ERP企業(yè)資源計劃軟件

1、第一章一. 企業(yè)資源規(guī)劃的定義：ERP （ Enterprise Resource Planning ,企業(yè)資源規(guī)劃 ）是現代企業(yè)管理理論經過不斷發(fā) 展完善后形成的一種現代企業(yè)管理模式。ERP中蘊含了一種先進管理思想，其核心就是要綜合平衡地運用企業(yè)各種資源，使企業(yè)各部門能協同地發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟 效益。ERP管理模式的形成、發(fā)展與完善也經歷了MRP （ Material Require Planning ,物料需求計劃）管理模式、MRP n（ Manufacture Resource Planning，制造資源計劃）管理模式和ERP （Enterprise Resource Plann

2、ing ,企業(yè)資源規(guī)劃）管理模式等三個階段。二. MRP管理模式的核心思想和基本運算邏輯1. MRP管理模式的核心思想是正確制定企業(yè)生產過程中各種零部件的作業(yè)計劃、原材 料的采購計劃和零部件或產品的委外計劃，最終實現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。MRP系統是一種以計算機為基礎的生產計劃與控制系統，它根據總生產進度計劃中規(guī)定的最終產品的交貨日期，編制所構成最終產品的裝配件、部件和零件的生產進度計劃、對外的采購計劃以及對內的生產計劃。2. MRP系統的基本運算邏輯為：首先按照產品結構進行分解，確定不同層次物料的總需求量；然后根據產品最終交貨期和生產工藝關系，反推各零部件的投入出產日期；根據庫存狀態(tài)

3、，確定各物料的凈需求量；最后根據訂貨周期和訂貨批量最終確定物料的訂貨日期與數量。三. MRP-II管理模式1概念：MRPII管理模式在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協調系統，蘊含了一 種新的生產管理思想。MRP-II管理模式增加了對企業(yè)生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，將閉環(huán) MRP與企業(yè)經營計劃聯系起來，同時將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中 形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統，使企業(yè)各個部門有了一個統一可靠的計劃控制工具。 這種管理模式能夠動態(tài)監(jiān)察到產、供、銷的全部生產過程。包括：銷售、生產、生產作業(yè)計 劃與控制、庫存、采購供應、財務會計、工程管理等。2與MRP的區(qū)別（特點） 實現了

4、管理的系統性實現了業(yè)務的一致性實現了系統的集成性四. 高級計劃與排產技術（ Advanced Planning and Scheduling , APS）1. 概念：APS系統是一系列高級應用軟件，運用數學模型和相關的技術為復雜的生產 和供應問題找出優(yōu)化解決方案。2. 作用：APS在提高企業(yè)經濟效益方面的潛能是巨大的，它能及時響應客戶要求，快 速同步計劃，提供精確的交貨日期，減少在制品與成品庫存，并發(fā)考慮供應鏈的所有約 束，自動識別潛在瓶頸，提高資源利用率，從而改善企業(yè)的管理水平。五. ERP與BI的融合BI（Business Intelligenee，商業(yè)智能）是指一種能力，通過智能地使用數

5、據財產來制訂 更好的商務決策。即企業(yè)各層次的決策人員以企業(yè)中的數據倉庫為本，經由各式各 樣的查詢分析工具、 聯機分析處理（簡稱OLAP）工具、或是數據挖掘工具加上決策規(guī) 劃人員的行業(yè)知識（industry knowledge）,從數據倉庫中獲得有利的信息，進而幫助企業(yè)提高獲利，增加生產力與競爭力。ERP正朝向具備BI的方向發(fā)展，以便使決策者能在更短時間內得到有效的信息，即時回應市場的變化。ERP系統如能以提供BI為前提，其運行流程與信息將形成回路。由于協助完成企業(yè)目標成為系統最優(yōu)先的原則，企業(yè)的運營瓶頸將能被及早發(fā)覺，系統并因此更具彈 性。第二章一云計算模式1概念：云計算是指IT基礎設施或相關

6、服務的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的資源。2作用：通過云計算，用戶可以訪問大量的計算和存儲資源，并且不必關心它們的位置 和它們是如何配置的。云計算是分布式處理、 并行處理和網格計算的發(fā)展，或者說是這些計算機科學概念的商業(yè)實現。二. 云計算的特點： 超大規(guī)模(google云計算已經擁有100多萬臺服務器) 虛擬化(任意位置，使用各種終端獲取應用服務) 高可擴展性(云的規(guī)?？梢詣討B(tài)伸縮，它的邊界是模糊的) 低成本超大規(guī)模、高可擴展性、高可靠性、按需服務、虛擬化、低成本、通用性三. SaaS應用模式SaaS (Software-as-a-service )的意思是軟件即服務

7、，是一種基于互聯網提供軟件服 務的最新ERP應用模式。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運作平臺， 并負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務，企業(yè)無需購買軟硬件、建設機 房、招聘IT人員，即可通過互聯網，根據實際需要從SaaS提供商租賃軟件服務。四. IaaS應用模式laaS(l nfrastructure as a Service)基礎設施即服務是指消費者通過In ternet可以從完善的計算機基礎設施獲得服務的ERP商業(yè)模式。IaaS以服務的形式提供虛擬硬件資源，如虛擬主機/存儲/網絡/安全等資源。用戶無需購買服務器、網絡設備、存儲設備，只需負責應用系統

8、的 搭建即可。五. PaaS應用模式PaaS平臺即服務(Platform-as-a-Service)是把服務器平臺作為一種服務提供的商業(yè) 模式。PaaS也是SaaS模式的一種應用。PAAS能夠提供企業(yè)進行定制化研發(fā)的中間件平臺，同時涵蓋數據庫和應用服務器等，它還可以提高在 Web平臺上利用的資源數量。用戶或者廠商基于PaaS平臺可以快速開發(fā)自己所需要的應用和產品。同時， PaaS平臺開發(fā)的應用能更好地搭建基 于SOA架構的企業(yè)應用。第三章一. ERP實施的條件建立實施團隊，并獲得高級管理層的支持。 明確目標和制定切實可行的項目計劃。ERP廠商及產品的選擇。有效的授權和人力資源的合理安排。部門經

9、理直接參與對項目的成功也具有十分重要的作用。 各部門之間的相互合作。人員的教育和培訓。分段實施，以點帶面，以示范效應使系統最終用戶和企業(yè)管理者盡早看到實施的成 效。實施的關鍵因素1強調人的因素 2高度重視數據的準確性 3教育培訓是貫徹始終的一項工作 4有效的項 目管理二. ERP實施的風險選型風險人員風險實施風險財務風險其它不可控因素三. ERP的實施步驟：成立項目組織、制定項目實施計劃 、系統調研、制定解決方案并測試數據準備、用戶化與二次開發(fā)、試點、新舊系統并行及系統切換、項目驗收四. 影響ERP實施成功的原因（案例）基礎數據不準確企業(yè)的廣大員工對 ERP缺乏主人翁的精神和感情 實施過程缺乏

10、積極進取且切實可行的計劃關鍵崗位的員工調換工作，新來的員工不了解情況，致使項目受阻。公司的員工不愿意放棄業(yè)已習慣的工作方式去使用ERP系統，它們經常希望修改ERP系統來適應他們原有的工作方式。教育和培訓不足。企業(yè)的高層領導不重視。第四章ERP中的計劃層次（選擇題）ERP中在ERP中，計劃是由粗到細，由長期、中期到短期，由一般到具體的過程。 的計劃層次可分為五層。企業(yè)經營計劃生產計劃大綱 資源需求計劃決策層主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃 能力需求計劃管理層操作層車間作業(yè)及采購計劃.物料清單的定義物料清單是制造一個產品或裝配件所需組件的一個完整的、正式的結構清單，清單中包含每一組件特定計量單位的

11、使用數量。在某些行業(yè)，也可以被稱為配方（recipe）或成分（Ingredient）表。產品的結構決定了 BOM的復雜程度。二使用虛擬件的原因標識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目標識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結構更清晰標識一種預測和主生產計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構造實現對逐步淘汰零件的用光替換虛擬件的處理方法在加入物料清單時，指明其子項類型為虛項置提前期為零，訂貨策略為按需訂貨進行物料需求展開時，如果虛項的庫存余額為零，則越過該虛項直接計算其下屬物 料項目的需求。虛項的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再 展開其子項的需求。三.獨立需求與相關需求獨

12、立需求，是指與公司的庫存中其他物料的需求無關的成品或組件的需求。這種獨立需求，一般是客戶對成品、 中介體或服務件的訂貨, 如上述物料清單中的 A產品。 相關需求，是指直接由生產一母件的日程計劃所確定的物料的任何需求。典型的相 關需求是原料、采購的或自制的零件以及自制組件、附件和附屬品，如上述物料清 單中的B、C和D三種物料。四物料清單的準確性要求物料清單內容的準確性：物料清單如果不準確，運行ERP的結果會完全失去意義。輸入物料清單時，應仔細建立其各子件物料的基本用量和損耗率等，如果發(fā)現錯誤 或發(fā)生變化，應該盡快修改。正確的物料清單，可作為生產訂單及委外用料的依據， 否則會造成許多發(fā)料錯誤，后果甚為嚴重。尤其在設計變更前后，應該特別注意檢 查各生產訂單用料及委外用料的預約內容，以免出現錯誤。物料清單的準確性：98%以上準確度（）=正確的單層 bom數量檢查的全部單層BOM數量*100%100五物料清單的信息化管理 （用圖來表示的物料清單 P61）六.什么是主生產計劃主生產計劃（MPS）是關鍵零部件或產品（對公司利益影響重大或消耗關鍵資源的物料）的生產計劃。MPS著重于要被制造的物料，通過詳細的計劃系統，識別所需資源（物 料、勞力、工廠設備與資金）及其所需要的時機。它決定最終產品或最終項目將要生產什么？生產多少？何時完成？”的一種計劃文件。主生產計劃的作用主生產計劃把較高層次