企業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程, 認真做好崗位修理工作的自檢自查，反思當天的工作和表 現(xiàn)。1 運用“8s ”管理推進標準化車間建設要使“8s”產(chǎn)生良

36、好的管理效應，關鍵在于落實。該 車間在運用“8s”管理、創(chuàng)建標準化車間的過程中，以班 組、崗位為重點，嚴格責任落實，將班組長定為現(xiàn)場管理 第一責任人，崗位長定為每臺設備修理現(xiàn)場第一監(jiān)督人, 通過對現(xiàn)嘗標準、員工行為的規(guī)范，奠定了管理向標準化 邁進的基矗一是制定基準整理現(xiàn)常整理是“8s”活動的初始環(huán)節(jié), 也是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎工作，做好這個環(huán)節(jié)的工作是順 利推行“8s”的前提。該車間按照“8s”管理要求，對地 面上的各種搬運工具、成品、半成品、材料、個人物品、 圖紙資料等進行全面檢查并做好詳細記錄，然后通過討論, 制訂出判別基準，判斷出每個人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場哪些東西 是有用的，哪些是沒用的，對于不

37、能確定去留的物品，運 用掛紅牌方法，調(diào)查物品的使用頻度，按照基準，對工位 上個人用品、損壞的工具、廢棄的零配件進行徹底清除， 對個人生活用品專門設計制作了 56個工具箱、8個資料柜、 2個碗柜等，進行統(tǒng)一管理。通過這一環(huán)節(jié)，共平整出場地223平方米，清除廢舊物品10余噸，為現(xiàn)場定置管理打下 了基矗二是實施定置管理。機械修理設備多，物品門類繁多, 現(xiàn)場管理難度大，該車間嚴格按照“8 s”的要求，實行現(xiàn) 場定置定位管理，將現(xiàn)場劃分為成品區(qū)、修理區(qū)、待修區(qū)、 廢料區(qū)，并用標志線區(qū)分各區(qū)域，對現(xiàn)場物品的放置位置 按照100%設定的原則，根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)決定物品的放置方法, 實行三定管理，即定點：放在哪里合

38、適；定容：用什么道 具；定量：規(guī)定合適的數(shù)量，對大到進廠設備、成品設備, 小到拆卸零配件、手工具的擺放，都規(guī)定了標準的放置位 置，焊制零配件架62個，重新擺放零配件5231件。按照 車間工作區(qū)域平面圖，建立清掃責任區(qū)，標識各責任區(qū)及 其負責人，將各責任區(qū)細化成各自的定制圖，做到從廠區(qū) 到車間、從場地到每一臺設備、從一個工位到一個工具箱 都細化到人頭，規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，嚴格清掃。通過定 置管理，設備零配件專位存放，修理現(xiàn)場清潔規(guī)范，過去 修理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的零配件丟失、安裝清潔度得不到保 證等頑疾得到了徹底根治。三是規(guī)范管理落實標準和準時。標準、準時要素主要 是針對機修質量及機修保障問題提出的

39、，該車間針對電動 鉆機等新增修理項目，測繪修訂了z j20b型鉆機修理技 術標準、鉆機往復式活塞空氣壓縮機修理標準等10項技術標準；將設備解體檢驗記錄、組裝檢驗記錄統(tǒng)一為設備檢驗卡片和設備修理關鍵點控制卡片；將所有 制度、操作規(guī)程、技術標準等整合規(guī)范為統(tǒng)一的基礎管理 標準，分類編制成冊，下發(fā)到班組；對班組會議記錄本、 hse綜合記錄本、職工考核表、考勤記錄本等各項資料設定統(tǒng)一格式，并對 填寫進行了統(tǒng)一規(guī)范。為了便于操作，將8項崗位責任制、 2 6項操作規(guī)程、11項管理制度、22條基層建設、企業(yè)管 理和安全、質量管理的理念及警示語制作成標志牌，放置、 懸掛在工作場所適宜位置，使職工操作時便于對照

40、和檢查。針對機修保障的準時要求，成立了油井、氣井、機修和前 保應急四個保障小組，在接到鉆井隊和項目部的指令后， 兩小時之內(nèi)必須領好材料并出發(fā)，對鉆井隊要更換的設備 提前修好，準時更換。四是規(guī)范行為提升素養(yǎng)。提升職工素養(yǎng)，是“8s”管理的落角點，該車間在職工行為規(guī)范中, 針對職工崗位操作中的習慣性違章和工具使用后隨手亂放 等行為，以規(guī)范日常操作行為為重點，從最簡單的“起吊重 物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習慣性違章抓起，收 集編寫了員工日常行為規(guī)范手冊，人手一冊，相互監(jiān)督 遵守。對以往比較零亂的起吊繩套焊制專用支架，分規(guī)格、 型號、起吊噸位進行了明確標識和定位，逐步糾正職工過 去“隨用隨放、隨用隨扔”的不良習慣，提高了規(guī)章制度、 工藝標準的執(zhí)行力。對各崗位、場所及所有物品的管理, 全