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文檔簡介
1、第二象限工作法在當(dāng)下工作中的一點理解我斷斷續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練 相關(guān)視頻,當(dāng)看完第六講時一一第二象限工作法有種似曾 相似之感,想到了已遠(yuǎn)去的高中學(xué)習(xí)階段,不想過去一直 糾結(jié)于哪是x軸,哪是y軸的三角和復(fù)數(shù)的笛卡爾(直角) 坐標(biāo)系,現(xiàn)今能輕松應(yīng)用到人們工作或是生活中,居然有 著如此大的魔力和生命力,不啻一項發(fā)明創(chuàng)造,可見世間 萬物多具備相通性,只是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)她們的眼睛或者思 想源泉。簡單的說,象限時間管理理論(即四象限法)就是把 日常事務(wù)分為四類:重要且緊急;重要但不緊急; 不重要但緊急;不重要且不緊急。中心觀點認(rèn)為:無論 工作抑或生活,都應(yīng)該在強調(diào)要事第一的基礎(chǔ)上堅持做 第二
2、象限的工作,原因在于:一般情況下,重要的事項都 是可以在一定的時間內(nèi)完成的,一般有較充足的時間安排, 但是,由于每天忙于瑣碎事務(wù),經(jīng)常把重要的事擱置起來 或認(rèn)為還有時間,結(jié)果做了次要的事反而將重要的事拖到 最后一刻,不僅時間倉促,質(zhì)量和效果也不能令人滿意。 對于該觀點,本人深以為然,尤其是在當(dāng)下烏東德施工局 機構(gòu)改革推行的初期。施工局目前正推行機構(gòu)改革,其主要目的在于進(jìn)一步 明確管理職責(zé),理順管理關(guān)系,提高生產(chǎn)效率,確保各項 生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范、有序開展,施工局履行宏觀管理職能; 項目管理部代表施工局負(fù)責(zé)組織和管理施工現(xiàn)場的各項生 產(chǎn)經(jīng)營活動;項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)承建項目的各項生產(chǎn)經(jīng) 營活動,但在
3、施工局授權(quán)范圍內(nèi);而作為施工局計劃合同 部的一名管理者的我,需要充分理解并執(zhí)行施工局這一部 署和調(diào)整,同時也要深入思考未來的角色定位和肩負(fù)的任 務(wù)。首先感謝施工局領(lǐng)導(dǎo)的理解,在本次機構(gòu)改革推行之 初沒有直接安排到項目(管)部去工作,這就避免我在未 來工作中又擔(dān)負(fù)運動員相對尷尬的角色,長此以往,心理 上或許也會產(chǎn)生一定扭曲。那么,如今的我角色定位將是一個裁判,準(zhǔn)確的說是 一名助理級裁判,具備參謀性質(zhì)。為此,我還百度了一下 裁判職責(zé)和宣誓詞,結(jié)合本次機構(gòu)調(diào)整和改革,套用過來 就是在施工局推行機構(gòu)改革和具體實施過程中,本人將負(fù) 責(zé)忠實履行施工局有關(guān)經(jīng)營方面的正確決策或部署,維持 經(jīng)營活動良好的秩序,貫徹執(zhí)行施工局各項經(jīng)營管理制度 并督促執(zhí)行,在過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,提供解決問題的措 施或方案供施工局決策,主動起到示警或糾偏的作用。按照第二象限的工作法的要求,本人近期接下來的工 作任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)修訂或出臺施工局各項經(jīng)營管 理制度和規(guī)定,也就是俗稱的游戲規(guī)則,理順職責(zé)
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