大學(xué)與其衍生企業(yè)關(guān)系機(jī)理及關(guān)系強(qiáng)度研究

1、    大學(xué)與其衍生企業(yè)關(guān)系機(jī)理及關(guān)系強(qiáng)度研究    大學(xué)衍生企業(yè)的溢出效應(yīng)首先表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新的溢出，其次還體現(xiàn)為大學(xué)聲譽(yù)等其它社會(huì)資本的外溢，這些社會(huì)資本的外溢有利于衍生企業(yè)不斷積累關(guān)系能力。大學(xué)衍生企業(yè)一般會(huì)積極利用自己與大學(xué)的特殊關(guān)系，宣稱自己是母體大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物，使用了大學(xué)的專利成果，聘用了大學(xué)的專家作為技術(shù)顧問(wèn)等，從而建立市場(chǎng)認(rèn)同，提高自己在市場(chǎng)上的聲譽(yù)并建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信任關(guān)系。另外，大學(xué)的教育功能在于培養(yǎng)大量人才，科研和社會(huì)服務(wù)的職能使得學(xué)校能夠開(kāi)展大量的咨詢項(xiàng)目，這些都為大學(xué)積累了豐厚的區(qū)域與行業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。衍生企業(yè)能夠借助大學(xué)的資源和

2、網(wǎng)絡(luò)，積極拓展必需的資源，如資金、企業(yè)家、市場(chǎng)等。大學(xué)衍生企業(yè)與大學(xué)保持適當(dāng)強(qiáng)度的關(guān)系，有利于充分利用大學(xué)的聲譽(yù)及網(wǎng)絡(luò)資源，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，大學(xué)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)資源的適度外溢，使得衍生企業(yè)能夠以較低的成本培育企業(yè)核心能力，從而通過(guò)企業(yè)組織自身的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的效益最大化。3.2 套牢效應(yīng)為了保持持續(xù)的“溢出”效應(yīng)，需要企業(yè)投入資源來(lái)建立與某組織的關(guān)系，并維系關(guān)系的穩(wěn)定性，套牢這種關(guān)系。所謂關(guān)系“套牢”，是指關(guān)系中的一方不能隨意地放棄另一方而轉(zhuǎn)向其它主體。企業(yè)建立與其它組織的關(guān)系是一種投資行為，而企業(yè)可用于投資的資源是有限的，此外，企業(yè)與其它組織的這種關(guān)系可能具有排斥其它關(guān)系的特征，

3、所以，關(guān)系投資行為具有路徑依賴的特點(diǎn)。關(guān)系“套牢”也需要維持一定的度，過(guò)度“套牢”會(huì)使企業(yè)特別依賴某種組織關(guān)系，削弱與其它組織的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)失衡，不能有效地利用更多網(wǎng)絡(luò)資源，喪失創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)對(duì)關(guān)系投資不足，則關(guān)系不穩(wěn)定。如果這種關(guān)系過(guò)于牢固，則“套牢”的負(fù)面效應(yīng)會(huì)很大，企業(yè)創(chuàng)新能力會(huì)減弱。大學(xué)與其衍生企業(yè)的關(guān)系中存在“套牢”現(xiàn)象，衍生企業(yè)需要與大學(xué)維持穩(wěn)定的關(guān)系。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，衍生企業(yè)與大學(xué)之間的關(guān)系是不對(duì)稱的。技術(shù)的價(jià)值對(duì)于企業(yè)和大學(xué)而言存在明顯差異，大學(xué)投入到衍生企業(yè)中的技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。對(duì)大學(xué)而言，此項(xiàng)技術(shù)只是無(wú)數(shù)個(gè)科研成果之一，其

4、商業(yè)價(jià)值對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)并非至關(guān)重要，大學(xué)的組織特征也使得它不太關(guān)注技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。大學(xué)可能并不特別重視衍生企業(yè)的價(jià)值，或者隨時(shí)都有可能轉(zhuǎn)向其它商業(yè)伙伴進(jìn)行合作或采取其它方式來(lái)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。衍生企業(yè)需要與大學(xué)建立穩(wěn)定關(guān)系，提高大學(xué)的轉(zhuǎn)移成本，通過(guò)“套牢”降低技術(shù)轉(zhuǎn)移中大學(xué)決策的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。衍生企業(yè)也必須關(guān)注“套牢效應(yīng)”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于大學(xué)與企業(yè)這兩種組織的特性不同，因而衍生企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須擺脫對(duì)母組織的過(guò)度依賴，控制與母組織大學(xué)的關(guān)系強(qiáng)度。此外，衍生企業(yè)的發(fā)展需要建立獨(dú)立的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)由各種多維復(fù)雜的關(guān)系組合而成，除了包含與母組織的關(guān)系外，更重要的是行業(yè)嵌入和區(qū)域創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。企業(yè)

5、網(wǎng)絡(luò)資源的平衡，使得其真正成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，否則衍生企業(yè)只能依附于大學(xué)，成為大學(xué)科學(xué)研究活動(dòng)的延伸。有些大學(xué)甚至有意識(shí)地設(shè)立一些界面組織和機(jī)制來(lái)緩沖大學(xué)與企業(yè)之間的沖擊，從而控制大學(xué)與衍生企業(yè)之間的關(guān)系強(qiáng)度，充分發(fā)揮套牢效應(yīng)。從溢出效應(yīng)與套牢效應(yīng)的分析可以發(fā)現(xiàn)，衍生企業(yè)與大學(xué)間需要維持適度的關(guān)系強(qiáng)度，如此才能促進(jìn)衍生企業(yè)的成長(zhǎng)和提升績(jī)效(見(jiàn)圖4)。圖4 衍生企業(yè)和母體大學(xué)的最佳關(guān)系強(qiáng)度4 案例檢驗(yàn)案例分析法一直是管理學(xué)研究中的重要方法之一，本文采用此方法著重分析大學(xué)衍生企業(yè)與大學(xué)的關(guān)系效應(yīng)及具體表現(xiàn)。文中的案例資料主要來(lái)自于公司檔案以及與公司高管的訪談。4.1 企業(yè)基本情況t公司

6、屬于某大學(xué)衍生企業(yè)，是一家鐵路電子設(shè)備供應(yīng)商，成立于1992年，依托于電信工程系某研究室開(kāi)發(fā)的4個(gè)系列13種產(chǎn)品。為了轉(zhuǎn)化這些技術(shù)，把產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)中創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，投資70萬(wàn)元設(shè)立全資企業(yè)。1999年開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)改制，并實(shí)施了管理層持股計(jì)劃。公司的注冊(cè)資本增加到360萬(wàn)元，學(xué)校股權(quán)比例降至48%，形成了相對(duì)控股的局面。其間，作為公司控股股東的某大學(xué)被另一所大學(xué)合并，兩所大學(xué)合并后對(duì)學(xué)科與專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整。原先與鐵路緊密結(jié)合的鐵路信號(hào)專業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)為信息工程專業(yè)，研究方向上不再專攻鐵路信息工程。同時(shí)，大學(xué)的主管部門(mén)從鐵道部調(diào)整為教育部，大學(xué)的行業(yè)背景被弱化。2006年鐵路行業(yè)進(jìn)入到大發(fā)展階段，t公司依

7、靠前兩年儲(chǔ)備的幾款技術(shù)產(chǎn)品，成功實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2007年該企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，公司收入和資產(chǎn)均過(guò)億元，2009年公司又著手創(chuàng)業(yè)板上市的準(zhǔn)備工作。4.2 企業(yè)與大學(xué)關(guān)系強(qiáng)度及存在的問(wèn)題分析在企業(yè)成立初期，企業(yè)主要與學(xué)校共同承擔(dān)鐵道部的項(xiàng)目，與學(xué)校合作成立技術(shù)研究所進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。改制以后公司的主要業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)大學(xué)研究所研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，解決批量生產(chǎn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化。由于鐵路行業(yè)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，公司需對(duì)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行鐵路上道試驗(yàn)，并獲取準(zhǔn)入資格。1999年改制以前，企業(yè)與研究所合并運(yùn)作，合作開(kāi)發(fā)了公司主要產(chǎn)品之一微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。19921995年開(kāi)展了

8、該項(xiàng)目的鐵路上道試驗(yàn)，共5個(gè)鐵路站點(diǎn)。1997年開(kāi)始成規(guī)模上馬該產(chǎn)品，公司做了兩條鐵路線，共30多個(gè)站。2000年微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)收入351萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用31.40萬(wàn)元；2007年以后規(guī)模更大，每年做200個(gè)站左右，產(chǎn)值達(dá)到5 000萬(wàn)元。目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)40人左右，從事鐵路電信類產(chǎn)品研發(fā)20年以上的有4人，其他都是不足5年的人員，知識(shí)背景主要為電子信息。公司研發(fā)部門(mén)的工作是完善現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，針對(duì)鐵路的特殊需求開(kāi)展研發(fā)并確保質(zhì)量的穩(wěn)定性。公司研發(fā)的問(wèn)題在于對(duì)鐵路市場(chǎng)35年的預(yù)見(jiàn)性不足，直到鐵道部的市場(chǎng)需求已經(jīng)明確并且已經(jīng)有其它企業(yè)做同類產(chǎn)品才匆忙上馬，產(chǎn)品穩(wěn)定性不足。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，目前公司重新與

9、大學(xué)開(kāi)展合作研發(fā)，開(kāi)發(fā)其它鐵路產(chǎn)品，如斷軌檢測(cè)系統(tǒng)、道岔缺口視頻檢測(cè)系統(tǒng)等。從2010年開(kāi)始公司的運(yùn)行呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，其原因是多方面的，有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素，也有公司內(nèi)部管理的問(wèn)題。從衍生企業(yè)與大學(xué)組織關(guān)系的角度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面的原因：(1)創(chuàng)新缺乏后勁，公司雖然是高科技企業(yè)，但是以前的研發(fā)主要依靠大學(xué)，公司研發(fā)部門(mén)只是做一些功能上的修改和提高產(chǎn)品可靠性。由于大學(xué)學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整，原先直接與企業(yè)對(duì)接的院系研究所不復(fù)存在，公司越來(lái)越難以適應(yīng)鐵路電信技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)集成度增加的要求。與大型國(guó)有企業(yè)以及依靠跨國(guó)公司技術(shù)的合資企業(yè)相比，公司研發(fā)投入明顯不足，技術(shù)創(chuàng)新能力下降。這就形成了典型的

10、“溢出不足”現(xiàn)象。(2)隨著大學(xué)的行政歸屬發(fā)生變化，公司原先強(qiáng)烈的行業(yè)背景和資源也逐漸淡化。公司原先可以借助大學(xué)參與鐵道部電信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入制度的制定，并且以大學(xué)校友會(huì)、畢業(yè)生為媒介與各個(gè)路局建立客戶關(guān)系，現(xiàn)在公司不得不投入較大的資源來(lái)維持原先的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，形成了“套牢效應(yīng)”不足的局面。(3)從公司的人力資源來(lái)看，原先與大學(xué)研究所的緊密聯(lián)系使得研究所的高級(jí)科研人員可以為公司的研發(fā)所用，從而降低公司的人力特別是高科技研發(fā)人力使用成本。目前以公司12億元的收入規(guī)模要想獨(dú)立培養(yǎng)并留住行業(yè)頂尖研發(fā)人員，負(fù)擔(dān)較重?，F(xiàn)在，公司也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到與大學(xué)進(jìn)行技術(shù)合作的重要性，重新開(kāi)始與大學(xué)的電信、機(jī)械等學(xué)科開(kāi)展合作創(chuàng)

11、新活動(dòng)。本案例中衍生企業(yè)從設(shè)立至今20多年，大學(xué)在技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源兩方面對(duì)衍生企業(yè)的溢出效應(yīng)比較明顯。本案例中大學(xué)研究所所研發(fā)的技術(shù)及產(chǎn)品成為衍生企業(yè)設(shè)立的源動(dòng)力，并且衍生企業(yè)初創(chuàng)期所儲(chǔ)備的技術(shù)為公司提供了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，由于衍生企業(yè)與大學(xué)的聯(lián)系，使得大學(xué)的人力智力資源可以為公司所用。由于并校的特殊背景，這種溢出效應(yīng)慢慢減弱，給公司發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。但是從另一個(gè)角度來(lái)看，并校使得原先與公司聯(lián)系密切的院系研究所被合并，公司與學(xué)校的關(guān)系強(qiáng)度被弱化，公司不再是研究所科研的延伸，可以獨(dú)立地運(yùn)作業(yè)務(wù)，利用原先溢出的技術(shù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，從而獲得獨(dú)立發(fā)展空間。5 結(jié)論及

12、展望本文從組織間關(guān)系入手，分析組織間“溢出”及“套牢”的關(guān)系機(jī)理，發(fā)現(xiàn)大學(xué)衍生企業(yè)需要有意識(shí)地設(shè)計(jì)一定的治理機(jī)制控制與大學(xué)之間的關(guān)系強(qiáng)度，一方面通過(guò)兩種效應(yīng)積極獲取大學(xué)資源來(lái)發(fā)展企業(yè)，另一方面控制大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)，努力拓展生存與發(fā)展空間本研究還可以從3個(gè)方面作進(jìn)一步探討：學(xué)校的組織制度以及技術(shù)發(fā)明人個(gè)人等各個(gè)層面之間存在怎樣的關(guān)系機(jī)制；隨著我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善、資本等金融市場(chǎng)的完善以及工業(yè)企業(yè)技術(shù)吸收能力的提升，大學(xué)衍生企業(yè)與大學(xué)的關(guān)系機(jī)制如何演化；在衍生企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段衍生企業(yè)與大學(xué)的關(guān)系會(huì)有所變化，這種變化會(huì)對(duì)衍生企業(yè)的能力產(chǎn)生怎樣的影響。參考文獻(xiàn)：1roberts e b,

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