第二象限工作法在當(dāng)下工作中的一點(diǎn)理解

1、第二象限工作法在當(dāng)下工作中的一點(diǎn)理解我斷斷續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 相關(guān)視頻，當(dāng)看完第六講時(shí)一一第二象限工作法有種似曾 相似之感，想到了已遠(yuǎn)去的高中學(xué)習(xí)階段，不想過去一直 糾結(jié)于哪是x軸，哪是y軸的三角和復(fù)數(shù)的笛卡爾（直角） 坐標(biāo)系，現(xiàn)今能輕松應(yīng)用到人們工作或是生活中，居然有 著如此大的魔力和生命力，不啻一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，可見世間 萬(wàn)物多具備相通性，只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思 想源泉。簡(jiǎn)單的說，象限時(shí)間管理理論（即四象限法）就是把 日常事務(wù)分為四類：重要且緊急；重要但不緊急； 不重要但緊急；不重要且不緊急。中心觀點(diǎn)認(rèn)為：無論 工作抑或生活，都應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)要事第一的基礎(chǔ)上堅(jiān)持做 第二

2、象限的工作，原因在于：一般情況下，重要的事項(xiàng)都 是可以在一定的時(shí)間內(nèi)完成的，一般有較充足的時(shí)間安排, 但是，由于每天忙于瑣碎事務(wù)，經(jīng)常把重要的事擱置起來 或認(rèn)為還有時(shí)間，結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到 最后一刻，不僅時(shí)間倉(cāng)促，質(zhì)量和效果也不能令人滿意。 對(duì)于該觀點(diǎn)，本人深以為然，尤其是在當(dāng)下烏東德施工局 機(jī)構(gòu)改革推行的初期。施工局目前正推行機(jī)構(gòu)改革，其主要目的在于進(jìn)一步 明確管理職責(zé)，理順管理關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、有序開展，施工局履行宏觀管理職能; 項(xiàng)目管理部代表施工局負(fù)責(zé)組織和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，但在

3、施工局授權(quán)范圍內(nèi)；而作為施工局計(jì)劃合同 部的一名管理者的我，需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部 署和調(diào)整，同時(shí)也要深入思考未來的角色定位和肩負(fù)的任 務(wù)。首先感謝施工局領(lǐng)導(dǎo)的理解，在本次機(jī)構(gòu)改革推行之 初沒有直接安排到項(xiàng)目（管）部去工作，這就避免我在未 來工作中又擔(dān)負(fù)運(yùn)動(dòng)員相對(duì)尷尬的角色，長(zhǎng)此以往，心理 上或許也會(huì)產(chǎn)生一定扭曲。那么，如今的我角色定位將是一個(gè)裁判，準(zhǔn)確的說是 一名助理級(jí)裁判，具備參謀性質(zhì)。為此，我還百度了一下 裁判職責(zé)和宣誓詞，結(jié)合本次機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，套用過來 就是在施工局推行機(jī)構(gòu)改革和具體實(shí)施過程中，本人將負(fù) 責(zé)忠實(shí)履行施工局有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的正確決策或部署，維持 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好的秩序，貫徹執(zhí)行施工局各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度 并督促執(zhí)行，在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提供解決問題的措 施或方案供施工局決策，主動(dòng)起到示警或糾偏的作用。按照第二象限的工作法的要求，本人近期接下來的工 作任務(wù)就是在最短的時(shí)間內(nèi)修訂或出臺(tái)施工局各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管 理制度和規(guī)定，也就是俗稱的游戲規(guī)則，理順職責(zé)