-建筑施工管理關(guān)鍵問題探析-3000.doc

1、建筑施工管理關(guān)鍵問題探析摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的層層改革，使得建筑業(yè)發(fā)展繁盛。國家持續(xù)加大對基礎(chǔ)建筑的建設(shè)力度， 而建筑企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴張， 這一變化給施工管理造成威脅，膨脹的人員數(shù)量和不全面的管理體制形成了鮮明的對比?；诖耍疚木徒ㄖ┕す芾淼默F(xiàn)狀進(jìn)行分析， 并對如何提升建筑施工管理提出具體建議。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；關(guān)鍵問題；探析前言：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展， 人們對建筑施工管理有了全新的認(rèn)識， 特別是施工管理中應(yīng)該注意的關(guān)鍵問題，本文主要對施工管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、成本等問題進(jìn)行淺析，并依據(jù)現(xiàn)場具體環(huán)境提出相應(yīng)的解決對策。1 建筑施工管理的現(xiàn)狀建筑施

2、工管理是一個十分復(fù)雜的管理過程，在建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。在實際的建筑施工中， 施工管理出現(xiàn)的問題直接影響到建筑項目的安全質(zhì)量。1.1 質(zhì)量問題在實際的建筑中， 施工質(zhì)量問題決定著一個工程項目的成敗。 建筑施工質(zhì)量的提升可以增加建筑的使用年限， 增加歷史價值。 從建筑施工質(zhì)量來看， 我國的建筑使用年限與發(fā)達(dá)國家相比少了很多，這說明越發(fā)達(dá)越注重“質(zhì)”的追求。這一事例說明，我國的建筑施工質(zhì)量有待提高，并且我們應(yīng)該更加注重建筑施工質(zhì)量管理。而造成我國施工質(zhì)量問題的因素也不盡相同。第一，相關(guān)政府部門對施工管理不夠重視， 建筑施工是一個時時刻刻都需要嚴(yán)謹(jǐn)精密的工作，相關(guān)政府部門缺少對項目施工的實時監(jiān)

3、督與審查，導(dǎo)致一些建筑施工管理制度散漫。第二，在建筑企業(yè)內(nèi)部管理分工制度的不明確，這種混亂導(dǎo)致員工職責(zé)不明確并且得不到資源優(yōu)化。第三，建筑企業(yè)高層管理人員素質(zhì)低下，在實際的工作中，高層無法提出有針對性的、 有效的工作方針， 不能給員工指引方向， 這就導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的漏洞。 第四，建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到工程的標(biāo)準(zhǔn)，這將直接導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量問題， 所以，我們應(yīng)該呼吁社會一起重視施工管理中的問題，提高施工質(zhì)量1。1.2 安全問題建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)是發(fā)展中保證安全， 但是并不是所有的建筑施工企業(yè)管理模式都是安全的。 大部分都存在隱患問題， 這將直接給建筑施工帶來質(zhì)量問題，質(zhì)量與安全不能分開，

4、 有了質(zhì)量保證才有安全工程。 安全問題有以下幾點：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的不重視，企業(yè)管理并沒有把安全放在首要位置，這樣會導(dǎo)致相關(guān)檢查部門在執(zhí)行工作時候不認(rèn)真， 只是按照程序辦事并沒有重視安全問題。第二，在建筑施工現(xiàn)場中，有很多不安全因素，比如施工檔案作假，以及不按照施工規(guī)章使用施工材料等現(xiàn)象。 第三，施工管理模式不能環(huán)環(huán)緊扣， 在具體施工中，一些項目工程會分包給施工隊， 不是連貫的企業(yè)執(zhí)行單位承擔(dān)工程，在實施中難免有很多不負(fù)責(zé)的施工組織， 他們不按照施工條例進(jìn)行施工， 只顧著自己承包部分， 沒有顧全大局， 這種情況會使施工現(xiàn)場失去控制， 不利于企業(yè)管理，會給施工安全帶來重大威脅。 另外在具體施工

5、現(xiàn)場還有很多安全隱患， 需要施工管理人員在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，將事故發(fā)生率降到最低 2 。1.3 成本問題成本問題貫穿于施工管理的始終， 并且成本問題在不同的施工階段表現(xiàn)形式不盡相同。第一，在很多施工企業(yè)中，對于成本的問題并不是很重視，基于流程的形式，由于合同約束條件不到位導(dǎo)致成本預(yù)算不規(guī)范。第二，在施工項目招標(biāo)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，由于招標(biāo)過程中競爭比較激烈，在報價的時候有些企業(yè)之間存在著惡意競爭的現(xiàn)象，使得工程造價超過了工程本身的預(yù)算成本。這不僅給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響也會給成本執(zhí)行帶來風(fēng)險。第三，成本的計算，當(dāng)前建筑施工企業(yè)中最常見的問題就是預(yù)算和成本對接不上。 這些缺陷都將給成本預(yù)算帶

6、來困擾 3 。2 建筑施工管理中問題的處理策略2.1 對建筑質(zhì)量的監(jiān)督與控制在一個建筑施工管理體系中， 最為核心的環(huán)節(jié)就是項目的質(zhì)量控制， 建筑質(zhì)量控制不僅需要建筑實施中每一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真， 也需要整個實施過程中責(zé)任感的體現(xiàn)。建筑質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程的安全性和可靠性， 因此，提高建筑施工質(zhì)量管理的任務(wù)迫在眉睫。 首先，為了保證建筑施工的正常運行， 必須建立健全的質(zhì)量保證體系， 保證建筑施工質(zhì)量的提高。 第一，在項目進(jìn)行中采用施工圖紙會審制度， 施工圖紙對于每一項工程來說起著重要作用， 是指導(dǎo)項目運行的綱領(lǐng)性文件，因此，在建筑施工之前對圖紙的審核至關(guān)重要。審核中，如果圖紙沒有通過，那么

7、項目堅決不能動工實施。 如果想要建筑項目不出現(xiàn)任何紕漏，那么就需要建筑施工管理的精益求精。 第二，在實施中， 嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，建筑施工工藝是保證施工質(zhì)量的一個重要的環(huán)節(jié)， 很多施工質(zhì)量問題， 都是沒有按照施工工藝要求來進(jìn)行施工導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。 所以，建筑管理部門要嚴(yán)格審查項目進(jìn)行的狀況，高度重視項目細(xì)節(jié)，防止施工質(zhì)量出現(xiàn)問題4 。2.2 對建筑施工管理安全性的提高在很多建筑施工現(xiàn)場到處可見 “安全第一” 的條幅，但是施工項目出現(xiàn)問題的首要原因依然是政府部門和建筑企業(yè)對施工安全性的不重視。 那么加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識成為建筑施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)， 政府部門應(yīng)該制定相關(guān)對策

8、法規(guī)，對施工安全進(jìn)行大力的宣傳。 為了有效的提高施工人員的安全意識，應(yīng)該定期的對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高工作人員對安全的重視。另外，單單安全教育不足以完全防范危險的發(fā)生， 施工單位應(yīng)該提高安全措施。 由于項目管理上的脫節(jié)導(dǎo)致施工安全出現(xiàn)問題， 那么施工企業(yè)應(yīng)該強化組織管理， 提高組織的凝聚力來提高施工安全系數(shù)，在項目組各個成員交流中，應(yīng)該互相支持，從細(xì)小的物資的分配到大型項目的組織合作， 各成員都應(yīng)該服從組織的管理， 使得施工管理有效進(jìn)行。 在進(jìn)行人員分配的同時， 應(yīng)該明確各成員的職責(zé)所在， 制定利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化規(guī)章制度， 并切實運用到整個施工過程中， 這樣才能提高工作人員積極性和責(zé)

9、任感，并間接提高施工質(zhì)量安全 5 。2.3 在建筑施工管理中成本的控制在建筑施工企業(yè)運營過程中， 項目盈利是最終目的， 那么項目盈利與施工成本的控制有重大關(guān)系， 由于施工單位在項目競標(biāo)中的收入是固定的， 但是項目成本是可以在施工中通過施工管理手段來降低的。 建筑施工管理中在保證安全第一的前提下，應(yīng)該堅持施工成本最低化的原則， 在具體施工之前， 施工部門應(yīng)該進(jìn)行全面的市場調(diào)查， 對施工材料的市場價格進(jìn)行定額定量， 并且成立成本報價市場調(diào)研部門，材料成本隨著市場價格變化而變化，確保成本最低化。此外，堅持成本最低化的原則不只是部門之間的原則，也是各個負(fù)責(zé)人執(zhí)行任務(wù)的基本原則，在進(jìn)行具體數(shù)據(jù)核算后，

10、確保材料的安全環(huán)保進(jìn)行采購施工材料，做到成本控制人人有責(zé) 6 。2.4 對建筑施工進(jìn)度控制為了有效的提高施工的進(jìn)度， 應(yīng)該從多方面入手。 首先施工人員應(yīng)該對整個工程的各個環(huán)節(jié)有個全面的了解， 制定科學(xué)合理的工程期限， 施工單位結(jié)合自身資源在制定詳細(xì)的施工細(xì)節(jié)時間安排。 在項目實施中做到按時間施工， 有條不紊，按時完成任務(wù)。結(jié)論 :綜上所述，建筑施工管理的好壞嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，如施工管理中的質(zhì)量安全問題和成本的控制問題。如果施工管理部門能夠在這些方面加大管理力度，那么施工管理中的問題將迎刃而解。參考文獻(xiàn)：1 易烈 . 建筑施工企業(yè)項目成本管理體系中幾個關(guān)鍵問題研究D. 北京交通大學(xué) ,2007.2 俞家駿 . 建筑施工管理的關(guān)鍵問題探析 J. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ,20