礦山地質環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱

1、2011年度礦山地質環(huán)境治理項目監(jiān)理大綱編 制：黃進先審 核：雷體洪三峽大學建筑設計研究院2012年12月10日監(jiān)理大綱目錄1. 編制依據(jù)2. 工程概況3.項目組織機構 3.1項目監(jiān)理機構組織結構示意圖3.2項目監(jiān)理組織機構人員名單4.質量控制目標、方法及措施4.1質量控制目標4.2質量控制方法4.2.1質量控制目標分解一覽表4.2.2質量控制原則4.2.3質量控制的工作內容4.2.4質量控制的流程4.2.5質量控制的原則和制度4.2.6質量控制的依據(jù)和任務4.3質量控制措施 4.3.1質量控制的措施4.4施工質量控制點的監(jiān)理實施意見 4.4.1施工質量控制點的設置 4.4.2重要工序、關鍵部

2、位的旁站監(jiān)理4.4.3見證取樣4.4.4砼結構工程施工質量控制4.4.5砌體工程施工質量控制4.4.6主體工程施工質量控制4.4.7裝飾工程施工質量控制4.4.8屋面工程施工質量控制 4.4.9樓、地面工程施工質量控制 4.4.10消防工程施工質量控制4.4.11電氣安裝工程施工質量控制4.4.12給排水工程施工質量控制 5進度控制目標、方法和措施5.1進度控制目標5.2 進度控制方法5.2.1概述 5.2.2進度計劃編制 5.2.3進度計劃的表示方法和執(zhí)行 5.2.4進度計劃實施中的調整 5.3 進度控制措施 5.3.1組織、技術、經濟、合同措施5.3.2 發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調作用5.3.3 完善監(jiān)

3、理資料6. 投資控制目標、方法和措施6.1 投資控制目標6.2 投資控制方法6.2.1投資控制的動態(tài)原理 6.2.2投資控制的重點 6.2.3建設工程投資的特點 6.2.4工程計量的重要性 6.2.5 投資的事前、事中、事后控制 6.3投資控制措施6.3.1 主要措施6.3.2職責及分工 6.3.3嚴格按程序辦事7. 對安全生產、文明施工目標的管理7.1安全、文明控制目標7.2安全、文明控制方法7.2.1安全監(jiān)理職責 7.2.2 安全生產監(jiān)理依據(jù)7.2.3文明施工控制方法 7.2.4安全施工控制方法 7.3安全、文明施工控制措施7.3.1安全控制措施 7.3.2文明施工控制措施 8. 信息管理

4、8.1 信息管理的分類 8.2 信息管理的目標 8.3 信息日常管理 8.4 信息管理的方法 9. 合同管理目標、方法及措施 9.1合同管理的目標 9.2 合同管理的方法 9.2.1合同管理的方法 9.2.2 工程各階段合同管理 9.2.3索賠9.2.4合同糾紛9.3 合同管理措施9.3.1 總承包合同 9.3.2 工程分包合同 9.3.3 合同履行階段的管理措施 10. 組織協(xié)調工作 10.1 組織協(xié)調工作的意義10.2組織協(xié)調工作的措施11. 建設工程文件檔案資料管理 12. 重點、難點和合理化建議12.1重點、難點12.2 合理化建議12.2.1投資控制方面的建議12.2.2進度控制方面

5、建議12.2.3質量控制方面的建議12.2.4合同控制方面建議 12.2.5協(xié)調工作的建議12.2.6其他建議 1. 編制依據(jù)本監(jiān)理大綱編制依據(jù)為：1、 國家有關工程建設與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范；2、 江西省及萍鄉(xiāng)市頒發(fā)的有關工程建設監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)章；3、 現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準；4、2011年度礦山地質環(huán)境治理項目招標文件；5、 本工程的情況簡介；6、 本公司iso9001-2000 質量體系文件。2. 工程概況該工程分為四個標段，第一標段：第一標段安源礦區(qū)81.98公頃；投資約2322萬元；第二標段：第二標段青山礦區(qū)84.3 公頃；投資約917萬元；第三標段：第三標段

6、白源礦區(qū)17.35公頃；投資約1700萬元；第四標段：第四標段高坑礦區(qū)20.99 公頃；投資約2521萬元；。工程總投資約約7460萬元萬元。計劃工期120日歷天，質量控制目標為合格及以上工程。3.項目組織機構3.1項目監(jiān)理機構組織結構示意圖2011年度礦山地質環(huán)境治理項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員3.2項目監(jiān)理組織機構人員名單職責分工姓 名職 稱專 業(yè)注冊資格證書編號總監(jiān)理工程師黃進先工程師土木工程0153595全國注冊監(jiān)理工程師戴方喜工程師工民建42002460全國注冊監(jiān)理工程師劉向陽工程師水電42001002全國注冊監(jiān)理工程師杜穎工程師工民建42003802省

7、注冊監(jiān)理工程師龍斌工程師工民建42002838省注冊監(jiān)理工程師蔡宜洲工程師工民建42000418省注冊監(jiān)理工程師蔡啟龍工程師工民建420024994.質量控制目標、方法及措施4.1質量控制目標質量控制是工程建設質量管理的重要一環(huán),而質量控制關鍵是要以人為核心,預防為主。施工中的每一道工序,必須要有質量控制計劃，做到事前控制,事中和事后控制，做到質量第一。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論，對工程施工進行全過程質量控制及全方位質量控制，明確項目質量控制的目標。本工程的質量控制目標是：工程質量滿足招標文件和施工合同要求，達到合格標準，并力爭優(yōu)良。我公司將以國家及江西省、萍鄉(xiāng)市批準

8、的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和本工程的施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)進行施工監(jiān)理。對于工程質量未達到招標文件及施工合同約定標準的，按有關規(guī)定，要求施工方返工，一定達到合同約定的質量標準。屬于施工方原因造成返工，一定要求施工方承擔返工費用。返工后仍達不到約定標準應繼續(xù)返工直到符合建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。若由于監(jiān)理單位失職給建設單位造成經濟損失，監(jiān)理方承擔監(jiān)控不力責任，并承擔一定比例的經濟賠償。4.2質量控制方法4.2.2質量控制原則1、以相關法律法規(guī)、施工規(guī)范、質量驗收標準為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。2、對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。

9、3、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督施工的質量保證體系落實到位。4、嚴格堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽證、下一道工序不得施工的制度。4.2.3質量控制的工作內容（一）事前控制1、設計交底、圖紙會審之后，審核施工單位技術交底文件。2. 確定監(jiān)理目標，明確監(jiān)理工作的控制方法和要求。3、審核施工單位報送的施工組織設計，審核內容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、質量保證措施是否可靠并具有針對性等。4、審查開工條件，簽署開工意見，發(fā)布開工令。5、檢查施工設備、施工機械及儀器。檢查進場材料的質量證明文件及合格證（二）事中控制1、對施工現(xiàn)場有目的地進行檢查巡

10、視，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位等質量控制點進行旁站監(jiān)理、平行檢測和控制工序交接；檢查施工技術措施的落實情況；發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知或不合格項目通知等。2、按照房屋建筑工程施工質量評定規(guī)程，及時核定工序質量等級，簽署審核意見。3 、根據(jù)施工單位的隱蔽工程報驗單，對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢測、核查，簽署隱蔽工程檢查驗收意見。對合格的準予進入下一道工序施工，對不合格的由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知單，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。對重要的隱蔽工程驗收需建設、質檢、監(jiān)理和施工等四方到場簽署聯(lián)合驗收意見。4、對施工單位報送的驗收申請報告及資料進行審查，并到現(xiàn)

11、場進行抽查、核查，簽署質量等級評定意見，做好檢查記錄。對符合要求的確認質量等級，對不符合要求的由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目通知，待施工單位整改合格后，報監(jiān)理工程師復驗。5、按照房屋建筑工程施工質量評定規(guī)程，審查評定單位工程質量等級，方法同4，監(jiān)理組織預驗收，報建設單位準備竣工驗收，監(jiān)理做好各項驗收組織準備，單位工程驗收應在所有分部工程已經完成并驗收合格的基礎上及時進行。6 、整個項目完工后進行竣工驗收，本項目由建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)等單位進行竣工驗收。7 、提出設計變更事宜，必須報監(jiān)理單位審核?？偙O(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更需要進行審查，通過后報建設單位，經建設單位批準后由原設

12、計單位出具設計變更文件，當變更設計安全、環(huán)保等內容時，應經有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期做出評估，并就此與建設單位和施工單位進行協(xié)調，達成一致，總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知單。工程變更控制程序如下圖所示承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位或設計單位提出工程變更（必要時）建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批不同意協(xié)商調整8 、對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達通知，令施工方整改，

13、并檢查整改結果。9、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在質量隱患，可能造成質量事故時，及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)下達暫停令，指令施工方整改，問題得不到糾正不得進行下一道工序，經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署工程復工令，并在此過程之前及時書面報告建設單位。10 、一旦發(fā)生質量事故，應由總監(jiān)責令施工方報送質量事故調查報告，總監(jiān)審核簽認處理方案，監(jiān)理對處理過程和結果跟蹤檢查、驗收。由施工單位向監(jiān)理單位提交事故書面報告，監(jiān)理部應將完整的事故處理記錄整理歸檔。對出現(xiàn)質量事故的施工單位，將執(zhí)行事故原因不查清，主要責任人未受到教育和吸取教訓，補救措施不落實，不放過的原則進行處理。（三）重要部位和關鍵工序旁站監(jiān)理重

14、要部位和對工程質量有影響的關鍵工序，監(jiān)理人將進行施工全過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及違反設計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質量。監(jiān)理旁站驗證的主要內容如下：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。4.2.4質量控制的流程1、 施工階段質量控制示意圖開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報報驗申請表（承包單

15、位）檢查檢驗批質量，現(xiàn)場檢查，實驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否完成本分項工程完成 否同意 否整改承包單位位是是是否否要求整改附有：。施工組織設計。施工人員進場。施工設備到場。材料到場情況。材料檢修情況。分包單位資質材料轉入下一項分部工程施工2、原材料、構配件及設備簽核程序原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場原材料、構配件及設備可以進入現(xiàn)場施工單位填報“材料/構配件/設備報驗單”，施工單位填報“進場設備報驗單”監(jiān)理工程師檢查產品質量文件及產品質量，并按規(guī)定復檢簽認“材料/構配件/設備報驗單簽認”進場設備報驗單產品合格產品不合格施工單位在指定部位使用 3、單

16、位工程質量控制程序組織圖紙會審參加設計交底審定施工組織設計審定分包單位簽認“施工組織設計（施工方案）報申表”簽認“分包單位資格報審表”簽認分部、分項檢驗批工程質量 復核施工測量放線審定結構用原材料、設備、構配件的質量。對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控簽認“施工測量放線報驗單”簽發(fā)“監(jiān)理通知”簽認“工程報驗申請表”或“簽發(fā)不合格通知書”簽認“工程質量報驗申請單”或簽發(fā)“不合格工程通知書”簽認“工程材料/構配件/設備報驗單”簽定裝飾工程樣板間參加隱蔽工程驗收審定結構用原材料、設備、構配件的的質量。對影響使用功能和觀感監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下道工序施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗

17、收監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)督施工單位報請質檢站核定竣工工程質量 監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”4、隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程簽證程序施工單位質量保證資料齊全、合格自控檢驗批、隱檢合格分部、分項檢驗批工程質量自評合格施工單位填“檢驗批分部/分項工程質量報驗認可單”或“隱蔽工程質量報驗認報監(jiān)理單位可單”監(jiān)理工程師檢查分部、分項檢驗批工程質量是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、檢驗批、分部、分項工程是否完成合格：簽認“工程質量檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程項目 通知書”5、工程停、復工程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令” 對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序施工單位填寫

18、“復工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況 總監(jiān)認可總監(jiān)不認可不簽認“復工報審表”簽認“復工報審表”6、質量事故處理程序保護現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故承包單位填寫質量事故報告確定防護措施向監(jiān)理和有關單位報告事故調查初步處理措施原因分析工程質量事故詳細報告結論質量事故處理方案討論承包單位填寫質量事故處理方案報審表總監(jiān)審查處理方案、簽字設計人審查、簽字 事故處理 4.2.5質量控制的原則和制度為了保證工程質量滿足工程合同、施工規(guī)范驗收標準，需要采取一定的措施、方法及手段。工程質量要求 主要表現(xiàn)為設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。工程質量控制分為自控主體和監(jiān)控主體。工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，受建設單位委托，代表建設

19、單位對工程實施全過程質量監(jiān)督和控制。包括勘察設計階段的質量控制、施工階段的質量控制，以滿足建設單位對質量的要求。（一）監(jiān)理組織機構在質量控制過程中應該遵守以下原則：（1）堅持以人為核心的原則：人是工程建設的決策者、組織者、操作者。在工程質量控制中要堅持以人為核心，重點控制人的素質和人的行為。充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。以人的工作質量保證工程的質量。遵守“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨。（2）堅持質量第一的原則?！鞍倌甏笥?、質量第一”，監(jiān)理單位在工程建設中要自始至終的把質量放在第一位。（3）堅持預防為主的原則。工程質量控制的重點是事前控制、事中控制，以預防為主。監(jiān)理人員要起到監(jiān)督控制的作用。（4）堅

20、持質量標準原則。工程質量必須符合合同約定的質量標準要求。應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準的才是合格的。監(jiān)理人員才予以認可。不合格的要求返工直至達到標準。（5）堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。監(jiān)理人員必須堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。尊重科學、尊重事實。以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀公正的處理質量問題。堅持原則，遵紀守法、秉公監(jiān)理。（二）監(jiān)理組織機構堅持以下工作制度：1、質量管理制度（1）專家咨詢制度：本公司專家將針對本工程特點，為業(yè)主在工程建設各階段提供技術、經濟等方面卓有成效的咨詢服務，以協(xié)助總監(jiān)提高對本工程的服務質量，推進工程質量管理程序化、規(guī)范化、制度化；（2）工程準備階段

21、：監(jiān)理工作程序執(zhí)行制度、第一次工地會議制度、圖紙會審及設計交底制度、施工組織設計審核制度、工程開工申請審批制度；(3)工程施工階段：工地例會制度、工程材料及半成品設備和構配件報驗制度、隱蔽工程質量驗收制度、施工技術方案審核制度、關鍵工序質量監(jiān)控制度、設計變更審核處理制度、工地安全文明檢查制度、安全生產會議制度； (4)工程完工：單位子單位分部子分部工程中間驗收制度；（5）其他制度：施工現(xiàn)場緊急搶險處理、技術難題專家咨詢、質量事故專家會診制度等。2、崗位責任制總監(jiān)崗位責任制，專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理員崗位責任制、見證員崗位責任制、信息管理人員崗位責任制。（1）總監(jiān)理工程師崗位責任制: a確

22、定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； b主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；c審查分包單位的資質，并提出審查意見，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； d主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； e簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； f審查和處理工程變更； j主持或參與工程質量事故的調查； h調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延誤；i組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

23、j核簽分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 a負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； b負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； c組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； d審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； e負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； g根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)

24、理日記； h負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總整理，參與編寫監(jiān)理月報； i審查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； j負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (3)監(jiān)理員及見證人員崗位職責 a在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； b審查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； c審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； d按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量

25、檢查結果進行記錄； e擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告：f做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。4.2.6質量控制的依據(jù)和任務（1）質量控制的依據(jù)建設工程相關合同：以建設工程勘察、設計、施工合同及建設工程監(jiān)理合同為依據(jù)。技術規(guī)范：本工程執(zhí)行建設工程房屋建筑的相關技術規(guī)范與標準。 質量標準：本工程均應按圖紙施工，所有工程質量均應達到招標文件及合同文件中約定的質量標準及技術要求。（2）質量監(jiān)理任務工程質量控制按工程質量形成過程劃分為全過程質量控制。包括 決策階段質量控制、工程勘察設計階段質量控制、工程施工階段質量控制。主要采取旁站、巡視、平行檢驗的形式進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按照設計

26、文件、施工合同要求、技術規(guī)范、施工質量驗收標準進行施工。4.3質量控制措施4.3.1質量控制的措施綜合運用組織、經濟及合同、技術四大控制措施： (一)組織措施1、監(jiān)理組織機構：根據(jù)本工程的特點監(jiān)理組織機構將設置總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建、給排水及電氣專業(yè)等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。2、監(jiān)理程序：嚴格進行質量、進度、投資控制，檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況。跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及執(zhí)行強制性標準情況。核查進場材料、構配件、設備的質量檢驗，保存監(jiān)理原始資料。 3、質量監(jiān)理工作內容和質量監(jiān)理人員工作責任制。質量監(jiān)理工作內容質量監(jiān)理人員工作

27、安排總監(jiān)（1人）、專業(yè)監(jiān)理工程師（4人）、監(jiān)理員（2人）工程設計圖紙審查總監(jiān)組織工程設計圖紙會審，簽發(fā)工程設計圖紙審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計圖紙審查，熟悉設計圖紙監(jiān)理員信息資料管理員信息資料管理參加并且整理工程設計圖紙審查記錄，由總監(jiān)簽認后交建設單位，負責歸檔并且登記臺帳審查施工組織設計總監(jiān)總監(jiān)審查簽認施工組織設計專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉施工組織設計信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳部分供電設備改造專項施工安裝方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員

28、參加審查、熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳測量定位、標高引測、垂直度控制的方案審查主體工程專項施工方案審查屋面防水專項施工方案審查裝修工程專項施工方案審查沉降觀測專項施工方案審查基坑支護（含基坑支護的位移檢測）專項施工方案審查總監(jiān)審查簽認各專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師簽初審意見監(jiān)理員參加審查，熟悉專項施工方案信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳編制監(jiān)理細則總監(jiān)審核簽認監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)監(jiān)理細則監(jiān)理員學習掌握監(jiān)理細則信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施

29、工單位，歸檔并且登記臺帳編制旁站監(jiān)理計劃總監(jiān)總監(jiān)審核簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制本專業(yè)旁站監(jiān)理計劃監(jiān)理員學習掌握旁站建立計劃，簽認旁站監(jiān)理計劃信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查施工人員上崗證總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程 師簽初審意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對，熟悉施工人員持證情況信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳審查分包制度總監(jiān)總監(jiān)審查簽認專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關單位，簽初審意見監(jiān)理員信息資料管理員由總監(jiān)簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳辦理原材料、構配件

30、、設備來樣檢驗總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主體結構材料見證取樣總監(jiān)總監(jiān)檢查登記臺帳，督促見證取樣專業(yè)監(jiān)理工程師主持結構見證取樣工作，簽署見證取樣記錄信息資料管理員歸檔并且登記臺帳簽署開工報告總監(jiān)審查簽認，簽署開工令專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別檢查，簽署意見監(jiān)理員進行現(xiàn)場核對、檢查信息資料管理員由專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳主持召開土地例會總監(jiān)總監(jiān)會議主持人，簽認工地會議紀要專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工

31、程理由參加會議、匯報現(xiàn)場情況監(jiān)理員參加會議并整理工地會議紀要，由總監(jiān)、建設單位、施工單位簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳信息資料管理員主持召開工程質量專題會議總監(jiān)總監(jiān)參加會議專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師為會議主持人，由相關的（土建、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師分別簽認工地會議紀要監(jiān)理員參加會議、匯報現(xiàn)場情況信息資料管理員參加會議并且整理工地會議紀要，由專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、施工單位簽認后交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳現(xiàn)場跟蹤巡視、平行檢查，記錄監(jiān)理日記總監(jiān)總監(jiān)每天1次，檢查監(jiān)理日記專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師全天，記錄監(jiān)理日記監(jiān)理員全天，記錄監(jiān)理日記信息資料管理員監(jiān)理日記歸檔編寫

32、監(jiān)理月報總監(jiān)總監(jiān)審查簽發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理參加編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)內容監(jiān)理員參加編寫監(jiān)理月報信息資料管理員打印月報，總監(jiān)簽發(fā)后交建設單位，歸檔現(xiàn)場旁站監(jiān)理（混凝土澆搗，設備管線壓力試驗、錨桿預應力、回填土施工）總監(jiān)總監(jiān)檢查旁站監(jiān)理人員到崗情況專業(yè)監(jiān)理工程師土建、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師分別指導本專業(yè)旁站監(jiān)理員工作監(jiān)理員現(xiàn)場旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理記錄信息資料管理員由施工單位項目經理和質檢員簽認后歸檔下發(fā)“不合格項目”的整改通知總監(jiān)總監(jiān)發(fā)文和簽字專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)文和簽字監(jiān)理員發(fā)文和簽字信息資料管理員整改通知單交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳“不合格項目”的整改情況復查總監(jiān)總監(jiān)簽署

33、復查結果專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽署復查結果監(jiān)理員參加復查信息資料管理員整改通知回復單交建設單位、施工單位，歸檔并登記臺帳施工過程的檢驗批檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主持檢驗批檢查驗收參加檢驗批檢查驗收監(jiān)理員檢驗批檢查驗收信息資料管理員檢驗批驗收資料歸檔并登記臺帳分部、子分部工程檢查驗收總監(jiān)總監(jiān)對合格的分部、子分部工程，編寫質量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員參加檢查驗收信息資料管理員質量評估報告和簽字驗收表格三方簽字后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳單位工程竣工初驗總監(jiān)總監(jiān)主持單位工程竣工初驗，提交單位工程質

34、量評估報告，簽字驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工作質量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收監(jiān)理員檢查資料是否齊全、整理檢驗批記錄，核查工程質量控制資料和工程安全、功能檢查記錄，參加檢查驗收信息資料管理員質量評估報告和簽字表格三方簽字后交建設單位、施工單位，歸檔并且登記臺帳工程質量監(jiān)理資料整理歸檔總監(jiān)總監(jiān)主持整理專業(yè)監(jiān)理工程師整理本專業(yè)資料監(jiān)理員協(xié)助整理本專業(yè)資料信息資料管理員提供并整理資料4、設計質量狀態(tài)受控：設立圖紙、設計變更圖紙會審制度，復核施工圖設計質量，是否符合建設標準、合同及規(guī)范要求，使工程設計質量受控； 5、施工質量狀態(tài)受控：定期組織專業(yè)監(jiān)理工程

35、師和業(yè)主單位代表、施工專業(yè)技術人員對工程質量進行聯(lián)合檢查，使整個工程質量處于與穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（二）經濟措施、合同措施利用合同條款，對工程中的進度質量問題進行獎勵和考核制度。1、以合同為依據(jù)對施工單位進行監(jiān)督，依據(jù)委托監(jiān)理合同對施工單位的合同執(zhí)行情況進行全面系統(tǒng)的分析，及時編制質量報告，報業(yè)主審批。2、編制資金使用計劃，確定分解投資控制目標。3、監(jiān)督施工單位是否按照本工程施工承包合同有關質量的條款施工。4、進行工程計量，復核工程付款賬單，簽發(fā)支付證書。 5、不滿足合同質量要求的不予計量不簽發(fā)支付證書。已經支付，后期發(fā)現(xiàn)不合格工程項目，在本期或后期進行扣回直至返工或整修完成滿足合同質量要求方可支

36、付。(三)技術措施在監(jiān)理工作中采取先進的施工管理方法來實現(xiàn)質量控制目標。1、審查施工組織設計、對主要施工方案進行經濟技術分析。按合理工期組織施工。避免盲目趕工影響工程質量。2、對不符合質量標準的工程，未經返工處理，未達標前不予驗收。3、項目監(jiān)理人員抽樣檢查和復檢擬使用和已經用于工程的各種原材料、半成品、混凝土及砂漿配合比；4、監(jiān)理工程師通過書面指令對施工方進行質量管理，預防施工中可能發(fā)生的質量問題。對施工單位所反映的質量問題提出處理方案和處理意見；5、設立質量控制點：對重點部位、分項、分部工程、新工藝新材料新設備、見證點等，設置質量控制點，實施質量監(jiān)控。(四)其他管理措施1、審查匯總施工圖數(shù)量

37、，與總承包合同工程數(shù)量進行對比； 2、督促承包方建立計算機應用信息化管理系統(tǒng)，做到科學、規(guī)范。3、及時收集有關工程建設質量記錄資料進行動態(tài)分析糾正偏差以實現(xiàn)本工程項目建設質量總目標，具體操作時采用表格化管理。4.3.2過程質量控制措施事前控制、事中控制、事后控制 (一)質量的事前控制1、積極協(xié)助業(yè)主做好工程招標工作 工程施工質量的好壞與承包商的資質、人員素質、技術水平、機械設備等因素有很大關系。為此，工程開工前協(xié)助業(yè)主做好對投標單位的資質、業(yè)績、施工現(xiàn)場管理、類似工程項目業(yè)績等各項指標的調查與考察，并結合投標文件做優(yōu)選承包單位。 2、設計交底前，總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙，對圖紙中存在的問題

38、通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員同時應參加由業(yè)主組織的設計技術交底和圖紙會審，總監(jiān)對設計技術交底紀要和圖紙會審紀要進行簽認。3、參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持的第一次工地會議，會議議題主要包括以下幾大方向： (1)發(fā)包單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場機構及分工； (2)發(fā)包單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權； (3)發(fā)包單位介紹工程開工準備情況、承包單位介紹工程施工準備情況； (4)發(fā)包單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求； (5)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)范主要內容，并重點介紹監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作目標、針對安源區(qū)廉租房特點的質量安全控制手段等； (6)確

39、定各方參加施工過程建立例會的主要人員、會議周期、會議地點及主要議題； (7)會議形成會議紀要，并由項目監(jiān)理機構編寫，與會各方代表簽字。 4、審查承包單位三大體系 工程項目開工前，總監(jiān)主要從以下幾個方面審查承包商現(xiàn)場項目管理機構； (1)質量管理、技術管理制度；(2)質量管理、技術管理、質量保證組織機構： (3)專職管理人員和特種操作人員資格證、上崗證。 5、審查施工組織設計 工程開工前，總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查報送的施工組織設計，并經總監(jiān)審核簽認后報業(yè)主單位：(程序見圖2) 6、分包管理 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包商報審的分包單位資格報審表及有關資料等材料，符合合同條件相關規(guī)

40、定的，由總監(jiān)簽認，并報業(yè)主單位批準備案；對已進場分包商，檢查其質量保證體系是否合格和健全，并予以監(jiān)理備案； 7、原材料設備構配件控制 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位開工時必須報審的工程材料設備構配件報驗單及其附件(材料應見證、取樣、送檢、試驗)，并現(xiàn)場核查，符合圖紙及合同時予以簽認。 8、測量結果審查時，專業(yè)監(jiān)理工程師應按下列要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師應予以簽認；(1)檢查承包商專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書； (2)復核控制樁的校核成果、保護措施及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 9、工程材料設備構配件驗收：專業(yè)監(jiān)理工

41、程師審查承包商報審的工程材料設備構配件報驗單及其附件，并經現(xiàn)場核查承包商的材料設備構配件進場采購情況是否與圖紙及合同相符，符合要求時予以簽認； 10、項目監(jiān)理機構定期檢查承包商直接影響工程質量的計量設備(計量衡器、計量裝置等)的技術狀況；11、加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理，工程質量以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，試驗數(shù)據(jù)反映工程實體根本質量；本項目監(jiān)理遵守在專業(yè)監(jiān)理工程師負責下，加強項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規(guī)定要求。 (1)現(xiàn)場抽檢試驗 a專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商的各種抽樣次數(shù)、取樣方法及試驗過程中進行檢查，并按一定頻率獨立抽樣試驗，以鑒定承包商抽

42、樣試驗結果是否有效； b當現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包商增加抽檢次數(shù)； (2)質監(jiān)監(jiān)測：對質監(jiān)監(jiān)測備案項目，監(jiān)理工程師應旁站監(jiān)理。 (二)質量的事中控制 1、對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視和旁站 (1)應對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站監(jiān)理，并做旁站記錄，填寫旁站監(jiān)理記錄。 (2)應對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 (3)對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā)監(jiān)理通知。(4)承包單位應將整改結果填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師進行復查。 2、核查工程預檢 (1)對預檢

43、工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行抽查。(2)要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。 (3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3、隱蔽工程驗收 (1)要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 (2)應對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查。 (3)對隱檢不合格的工程，應填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改，合格后再予以復查。 (4)對隱弊檢驗合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄并準予進行下一道工序。 4、檢驗批質量驗收記錄 (1)檢驗批施工完成，承包單位自檢合格后，應由項目專業(yè)質量檢查員填

44、報檢驗批質量驗收記錄表(按照建筑工程施工質量驗收規(guī)范標準表格執(zhí)行)。 (2)檢驗批質量驗收應由監(jiān)理工程師(建設單位項目專業(yè)技術負責人)組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收并簽認。5、分項工程質量驗收記錄(1)要求承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。 (2)對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。 (3)簽認符合要求的分項工程。 (4)對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改。 (5)經返工或重做的分項工程應重新進行驗收。 (6)建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等分部工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完畢且合

45、格后進行。 6、分部工程質量驗收記錄 (1)應要求承包單位在分部工程完成后，填報分項分部工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分部工程質量驗收結果簽署驗收意見。 (2)單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時或主體結構完工，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎主體工程驗收并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位 、勘察單位、質監(jiān)部門，共同核查承包單位的施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收并會同各方在基礎主體結構分部工程質量驗收記錄表上簽字認可。 7、質量問題和質量事故處理 (1)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、平行檢驗，重點旁站外，可針對質量問題的嚴重程

46、度分別進行處理。 a對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責令承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。 b對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。 c監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。 (2)施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位 (三)質量的事后控制工程完工后，將由總監(jiān)及時組織對建筑物安全及功能檢測、質量控制

47、資料和竣工圖進行審查、檢驗、復核；對工程項目質量進行評估；參與單位子單位工程項目竣工驗收；主持整理資料，并編制工程資料目錄，指導承包單位整理編制竣工資料。保修階段，檢查鑒定質量狀況和使用狀況、對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任人，督促承包單位修復質量缺陷；保修期結束后，檢察工程保修狀況，移交保修資料。1、竣工驗收(1)總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，將審查結果報公司備案；并進行由總監(jiān)組織，公司總工參與的竣工預驗收；驗收發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出監(jiān)理書面指令，指令承包商及時整改，整改完成合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并

48、編制由總監(jiān)和法人代表簽認的工程監(jiān)理報告；(2)竣工驗收程序a承包商達到竣工驗收條件后，應在自查、自審、自評工作完成后，將全部工程竣工資料向項目監(jiān)理機構報審，向總監(jiān)提交工程竣工報告，申請竣工驗收；b總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質量進行全面檢查，對查出問題指令承包單位及時整改完成；c組織各項目監(jiān)理人員收集整理完善工程監(jiān)理資料，并對存在的問題及時整改完成；d對各項工程安全及功能檢測項目，承包商檢查時，專業(yè)監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員實施旁站，必要時督促承包商邀請業(yè)主及設計單位參加，監(jiān)理工程師應仔細審查承包商的試驗檢測報告；e督促承包商做好現(xiàn)場清理和成品保護； f總監(jiān)完成上述工作審核和檢

49、查，對承包商已經整改完成的，應要求承包商及時編寫由承包商項目經理、企業(yè)法人簽字認可的工程竣工報告，并簽署監(jiān)理意見；g預驗收通過后，總監(jiān)向業(yè)主提交工程竣工報告，由業(yè)主組織有關部門進行工程竣工驗收；(3)工程竣工驗收a項目監(jiān)理機構應參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收，并提出存在的問題，及時指令承包商整改；b通知業(yè)主要求工程勘察單位、設計及時編寫工程勘察質量報告和工程設計質量報告；c業(yè)主組織編寫完成工程竣工驗收報告后，總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見；d缺陷工程處理：在不影響交付的前提下，經建設單位、設計單位承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商，承包商應在竣工驗收后限定的時間內完成。2、保修期質量控制 在工程交付使用后的缺陷責

50、任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包商進行整改或返工處理。4.4施工質量控制點的監(jiān)理實施意見4.41施工質量控制點的設置針對安源區(qū)廉租房工程施工的重點部位，制定質量控制要點和相應的控制手段，便于在工程施工監(jiān)理過程中隨時控制和掌握，確保工程質量。4.4.2重要工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理必須在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)理。在工程開工前必須對明確監(jiān)理的范圍、內容、程序和進行旁站的部位要以書面形式通知施工企業(yè)。施工企業(yè)在實施的關鍵部位，關鍵工序施之前24小時必須以書面形式通知項目監(jiān)理機構。（2）旁站監(jiān)理人員的主

51、要職責是： 1、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：一是檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；三是核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方試驗室進行復驗；四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。2、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實做好旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場

52、質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)；對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字；在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應當將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)必須嚴格把關，對于不按照旁站監(jiān)理方案監(jiān)理的監(jiān)理人員要責令整改，對于情節(jié)嚴重的、影響工程質量的，上報監(jiān)理公司后酌情處罰并追究相關監(jiān)理人員的相應責任。 5、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即停止該行為或者進行整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師及建設單位報告，總監(jiān)理工程師下達臨時暫停令或者采取其他應急措施。 4.4.3見證取樣（一）見證取樣程序：1、見證取樣監(jiān)理人員應熟悉見證取樣的有關事項。 2、施工單位取樣時應通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場見證，監(jiān)理人員接到通知后應到現(xiàn)場監(jiān)督，檢查取樣部位、取樣方法、取樣數(shù)量是否符合有關標準要求，若符合要求，則封存保管，取樣后樣品應帖上蓋有我公司見證專用章的封條，若不符合要求，要重新取樣； 3、試驗室應提供試驗室有關資質等級證書和營業(yè)執(zhí)照，施工單