XX年裝修公司工作總結(jié)

1、xx年裝修公司工作總結(jié)緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的xx已經(jīng)過去，充滿期 待的xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅 也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來 對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)， 提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任 務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下， 愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天 的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南 塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施 工、酒店完成至。而一年后的今天：soho 8月30日順利交 房；小戶型11月15

2、日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商 業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕 墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓 外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì) 量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ) 上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩 工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠 地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說原盛項(xiàng)目xx年度最有影響力或具有里程碑意義的 事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月 30日的soh o辦公樓的交付；2 ）、11月15日的小戶型的 交付。這兩大事件被我在xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上

3、形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有 預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié) 力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少 艱辛和付出，這兩次的交房事件特別so ho的交房，作為商 業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本 項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為 商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng) 驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣 和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的 成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同 仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載 體

4、的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部 向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別 是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的 王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張 學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝, 辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今 天。二、成長(zhǎng)如果說以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤 付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。 成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高 的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī)，自 己熟讀孫

5、子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國(guó) 藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在xx年3月 28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí) 56分完成了男子半程21k m的比賽。我還參加社會(huì)上的 讀書會(huì)沢 在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作 沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、 成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講， 通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多 的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到 這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使 我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的 成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是

6、我在工作中不斷 踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶 動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了， 有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲 學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng) 歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持 項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非 常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不 能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自 己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了 so ho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng) 搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝

7、修、安裝及大面積開展； 中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的 主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部 署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段, 我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚 至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚 上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走 女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生 道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多 干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和 加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤 努

8、力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程 度上贏得了大家的認(rèn)可o 0這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借 此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝 大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更 高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作， 為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).三、不足xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗 多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程 度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖 掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之 有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)

9、量之間的關(guān)系。xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是 3月20 0,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間, 交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。 在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造 成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反 面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影 響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏 行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù) 近一年，造成后期xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部 除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行 自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于

10、不同的單位要采取不同行之 有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低 到最低。其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提 高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的 主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1 # 樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿?房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施 工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為 保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施 工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致， 為到達(dá)的裝修效果就

11、造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用 的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解 決。四、計(jì)劃謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和 自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì) 劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月 15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其 緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì) 排并完善xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn) 備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年 度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度

12、計(jì)劃的落實(shí)和實(shí) 施。2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從x x年至今已三年有 余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與 者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要 重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管 理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上 再上新的臺(tái)階。3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注 重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu) 秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和 合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主 導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服

13、務(wù)，盡可能減 少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永 不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精 神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提 高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。xx年裝修公司工作總結(jié)范文二：x x年是*裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司 全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng) 營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大 項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇, 在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的 成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司

14、xx “經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈 活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓 寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指 標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng) 理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，ji發(fā)了區(qū)域經(jīng) 理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略 布局

15、，13年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢, 江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng) 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和 管理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)。根據(jù)管理手 冊(cè)，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、 江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。管理手冊(cè)的實(shí)施對(duì) 構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支 機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到 了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了客戶管理制度，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的

16、實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39 646萬元，較好地完成了公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，xx年， 公司精心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、 成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣 西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí) 賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國(guó) 務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集 智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公

17、寓等建筑幕墻工 程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等 公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝 修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打 下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司 新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清 晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的 工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a.b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度, 實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總

18、費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè), 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。項(xiàng) 目管理手冊(cè)的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程； 清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本 任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核ji勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響 力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企 劃工作。通過努力，13年公司先后榮獲xx年度“全國(guó)裝飾 百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、 “xx*最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng) 全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)

19、市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng) 目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)， 彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xx年度“全國(guó) 杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲x x年度“*市 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包 壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申 報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善員工 手冊(cè)，初步形成ji勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納 群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。09 年公司共吸引各類人才

20、近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留 住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。xx年裝修公司工作總結(jié)范文三：xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，*裝飾 公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也 越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不 景氣，售房量較往年并沒有大的增長(zhǎng)。不過我們*裝飾公 司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣， 在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展 并不奇怪。xx年是*裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體 同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思 路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目 經(jīng)理的支持和信任下，視

21、困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成 績(jī)。、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善員工 手冊(cè)，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群 賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。x x年 公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住 人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過 企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時(shí) 更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列 活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的

22、 認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司xx “經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈 活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓 寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃 分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、 三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指 標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng) 理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng) 理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)

23、開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略 布局，x x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢, 江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng) 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和 管理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)。根據(jù)管理手 冊(cè)，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、 江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。管理手冊(cè)的實(shí)施 對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分 支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起 到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服

24、務(wù)意識(shí)，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制 定了客戶管理制度，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的 特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái) 務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。xx年，公司合同總產(chǎn)值502 61萬元,其中設(shè)計(jì)合同1 376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大 項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，xx年，公司精心打造了潮流前線 地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都sin廣場(chǎng)等商城裝飾 裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武 漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程；中國(guó)鳳凰大 廈、洛陽高新區(qū)火

25、炬大廈、國(guó)務(wù)院國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜 合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國(guó)家體育總局湛江潛 水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、 北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝 修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打 下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新 的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考 核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清 晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的 工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

26、，分為 a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度, 實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定 位。項(xiàng)目管理手冊(cè)的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工 作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理 成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響 力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企 劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度“全國(guó)裝飾 百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“a aa信用企業(yè)”、“

27、全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、 “xx *最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2 項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目分別獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng), 彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xx年度“全國(guó) 杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xx年度“*市 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹 級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào) 工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，從而為xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從xx年開始，我們*裝飾公

28、 司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家 都心知肚明了。我們*裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前 進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要 我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司 的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！x x年裝修公司工作總結(jié)范文四：x x年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全 體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng) 思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng) 目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇， 在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的 成績(jī)。一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司'經(jīng)

29、營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活 有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬 經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃 分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、 三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指 標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng) 理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng) 理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略 布局，先后

30、在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江 西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng) 銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管 理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)。根據(jù)管理手冊(cè), 公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西 等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。管理手冊(cè)的實(shí)施對(duì)構(gòu) 建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī) 構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了 巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制 定了客戶管理制度，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工

31、程的 特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái) 務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。，公司合同 總產(chǎn)值50 26 1萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn) 值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良 好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，公司精 心打造了潮流前線地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、成都 sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽 州白海豚大酒店、武漢珞珈山國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館 裝修工程；中國(guó)鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國(guó)務(wù)院 國(guó)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大 廈、國(guó)家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工

32、程及 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號(hào)線宋家莊站等公共 建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝 修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打 下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司 新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考 核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清 晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)， 并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的 工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、 b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度, 實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下

33、降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè), 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。項(xiàng) 目管理手冊(cè)的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程； 清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本 任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響 力為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企 劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、 “aa a信用企業(yè)”、“全國(guó)信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè) 計(jì)企業(yè)”稱號(hào)，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng) 省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)

34、目分別獲得國(guó)家級(jí)、 省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國(guó)優(yōu)秀 項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國(guó)杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建 輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào)；完成了建筑 幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn) 品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提 高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。四、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善員工手冊(cè)，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群 賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司 共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才” 的人才戰(zhàn)略，逐步增加

35、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過 企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時(shí) 更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列 活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的 認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。工作展望經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升 的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的 溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服 務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定 為裝飾的“品牌年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢(mèng)； 競(jìng)爭(zhēng)、溝通、執(zhí)行”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外 裝飾工程

36、整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性 和實(shí)用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任, 專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、 投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作：、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng) 銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核 心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)裝 飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。二、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良 好的激勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承 擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建 設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制, 強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式， 吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大 公司的注冊(cè)資本，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工 市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予 裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳 推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo) 預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝