項(xiàng)目管理中合同管理

1、項(xiàng)目管理中合同管理合同是法律的根據(jù)。無論是本錢管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理還是組關(guān)系，都離不開合同的條款商定。在處理各個(gè)單位之間的利益關(guān)系時(shí)，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統(tǒng)攬全局的管理，是浸透于工程施行過程中方方面面的商定的規(guī)矩。一般來說，合同產(chǎn)生于施行開頭之前，達(dá)成合作意向之后。如今通行的建筑行業(yè)的合同形成方式，也就是查找可能的合，挑選，報(bào)價(jià)，詢價(jià)，合同會(huì)談，簽訂。公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)都是查找可能合的行為，資格預(yù)審，挑選出力量滿足要求的合，然后報(bào)價(jià)，比擬，詢價(jià)，會(huì)談，簽訂合同，這些就是最常見的合同簽訂形式。當(dāng)然也有挺直托付的，這是業(yè)主的權(quán)利。合同的內(nèi)容是操作的根據(jù)。詳細(xì)就是條款。錢是大家

2、最關(guān)懷的。多少錢，怎么付錢是最重要的條款。因?yàn)楣こ塘坎荒芫_確定，或者是現(xiàn)場常常會(huì)與圖紙有所差異，結(jié)算價(jià)款常常與合同價(jià)款不同。這個(gè)時(shí)候，總價(jià)合同、單價(jià)合同以及本錢加酬金合同的規(guī)定就有著重要的作用?？們r(jià)包死把變更的風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)主轉(zhuǎn)移到了施工方，但同時(shí)業(yè)主也擔(dān)當(dāng)了總價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)，雖然可能性很小，單價(jià)合同，把價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，本錢酬金那么風(fēng)險(xiǎn)均在業(yè)主。這需要大家的協(xié)商。承包范圍是合同要明確的，否那么我認(rèn)為是工程甲，你說我們簽訂的是已，鬧不清晰。對于建立單位，他將面對不同階段的合同。如設(shè)計(jì)階段簽訂設(shè)計(jì)合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當(dāng)然也有人要干許多活的，因?yàn)樗α繌?qiáng)，所以，就有勘查設(shè)

3、計(jì)施工總承包合同，設(shè)計(jì)施工選購總承包，還有那種連運(yùn)行也承包的叫什么特許全協(xié)議即bot 合同。當(dāng)然除了最常見的施工承包，還有分包。監(jiān)理合同確定也是要簽訂的，國家規(guī)定。選購合同有時(shí)包括在施工合同內(nèi)了，有時(shí)建立單位也想自己玩一下就自己和供給商簽訂。工程保險(xiǎn)必需要在合同中商定，究竟誰來投保。在水利工程中，一陣臺(tái)風(fēng)刮走幾個(gè)億的事情常常發(fā)生，1還是保險(xiǎn)的好。擔(dān)保合同有的時(shí)候會(huì)有，在一方對另一方有擔(dān)憂的時(shí)候。工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)當(dāng)在合同中規(guī)定。錢的問題，預(yù)付款以及進(jìn)度款支付比例常成為會(huì)談的焦點(diǎn)。變更簡單引起糾紛，合同中應(yīng)當(dāng)規(guī)定變更的處理方式。違約責(zé)任，及違約處理方法，是出現(xiàn)糾紛，不能獲得滿足解決時(shí)的方法，一

4、般可選擇仲裁和訴訟。工程合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)展監(jiān)視檢查,對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進(jìn)展處理,以確保合同依法訂立和全面履行。其目的有二:一是使整個(gè)工程在規(guī)定造價(jià)和工期內(nèi)到達(dá)規(guī)定質(zhì)量要求;二是保證在工程施行過程中合同爭吵較少,合同各方面能互相協(xié)調(diào),工程完畢時(shí)各方都特別滿足,有助于雙方建立長期友好合作關(guān)系。由于現(xiàn)代工程體積浩大,資金來源渠道多,合同條件冗雜,工程合同管理極為冗雜、繁瑣,所以合同管理必需把住以下幾點(diǎn)關(guān)鍵。1 合同評(píng)審1.1 招標(biāo)文件分析招標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)過程所遵循的根底性文件,是投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的根底,也是合同的重要組成局部。它是招標(biāo)人預(yù)備投標(biāo)文件和參與投標(biāo)

5、的根據(jù),是招標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的行為準(zhǔn)那么和評(píng)標(biāo)的重要根據(jù),是招標(biāo)人和投標(biāo)人簽訂合同的根底,所以必需對其進(jìn)展反復(fù)分析、討論,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,使投標(biāo)工作更科學(xué)、更有成效。一般來講,招標(biāo)文件分析應(yīng)包括3個(gè)方面:一是招標(biāo)條件的分析。分析的對象是投標(biāo)人須知,通過分析把握招標(biāo)過程、評(píng)標(biāo)規(guī)章和各項(xiàng)要求,并對投標(biāo)報(bào)價(jià)工作作出詳細(xì)支配,理解投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)以確定投標(biāo)策略。二是技術(shù)文件分析。主要是進(jìn)展圖紙會(huì)審、工程量復(fù)核,從中理解承包商詳細(xì)的工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此根底上進(jìn)展施工組織,確定勞動(dòng)力支配,進(jìn)行材料、設(shè)備的分析,制定施行方案進(jìn)展報(bào)價(jià)。三是合同文本分析,主要對其合法性、完備性、雙方責(zé)權(quán)及其關(guān)系、合同條件之間

6、的聯(lián)絡(luò)和合同施行后果5個(gè)方面進(jìn)展分析。1.2 投標(biāo)文件分析投標(biāo)分析應(yīng)考慮承包商可能對工程有影響的全部方面,通常包括:投標(biāo)文件總體審查,如投標(biāo)書有效性、投標(biāo)文件的完好性以及投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的全都性審查;報(bào)價(jià)分析,包括投標(biāo)單價(jià)分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)決策分析和投標(biāo)報(bào)價(jià)宏觀審核;技術(shù)性評(píng)審。這是投標(biāo)報(bào)價(jià)的根據(jù),也是完成合同責(zé)任所做的具體方案,這一過程必需對施工方案的科學(xué)性和可行性、工程班子工作力量、人材機(jī)方案的精確性等進(jìn)展仔細(xì)評(píng)估,提出缺陷,彌補(bǔ)缺乏。其他。如潛在合同索賠可能性,對擬雇傭的分包商的評(píng)價(jià),投標(biāo)文件總體印象,對業(yè)主的優(yōu)待條件等。1.3 合同審查合同是雙方關(guān)于工程全部商定的最終表達(dá),一旦確定,便難

7、以更改,不行不慎。首先對合同的合法性進(jìn)展審查,防止無效合同,如無經(jīng)營資格、無相應(yīng)資質(zhì)、違背法定程序、違背法律法規(guī)而訂立的合同。其次要對合同條款的完備性進(jìn)展審查,通常包括以下6個(gè)方面:確定合理的工期;明確雙方代表的權(quán)限;明確工程造價(jià)或工程造價(jià)的計(jì)算方法;明確材料和設(shè)備的供給;明確開工交付的標(biāo)準(zhǔn);明確違約責(zé)任。2 合同施行方案2.1 工程總體策劃工程總體策劃是在工程開頭階段,對那些帶根本性和傾向性,對整個(gè)工程、整個(gè)合同施行有重大影響的問題進(jìn)展確定。內(nèi)容包括:工程承包方式和費(fèi)用的劃分;合同種類的選擇;招標(biāo)方式確實(shí)定;合同條件的選擇;重要條款確實(shí)定;確定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和參與投標(biāo)單位數(shù)量、定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)

8、后會(huì)談的處理。合同總體策劃打算著工程的組織構(gòu)造及管理體制,打算合同各方面責(zé)任、權(quán)利和工作的劃分,它保證業(yè)主通過合同托付工程任務(wù),并通過合同實(shí)現(xiàn)對工程的目的掌握。2.2 工程分包策劃工程的全部工作都是由詳細(xì)的組織來完成的,業(yè)主必需將它們托付出去,工程工程分包策劃就是打算將整個(gè)工程任務(wù)分為多個(gè)包,以及如何劃分這些標(biāo)段。通過分包和任務(wù)的托付保證工程總目的的實(shí)現(xiàn)。分包策劃打算了業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量,打算著工程組織構(gòu)造及管理形式,從根本上打算合同各方面責(zé)任、權(quán)利和工作劃分。通過分包策劃,還可以擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系,防止由這些重大問題的不協(xié)調(diào)或沖突造成工作上的障礙,造成重大損失。對于業(yè)主來說,正確的分包策劃可以保證各個(gè)合同圓滿地履行,促使各合同到達(dá)完善的協(xié)調(diào),削減組織沖突和爭吵,順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)工程工程的整體目的。2.3 工程合同施行保證體系該體系包括4個(gè)方面:作合同交底,分解合同責(zé)任,實(shí)行目的管理;建立合同管理的工作程序;建立文檔系統(tǒng);建立報(bào)告和行文制度。3 合同施行掌握合同施行掌握是指承包商為保證合同所商定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn),以合同分析的成果為基準(zhǔn),對整個(gè)合同施行過程的全面