質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書質(zhì)量管理部崗位職責(zé)說明書范例崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員挺直上級(jí)主管副總職系挺直下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量工作，指導(dǎo)、推行監(jiān)視質(zhì)量管理、環(huán)境體系工作的運(yùn)行與改良。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃與施行方案工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目的和質(zhì)量工作方案，并指導(dǎo)各部門制定質(zhì)量工作方案頻次：定期依據(jù)公司年度質(zhì)量目的，組織制定本部門年度工作方案并組織施行頻次：定期組織施行本部門工作方案頻次：定

2、期監(jiān)視檢查部門質(zhì)量工作方案的施行，解決執(zhí)行中的問題頻次：定期對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和對(duì)下一步工作方案進(jìn)展修正頻次：定期職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全公司質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家、行業(yè)以及公司質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)體系的正常運(yùn)行進(jìn)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查頻次：日常編制有關(guān)質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)方案，組織開展質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練頻次：日常組織開展管理評(píng)審各項(xiàng)預(yù)備工作，對(duì)評(píng)審打算的施行狀況進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)證頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售效勞施行全過程質(zhì)量管理工作時(shí)間百分

3、比：%工作任務(wù)組織制定產(chǎn)品質(zhì)量掌握方案頻次：日常負(fù)責(zé)建立質(zhì)量報(bào)告、分析和訂正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：日常按產(chǎn)品質(zhì)量文件的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視掌握，對(duì)發(fā)覺的問題組織或參加進(jìn)展質(zhì)量分析，對(duì)實(shí)行的措施及其效果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)證頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)展分析調(diào)查及處理的日常管理工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：組織所及各部門年度質(zhì)量目的和質(zhì)量方案的施行、檢查、總結(jié)、考核等管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織擬訂公司年度質(zhì)量目的，并將工作任務(wù)進(jìn)展分解頻次：日常制定年度質(zhì)量工作方案，并組織施行頻次：日常組織對(duì)質(zhì)量工作方案的施行、管理目的完成狀況進(jìn)展檢查頻次：日常組織開展質(zhì)量總結(jié)、考核工作頻次：日常按規(guī)

4、定組織施行質(zhì)量獎(jiǎng)懲頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量審核、質(zhì)量信息、管理評(píng)審、質(zhì)量考核等工作工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)擬訂公司詳細(xì)質(zhì)量審核工作方案頻次：日常按方案組織開展公司質(zhì)量?jī)?nèi)審工作頻次：日常對(duì)審核中出現(xiàn)的問題組織整改，對(duì)實(shí)行訂正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作工作時(shí)間百分比：% 工作組織制定和完善皮鞋各關(guān)鍵工序和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常六任務(wù)組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和施行工作頻次：日常組織對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推動(dòng)全面質(zhì)量管理，建立、指導(dǎo)并管理質(zhì)量改良小組工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織公司各部門開展全面質(zhì)量管理

5、學(xué)問和方法的培訓(xùn)頻次：日常指導(dǎo)公司各部門建立質(zhì)量改良小組頻次：日常組織指導(dǎo)質(zhì)量改良小組開展活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)頻次：日常職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)視施行頻次：日常負(fù)責(zé)部門員工選拔、裝備、評(píng)價(jià)，組織部門技能培訓(xùn)頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案，并催促執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關(guān)系頻次：日常負(fù)責(zé)擬定部門經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，掌握實(shí)際費(fèi)用支出頻次：日常職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： % 權(quán)利：1、對(duì)所屬的有關(guān)單位的體系運(yùn)行狀況的監(jiān)視檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)2、對(duì)監(jiān)視檢查內(nèi)容的不符合

6、項(xiàng)的指令整改權(quán)3、組織有關(guān)部門對(duì)大宗原輔材料和成品供給商的資格進(jìn)展評(píng)審的權(quán)利4、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的否決權(quán)5、對(duì)本部門所屬人員的崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)6、對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)7、對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)8、對(duì)質(zhì)量管理文件組織編制和說明的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系選購(gòu)物控科、生產(chǎn)方案科、營(yíng)銷公司、開發(fā)部、七個(gè)分廠、總裁辦外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門等任職資格：訓(xùn)練程度大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術(shù)等培訓(xùn)閱歷具有8年以上制鞋閱歷以及質(zhì)量管理程度，2年管理崗位閱歷學(xué)問具備相應(yīng)制鞋質(zhì)量管理或現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，質(zhì)量與牢靠性、生產(chǎn)管理根本學(xué)問、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問等技能技巧管理技能的把握，寫作程度，辦公軟件，溝通協(xié)調(diào)力量等其它