供暖公司工作匯報(bào) (4)

1、供暖公司工作匯報(bào) *社區(qū)供暖工作情況匯報(bào) *社區(qū)分散樓院多、樓院戶數(shù)少，共有分散供暖樓院*處。為確保社區(qū)供暖正常運(yùn)行，*月初在辦事處社區(qū)辦督導(dǎo)下，*社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔(dān)任組長的供暖小組，分組排查供暖情況，經(jīng)排查*處供暖樓院物業(yè)不能按時(shí)供暖。 *社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)是辦事處*主任，*每周電話督導(dǎo)社區(qū)供暖工作，聽取*匯報(bào)社區(qū)供暖工作情況匯報(bào)，尤其對存在問題的供暖樓院，解決方案是否合理，領(lǐng)導(dǎo)都給予一定建議。 *院共有居民*戶，產(chǎn)權(quán)單位市直房管所，其負(fù)責(zé)該小區(qū)供暖，因提高采暖費(fèi)，導(dǎo)致供暖出現(xiàn)問題，社區(qū)主任立即組織居民召開居民供暖會，選出7名居民代表，召開居民代表會9次，最后在辦事處與市房管局協(xié)調(diào)下，

2、市房管局同意給予該小區(qū)部分采暖補(bǔ)貼，使該小區(qū)供暖問題得以解決。 在辦事處包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的督促下，本著“工作動手早、力度大、措施實(shí)”的原則，把供熱作為當(dāng)前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務(wù)，精心組織，周密安排，強(qiáng)化措施，確保居民溫暖過冬。首先制定委員包片制度，全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來，每天匯報(bào)共同協(xié)調(diào)供暖工作；其次總結(jié)樓院供暖進(jìn)度，向書記主任匯報(bào)供暖工作進(jìn)展情況；第三針對產(chǎn)生新問題的小區(qū)及時(shí)商議出新的解決方案。第四不把難題向上推，解決不了的難題，重點(diǎn)抓、親自抓，確保社區(qū)供暖順利進(jìn)行。 *8號屬單體樓，共有居民*戶，去年因室溫低無一居民交暖氣費(fèi)，制氧機(jī)物業(yè)就對此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶協(xié)調(diào)，

3、共有*戶居民交費(fèi)，兩個單元按時(shí)供暖。 *小區(qū)，共有居民*戶，由于今年煤價(jià)上漲物業(yè)賠錢，無人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時(shí)召開居民供暖會，建議居民自發(fā)組織供暖。對沒有交費(fèi)的住戶下班后逐戶收費(fèi)，得到了居民的好評，并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負(fù)責(zé)人等，最終于11月12日供暖。 *號，因居民歷年拖欠暖氣費(fèi)，管道老化，供暖出現(xiàn)問題，辦事處領(lǐng)導(dǎo)與*物業(yè)*經(jīng)理多次交談，由社區(qū)幫助收取采暖費(fèi)，瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。 社區(qū)還有其他幾處供暖問題就不一一講述，總之供暖問題是社區(qū)的重要工作，不僅在供暖期來臨之際做工作，在平時(shí)就要與轄區(qū)的所有物業(yè)保持聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，即使出現(xiàn)問題也能得到緩解。對于拖欠費(fèi)用的居民就要下功夫，花時(shí)間，跑斷腿的精神挨家挨戶的收費(fèi)。 雖然前段供暖工作取得一定成效，但供暖期