淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘要企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的，要求企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，屬于約束性的規(guī)范。在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度。本文闡述了企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與發(fā)展過程，分析了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性必要性，并指出了近代企業(yè)管理制度存在的一些缺陷以及引起這些缺陷的可能的原因，最后指出要從企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合，要注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度制度創(chuàng)新1 企業(yè)管理制度內(nèi)涵及職能隨著經(jīng)濟(jì)全球化的

2、不斷深入發(fā)展，我國(guó)正積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言， 既要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的不斷變革。因此，為保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，就必須進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)管理制度是企業(yè)施行管理的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的根本規(guī)范。而今，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。1.1企業(yè)管理制度的內(nèi)涵一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做

3、出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會(huì)生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。其組成包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 11.2企業(yè)管理制度的職能企業(yè)管理制度作為一種獨(dú)立職能, 它一誕生就開始與社會(huì)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合,從而形成一個(gè)與社會(huì)生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。按照簡(jiǎn)單

4、協(xié)作、工場(chǎng)手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展過程, 我們可以把企業(yè)管理的發(fā)展歸納為以下幾個(gè)階段 :工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期。隨著工業(yè)革命的發(fā)展 , 人們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)在社會(huì)實(shí)踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時(shí), 經(jīng)常使用管理的“組織” 、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能 , 發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論”的計(jì)劃、組織、指揮、控制職能。從我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看, 同樣從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中 , 企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是一種規(guī)范企業(yè)管理制度 , 是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須遵守的規(guī)定和

5、準(zhǔn)則的總稱 , 企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明 , 專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則 , 就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作 , 如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度 , 企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件, 第一 , 編制的制度是規(guī)范的 , 符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的 ; 第二 , 實(shí)施規(guī)范性的制度

6、全過程是規(guī)范的 , 而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的 , 只有這樣 , 企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的 , 否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。2 現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及其重要性西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段在19世紀(jì)中葉到 20 世紀(jì) 20 年代前后。這一時(shí)期的特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) “粘連”，大股東擔(dān)任董事長(zhǎng)直接操縱董事會(huì)并執(zhí)掌著經(jīng)營(yíng)大權(quán)。第二階段大致在20 世20 年代到 80 年代末，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)終于“合久必分" 。一些壟斷性大財(cái)團(tuán)被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東）大大增加造成股權(quán)分散，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)官獨(dú)攬大

7、權(quán)。第三階段是從20 世紀(jì) 70 年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力的二次分離。主要特點(diǎn)是所有權(quán)變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識(shí)和技能化勞動(dòng)具有同等要素的地位# 職工不再是股東的雇傭者而是合伙人。同時(shí)，把企業(yè)控制權(quán)分離為決策權(quán)和管理權(quán)，從而解決現(xiàn)代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對(duì)管理權(quán)的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權(quán)力的二次分離在歐洲最早實(shí)行。1965 年頒布的聯(lián)邦德國(guó)股份公司法 、1972 年頒布的聯(lián)邦德國(guó)企業(yè)委員會(huì)法和1976 年頒布的聯(lián)邦德國(guó)參與決定法等都對(duì)企業(yè)權(quán)力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解。可是，中國(guó)的企業(yè)制度改

8、革是不是把制度問題和政治問題攪在一起，還是政治問題攪了制度問題，這一點(diǎn)，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個(gè)效率不高、決策過程慢的弱點(diǎn)。這在過去還不能說是一個(gè)顯著的弱點(diǎn)， 但在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來到的時(shí)候#這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個(gè)致命的弱點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：第一，制度使基礎(chǔ)管理活動(dòng)具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的，行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離開企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不至于搞得員工不知所措。第二，制度是員工行動(dòng)的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請(qǐng)示，主管也不必

9、重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號(hào)施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力。第三，制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自動(dòng)化。有了制度以后 #員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策， 不必層層請(qǐng)示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確，更為有效。第四，制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時(shí)也知道上司對(duì)他的要求是什么。第五，制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動(dòng)，員工接受工作就必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。因此管理制度是工作契約的一部分。第六，制度是員工權(quán)益的保障

10、。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益：如工資的核算與調(diào)整，工作及休息時(shí)間的安排，任免遷調(diào)的決定，福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。3 企業(yè)管理制度中存在的缺陷企業(yè)各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對(duì)企業(yè)的咅項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中， 很多企業(yè)在制度的制定、 執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1企業(yè)管理制度的制定并不完善企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“

11、綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時(shí)缺乏多樣性和針對(duì)性。例如：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對(duì)于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。近年來我囯曾經(jīng)發(fā)生過很多這樣的案例。3.2企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度很多企業(yè)的制度制定時(shí)比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時(shí)缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我囯社會(huì)多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營(yíng)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工

12、在衡量企業(yè)的管理制度時(shí)，注重人情關(guān)系，而忽視了對(duì)制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更對(duì)制度的創(chuàng)新造成了障礙。4 造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因4.1人為因素企業(yè)的管理制度在制定、實(shí)施、創(chuàng)新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識(shí)和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，玩忽職守，越權(quán)處理等問題。4.2理念因素先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展

13、的方向，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會(huì)不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。4.3物資因素企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實(shí)施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會(huì)進(jìn)行設(shè)備的更換、對(duì)外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。5 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，但是企業(yè)的發(fā)展不是一沉不變的，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞

14、，進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新勢(shì)在必行。第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要。當(dāng)前我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都在進(jìn)行巨大變革。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，面臨兩大變革時(shí)必須進(jìn)行體制的調(diào)整。一方面，在市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進(jìn)行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開放、集約型管理模式。另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟(jì)效益低，我國(guó)目前新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化

15、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底就是要進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸融為一體，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴(kuò)展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機(jī)構(gòu)、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。第三，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新源于一些企業(yè)缺乏對(duì)管理的創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和自發(fā)性，我國(guó)現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重

16、缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。第四，部分企業(yè)管理過程中的非科學(xué)化。企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目的就是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，然而片面的利潤(rùn)最大化目標(biāo)會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴(yán)重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵(lì)機(jī)制及決策機(jī)制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等。現(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國(guó)際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)行的是舊體制集權(quán)式管理，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但無論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都希望能在市場(chǎng)競(jìng)

17、爭(zhēng)中占得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)需求，參照國(guó)際市場(chǎng)慣例，調(diào)整管理組織部門，在具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要專門克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大造成的舊體制無法適應(yīng)的問題，還要保證企業(yè)正常運(yùn)行的協(xié)調(diào)與控制，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維觀念現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度,建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制,改造陳舊的企業(yè)體系;現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度,用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮,從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因,進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度,加強(qiáng)內(nèi)部管理 ,嚴(yán)格質(zhì)量管理 ,不斷

18、加大企業(yè)管理的力度 ,以保證低成本、高質(zhì)量 ,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。6.1市場(chǎng)觀念在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)與世隔絕 ,企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想 ,也就是正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待外部環(huán)境的市場(chǎng)觀念。這種市場(chǎng)觀念還包括競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、開拓觀點(diǎn)、人才觀點(diǎn)等等。6.2 .生產(chǎn)力觀念社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力 ,因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。只

19、有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了 , 才有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展 , 才能增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力 , 才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此 , 必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。 為此 , 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 , 必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平。最終就是要看企業(yè)職工改造自然(實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng) )的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。就產(chǎn)品而言 ,一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費(fèi)的需要 ;一是要看實(shí)物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價(jià)值表現(xiàn)。

20、表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類 : 一是投入和產(chǎn)出相比較的差額 ,即效益額 ; 一是投入和產(chǎn)出相比較的比率 ,即效益率。7 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活力之源, 任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期, 都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng), 出現(xiàn)一些新問題 , 企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法 , 不斷地改進(jìn)管理, 才能使企業(yè)獲得管理上的支持力, 從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 , 而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新。因此作為一名企業(yè)的管理者和決策層 , 要舍得騰出時(shí)間研究我們的管理問題、制度問題, 制度制定好了 , 可以起到事半功倍的效果。管理制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要課題, 實(shí)際上管理創(chuàng)新就是否定自己 , 重新

21、定位 , 建立新機(jī)制的過程 , 就是對(duì)舊的管理制度方法、觀念進(jìn)行清理 , 按照新要求確立創(chuàng)新制度、新方法、新觀念的過程。如果我們把企業(yè)比作一棵樹的話 , 那樹的果實(shí) ( 花、葉) 樹干和樹根分別相當(dāng)于企業(yè)的產(chǎn)品 ( 成效 ) , 發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度 , 企業(yè)發(fā)展不起來如同樹長(zhǎng)得不茂盛 , 其原因在于戰(zhàn)略不好 , 也就是樹干不好 , 而樹干長(zhǎng)得不好的根本原因就是樹根不好 , 樹根不好就是管理制度不好。 所以 , 能否進(jìn)行有效的管理、 制度創(chuàng)新 ,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。管理創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 , 創(chuàng)新管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法 , 運(yùn)用新思維、 新方式、新方法 , 對(duì)企業(yè)員

22、工等生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件 , 生產(chǎn)組織等進(jìn)行優(yōu)化組合 , 以促進(jìn)企業(yè)整體效能不斷提高。第一，要有一個(gè)辦實(shí)事、講效率、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)班子 ,使之形成科學(xué)的、高效的決策指揮中心。一個(gè)企業(yè)要有利潤(rùn) ,說到底 ,管理者的素質(zhì) ,具有決定性的作用。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)講 :現(xiàn)實(shí)生活的大量事實(shí)表明 ,一個(gè)企業(yè)有了高水平的經(jīng)營(yíng)管理者 ,沒有好的產(chǎn)品 ,可以開發(fā)出好的產(chǎn)品 ;沒有市場(chǎng) ,可以開拓出市場(chǎng) ; 混亂管理 ,企業(yè)虧損狀況 ,也可以經(jīng)過努力而改變。相反 ,一個(gè)不稱職或懷有私心、野心的管理者 ,可以把一個(gè)好企業(yè)整垮、掏空。 因此 ,選好和培育優(yōu)秀企業(yè)家,是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。第二，要努力建造現(xiàn)代企業(yè)文化精神,提高企業(yè)整體素質(zhì) ,樹立企業(yè)良好形象,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的方面。 縱觀世界 ,凡屬世界一流的企業(yè)大多具有一流的企業(yè)精神 ,如日本的松下精神、豐田精神 ,韓國(guó)的大宇精神 ,上海的寶鋼精神等。正如美國(guó)著名學(xué)者托馬斯·彼得斯指出 :“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下去 ,最主要的條件是我們稱之為信念的那種精神力量 ,以及這種信念對(duì)于組織的企體成員所具有的感召力” 。這種精神力量、 感召力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成為價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。它具體包括愛國(guó)主義精神、集體主義精神、主人