年度培訓計劃與費用預算ppt課件

1、全面提升自身素養(yǎng) 增強企業(yè)發(fā)展動力1找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺年度培訓計劃與費用預算2找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺湖北十佳培訓師湖北十佳培訓師國家高級人力資源管理師國家高級人力資源管理師多家咨詢管理公司培訓顧問多家咨詢管理公司培訓顧問十余年的培訓管理經(jīng)驗十余年的培訓管理經(jīng)驗曾任新世界華中區(qū)培訓經(jīng)理曾任新世界華中區(qū)培訓經(jīng)理九州通醫(yī)藥集團培訓經(jīng)理九州通醫(yī)藥集團培訓經(jīng)理3找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺年度培訓計劃有效制訂年度培訓計劃有效制訂

2、培訓費用預算與管理培訓費用預算與管理如何實施培訓計劃如何實施培訓計劃年度培訓計劃的管理年度培訓計劃的管理1243 34找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺第一部分年度培訓計劃有效制訂5找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺培訓課題培訓課題培訓對象培訓對象培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容培訓方式培訓方式培訓時間培訓時間培訓費用培訓費用培訓講師培訓講師培訓組織培訓組織年度培訓計劃制定過程中遇到棘手問題是如何處理的？年度培訓計劃制定過程中遇到棘手問題是如何處理的？6找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，

3、就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺企業(yè)沒有培訓重點企業(yè)沒有培訓重點! !流行什么就培訓什么？流行什么就培訓什么？過份依賴過份依賴“一攬子方案一攬子方案”重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓. .亂培訓不如不培訓。7找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培訓講師選聘平臺1 1、上級指示、上級指示2 2、方向重點、方向重點3 3、資源限制、資源限制4 4、質(zhì)量要求、質(zhì)量要求制訂年度培訓計劃時也應(yīng)該遵循企業(yè)“潛規(guī)則”。8找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓講師選聘平臺國最大的培

4、訓講師選聘平臺培訓什么？培訓什么？目前我們急需解決什么問題？目前我們急需解決什么問題？我們要打什么樣的市場？我們要打什么樣的市場？思考思考: :如何確定培訓優(yōu)先順序？如何確定培訓優(yōu)先順序？必須的、應(yīng)該的、可能有的。;.9思考思考: :培訓誰？培訓誰？免除培訓有哪些？免除培訓有哪些？員工從競爭對手中來，某些方面具備足夠的經(jīng)驗，通用技能。員工從競爭對手中來，某些方面具備足夠的經(jīng)驗，通用技能。在來公司前參加過類似的培訓、資格證。在來公司前參加過類似的培訓、資格證。實踐中有足夠的證據(jù)表明某項技能已經(jīng)符合崗位要求。實踐中有足夠的證據(jù)表明某項技能已經(jīng)符合崗位要求。容易出現(xiàn)部門主管對個人偏見好壞安排課程。;

5、.10結(jié)合公司的經(jīng)營實踐挑選適當?shù)呐嘤柗椒?.11如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？外部有適合的培訓師嗎？外部有適合的培訓師嗎？思考：那些請內(nèi)部講師思考：那些請內(nèi)部講師? ? 那些請外部講師講？那些請外部講師講？;.12課程領(lǐng)域的知識、信息、技能等的學習是否積累了足夠的理論功底和學習能力？作為培訓師的專業(yè)技能和素養(yǎng)具備了多少？專業(yè)風采、敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度？課程培訓過多少場？學員滿意率如何？曾經(jīng)給多少家企業(yè)、什么企業(yè)、什么學員培訓過？有多少人可以證明你的課程質(zhì)量和效果？了解他的教育背景，語言水平，工作經(jīng)歷和培訓經(jīng)驗。培訓師需要專業(yè)化.;.13什么時候需要培訓？定期什么時候需

6、要培訓？定期/ /不定期。不定期。不要讓員工很辛苦參加培訓;.14（1 1）強制與自愿相結(jié)合）強制與自愿相結(jié)合（2 2）全員與部門相結(jié)合）全員與部門相結(jié)合（3 3）一般與重點相結(jié)合一般與重點相結(jié)合思考思考: : 什么樣的培訓計劃才是好的計劃？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？做到“個性化”不是所有的人都要培訓。;.15準備兩套方案準備兩套方案, ,逼簽字。逼簽字。領(lǐng)導對培訓不了解，提供報告。領(lǐng)導對培訓不了解，提供報告。培訓不在于如何做，而不在于你怎么做 。思考：培訓計劃如何與領(lǐng)導溝通與確認？思考：培訓計劃如何與領(lǐng)導溝通與確認？;.16思考思考1:1:決策者關(guān)心的培訓如何完美體現(xiàn)？決策者關(guān)心的培訓如

7、何完美體現(xiàn)？思考思考2 2：怎么樣做培訓，才不會成為各部門替罪羊：怎么樣做培訓，才不會成為各部門替罪羊? ?;.17確保培訓均衡性,不同的企業(yè)對年度培訓計劃要求不一樣18序號課程名稱培訓內(nèi)容培訓目的或原因受訓人員培訓方式培訓時間講師培訓預算主辦單位12345;.18培訓不是選擇課程打勾這么簡單培訓不是選擇課程打勾這么簡單不同的企業(yè)對年度培訓計劃要求不一樣不同的企業(yè)對年度培訓計劃要求不一樣年度培訓的目標要清晰年度培訓的目標要清晰培訓設(shè)計一定要有針對性培訓設(shè)計一定要有針對性進行培訓綜合平衡進行培訓綜合平衡;.19第二部分培訓費用預算與管理;.20根據(jù)企業(yè)規(guī)模和文化來看分享你所在公司的年度培訓預算是

8、怎么做的?大概多少，如何提取?;.21如何編制培訓預算？培訓經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導的心？沒有經(jīng)費或經(jīng)費不足如何開展培訓？培訓經(jīng)費使用的原則？培訓資金緊張時遵循的策略？費用預算使用實際超標怎么辦？;.22培訓是一種成本，能節(jié)約就節(jié)約。企業(yè)效益好時不需要培訓企業(yè)效益差時無錢培訓年底突擊花重金請專家到企業(yè)進行內(nèi)訓。把培訓看作是一種投資，而不是成本。;.23培訓預算多少合適?培訓經(jīng)費如何申請才能打動領(lǐng)導的心?;.24國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售收入的1%-3%，最高的達7%，平均1.5%，國內(nèi)企業(yè)，許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。市場競爭比較激烈的行業(yè)，如IT、家電，

9、企業(yè)培訓費用能夠占到銷售額的2左右，規(guī)模在十幾億左右的民企，其培訓費用大概也就是0.2至0.5。;.251.公司的目標是什么？培訓要達到的目標又是什么？2.各項培訓課題能獲得什么收益？這項培訓是不是必要的？3.可選擇的培訓方案有那些？有沒有比目前培訓方案更經(jīng)濟、更高效的方案？4.各項培訓課題的的重要次序是什么？從實現(xiàn)培訓目標的角度看到底需要多少資金？;.261 1、經(jīng)費橫向?qū)Ρ龋ū壤A算法）、經(jīng)費橫向?qū)Ρ龋ū壤A算法） 公司上年的銷售收入（凈利潤）的10%2 2、總額提取法（人均預算法）、總額提取法（人均預算法） 人均培訓經(jīng)費公司編制員工人數(shù) 3 3、傳統(tǒng)預算法（推算法）、傳統(tǒng)預算法（推算法）

10、 根據(jù)往年的培訓經(jīng)費推算出今年的培訓費用4 4、零基算預算（需求預算法）、零基算預算（需求預算法）? =;.27培訓場地租金培訓食宿費設(shè)備器租金茶水餐飲費培訓教材費培訓講師費：講師費的預算最好能有一定寬裕。培訓行政辦公費交通差旅費人員薪資福利等培訓的費用：直接培訓成本、間接培訓成本。;.28提高培訓經(jīng)費的使用效率注意配合生產(chǎn)經(jīng)營重點：實戰(zhàn)中注意節(jié)約不合理的預算?？顚Ｓ缅e誤的培訓最貴。錢花在刀刃上;.29培訓經(jīng)費的控制降低培訓成本加大內(nèi)部培訓確保你至少有一個執(zhí)行官員給你撐腰。確定培訓計劃是具有收益性的 ;.30大家還有哪些好的措施大家還有哪些好的措施;.31第三部分如何實施培訓計劃;.32WHA

11、T 培訓課程WHO 授課講師WHO 培訓對象WHEN 培訓時間WHERE 什么地點HOWMUCH 費用預算HAOTODO 怎樣實施還有其他需要注意的事項嗎？是335W2H;.33培訓遇阻如何尋求幫助培訓計劃如何不流于形式影響培訓計劃有效執(zhí)行的因素培訓計劃執(zhí)行困難應(yīng)對辦法;.341 1、獲得領(lǐng)導的支持獲得領(lǐng)導的支持2 2、部門的支持部門的支持3 3、員工的支持、員工的支持4 4、制度保證、制度保證5 5、獲得資源的支持獲得資源的支持;.35堅持業(yè)務(wù)優(yōu)先原則堅持業(yè)務(wù)優(yōu)先原則堅持重要、緊急原則。堅持重要、緊急原則。臨時性改變，與各個部門密切聯(lián)系，網(wǎng)上及時通報。臨時性改變，與各個部門密切聯(lián)系，網(wǎng)上及時

12、通報。思考:培訓如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突？;.361 1、反映企業(yè)戰(zhàn)略、反映企業(yè)戰(zhàn)略2 2、年度培訓計劃公告、年度培訓計劃公告3 3、符合企業(yè)現(xiàn)狀、符合企業(yè)現(xiàn)狀;.37第四部分年度培訓計劃的管理;.38思考:如何避免員工“從眾”的培訓心理?;.39培訓計劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？培訓計劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？如何提高員工培訓參與積極性？如何提高員工培訓參與積極性？培訓計劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行？培訓計劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行？培訓實施過程中遇到阻力該如何尋求幫助？;.40思考:如何落實培訓課程;.41培訓不在于如何做，而不在于你怎么做!財政緊縮的情況下，培訓被財政緊

13、縮的情況下，培訓被“打入冷宮打入冷宮”擔心員工學完跳槽擔心員工學完跳槽培訓主管與與上層溝通的缺乏培訓主管與與上層溝通的缺乏;.42請移動一根火柴，使小房子改變朝向。結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓亦是一樣，雖然是小小的結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓亦是一樣，雖然是小小的改變，但也會造成很大的實質(zhì)性變化。改變，但也會造成很大的實質(zhì)性變化。舉例：舉例：培訓操作獲得支持培訓操作獲得支持;.43培培訓訓監(jiān)監(jiān)督督實實施施負負責責人人董事會董事會/ /經(jīng)理辦公會經(jīng)理辦公會總經(jīng)理總經(jīng)理/ /分管副總分管副總HRHR部負責人部負責人HRHR部部/ /培訓主管培訓主管各部門各部門/ /單位主管單位主管各部門全體員工各部門全體員工培訓工作的決策機構(gòu)培訓工作的決策機構(gòu)培訓工作總負責人培訓工作總負責人培訓組織工作負責人培訓組織工作負責人培訓組織工作實施負責人培訓組織工作實施負責人部門培訓工作負責人部門培訓工作負責人被培訓者被培訓者方法總比問題多，從上往下做到策略統(tǒng)一。方法總比問題多，從上往下做到策略統(tǒng)一。;.44企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng) 課程設(shè)計與開發(fā)課程設(shè)計與開發(fā)培訓體系建立培訓