《護(hù)理不良事》ppt課件

1、護(hù)理不良事件報(bào)告制度w一、概念：是指在護(hù)理任務(wù)中，不在方案中、未估計(jì)到或通常不希望發(fā)生的事件。w二、范圍：壓瘡、墜床、跌倒、醫(yī)囑錯(cuò)誤、給藥過(guò)失、管道零落、藥物外滲、輸液反響等。w1、各科室建立護(hù)理不良事件登記本，發(fā)生不良事件要及時(shí)上報(bào)并做好登記。w2、護(hù)理人員在任務(wù)中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的護(hù)理不良事件要及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)危害。w3、發(fā)生不良事件時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要組織科室護(hù)理人員討論分析，查找緣由，提高認(rèn)識(shí)，汲取教訓(xùn)，提出整改措施，并進(jìn)展跟蹤督查。w4、發(fā)生嚴(yán)重不良事件后，要積極采取補(bǔ)救措施，以減少或消除由于過(guò)失事故呵斥的不良后果。w5、發(fā)生護(hù)理不良事件各種有關(guān)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告及呵斥事故的藥品、物品、器械

2、均妥善保管，不得擅自涂改、銷(xiāo)毀，以備鑒定。w6、嚴(yán)重護(hù)理不良事件發(fā)生后，護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)對(duì)所發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)，組織發(fā)生科室的相關(guān)護(hù)理人員進(jìn)展討論分析，查找緣由，確定性質(zhì)及責(zé)任人，提出初步處置意見(jiàn)，并上報(bào)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)、匯報(bào)院辦工會(huì)。w7、科內(nèi)發(fā)生的不良事件要照實(shí)上報(bào)。對(duì)不按規(guī)定報(bào)告或延遲上報(bào)故意隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣護(hù)士長(zhǎng)管理系數(shù)。呵斥后果引起糾紛根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度處分。w8、護(hù)理部每月總結(jié)反響，并每月將不良事件編輯成冊(cè)作為培訓(xùn)教材，以警示整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)成員，讓每個(gè)成員及時(shí)分享到典型案例的閱歷教訓(xùn)，以降低不良護(hù)理事件的發(fā)生率，保證患者平安。w9、護(hù)理部每月總結(jié)反響任務(wù)中護(hù)士發(fā)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，包括護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)技、藥劑、檢驗(yàn)、后勤等系統(tǒng)呵斥的風(fēng)險(xiǎn)事件等，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通改良，防止和減少其他部門(mén)給護(hù)理任務(wù)添加的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。w10、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每半年進(jìn)展一次不良事件匯報(bào)總分析，提出防備措施。對(duì)不良后果事件上報(bào)數(shù)量前三名5件以上、且及