11月份工作目標(biāo)自查報告 (3)

1、11月份工作目標(biāo)自查報告 11月份工作總結(jié) 編輯：吉祥 經(jīng)過一個多月在各個車間的觀察和參加各種工作會議的學(xué)習(xí)，基本了解公司的人員組織情況，生產(chǎn)計劃的安排，考核制度的形成以及管理是如何推進(jìn)等等，還有就是參與部門工作的經(jīng)歷，我在管理推進(jìn)部的總體工作分為兩部分 一、參與了雙吸泵車間的整改項目 具體工作分為以下幾個方面；1收集問題點 通過對雙吸泵現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，我們在收集問題的過程中，不但是通過自己眼睛的觀察，還通過對一線員工詢問，找出原因的根本點，再通過對管理人員的了解，我們基本上把雙吸泵車間的問題有一個清晰的認(rèn)識，接下來就進(jìn)行第二步，2整理問題 通過問題的整理分析，發(fā)現(xiàn)在同一個問題上，

2、大家的意見不統(tǒng)一，所以我們集思廣益，采取了“頭腦風(fēng)暴法”，使每一個人，都能明確地表達(dá)自己的思路，然后我們通過大概率分析的原則，收集大家的對問題分析的共同點，找出解決問題的辦法。3方案設(shè)計 通過第二階段的討論分析，我們基本確定了解決問題的方法，接下來的這一部分，就是根據(jù)車間的整體布局，調(diào)整雙吸泵車間的布局安排，使其符合工藝流程的合理性，在物料轉(zhuǎn)運過程中，如何才能更加快捷，方便取拿，減輕一線員工的勞動強(qiáng)度，提高工作效率和質(zhì)量保證，把整體布局進(jìn)行了重新合理布置。4方案的實施 召集雙向泵的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場討論會，確定方案的落實，如何能夠?qū)⒃O(shè)計好的方案在車間進(jìn)行實施，這也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先我們介紹了整

3、個車間的現(xiàn)狀以及問題點，以及我們在設(shè)計過程中的考慮到的問題，再通過現(xiàn)場管理人員的討論，最終確定方案的細(xì)節(jié)實施。5任務(wù)分配 我們通過任務(wù)的細(xì)分，將每個任務(wù)的完成都確定落實都每個人，并且確定完成的時間節(jié)點，這樣不僅有利于問題的順利解決，也有利于監(jiān)督檢查。6檢查； 通過任務(wù)的分配以后，我們跟蹤每個問題的解決過程以及難題，通過管理推進(jìn)部的幫助，更好的完成任務(wù)，我們把檢查工作做到，定時定人檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，為下一步跟好解決問題做好鋪墊和準(zhǔn)備工作。7改進(jìn)成果展示； 我們把問題解決前與解決后，進(jìn)行了拍照和寫真，對照比較改進(jìn)前后的變化，并把改進(jìn)的成果公布出來，跟好的激勵員工，把現(xiàn)場改進(jìn)工作做到，

4、人人想改進(jìn)，人人愿意改進(jìn)的效果。 8固化成果；為了防止以前問題的反復(fù)，我們必須從檢查入手，督促每個小組，每個員工，把來之不易的改進(jìn)成果進(jìn)行固化，和日常維護(hù)，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象再次發(fā)生。 通過雙吸泵的整改項目的學(xué)習(xí)，讓我在其中學(xué)到很多東西，其中包括工裝架的設(shè)計，必須考慮到工裝的合理性和實用性，還要顧及現(xiàn)場擺放是否安全等等，在不斷修改圖紙的過程中，我深深感受到，改進(jìn)工作的重要之處，如果沒有管理推進(jìn)部的改進(jìn)，我們工廠的現(xiàn)狀很難得到有效的改善。 二、負(fù)責(zé)大電機(jī)機(jī)金工車間的整改監(jiān)督工作； 通過雙吸泵車間改進(jìn)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理推進(jìn)部決定對大電機(jī)金工車間進(jìn)行現(xiàn)場改進(jìn)，這次改進(jìn)的準(zhǔn)備工作和雙向泵改進(jìn)有所不同，我

5、在開展工作之處，就遇到很大的阻力，所以我們這次整改邀請了陳總一起來推動這次改進(jìn)項目，并且這次改進(jìn)過程，陳總讓我負(fù)責(zé)監(jiān)督，讓我倍感責(zé)任重大，所以，我在這次工作中，前后的準(zhǔn)備工作和雙吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作過程有幾個區(qū)別之處1會議組織 大電機(jī)金工的整改工作會議的準(zhǔn)備工作，由我自己準(zhǔn)備和收集材料，在雙吸泵車間是我們管理推進(jìn)部一起組織，在材料準(zhǔn)備方面，比以前要更加仔細(xì)和周到，畢竟一個人的智慧 2方案確立每次開會提出的問題，都需要自己反復(fù)思考和現(xiàn)場勘查以及詢問現(xiàn)場工人，即使這樣有時候也很難符合現(xiàn)場要求，從而鍛煉自己的機(jī)會來了，這是一個學(xué)習(xí)鍛煉的好時機(jī)，在確定方案的過程中，需要多方面考慮，提高了

6、自己設(shè)計水平，這樣方案確定也更加合理。 3執(zhí)行階段車間在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，從管理人員到一線員工，大家都能夠參與改進(jìn)中來，這是可喜的一面，但另一方面，發(fā)現(xiàn)在實施方案是，總是高要求底水平完成的，員工對問題的理解程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 4檢查階段通過改進(jìn)實施以后，著手來檢查任務(wù)完成情況，從不合理的一些改進(jìn)過程中，不斷總結(jié)和完善，首先是我自己發(fā)現(xiàn)問題以后，主動告訴他們，讓他們在檢查之前跟好的完成任務(wù)。 12月份工作計劃 通過前兩個月的學(xué)習(xí)和磨練，我對12月份的工作任務(wù)，更加清楚、明確，這使得我更好的完成自己的本質(zhì)工作更有好處。從而使我更快適應(yīng)這個工作角色，下面是我對十二月份工作的計劃的具

7、體部署 一、完成大電機(jī)金工改進(jìn)項目 通過大電機(jī)前期現(xiàn)場的改進(jìn)過程，總結(jié)反饋信息，并做第二次改進(jìn)總結(jié)中期會議，把前期改進(jìn)成果進(jìn)行總結(jié)，把改進(jìn)過程中遇到的問題，進(jìn)一步分析討論，邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與，集思廣益，把最好的改進(jìn)辦法確定出來，不斷完善改進(jìn)成果，做好后期檢查監(jiān)督工作，使車間的改進(jìn)深入人心，穩(wěn)步提升，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，重復(fù)整改，同樣的問題不能重復(fù)出現(xiàn)，從動手做到動腦想怎么做。 二、做好12份班組長改進(jìn)評比準(zhǔn)備工作 通過十月份、十一月份的現(xiàn)場改進(jìn)過程，大部分班組都有自己改進(jìn)成果，這為改進(jìn)評比大會的順利召開，提供了堅實的基礎(chǔ)，各自班組有了自己的改進(jìn)項目，跟能充分展現(xiàn)各自的管理水平提升，通過良性競

8、爭，我們可以培養(yǎng)一批骨干員工，為2012年的宏偉目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時為新廠的擴(kuò)建，隊伍的擴(kuò)大，提前組建了框架，這也是人才培養(yǎng)和人才儲備的有利保證 1活動背景2活動目的3活動 在組織評比過程中，我們需要準(zhǔn)備的資料，4活動地點及負(fù)責(zé)5活動步驟（實施過程） 簡介 三、為做好2012年的工作做準(zhǔn)備工作 1.學(xué)好理論知識，為2012年的現(xiàn)場改進(jìn)，以及如何組織精益生產(chǎn)提供理論支持，扎扎實實學(xué)好精益生產(chǎn)過程中所涉及到的問題，這就需要具備目視化管理與精益生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合在一起，把理論知識完成通過實踐來證明，同時還得具備現(xiàn)場改進(jìn)過程中的設(shè)計水平，在我現(xiàn)有的autocad水平上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)三維設(shè)計水平，把solidworks這么課程學(xué)習(xí)好，為明年的現(xiàn)場改進(jìn)畫圖，提供有力保障，這是硬功夫。 2.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把2011年度做過的工作，進(jìn)行深刻的分析，并不斷的升華和提升，找出一條符合自己開展工作的有