醫(yī)療機構(gòu)年度工作計劃參考

1、醫(yī)療機構(gòu)年度工作計劃參考認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展 觀，認真學習宣傳、貫徹黨的精神，繼續(xù)認真持久地抓好 醫(yī)療服務質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配 套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 重點抓好以下幾個方面的事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照 上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門的要求，我院黨總支、院委會要 把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入 重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管， 在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱 潮。利用各種會議進行學習、教育、領(lǐng)會

2、，在實際工作中 貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起來, 把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應 有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。這項活 動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了 好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下 去，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不 足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把 醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的五 年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善, 已著手實施。這個規(guī)劃如能順利實施，將對我院今后 的發(fā)展是一個很大的促進。從年起，我

3、們一定圍繞這個 “規(guī)劃”作文章、下功夫。1、擴建業(yè)務用房。建造40 000m2高標準綜合樓的問題, 我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān) 部門匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立 專門的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分 管市長擔任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設(shè)辦公 室主任，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資 金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服 困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。 醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可 能步入一個良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的 財富，是醫(yī)

4、療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀 況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主， 外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù) 人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā) 展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。年，創(chuàng)造條件準備把 糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開 展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院 聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項 目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。4、切實加強?？茖２。厣剖医ㄔO(shè)。我院的特色專 科建設(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大, 特色尚不突出，缺少全國、全

5、省重點專科，就連市上的重 點?？埔膊惶鞔_。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠 下功夫。我院計劃從年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、 針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力、 人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點 ?？七~進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制， 最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上， 更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始 終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有 一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。3、

6、進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。唱響院歌心靈的歌 唱，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、 辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神， 共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志, 繼續(xù)辦好院報。4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院 宣傳的力度，利用各種形式，釆取各種辦法，把醫(yī)院宣傳 出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā) 生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了 解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在年總收入 3000萬元幕年年總收入達到370 04000萬元，住院病人、 門診病人以提高2030%的幅度增長，職工福利也隨之有 新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金 用好，花在刀刃上，防止浪費。6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制 度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職