鑄造廠管理制度

1、鑄造廠管理制度鑄造廠管理制度洛陽聚茂重工有限公司制度類文件匯編2018年9月34/ 1鑄造廠管理制度企業(yè)管理規(guī)章制度編制說明序言為了進步企業(yè)素養(yǎng)和管理程度，建立高效、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾眢w系，實現(xiàn)我廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責(zé)任明晰、管理標準、運行有序的管理體系。加強鑄造廠的管理工作，保證文件檔案的準時歸檔和妥當保管，更好的高標準、高起點地開展工作，依據(jù)公司精神。對我公司管理規(guī)章制度進展匯編。制定偉業(yè)管理規(guī)章制度，使我公司生產(chǎn)活動有序進展，從而保障公司生存和不斷進展的行為準那么。目的是進步公司管理的標準化、制度化。公司管理規(guī)章制度在編寫過程中遵循客觀務(wù)實、有用性、通用性原那么。從本廠

2、實際動身，確立在實際中具有可操作性。在公司管理規(guī)章制度編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于閱歷缺乏，精力和程度所限，加之時間倉促，過失之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將準時進展修改，使得我們的公司管理規(guī)章制度更加完善。在編寫過程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支持和關(guān)心，在此向他們表示誠心的感謝！本管理制度匯編涵蓋面廣，內(nèi)容翔實，根本上涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是三個特點貫穿全文：一是約束性強。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，相關(guān)部門從企業(yè)自身特點動身，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對性地制訂了各項管理制度，并根本做到了各34 / 2鑄造廠管理制度項管理有目的、有考核、

3、有獎罰，摒棄了管理的隨便性，根本做到事前有要求，事后有根據(jù)的管理原那么。二是可操作性強。本管理制度匯編具有很強的操作性，如對嘉獎制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領(lǐng)用等均有具體規(guī)定，有對外包工程有不同的方法，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具有很強的有用性。三是創(chuàng)新性強?？冃Ч芾碇贫?、產(chǎn)品銷售管理方法、企業(yè)文化建立方案等均是對創(chuàng)新二字的理解。管理制度匯編的刊印，標記著公司管理向著制度化、標準化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，主動探究獲得的重要成果。真誠盼望全體員工在工作中大力支持和嚴格遵守，并予以有益的建立性看法，使之趨于更加成熟和完好，真正成為企業(yè)做大做強的堅實基石，成為推動企業(yè)進展的宏大推動力

4、。在編寫過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和關(guān)心，在此向他們表示誠心的感謝！由于初次編印，閱歷缺乏，加之時間倉促，缺點和不妥之處在所難免，誠望讀者提出珍貴看法，以便今后修訂。34/ 3鑄造廠管理制度洛陽聚茂重工有限公司管理制度名目1、員工守那么2、工作十原那么3、車間平安生產(chǎn)“十不準4、平安生產(chǎn)方針和目的5、公司規(guī)章制度總那么6、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組7、平安領(lǐng)導(dǎo)小組平安職責(zé)8、平安生產(chǎn)管理制度9、平安生產(chǎn)例會制度10、平安生產(chǎn)檢查制度11、平安隱患排查制度12、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度13、勞動防護用品管理制度平安生產(chǎn)管理考核方法14、班組平安生產(chǎn)工作目的責(zé)任書、15平安生產(chǎn)責(zé)

5、任制、16生產(chǎn)廠長平安生產(chǎn)責(zé)任制17、平安生產(chǎn)監(jiān)視員考核標準、18公司新進員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度19、質(zhì)量管理方法、2034/ 4鑄造廠管理制度重大質(zhì)量事故獎懲罰法21、22、技術(shù)組崗位職責(zé)23、平安操作規(guī)程24、鑄造車間平安管理制度造型班組規(guī)章制度25、電爐班組規(guī)章制度26、27、清理班組規(guī)章制度28、天車工規(guī)章制度29、技術(shù)員崗位職責(zé)30、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度31、車間衛(wèi)生管理制度32、手持電開工具操作規(guī)程33、設(shè)備設(shè)施檢修制度34、環(huán)保設(shè)備運行檢修制度35、環(huán)保管理制度36、電工操作規(guī)程37、天車操作規(guī)程37. 消防管理制度34/ 5鑄造廠管理制度平安管理規(guī)定總那么1、為了加強公司的平安

6、管理，維護公司的生產(chǎn)秩序，保障公司、個人的生命財產(chǎn)平安，進步勞動生產(chǎn)率。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際狀況，特制定本細那么。2、公司全部職工要仔細學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和有關(guān)技術(shù)標準，堅持遵守公司的制度，進步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為確保公司平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達的各項指標的完成而努力。3、實行平安管理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持綜合治理與專項治理相結(jié)合，全面治理與崗位治理相結(jié)合。增加全體職工的安全生產(chǎn)意識，使平安生產(chǎn)工作制度化、標準化、群眾化，使全體職工34/ 6鑄造廠管理制度可以仔細履行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必需服從平安，嚴格遵守本細那么。平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制平安生產(chǎn)責(zé)任制的概念:是平安規(guī)章制度的核心。的一個組成局部，是企業(yè)最根本的平安制度，。平安生產(chǎn)責(zé)任制的平安生產(chǎn)，人人有責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制的本質(zhì)是建立起以領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任核心是實在加強平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，的原那么。平安生產(chǎn)責(zé)任制要求預(yù)防為主制。平安生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹。領(lǐng)導(dǎo)在平安生產(chǎn)方面要對上級負責(zé)，對職工負責(zé)，對自己負責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任制度做好本崗位的平安工作，遵守各項平安規(guī)章制度，不違章作業(yè)，1. 并勸阻別人不違章