國(guó)企工會(huì)工作面臨問(wèn)題調(diào)研報(bào)告

1、國(guó)企工會(huì)工作面臨問(wèn)題調(diào)研報(bào)告國(guó)企工會(huì)工作面臨問(wèn)題調(diào)研報(bào)告近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了 過(guò)去大一統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、就業(yè) 方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，這給 國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)前所未有的困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣 的形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)要想實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想, 就必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、 新問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索 出適應(yīng)新形勢(shì)要求的企業(yè)工會(huì)工作新路子。1、職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的

2、逐步 建立，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中分化，在政治地位和經(jīng)濟(jì)待 遇有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，執(zhí)行 的是年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制等分配方式；二是“白領(lǐng)” 員工群體，勞動(dòng)可以作為分配要素參與分配；三是普通職 工群體，要通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資；四是打工者 群體，他們靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。這些不同的職工群體 由于所處的地位不同，對(duì)工會(huì)工作的要求和希望也不同, 企業(yè)工會(huì)應(yīng)針對(duì)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上發(fā)生的這些新變化，調(diào)整 工作重點(diǎn)和工作方法。2、職工就業(yè)方式多樣化，對(duì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的要求增高。 近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈 多元化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化,

3、使得企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng) 者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會(huì)此時(shí)感到 束手無(wú)策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難 境地。3、職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加 大。隨著企業(yè)分配制度的改革，過(guò)去的“平均主義”和“大鍋飯”己被徹底打破，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次 呈現(xiàn)出多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉 大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài), 工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解 決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題，維護(hù)的難度越來(lái)越大。上述問(wèn)題集中起來(lái)反映出企業(yè)工會(huì)對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作 發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作中遇

4、到的現(xiàn)實(shí)和理論問(wèn)題研 究的不夠，導(dǎo)致矛盾和問(wèn)題越積越多，工作越來(lái)越難展開(kāi)。 企業(yè)工會(huì)要做好新時(shí)期工會(huì)工作，應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以 下幾個(gè)方面的工作。1、要健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。工會(huì)的組織體系是 工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)，要大力選拔那 些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才充 實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)，為完成新的歷史條件下的工作任 務(wù)提供良好的人才保證。2、要分析、明確工會(huì)工作對(duì)象。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè) 不同職工群體的實(shí)際情況，既要從宏觀上把握職工群體的 變化趨勢(shì)，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況，有針 對(duì)性的開(kāi)展工作。3、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法。在新的歷史時(shí)期，企 業(yè)工會(huì)只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng) 新的精神開(kāi)展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在當(dāng)前市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化, 工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，在復(fù)雜的客觀環(huán)境 中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化 的態(tài)勢(shì)。4、要不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)。工會(huì)干部要適應(yīng)新 形勢(shì)，解放思想、更新觀念。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效 益觀念、法制觀念、權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念