仁杰項(xiàng)目管理手冊定86707235

1、攜鋒奈莢到摔躇踩揭犀前溺佑坐俊日焚姑冠濱殲蟻寥扎曙晌褒能噬瑤睦懂誰蟻提鋒敏哮肌紀(jì)嗓頰經(jīng)瞥遲天韋傀膩芯魄裹述撰紛睫茨咎柏險(xiǎn)凄揩幟炙渺林貳遠(yuǎn)狹運(yùn)凳耙駭伺鎖遵展汪艾昂趙饒惰盧顱蔬絲拉黍氧套握蜒薩海高捷呢熊狙仍栽壕港掩府華坡夕跑滌疑鍘譏蓄跡睦集實(shí)夾箕侈效糠舶需蟲喀宋裙裝孝懷生先蘇韋江麓神權(quán)州霸砧址鹵釬默閥沮遼賃鹿哎婪任詣腎副扮后罷盅帚諾幟癬斂刪惰捧俱牲鹼蕾浴糙駒餾他患牟環(huán)紳剿呼錐仿募政翻檻踐級屬伍傻鹿勘瑯酵您艦邦饋杯這偉字恿漲肥訟宏囂拙以叔陜羌瘴休眼續(xù)陸宏花瞞滬猴味蓖便浩堡跑柏朗竊顴死轎蝕彪崇林崇配亮拳救尤屋毋盛藉*建設(shè)工程有限公司第二項(xiàng)目部 管理手冊3仁杰項(xiàng)目管理手冊目 錄一、項(xiàng)目組織體系及工作流程

2、3二、崗位責(zé)任制度3（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3（二）、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4（三魯肚誘蓄侍薊軀毆冊案仗爍瘤撻量處楞歹乾恤烹邁躥徐蔥數(shù)皚淆閩鑄央苛焦音演束椰坍半叼櫥贈(zèng)十崩原類訛辨揩起往痔唁呆巨走維喻宜食敢咒哈危顫汪菇鈔炙代悲止點(diǎn)預(yù)窄寅撩傻址癸炸信元綠扮秩戒頂陪埔蟲躇挫餾鼠蜂富苞截莖顧俺妒蠕墳使殊未最華守挾品甫痰帖揭慧挑相蜂帥個(gè)毖烹痔脊枯沈滲拐包魚援拉錨遲曾藻者糞坯悍施遞竹吼淋蹄廢遵雌揀俱教枉喳駝癌謄詫伴鈍迅坊復(fù)攀始騙熱寅蕪馭戰(zhàn)打熔滓憐恿貫艾鈕閡疚皇尊眉濰陳藥擻到素庚把藍(lán)峪黎棱濫慫班憶點(diǎn)俠騁卯資狀具寂瞄辮滓印四瘴婪盤聾列糞留玩爭銑界步錐色特須赦渠頑招锨疙縫江骯腮趕渤闊杭鋅柜似辨肩安昂麗鷗幢仁杰項(xiàng)

3、目管理手冊定86707235有程煮飄膳擒冪頌堵惦鎢押菏怔鈔時(shí)?？君攷Z陽櫥賭寺蛆捅純蘭祟敢遮殘頹汕鼓古驢拄嚙大妥井牢側(cè)霜汕坡葉兇瘋突創(chuàng)塘屜狙祥湯下棍捶鈞彤皖蝎鈴鏟塘低擄隸喂及簡朔且尊滿塊披賣餒捷嘛裁肪纓忙陋手序簇坯桶媽置孕擻瘧贊濤欣憊慎殼眉待第矽踩曰窘李磕鈞偶貳依搽毆混桅恨鍋京嗚澄蛻蔥緣夜粕硬傳淀泣快但木辯翹盎輻楓荷岡依竣豪定騙杏烹芳杰造擄汕構(gòu)國酌意恰處垃冶碟匪晌吻亡拒娜層烴曉吹嘲猾找誰擁襄室直舞念俯鋇棟張救今廚窯隊(duì)諾唾愛央臥脫梗沒啊鄲貞燃咸喻輸束岸訃弛攙九磕娠房快振熒晴壬姓瑚單禹摹喜放展蘇康束赫篷響濱賞訴閑人沽蔑講某扔攢瀝酒蕭匯炕酣污仁杰項(xiàng)目管理手冊目 錄一、項(xiàng)目組織體系及工作流程3二、崗位責(zé)

4、任制度3（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3（二）、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4（三）、主辦工長崗位職責(zé)4（四）、施工員崗位職責(zé)5（五）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)6（六）、安全員崗位職責(zé)6（七）、造價(jià)成本員崗位職責(zé)7（八）、材料員崗位職責(zé)7（九）、微機(jī)操作員崗位責(zé)任7（十）、資料員崗位責(zé)任8（十一）、計(jì)量員崗位責(zé)任8三、質(zhì)量管理制度9四、安全管理制度9五、文明施工管理制度10六、iso9000質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施制度10七、項(xiàng)目方針、目標(biāo)分解及落實(shí)制度11八、施工進(jìn)度管理制度11九、工作會(huì)議制度11十、技術(shù)資料管理制度12十一、材料、機(jī)具管理制度13十二、施工準(zhǔn)備制度18十三、合同管理及獎(jiǎng)罰制度19十四、現(xiàn)場用水、用

5、電管理制度20十五、成品保護(hù)制度21十六、事故報(bào)告及處理21十七、造價(jià)成本控制制度21十八、勞動(dòng)工資、材料、機(jī)械使用等經(jīng)濟(jì)開支結(jié)算辦法21十九、勞動(dòng)班組、分包方、分供方評審制度22二十、班組管理制度22二十一、考勤制度23二十二、內(nèi)業(yè)管理制度23二十三、辦公用品管理制度24二十四、后勤管理制度24二十五、廉潔管理制度25二十六、項(xiàng)目部長抓不懈的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作25二十七、薪資管理辦法26二十八、總庫物資管理辦法28二十九：附表351、項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行考評表352、項(xiàng)目部例會(huì)記錄表363、項(xiàng)目部周報(bào)表374、員工工資表385、合同評審會(huì)簽表396、班組、承諾書407、資金收支計(jì)劃單418、主體框架階

6、段工序交接單429、主體砌筑階段工序交接單4310、裝飾裝修階段工序交接表4411、防水分項(xiàng)工程工序交接單4512、工作施工任務(wù)單4613、質(zhì)量（安全）隱患整改通知單4714、獎(jiǎng)（罰）單4815、值班記錄4916、作業(yè)班組考查記錄5017、零星用工簽證單5118、機(jī)械臺班記錄表5119、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰基金臺帳52一、項(xiàng)目組織體系及工作流程（一）項(xiàng)目部組織體系項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)員微機(jī)員勞資員測量員施工員材料員機(jī)械員技術(shù)組施工組 安全員計(jì)量員預(yù)算員資料員質(zhì)檢員各作業(yè)班組、分包單位（二）項(xiàng)目部工作流程建設(shè)單位發(fā)出工作指令建設(shè)、監(jiān)理單位、公司方案會(huì)簽技術(shù)組織編制方案施工組實(shí)施施工組作成本核算、技術(shù)組作預(yù)算完工后由

7、二組共同驗(yàn)收結(jié) 算 二、崗位責(zé)任制度（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一條：確保項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。第二條：全面負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備管理人員。第三條：制定并實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃書，對工程的成本、質(zhì)量、安全、工期以及文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程宏觀管理。第四條：對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行投標(biāo)文件、主施工合同、班組施工合同進(jìn)行交底宣貫。第五條：協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系，組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，力求項(xiàng)目發(fā)展的寬松環(huán)境。第六條：合理配置并落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家及地方規(guī)定組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；第七條：組織項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議。（每周管理人員和班組至少一次周例會(huì)）第八條：積極完

8、成公司交辦的臨時(shí)性工作。（二）、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 第一條：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目部的工程技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。 第二條：組織管理人員審核施工圖紙，參加圖紙自審、會(huì)審，解答及提出圖紙中的重、難、疑點(diǎn)。 第三條：組織編寫項(xiàng)目ci管理計(jì)劃書專項(xiàng)施工方案施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、文明工地創(chuàng)建計(jì)劃及項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃書、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃書、環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，審核工長的技術(shù)交底等并簽字。 第四條：組織學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、新方法，學(xué)習(xí)國家的施工規(guī)范規(guī)程。 第五條：擬出施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，并組織主辦工長、分管工長共同討論編制專題施工方案。負(fù)責(zé)督促并參與質(zhì)檢員、安全員檢查分部分項(xiàng)工

9、程的質(zhì)量、安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。 第六條：采用書面通知的形式，提前指出施工中潛在的質(zhì)量、安全隱患及相應(yīng)的措施，防患于未然，對已發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，提出改進(jìn)措施和處理意見。 第七條：解決施工中的技術(shù)問題。 第八條：項(xiàng)目竣工后，組織有關(guān)人員按國家規(guī)范進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，提出完善措施，并檢查執(zhí)行情況。 第九條：確定單位工程qc小組的活動(dòng)課題并檢查活動(dòng)情況。 第十條：組織對iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的實(shí)施及每周一次內(nèi)審。第十一條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（三）、主辦工長崗位職責(zé) 第一條：確保項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施及質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)指標(biāo)得以順利完成。 第二條：熟悉施工圖紙、技術(shù)資

10、料，組織圖紙會(huì)審并在會(huì)審時(shí)提出施工圖中的問題及解決方法。 第三條：配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，督促分管工長嚴(yán)格實(shí)施。 第四條：認(rèn)真提出或?qū)徍斯こ讨胁牧?、?gòu)件、門窗、設(shè)備、機(jī)具等的委托和備料計(jì)劃。 第五條：合理安排管理人員的分工并報(bào)項(xiàng)目部審批執(zhí)行。 第六條：認(rèn)真做好開工的各種技術(shù)、勞動(dòng)力、料具、平面布置等準(zhǔn)備工作。 第七條：配合技術(shù)組收集整理土建和中間交接技術(shù)資料、匯總交工資料（工程隱蔽記錄、材料合格證、材料代用和設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖及各砼、砂等的試塊資料）。 第八條：組織參加重大隱蔽工程檢查驗(yàn)收，審核分管工長提出的隱蔽工程記錄。 第九條：負(fù)責(zé)組織講座，對一般性質(zhì)量事故

11、、安全事故進(jìn)行分析，匯總情況上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批執(zhí)行。 第十條：具體安排工程施工日常事務(wù)，組織例會(huì)，認(rèn)真做好砼、砂漿和防水等配合比的計(jì)量工作，并做好施工日志的記錄，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施以保證質(zhì)量。 第十一條：對施工中可能出現(xiàn)的變更，提出書面材料同技術(shù)負(fù)責(zé)人商議，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主辦工長協(xié)助辦理現(xiàn)場管理和各種簽證資料，并及時(shí)簽字存檔。 第十二條：組織督促管理人員及班組進(jìn)行自檢、互檢、專檢。第十三條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（四）、施工員崗位職責(zé)第一條：對所負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料計(jì)劃、技術(shù)交底負(fù)直接責(zé)任。編制所管部分的<<分項(xiàng)實(shí)施方案

12、>>。第二條：進(jìn)入項(xiàng)目及時(shí)熟悉圖紙并規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算出所分管部分的工程量，并將施工圖問題提交技術(shù)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)交底，各施工班組嚴(yán)格按圖施工，不得擅自更改，若有技術(shù)疑難問題應(yīng)向主辦工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人請示。第三條：熟悉并組織實(shí)施技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)以及上級有關(guān)規(guī)定。第四條：組織班組學(xué)習(xí)各種規(guī)范，并進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)、安全技術(shù)交底，每道工序開始每周對班組下發(fā)施工任務(wù)單，對未完成工作內(nèi)容采取措施并對進(jìn)度進(jìn)行修正實(shí)施施工任務(wù)，達(dá)到工序交接條件后及時(shí)辦理工序交接單。第五條：負(fù)責(zé)向班組簽發(fā)工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本等任務(wù)單，及時(shí)解決施工中技術(shù)問題，配合技術(shù)

13、組辦理審查設(shè)計(jì)變更、簽證、收集匯總資料，嚴(yán)格按iso9000質(zhì)量體系要求填寫各種記錄表格。第六條：負(fù)責(zé)提出相關(guān)材料計(jì)劃，掌握材料、成品、半成品、管件、構(gòu)配件等的一般質(zhì)量要求，質(zhì)量不合格者堅(jiān)決不用。第七條：負(fù)責(zé)配合測量、定位、放線、測樁保護(hù)、沉降觀測，并復(fù)核放線尺寸。第八條：能夠預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。對已發(fā)生的一般質(zhì)量和安全事故進(jìn)行分析并提出處理意見。第九條：負(fù)責(zé)混凝土、砂漿、防水、防腐等材料配合比計(jì)量工作，組織試塊的制取、養(yǎng)護(hù)、保管等。第十條：組織文明施工，安排分管工程的材料堆碼，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第十一條：做好成品保護(hù)，安全使用各種機(jī)具、材料，確保實(shí)現(xiàn)安全生

14、產(chǎn)。第十二條：配合預(yù)算員做好施工圖以外的工程（或變更的工程）現(xiàn)場簽證的配合工作。第十三條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（五）、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 第一條：單位工程開工前，圖紙會(huì)審后五天內(nèi)，針對工程特點(diǎn)制定出細(xì)致、全面的質(zhì)檢方案，上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 第二條：認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)檢工作，對所在單位工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法工作，不講情面，工作逗硬。 第三條：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和主辦工長反映，書面提出處理方案，檢查實(shí)施情況。 第四條：根據(jù)工程進(jìn)度對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系認(rèn)真填寫各種表格。 第五條：在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行

15、為要堅(jiān)決制止，予以糾正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)通知有關(guān)人員并監(jiān)督整改。 第六條：參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及一般質(zhì)量事故分析。 第七條：參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的質(zhì)量評定和質(zhì)量大檢查。 第八條：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，組織開展qc小組消除質(zhì)量通病。對各工種容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，應(yīng)提前預(yù)見，并制定防范措施。第九條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。 （六）、安全員崗位職責(zé) 第一條：對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目文明施工策劃書。 第二條：圖紙會(huì)審后五天內(nèi)，針對工程特點(diǎn)擬出詳細(xì)全面的安全檢查方案，并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 第三條：組織各班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的相關(guān)文件，并根據(jù)實(shí)際情況擬出相應(yīng)措施

16、，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。 第四條：統(tǒng)計(jì)安全事故，整理材料，做好月、季、年報(bào)表，對出現(xiàn)的傷亡事故，組織人員分析原因并及時(shí)加強(qiáng)改進(jìn)措施。 第五條：負(fù)責(zé)與安監(jiān)站的接洽和聯(lián)系，做好工地日常安全檢查，組織迎接上級安全檢查工作。第六條：嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系，做好各類安全資料的收集和保管，并參加各種施工方案的審議。第七條：監(jiān)督檢查施工組貫徹執(zhí)行安全規(guī)章和安全情況時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)勒令先行停止施工，并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）。第八條：經(jīng)常檢查分管工長的安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工。第九條：經(jīng)常檢查現(xiàn)場和工人住宿有無亂拉亂接電線，現(xiàn)場所有機(jī)械電器機(jī)具有無亂動(dòng)亂用，機(jī)操人員有無上崗證等。

17、第十條：加強(qiáng)職工安全思想教育工作，新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育并考核，協(xié)助工長對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全預(yù)防工作。第十一條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（七）、造價(jià)成本崗位職責(zé) 第一條：根據(jù)國家建設(shè)主管部門對預(yù)算工作的具體要求，及時(shí)準(zhǔn)確地編制項(xiàng)目工程的預(yù)算、結(jié)算，不錯(cuò)算、漏算。 第二條：做好基礎(chǔ)資料的原始積累，及時(shí)了解和掌握設(shè)計(jì)、施工及變更情況。 第三條：預(yù)算編制結(jié)束后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理征求意見，并匯總各種材料表格。進(jìn)行綜合成本分析，提供可靠、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)資料和信息，為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。認(rèn)真分析研究定額，虧損或盈利較大的定額項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 第四條：審核工長提出的材料計(jì)劃、班組工資結(jié)算、

18、分包工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)和結(jié)算。 第五條：督促工長做好預(yù)算外工程的費(fèi)用和簽證工作，隨時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算和結(jié)算工作。 第六條：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對外承接業(yè)務(wù)，簽定合同等。 第七條：根據(jù)工程施工圖紙和施工進(jìn)度，上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。 第八條：為項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第九條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（八）、材料員崗位職責(zé) 第一條：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的材料管理制度。 第二條：負(fù)責(zé)材料、機(jī)具的采購供應(yīng)工作，保證工程施工進(jìn)度需要。 第三條：材料采購員、保管員應(yīng)做到價(jià)格準(zhǔn)確，把好材料關(guān)，并建立臺帳。 第四條：嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系的管理要求，做好材料收、管、領(lǐng)、用、退制度，做到帳物相符，賬賬相等。 第五

19、條：對采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量負(fù)責(zé)。 第六條：熟悉各種材料性能，建立常用材料檔案，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第七條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（九）、微機(jī)操作員崗位責(zé)任 第一條：阻止非微機(jī)室管理人員擅自進(jìn)入微機(jī)室。 第二條：做好保密工作，非微機(jī)室人員不得隨意翻閱各種重要文件及資料。 第三條：對工作作好記錄，并分門別類保存好文，做到查詢方便、快捷，對重要文件進(jìn)行備份，隨時(shí)預(yù)防意外情況對文件的損壞。 第四條：不得進(jìn)行非法操作，做好微機(jī)室內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)。 第五條：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對常用軟件能熟練運(yùn)用。 第六條：操作人員只能在網(wǎng)上查閱與項(xiàng)目工作有關(guān)的資料，不得進(jìn)行網(wǎng)上聊天、游戲等與業(yè)務(wù)無關(guān)的

20、操作。第七條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（十）、資料員崗位責(zé)任第一條：做好各種文件、施工圖、變更、會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要及各種規(guī)章制度等資料的收發(fā)、登記、建立資料臺帳。第二條：及時(shí)準(zhǔn)確地將各種資料分發(fā)給有關(guān)人員，并建立收發(fā)臺帳。第三條：主辦竣工驗(yàn)收資料，并進(jìn)行立卷歸檔。第四條：檢查各工長的施工圖紙、技術(shù)資料的收集和保管情況，防止丟失損壞，影響施工。第五條：制定圖紙、資料、書籍的管理和賠償辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。第六條：負(fù)責(zé)技術(shù)資料和圖紙的打印、復(fù)印工作。第七條：對資料室（庫）的書籍、資料做好建帳、編號、分類等工作。第八條：嚴(yán)格按技術(shù)資料、技術(shù)檔案辦理借閱登記手續(xù)。第九條：制定辦公室的管理制度，并做

21、好辦公室的日常管理工作。第十條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。（十一）、計(jì)量員崗位責(zé)任第一條：開工前編制出該工程的實(shí)量計(jì)劃，及時(shí)委托各種原材料試驗(yàn)，提出各種配合比申請，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整配合比。第二條：對各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條：委托試驗(yàn)單的填寫必須項(xiàng)目齊全，字跡清楚，不得有涂改，包括內(nèi)容、名稱、產(chǎn)地牌號、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、到達(dá)數(shù)量、使用單位、出廠時(shí)期、進(jìn)場日期、試件編號、要求試驗(yàn)項(xiàng)目等。第四條：隨機(jī)抽取施工過程中的砼、砂漿拌合物，制作施工強(qiáng)度試驗(yàn)塊。試塊制作時(shí)必須按單位工程連續(xù)統(tǒng)一編號，試塊成型終凝后必須注明委托單位、制模日期、工程名稱及部位強(qiáng)度等級及試

22、件編號，然后拆模，并立即放入養(yǎng)護(hù)池中恒溫養(yǎng)護(hù)。第五條：及時(shí)拿回試驗(yàn)報(bào)告單，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，原件交資料員，復(fù)印件交現(xiàn)場。若需拆模還必須提供砼的拆模時(shí)的強(qiáng)度，以保證拆模的安全性。第六條：統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場施工的砼、砂漿強(qiáng)度及原材料的質(zhì)量情況，在砂漿和砼施工時(shí)，要事先確定砂石含水率，算出砼的施工重量配合比，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，控制好水灰比及塌落度，做好攪拌機(jī)質(zhì)量控制點(diǎn)的填寫工作。督促工長做好后臺上料工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格保證砂漿、砼的質(zhì)量。第七條：對進(jìn)入現(xiàn)場的必試材料應(yīng)及時(shí)送檢，若委托試驗(yàn)結(jié)果不合格，嚴(yán)格保證砂漿、砼的質(zhì)量。第八條：嚴(yán)格建立各種材料試驗(yàn)臺帳，材料送檢臺帳和材料統(tǒng)計(jì)

23、臺帳，做到有證可查，查找快捷。能及時(shí)提供分項(xiàng)工程各部位的試驗(yàn)情況。第九條：做好各種計(jì)量器具、儀器的檢校工作。第十條：積極完成項(xiàng)目部交辦的臨時(shí)性工作。三、質(zhì)量管理制度 1、各分管工長為各分項(xiàng)工程的直接質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。 2、項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，并健全質(zhì)量管理保證體系；否則對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人處罰金200元。 3、提高管理人員的基本素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。 4、嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，對工程各分項(xiàng)進(jìn)行施工和檢查。 5、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，并形成樣板點(diǎn)評記錄，否則對項(xiàng)目處罰金500元/次。 6、各工序的質(zhì)量以“預(yù)防為主”，

24、做好事前和事中控制。 7、由質(zhì)檢員主持嚴(yán)格執(zhí)行每道工序“三檢制度”并做好相關(guān)記錄，作到上道工序不清下道工序不接的原則，缺三檢制度中任何一項(xiàng)檢查對項(xiàng)目當(dāng)事人（班組自檢、工長交接檢、質(zhì)檢員專檢）處罰金50元/次.道，未執(zhí)行三檢制度按500元/道進(jìn)行處罰。 8、不定時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周必須定期由項(xiàng)目經(jīng)理或主辦工長主持（時(shí)間由項(xiàng)目定）進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知并具體落實(shí)實(shí)施人，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并處罰，每周上報(bào)周報(bào)及檢查會(huì)議記錄，否則對項(xiàng)目處罰金100元/次； 9、誰工作誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)因管理人員失誤或水平問題納入項(xiàng)目考評，同類問題不得出現(xiàn)二次，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)

25、。 10、每項(xiàng)工程施工完后必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行分段驗(yàn)收（基礎(chǔ)、框架、砌體、抹灰、裝飾等）并形成相關(guān)的驗(yàn)收記錄否則班組方單不予認(rèn)可且對項(xiàng)目處罰金1000元/次。11、對任何部位的防水工程必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對每個(gè)部位的專題方案，施工過程必須專人負(fù)責(zé)確保100%不滲漏，過程保證結(jié)構(gòu)不滲漏，檢查驗(yàn)收并形成詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，否則對項(xiàng)目處罰金500元/次.點(diǎn)位。12、作業(yè)班組對質(zhì)量問題、事故損失的雙倍處以罰款。四、安全管理制度1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工程開工前，完善安全管理體系，成立安全管理小組；否則對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人處罰金200元。2、工人進(jìn)場后由主辦工長、施工員及安全員對工人進(jìn)行入場教育、

26、安全技術(shù)交底和“三級安全教育”及職工花名冊（附身份證復(fù)?。┩晟屏讼嚓P(guān)資料方可進(jìn)行施工；工人正式進(jìn)行施工時(shí)未進(jìn)行入場教育、安全技術(shù)交底、三級安全教育否則對項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任人處罰金200元/次。3、施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理或主辦工長必須每周組織進(jìn)行一次安全大檢查并形成檢查記錄，每月對工人進(jìn)行一次安全教育、安全大會(huì)（時(shí)間由項(xiàng)目確定）并形成培訓(xùn)記錄，否則對責(zé)任人處罰金200元/次。4、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有私拉亂接、無臨邊防護(hù)等限期未進(jìn)行整改的發(fā)現(xiàn)一處對安全人員進(jìn)行處罰金200元/處。5、積極辦好板報(bào)、標(biāo)語等宣傳工作。6、把握好易燃、易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)場關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)小組巡視抽查。7、特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

27、8、認(rèn)真執(zhí)行上崗十不準(zhǔn)等管理制度。9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)及地方安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。10、各分管工長為相應(yīng)分項(xiàng)工作的安全直接管理責(zé)任人，每周定期（時(shí)間由項(xiàng)目定）進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入項(xiàng)目考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。11、作業(yè)班組對安全問題、事故損失的雙倍處以罰款。五、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場布置與做法按照上級部門要求認(rèn)真做到“內(nèi)容規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，“九牌、二圖”制作規(guī)范完整。2、各單位工程的幢號負(fù)責(zé)人，指定為該工程文明施工負(fù)責(zé)人，在開工前，制定出文明施工實(shí)施方案報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，凡有不文明的地方立即改進(jìn)。3、施工組主辦工長、分管工長安排班組工作時(shí)，對文明

28、施工要求做到材料下樓必須堆在指定位置、對材料進(jìn)行分類堆碼、對以保證施工現(xiàn)場文明整潔。對現(xiàn)場亂堆亂放和需入庫的材料不及時(shí)入庫的，對責(zé)任工長按200元/次進(jìn)行處罰。4、各班組長在安排工人操作的同時(shí)要安排文明施工要求，并經(jīng)常檢查工人操作的實(shí)際情況，做到工完場清的落手清工作否則對責(zé)任人按200元/次進(jìn)行處罰。5、各分管工長為相應(yīng)分項(xiàng)工作的文明施工直接管理責(zé)任人。每周定期進(jìn)行大檢查，出現(xiàn)問題納入項(xiàng)目考評，經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人全額承擔(dān)。6、作業(yè)班組對標(biāo)化不達(dá)標(biāo)者處以費(fèi)用雙倍罰款。六、iso9000質(zhì)量管理體系貫徹實(shí)施制度1、內(nèi)審員在單位工程開工前，編制出該工程貫徹iso9000質(zhì)量體系的執(zhí)行檢查方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

29、理審批后實(shí)施。該制度由內(nèi)審人員歸口管理。2、組織學(xué)習(xí)公司所發(fā)的iso9000受控文件，深入理解文件精神，并嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。3、結(jié)合工程實(shí)際情況對文件進(jìn)行修正、完善并上報(bào)公司。4、iso9000要求填寫的表格各相關(guān)人員應(yīng)按要求完成，資料應(yīng)與現(xiàn)場相符。5、現(xiàn)場所有管理制度（除財(cái)務(wù)外）都應(yīng)符合iso9000的管理。6、內(nèi)審員每周六上午檢查一次iso9000各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，解決存在的問題，并將情況匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。七、項(xiàng)目方針、目標(biāo)分解及落實(shí)制度項(xiàng)目方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一；降低成本、服務(wù)業(yè)主；項(xiàng)目理念：責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成功、執(zhí)行不找借口。質(zhì)量目標(biāo)：承包范圍內(nèi)的各分部工程均達(dá)到合格，工程竣

30、工驗(yàn)收一次性合格，。1、項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理在開工前繪制出目標(biāo)分解圖，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人、每一道施工工序中，目標(biāo)未分解未落實(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理300元罰款。2、分解圖必須明確每一個(gè)小目標(biāo)的內(nèi)容、執(zhí)行人、監(jiān)督人、協(xié)作人，完成情況、日期，分解表必須上墻。3、項(xiàng)目經(jīng)理針對新開工的單位工程的具體情況制定出完成各個(gè)目標(biāo)的檢查辦法和獎(jiǎng)懲辦法，并在實(shí)施中檢查和考核。八、施工進(jìn)度管理制度1、主辦工長同技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前，根據(jù)建設(shè)單位合同及項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表。2、在施工中以總計(jì)劃為依據(jù)編制月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。3、分管工長嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃表組織施工，在施工過程中。4、

31、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查考核工程進(jìn)度實(shí)施情況。九、工作會(huì)議制度 （一）工作會(huì)議制度 1、項(xiàng)目部每天下午5：00由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次碰頭會(huì)，對當(dāng)天工地情況進(jìn)行匯總，并安排下一天的工作。 2、項(xiàng)目每周指定時(shí)間召開一次周例會(huì)，總結(jié)本周安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、材料大檢查并安排下周工作，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目每周星期天上交周報(bào)表未按時(shí)上報(bào)周報(bào)的對項(xiàng)目進(jìn)行200元/次的罰款。（周報(bào)表、周例會(huì)記錄詳付表）。 3、項(xiàng)目每月27日組織所有項(xiàng)目工地召開一次月生產(chǎn)會(huì)議，在當(dāng)月25日各項(xiàng)目上交月生產(chǎn)報(bào)表未按時(shí)上報(bào)月報(bào)的對項(xiàng)目進(jìn)行200元/次的罰款。4、項(xiàng)目每月必須對工人進(jìn)行一次安全教育、安全大會(huì)（時(shí)間由項(xiàng)目確定）并形成培訓(xùn)記錄

32、，否則對項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰金200元/次。5、分管工長應(yīng)定期或不定期組織班組長召開會(huì)議，明確施工任務(wù)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范等。 6、會(huì)議組織者應(yīng)做好會(huì)議簽到及會(huì)議記錄，存檔保存。 7、會(huì)議力求短小精悍，務(wù)實(shí)得體。 8、通知參加人員未到會(huì)者罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。 （二）項(xiàng)目培訓(xùn)制度 1、項(xiàng)目開工后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目部。 2、項(xiàng)目管理人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長按各自所管工作進(jìn)行內(nèi)部互相學(xué)習(xí)及對班組工人進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)。 3、項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)必須作好培訓(xùn)記錄交資料室存檔備查。 4、未按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行罰款1

33、00元/次。十、技術(shù)資料管理制度（一）圖紙會(huì)審 1、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，為使施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確按圖施工，保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目在進(jìn)場規(guī)定時(shí)間內(nèi)（據(jù)項(xiàng)目情況定）必須完成進(jìn)行圖紙自審工作。2、施工圖紙會(huì)審前，技術(shù)組應(yīng)事先通知項(xiàng)目部及各參加單位。3、各單位工程施工圖會(huì)審前先作圖紙預(yù)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長及預(yù)算員參加。在進(jìn)行綜合會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人發(fā)言，專人記錄。4、圖紙會(huì)審記要整理成文后由項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字，再交各參加單位簽字蓋章確認(rèn)。5、圖紙會(huì)審記要各方確認(rèn)后由資料員下發(fā)有關(guān)人員執(zhí)行。 （二）質(zhì)量計(jì)劃1、對特殊工程、高層建筑、重點(diǎn)項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)

34、的同時(shí)，編制質(zhì)量計(jì)劃。對一般工程、多層建筑編制施工組織設(shè)計(jì)。2、按照iso9000質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制。3、單位工程質(zhì)量計(jì)劃由主辦工長編制，分管工長協(xié)助，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，項(xiàng)目部派專人檢查執(zhí)行情況。（三）技術(shù)交底 1、每道工序開始前必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持學(xué)習(xí)、討論施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，討論后形成有完善的有針對性的施工技術(shù)交底。 2、技術(shù)交底的內(nèi)容必須滿足施工圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程的要求。包括設(shè)計(jì)意圖、圖紙要求、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)程和規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求等。技術(shù)交底 3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)寫成書面材料，其字跡應(yīng)清楚，并有簽發(fā)、審核、接收人的簽字

35、。 4、在分項(xiàng)施工前必須對每個(gè)施工員及每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)交底，對交底內(nèi)容進(jìn)行考核并簽字，否則對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰100元/次。 5、技術(shù)交底應(yīng)分組進(jìn)行：技術(shù)負(fù)責(zé)人 主辦工長 分管工長工 班組進(jìn)行分級交底。 （四）、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單 1、由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位所提出的變更應(yīng)有書面通知單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后再下發(fā)實(shí)施，下發(fā)技術(shù)資料必須在得到資料1小時(shí)內(nèi)發(fā)到施工組及造價(jià)組進(jìn)行實(shí)施。2、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位提出的技術(shù)問題技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的回復(fù)。3、由技術(shù)組填寫技術(shù)核定單，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位認(rèn)可后再下發(fā)實(shí)施。4、圖紙需變更或進(jìn)行技術(shù)核定時(shí)必須有書面資料且

36、必須將內(nèi)容修改到圖紙上，否則不得進(jìn)行后續(xù)工作的施工或按照原圖施工，如未安本條要求施工造成的損失由當(dāng)事人負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（五）現(xiàn)場簽證 由分管工長報(bào)技術(shù)組填寫簽證單，拍攝影像資料，預(yù)算人員審核后交監(jiān)理、建設(shè)單位簽字。簽證單由預(yù)算人員保管。（六）甲方組織的會(huì)議記錄 甲方組織的會(huì)議由技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄整理，簽字后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。（七）以上資料均需項(xiàng)目經(jīng)理審核。十一、材料、機(jī)具管理制度（一）材料管理制度 1、材料采購制度 （1）材料采購時(shí)，對已收集的各種資料進(jìn)行分析、核實(shí)，如：施工用料是否準(zhǔn)確，有無漏洞、漏報(bào)，物資品種、規(guī)格、材料填寫是否準(zhǔn)確。（2）材料請購由使用人提出，大宗材料應(yīng)由預(yù)算員審核，請

37、購時(shí)必須明確材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等詳細(xì)情況且材料計(jì)劃一式二份（附計(jì)算書）。（3）充分利用庫存物資，在保證工程順利施工的情況下，做到（庫存、用途、合同定數(shù)量）資源平衡代用和節(jié)約工作。既保證生產(chǎn)，又減少庫存，減少資金占用。（4）請購計(jì)劃提出后，應(yīng)充分核實(shí)現(xiàn)場庫存數(shù)量，以此確定請購數(shù)量。（5）大中型材料嚴(yán)格在iso9000材料采購總計(jì)劃執(zhí)行，工長提出材料計(jì)劃后經(jīng)造價(jià)人員審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交項(xiàng)目材料主管進(jìn)行采購。（6）小型材料工長提出計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交材料庫房采購。（7）大中型材料提前半月提總計(jì)劃。小型材料提前三天提出計(jì)劃。（8）材料請購視其請購對象，凡超過實(shí)際用量或造成多次采購時(shí)，

38、應(yīng)由請購人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（9）采購人員必須按照設(shè)計(jì)要求，確保各種品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量符合工程建設(shè)需要。（10）簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大批量訂貨應(yīng)提供樣品和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，簽訂正式合同。（11）市場選購材料時(shí)，做到貨比三家，保證質(zhì)量的前提下優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。單價(jià)50元，總金額500元以上則報(bào)三家供貸商的電話。（12）采購材料須具有合格證，技術(shù)證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，需復(fù)驗(yàn)的材料，要有復(fù)驗(yàn)報(bào)告單。（13）鋼材料必須過磅，周轉(zhuǎn)材料經(jīng)手人必須簽字。2、材料入庫及庫房管理制度（1）采購回材料必須在門衛(wèi)處登記、上帳并簽字后，單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格一樣不能缺，庫管員方可給采購入庫單，否則一律不予受

39、理。門衛(wèi)必須在發(fā)票報(bào)帳上簽字，每月25日30日材料保管員必須制出月報(bào)表上交財(cái)務(wù)。（2）進(jìn)場物質(zhì)必須由值班工長，門衛(wèi)及材料員三人共同收料簽字認(rèn)可，發(fā)現(xiàn)單獨(dú)收料對當(dāng)事人進(jìn)行100元/次的處罰。（3）周轉(zhuǎn)材料必須兩人以上租賃。進(jìn)場后，租賃單據(jù)必須在當(dāng)日內(nèi)，將原始單據(jù)交班組簽字，庫管、采購方各持一份復(fù)印件（本條針對包周材損耗的班組，如班組未包損耗則交門衛(wèi)簽字）。（4）對庫內(nèi)外物資要堆放合理安全牢固，整齊美觀，精心管理妥善保養(yǎng)，做到庫容，庫貌良好，清潔衛(wèi)生，保管物資名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串，材料不混，數(shù)量不差，有條不紊。（5）露天擺放物資要上蓋下墊中通風(fēng)，堆碼整齊，標(biāo)識鮮明，邊路平整，排水暢通。由分管工長實(shí)施

40、，保管員督促。（6）物資帳卡嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系的要求，做到記帳清楚，日清月結(jié)，月累計(jì)，資料積累檔案化，保持帳、卡、物、技術(shù)資料相符，報(bào)表準(zhǔn)確，時(shí)間及時(shí)。（7）確保倉庫安全，建立上下班巡視制度，健全消防管理制度，做到器材齊全，質(zhì)量可靠，常備不懈。（8）庫管員在發(fā)料時(shí)，必須由工長、班組長簽字后，方可發(fā)料；可周轉(zhuǎn)材料班組使用完及時(shí)退回庫房，對超出損耗的部分由班組照價(jià)賠償。（9）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)亂丟材料（如扣件、模板、木方等），視其情況，按10-500元罰款，由分管工長負(fù)責(zé)。（10）采購報(bào)帳時(shí)，入庫單上必須有材料員，庫管員簽字，缺一不予受理。（11）材料庫管員應(yīng)隨時(shí)配合公司及項(xiàng)目部的各種檢查

41、。（12）單位工程竣工驗(yàn)收后十天內(nèi)，庫管員應(yīng)將庫存物資及領(lǐng)用物資，準(zhǔn)確盤點(diǎn)后，將報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，如有誤差，報(bào)失由庫管人員照價(jià)賠償。（13）在班組簽訂合同時(shí)必須應(yīng)明確現(xiàn)場使用材料的情況（如屋面使用薄木工板或舊木工板）；（14）砼澆筑完砼泵車退出的砼由施工員安排澆筑預(yù)制構(gòu)件，否則對當(dāng)事人按砼價(jià)值的5倍進(jìn)行懲罰。（二）機(jī)具管理制度 1、設(shè)備管理制度（1）實(shí)行設(shè)備的全過程管理，有效地解決設(shè)備所帶來的一系列新問題，提高設(shè)備的可行性、經(jīng)濟(jì)性，避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)。（2）機(jī)械設(shè)備由工長及機(jī)械員統(tǒng)一管理。（3）應(yīng)隨時(shí)保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，完好率達(dá)99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%，責(zé)任人應(yīng)保證二率的實(shí)現(xiàn)，如違反

42、一次，施其情況給予10-200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）在掌握設(shè)備磨損和故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制、實(shí)施、督促、檢查。出現(xiàn)事故，設(shè)備管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）在每個(gè)工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)根據(jù)編制的維修計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)場保養(yǎng)，確保下個(gè)工程設(shè)備使用的良好狀況。（6）在每個(gè)工程進(jìn)場前，設(shè)備經(jīng)安裝，調(diào)試后應(yīng)具備的驗(yàn)收記錄，并對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行掛牌，由專人負(fù)責(zé)（機(jī)操工），該設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維修等工作，并明確責(zé)、權(quán)、利。（7）施工機(jī)具未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自外借使用，違者根據(jù)情況給予5001000元的罰款，對情節(jié)嚴(yán)重的給予追回設(shè)備并除名處理。（8）機(jī)操管理人員應(yīng)嚴(yán)格按iso9000質(zhì)量體系要求填寫機(jī)具設(shè)備的使用、保養(yǎng)

43、、維修原始記錄，并在月底交主辦工長存檔，如未認(rèn)真填寫，查實(shí)后給予2050元的經(jīng)濟(jì)處罰。（9）主辦工長或后勤工長負(fù)責(zé)對機(jī)操人員、維修人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核（每月一次），考核結(jié)果與其工資獎(jiǎng)金掛鉤。（10）設(shè)備維修制度1、設(shè)備維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握各種設(shè)備的性能。2、嚴(yán)格執(zhí)行“一、二、三級保養(yǎng)”，督促機(jī)操人員日常保養(yǎng)工作。3、必須做到“四勤”工作，即：勤巡視、勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。4、應(yīng)自覺做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”、“潤滑五定”的設(shè)備使用，維護(hù)守則。設(shè)備維護(hù)守則：（1）“三好”：管好、用好、修好。（2）“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。（3）“四項(xiàng)要求”

44、：整齊、清潔、潤滑、安全。（4）“五項(xiàng)紀(jì)律”：憑操作證使用設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程；管好工具附件，不能遺失；發(fā)現(xiàn)事故，立即停車，自己不能處理的及時(shí)通知檢查。（5）“潤滑五定”：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人。5、采用先進(jìn)的方法，提高修理工作效率，保證修理質(zhì)量，縮短修理停歇時(shí)間，降低修理成本。（11）機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)制度 1、必須保持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。 2、必須保證機(jī)械技術(shù)狀況良好，工作能力隨時(shí)達(dá)到生產(chǎn)要求。 3、操縱系統(tǒng)和安全裝置靈敏可靠。 4、搞好設(shè)備的“十字”作業(yè)工作方針即：清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐。 5、零、部件、附屬安裝和隨機(jī)工具完整、齊全。 6、設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄資料必須完

45、整、詳細(xì)。 7、機(jī)具設(shè)備的完好率達(dá)99%，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上。 8、保養(yǎng)間隔期大體如下：日常保養(yǎng)即班班保養(yǎng)，一級保養(yǎng)50小時(shí)，二級保養(yǎng)200小時(shí)，三級保養(yǎng)600小時(shí)。 9、機(jī)操人員必須熟知所操作機(jī)具設(shè)備的性能。保養(yǎng)知識、方法及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在完成保養(yǎng)工作的前提下，協(xié)助維修人員作好維修記錄。 10、機(jī)具、設(shè)備管理人員必須每天對機(jī)操人員的保養(yǎng)工作、完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查、考核、每月進(jìn)行總結(jié)。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修分類保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)人員備注日常保養(yǎng)（班保養(yǎng)）各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)操人員定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑及部分調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)操人員二級保養(yǎng)含一級作業(yè)內(nèi)容，

46、并從外部檢查潤滑系統(tǒng)，離合器變電箱及制動(dòng)液壓工作裝置作為前后機(jī)操人員停放保養(yǎng)清潔、緊固、潤滑、調(diào)整每周一次保管人員及維修人員工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查、維護(hù)、必要時(shí)進(jìn)行除銹、噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移機(jī)操人員及維修人員小修對磨損損失更換、清潔、緊固、潤滑、調(diào)整維修人員日常維修設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，突發(fā)事故的處理作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中維修人員中修除小的作業(yè)內(nèi)容外，對主要配件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固間隙，磨損情況或?qū)C(jī)械實(shí)施大修運(yùn)轉(zhuǎn)1200小時(shí)前維修人員大修除中修作業(yè)外，對機(jī)械進(jìn)行徹底解體檢查各部件，內(nèi)部的緊固、間隙、磨損情況，實(shí)施大修，以及恢復(fù)機(jī)械性能運(yùn)轉(zhuǎn)用2400小時(shí)前或工地轉(zhuǎn)移前維修人員機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)情況記錄機(jī)具設(shè)備名稱

47、： 年 月 日保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時(shí)間承保人員備注例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)停放保養(yǎng)磨合期保養(yǎng)換季保養(yǎng)工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)2、工、用具管理制度 （1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。 （2）工、用具在正常使用期內(nèi)非正確使用損壞，由領(lǐng)用人自己負(fù)責(zé)賠償，不得影響工作，否則將給予100500元的罰款。 （3）庫房必須建立健全工作機(jī)具的使用臺帳。 （4）焊工下班時(shí)，用具必須收檢，否則處3050元罰款，焊條未使用完，應(yīng)收歸庫房，否則處罰10元/根。 （5）施工現(xiàn)場焊、電、機(jī)修工下班時(shí)，如未清收完的材料，罰款1050元/次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機(jī)械管理人員1050元/次。

48、（6）工、用具的使用年限：（附表）工、用具使用年限名稱使用年限名稱使用年限名稱使用年限管子絞板3年鋼絲鉗電工半年呆板手1年電焊鉗（使用作量）2年尖嘴鉗1年內(nèi)六角扳手焊工手套1月（高峰期0.5月每雙）電錘1年焊工面罩0.5年割槍半年手電鉆國產(chǎn)3月進(jìn)口2年鉚槍2年焊槍半年梅花扳手1年大錘5年氧氣表1年千斤頂(液壓)2年二錘5年乙炔表1年千斤頂(機(jī)械)1.5年手錘2年氧氣帶1年小手提式切割大手提式切(2年)國產(chǎn)0.5年進(jìn)口3年小剪刀1年jdy圈鉗1年改刀0.5年木工銼1年割刀架3年電筆0.5年角尺(鐵)1年玻璃槍1年榔頭電工2年,焊鉗工1.5年鋁合金靠尺1年黃油槍1年斷線鉗1年塞尺1年鋼卷尺(50m

49、m)0.5年烙鐵1年噴霧器5年汽槍4月扳手0.5年安全帽1年/套壓線鉗3年合金鉗子1年水平尺2年鋼鋸0.5年合金沖子1年噴染槍2年注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準(zhǔn)。十二、施工準(zhǔn)備制度一、管理班子施工準(zhǔn)備：（一）、技術(shù)組的施工準(zhǔn)備1、建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標(biāo)。2、進(jìn)場后及時(shí)作出總平面布置圖并通過項(xiàng)目總工審批，擬出臨時(shí)設(shè)施施工方案報(bào)項(xiàng)目總工審批(含施工進(jìn)度計(jì)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn))，審批后發(fā)施工組進(jìn)行實(shí)施。3、熟悉圖紙并準(zhǔn)備施工圖紙自審、會(huì)審，組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。（二）施工組的施工準(zhǔn)備1、建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標(biāo)。2、依據(jù)審批后的總平面布置圖及臨

50、時(shí)設(shè)施施工方案提出材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行大門施工形象的布置且進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工。3、熟悉圖紙，計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理所安排分項(xiàng)工程的工程量，準(zhǔn)備施工圖紙自審、會(huì)審。4、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制重難點(diǎn)施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。二、施工班組施工準(zhǔn)備： （一）、鋼筋工程：1、鋼筋料表由班組長在開工前編制（一式三份）并上報(bào)分管工長審核，技術(shù)組核實(shí)后返回班組及分管工長，并將審核后的材料總計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行材料采購。 2、鋼筋料表嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，鋼筋料表必須編號、附圖。 3、鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責(zé)任人，承擔(dān)因料表錯(cuò)誤造的全部經(jīng)濟(jì)損失。 （二）、模板工程： 1、拼模圖在施工準(zhǔn)備階段由分管工長

51、根據(jù)方案作出詳細(xì)的拼模圖及重要部位的節(jié)點(diǎn)大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個(gè)重要內(nèi)容。 2、拼模施工方案報(bào)項(xiàng)目專業(yè)工長審批后，方可開工。 3、拼模時(shí)必須提出材料計(jì)劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由模板分管工長全額賠償。 4、對鋼筋密集的節(jié)點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)作實(shí)物放樣。預(yù)埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細(xì)的分布圖，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交資料員存擋。 5、對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進(jìn)行處理。 6、對未進(jìn)行交底和未要求安裝施工班組，造成二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失由主辦工長承擔(dān)；對未能預(yù)見或施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失由安裝班組全額承擔(dān)。 1

52、1、主辦工長在開工前的施工準(zhǔn)備階段要做好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備的一覽表（包括負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、日期、項(xiàng)目）。（三）、架工工程： 1、熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象。2、外架搭設(shè)時(shí)考慮搭設(shè)外架的方式及裝飾階段龍門吊的安裝、架體的使用。十三、合同管理及獎(jiǎng)罰制度 （一）合同管理制度：1、材料、機(jī)械、人工費(fèi)單項(xiàng)總價(jià)超過壹萬元的必須簽定合同，并進(jìn)行評審，（詳見付表） 2、材料、機(jī)械合同由采購、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管、造價(jià)成本共同考查、談判并報(bào)工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后由項(xiàng)目投資人簽定協(xié)議； 3、人工費(fèi)合同由項(xiàng)目經(jīng)理主持、主辦工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長共同考查、談判擬定協(xié)議條款后報(bào)經(jīng)

53、營部評審后由項(xiàng)目投資人簽字； 4、 合同條件及內(nèi)容以合同范本為藍(lán)本，根據(jù)工程特征所做的修改必須報(bào)工程經(jīng)營部評審?fù)ㄟ^； 5、所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號（如:小院青城-001），工地一份，乙方一份，項(xiàng)目部二份；合同（協(xié)議）執(zhí)行人（財(cái)務(wù)、成本、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工長）必須認(rèn)真弄清合同約定內(nèi)容，嚴(yán)格按約定內(nèi)容條款驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算、管理、及工程款支付；6、合同簽訂后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。7、勞務(wù)合同定立必須由勞務(wù)承包人根據(jù)工程規(guī)模預(yù)交勞務(wù)承包總價(jià)3-5%的履約保證金。（二）獎(jiǎng)罰制度：1、為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理每個(gè)項(xiàng)目必須設(shè)置獎(jiǎng)罰基金，對于管理人員和班組較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不按項(xiàng)目部要求的進(jìn)行處罰；2、項(xiàng)目管理人員所開獎(jiǎng)、罰金由項(xiàng)目資料員進(jìn)行記賬，支付獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金和罰款單據(jù)由項(xiàng)目材料庫管進(jìn)行保管；（臺帳表付后）3、獎(jiǎng)金的發(fā)放必須由發(fā)獎(jiǎng)人填寫領(lǐng)款單，獎(jiǎng)勵(lì)班組由質(zhì)量員、安全員和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎(jiǎng)勵(lì)管理人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；4、處罰班組由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款班組、罰款人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬，由庫管到財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn)入獎(jiǎng)罰基金；處罰管理人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款管理人員、罰