管理崗位競聘演講稿結尾

1、管理崗位競聘演講稿結尾演講稿網(wǎng)權威發(fā)布管理崗位競聘演講稿范文結尾，管理崗位競聘演講稿范文結尾相關信息請訪問演講稿網(wǎng)。敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑 行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上 了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘 結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意 義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能 力和綜合素質(zhì)得到提咼，我將十分珍惜這次提咼自己、鍛 煉自己的機會。接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我 有進一步的了解。我叫*,籍貫陜

2、西，*年出生，本科畢業(yè)，黨員,專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢 業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二 職校建設項目現(xiàn)場代表。首先我談談對項目部門及崗位職責的認識項目四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設, 主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設一直到保修 期結束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信 息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在 項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在于人 員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關鍵在于項目團 隊的領導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作 用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力

3、以赴。 對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策, 激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)?協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本 的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個 人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃 苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追 求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大 的轉折。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守, 勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷 豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的 演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作 中的每一個細

4、節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工 作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來 參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng) 理這個職位： 第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的, 我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思 想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安 排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活 作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章 制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀， 以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干， 任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益

5、而拼搏！ 因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無 愧于領導和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1 通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題： 單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流 程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門 的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場 地允許性等一系列問題的解決。 其他相關單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性，依 據(jù)政府三號文件精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建 設局等相關部門溝通、協(xié)調(diào)，和各相關單位的溝通使得更 好的服務于工程建設，有效的保證工程施工過程造價增加 的合法性及以后的決算的依據(jù)性。 施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設的單位有地

6、質(zhì)勘察單 位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲 供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同 也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包 單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監(jiān) 管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為 監(jiān)、幫、促的關系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、 規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實 際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當 好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。2.通過有效管理，推進項目又好、又快開展加強對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應以監(jiān)理單 位的管理為主，要求監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并 為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監(jiān), 要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊 相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。加強施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、 進度控制上