某酒店工資與效益掛鉤方案(doc 12頁(yè))

1、酒店薪水與效益掛鉤方案又稱：浮動(dòng)效益薪水總說(shuō)明：為深化企業(yè)改革,并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹形象,內(nèi)部求效益”的治店大綱,激勵(lì)全店員工的工作積極性,確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成,自2008年4月1日始,酒店的薪金體系,執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案,本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益薪水部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。第一部分：浮動(dòng)效益薪水部分一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù),并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。二、月度以每月1日每月30日（31日）,為月份考核的結(jié)算時(shí)間,并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益薪

2、水和超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的1月1日每年的12日31日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間,并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪,作為年度的總獎(jiǎng)金。三、全店的考核分為“三大板塊”,即一線經(jīng)營(yíng)部門,特殊經(jīng)營(yíng)部門和后勤部門,具體明確如下：第一板塊：一線經(jīng)營(yíng)部門：前廳部：含部門經(jīng)理、總臺(tái)、總機(jī)、商務(wù)中心、禮賓部、文員客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員含廚師長(zhǎng)、全體廚房的生產(chǎn)及工作人員含會(huì)議部服務(wù)人員康娛部：含部門經(jīng)理（現(xiàn)暫缺）,文員（倉(cāng)管員）。以現(xiàn)在康娛部具體情況,康娛部?jī)?nèi)部再分成“三個(gè)小板塊”,分別進(jìn)行考核

3、。（1）第一小板塊：清吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員（2）第二小板塊：夜總會(huì)里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員（4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉(cāng)管員）等,可按上述三個(gè)板塊的平均獎(jiǎng)計(jì)算。承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣部等,按不同契約內(nèi)容,人員與收入均歸酒店。第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工）第三板塊：后勤部門：（1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機(jī)（2）財(cái) 務(wù) 部：含部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)部、成本部、運(yùn)作部（所有收銀員

4、）、電腦部、信貸部、倉(cāng)儲(chǔ)部、文員（3）人力資源部：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓(xùn)主管、文員、員工食堂、員工宿舍（4）工 程 部：含部門經(jīng)理、運(yùn)行部、維修部、文員（倉(cāng)管員）（5）質(zhì) 檢 部：含部門經(jīng)理、質(zhì)檢員（6）保 安 部：含部門經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部由壽光市保安公司接管,則只含部門經(jīng)理一人,其余人員統(tǒng)統(tǒng)不計(jì)內(nèi)）（7）采 購(gòu) 部：含采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)員、內(nèi)勤文員若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務(wù),則根據(jù)其工作責(zé)任范圍,另行計(jì)算歸屬。四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后,必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考,財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入,計(jì)算每一個(gè)營(yíng)

5、業(yè)部門的浮動(dòng)效益薪水和超產(chǎn)獎(jiǎng)金,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。五、浮動(dòng)效益薪水,僅和全店各個(gè)部門的領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)的人員）的管理人員掛鉤；超產(chǎn)獎(jiǎng)金：則和全店各個(gè)部門的全體員工全部掛鉤。六、浮動(dòng)效益薪水的計(jì)算方法：1、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本薪水和當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤,即當(dāng)月浮動(dòng)效益薪水,普通員工的薪水不參與浮動(dòng)。2、全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本薪水計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)薪水的80%為基本薪水,其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%）,則不參與浮動(dòng)。比如：（1）某領(lǐng)班,每月職務(wù)崗位等級(jí)薪水為750元,則其中80%=600元為基本薪水?dāng)?shù),每月參與浮動(dòng),其

6、余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。比如：（2）某部門經(jīng)理,每月職務(wù)崗位等級(jí)薪水為1600元,則其中80%= 1440元為基本薪水?dāng)?shù),每月參與浮動(dòng),其余20%為各類津貼,不參與浮動(dòng)。其余類推。3、第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益薪水計(jì)算方式：每人的基本薪水和當(dāng)月的部門營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。比如：餐飲部當(dāng)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)為90萬(wàn)元,而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元,而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)薪水為2500元,則基本薪水為2000元,那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益薪水則為：2000元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×1.11%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=222

7、0元若當(dāng)月只完成85萬(wàn)元,那么他的當(dāng)月基本薪水則為：2000元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=2000元×0.94%（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元其余類推。若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組配合組成的營(yíng)業(yè)部門,為了拉開班組之間的距離,該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù),按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定,實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。比如：餐飲部可分成,一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì)議部、咖啡廳、廚房各班組等?？头坎靠煞殖桑何鍏^(qū)、六區(qū)、七區(qū)不同樓層的當(dāng)月營(yíng)業(yè)收放等。4、第二板塊的領(lǐng)班級(jí)

8、的管理人員的浮動(dòng)效益薪水計(jì)算公式：酒店對(duì)第二板塊的部門（即市場(chǎng)營(yíng)銷部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)：即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的占比占70%,考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的占比占20%,考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的占比占10%,以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益薪水?dāng)?shù)。某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理,他的月份職務(wù)崗位薪水為1600元,那么他的基本薪水為1600元×80%=1280元,其中含：客房部的基本薪水?dāng)?shù)為：1280元×70%=896.00元餐飲部的基本薪水?dāng)?shù)為：1280元×20%=256.00元康娛部的基本薪水?dāng)?shù)為：1280元×10%=128.00元假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門的月度營(yíng)

9、業(yè)指標(biāo)為：客房部40萬(wàn)元餐飲部85萬(wàn)元康娛部65萬(wàn)元假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為：客房部50萬(wàn)元,完成比例為125%餐飲部90萬(wàn)元,完成比例為105.88%康娛部70萬(wàn)元,完成比例為107.69%酒店總收入為210萬(wàn)元那么,該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本薪水為：（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元反之,也按實(shí)際完成比例下降。采取上述考核占比的根據(jù)有三：（1）客房部收入,應(yīng)占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí),該酒店才有經(jīng)

10、濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入,相對(duì)客房收入而言,是輔助部門。（2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷部人員時(shí),必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業(yè)人員。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部工作中心內(nèi)容必須堅(jiān)持：傳統(tǒng)訂房、遠(yuǎn)程訂房、信息訂房等。市場(chǎng)營(yíng)銷部文員和美工,也可以不與以上考核相掛鉤,其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。5、第三板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員以浮動(dòng)效益計(jì)算公式為：其基本薪水收入與全店?duì)I業(yè)指標(biāo)和當(dāng)月實(shí)際完成比例相掛鉤。比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元,當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為190萬(wàn)元,則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)薪水為1600元,則基本薪水為1280元

11、。那么,他的當(dāng)月浮動(dòng)效益薪水為：1280元×110.53%=1414.78元反之,也按實(shí)際完成比例下降。七、其他效益指標(biāo)的考核1、隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段,同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益薪水的作法以后,酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。主要受考核的指標(biāo)有：（1）營(yíng)業(yè)部門月度和年度的成本率；（2）營(yíng)業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)；（3）營(yíng)業(yè)部門的月度和年度的利潤(rùn)率和利潤(rùn)額；（4）其他效益指標(biāo)2、上述效益指標(biāo),主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員,特殊部門也可以考核到全體員工。3、考核原則：各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段,更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映,因此,必須

12、十分認(rèn)真對(duì)待和做好。（1）自上而下,逐層逐級(jí)推行；（2）由粗入細(xì),逐步逐漸細(xì)化；（3）從少到多,逐項(xiàng)展開內(nèi)容。第二部分：超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分一、獎(jiǎng)金的含義：獎(jiǎng)金：含獎(jiǎng)給與扣獎(jiǎng)兩個(gè)含義,即獎(jiǎng)與罰。有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。二、獎(jiǎng)金的類別：大酒店的獎(jiǎng)金種類有：1、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)2、管理績(jī)效獎(jiǎng)3、服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)4、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5、年終雙薪獎(jiǎng)6、其他單項(xiàng)獎(jiǎng)（1）先進(jìn)部門或班組（團(tuán)體）（2）某項(xiàng)集體獎(jiǎng)（團(tuán)體）（3）先進(jìn)工作者（個(gè)人）（4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）（5）微笑明星（個(gè)人）（6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）（7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團(tuán)體或個(gè)人）（8）協(xié)作精神（團(tuán)隊(duì)或個(gè)人）（9）見義勇為（團(tuán)體或個(gè)人）（10）創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)體

13、或個(gè)人）（11）拾金不昧（個(gè)人）（12）節(jié)支降耗（團(tuán)體或個(gè)人）（13）文體活動(dòng)（團(tuán)體或個(gè)人）（14）酒店形象大使（個(gè)人）（15）特殊貢獻(xiàn)（團(tuán)體或個(gè)人）（16）其他本方案僅就超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分的二大內(nèi)容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)”和“年終雙薪獎(jiǎng)”,作如下闡述,其余獎(jiǎng)項(xiàng)將另文逐步推開。三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：1、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置,與大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益薪水獎(jiǎng)）2、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定,按各部門月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。3、本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定,與上述第一部分：“浮動(dòng)效益薪水部分”同時(shí)存在,并分別進(jìn)行計(jì)算。第一板塊：效益獎(jiǎng)金（一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部）按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：（1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走,第

14、一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。（3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留8%,后勤部門提取20%。假設(shè)：某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元,為房務(wù)部所得（45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元,為后勤部門所得房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部,可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù),并按各自的比例,從總額4000元內(nèi)分取,并授予前廳部和客房部的第一責(zé)任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力,他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)

15、至各位員工。比如：房務(wù)口,共63人,總系數(shù)數(shù)為125其中前廳部,共20人,總系數(shù)為44客房部,共43人,總系數(shù)為81則：前廳部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為：4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的1000元,再加上從其他營(yíng)業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金,再按各自的系數(shù)比例分解后,向各自的員工分發(fā)（后述）。（二）餐飲口按當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)考核：（1）未完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：分兩步走,第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。（2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不

16、提獎(jiǎng),不扣獎(jiǎng)。（3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為：超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎(jiǎng),本部門留90%,后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數(shù)多,同時(shí)廚房部分的系數(shù)大,餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小,因此,后勤部門少提留10%,主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面,請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意）假設(shè)：某月份,餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為95萬(wàn)元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元,為餐飲部所得（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元,為后勤部門所得廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配,由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào),注

17、意避免的情況是：薪水偏大,則系數(shù)偏大,則獎(jiǎng)金也偏大。（三）康娛口：（含清吧,夜總會(huì),桑拿中心等）說(shuō)明：（1）由于這板塊比較特殊,含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí),這個(gè)板塊內(nèi)有的服務(wù)人員偏少,業(yè)務(wù)量卻不小,因此,變動(dòng)量較大,酒店將采用與上述不同的提取占比。（2）酒店總辦將根據(jù)實(shí)際情況,橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)情況,向康娛口下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),從而掌握全店平衡。提獎(jiǎng)計(jì)算方式為：超額完成當(dāng)月指標(biāo)后,按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎(jiǎng),本部門留2%,后勤部門也同時(shí)提取3%。假設(shè)：某月份,康娛口的清吧指標(biāo)為30萬(wàn)元,夜總會(huì)（含KTV和演藝吧）的指標(biāo)為15萬(wàn)元,桑拿中心的指標(biāo)為6萬(wàn)元,（其他部分暫不計(jì)）,而當(dāng)月清吧實(shí)際

18、完成40萬(wàn)元,夜總會(huì)完成25萬(wàn)元,桑拿中心完成10萬(wàn)元,則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（1）清吧獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=2000元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元（2）夜總會(huì)獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=2000元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元（3）桑拿中心獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元后勤部門獲得獎(jiǎng)金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元第二板塊：效益獎(jiǎng)金本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷部,由于大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及）,因此,市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度

19、獎(jiǎng)金,考核原則如下：1、從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰平等。即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)：扣獎(jiǎng)5%,剛好完成不獎(jiǎng)不罰,超額完成獎(jiǎng)5%。假設(shè)：（以上述例子為例）某月份,房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為40萬(wàn)元,而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為45萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部提取：（45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元,反之,若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為35萬(wàn)元,則市場(chǎng)營(yíng)銷部扣獎(jiǎng)：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元2、從餐飲口提取獎(jiǎng)金：只獎(jiǎng)不罰,即超額有獎(jiǎng),按1%,剛好完成不獎(jiǎng),未完成不扣。假設(shè)：（以上述例子為例）,某月份,餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為85萬(wàn)元,當(dāng)月實(shí)

20、際完成數(shù)為95萬(wàn)元,則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。3、從康娛口提取獎(jiǎng)金：康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況,與市場(chǎng)營(yíng)銷部不掛鉤,倘若市場(chǎng)營(yíng)銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù),可由該口該部門的第一責(zé)任人,在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi),向市場(chǎng)營(yíng)銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi),酒店不參與。第三板塊：效益獎(jiǎng)金后勤部門,作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門提供后勤保障和服務(wù),是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部門多、崗位多、人數(shù)也多,管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù),即營(yíng)業(yè)部門超額時(shí),則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營(yíng)業(yè)部門未完成當(dāng)月營(yíng)業(yè)指標(biāo)時(shí),則后勤

21、部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。倘若,按上述各個(gè)部門各種假設(shè)的例子,后勤部門的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為：后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額=房務(wù)口獎(jiǎng)金+餐飲口獎(jiǎng)金+康娛口獎(jiǎng)金（清吧+夜總會(huì)+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù),占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算,應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。比如：（1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為110人,總系數(shù)為200個(gè)；（2）后勤部門當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金總數(shù)為9200元；（3）某后勤部門人數(shù)為22人,系數(shù)為50,則某后勤部提取當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：（9200元÷200）×50

22、=46元×50=2300元。第三部分：年終雙薪獎(jiǎng)（一）年終獎(jiǎng)的范圍1、2004年度為特殊的試行年度,計(jì)算日期為：4月1日12月31日。2、2005年度以后,均以每年的1月1日12月31日結(jié)算。3、年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本薪水+職務(wù)崗位薪水（二）營(yíng)業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。1、按本部門年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。2、倘若某營(yíng)業(yè)部門,只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%）,不發(fā)年終獎(jiǎng)。3、倘若某營(yíng)業(yè)部門,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%100%（不含80%,亦不含100%）,原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。4、倘若某營(yíng)業(yè)部門

23、,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%）,則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：比如：某營(yíng)業(yè)部門,當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的115%,那么,這個(gè)部門的每一位員工,均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)薪水以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第13個(gè)月的薪水）,計(jì)算方式為：該員工（或管理者）的每月基本薪水+每月職務(wù)崗位薪水,再乘以115%。假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本薪水+每月職務(wù)崗位薪水為1000元,那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷部：即第二板塊部門的第一位員工1、該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放,同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。2、同時(shí),酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)

24、放情況,結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷部全年工作情況,給予市場(chǎng)營(yíng)銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。（四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%以下（含80%）,不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。3、倘若全酒店,完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的80%100%（不含100%）,原則上不發(fā)年終獎(jiǎng),但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng),或稱董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。4、倘若全酒店,完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的100%以上（含100%）,則按百分比的比例,發(fā)給年終獎(jiǎng)。年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。（五）年終雙薪獎(jiǎng)的其他說(shuō)明：1、總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn),管理水平,服務(wù)質(zhì)量等,可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。2、凡酒店或部門,發(fā)生特殊或重大的惡性事故,