管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析

1、  管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析   管理會計主要技術(shù)方法的應(yīng)用分析管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運用科學(xué)的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程的預(yù)測決策、規(guī)劃與控制以及評價與考核，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。和財務(wù)會計相比，管理會計側(cè)重于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，在學(xué)科研究中現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學(xué)等被廣泛應(yīng)用，實際工作中許多方面不受公認會計原則的制約，對不同問題可以選擇靈活多樣的方法進行分析處理。管理會計工作實踐中，應(yīng)用的技術(shù)方法主要有以下幾種。一、成本性態(tài)分析法成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)

2、量之間的依存關(guān)系，業(yè)務(wù)量是經(jīng)營工作量的統(tǒng)稱。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們的依存關(guān)系：產(chǎn)量增加了，成本是否增加？增加到什么程度？長量減少了，成本是否會減少？減少到什么程度？在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型就是成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析是管理會計的一項最基本的工作，為應(yīng)用變動成本法，開展本量利分析，進行預(yù)測決策分析、實行全面預(yù)算、標準成本法的操作和落實責(zé)任會計奠定基礎(chǔ)。成本性態(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用：1. 控制生產(chǎn)成本，所有成本都可區(qū)分為變動成本與固定成本兩類，變動成本一般是受消耗定額執(zhí)行情況的影響，因而

3、控制和降低單位產(chǎn)品的變動成本主要應(yīng)從控制和降低單位產(chǎn)品消耗量入手，如提高勞動生產(chǎn)率 、改進工藝設(shè)計、提高材料綜合利用率等。單位產(chǎn)品的固定成本往往同時受產(chǎn)量和費用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應(yīng)從控制并降低其支出絕對額和提高業(yè)務(wù)量入手，即固定成本要降低，主要靠經(jīng)濟合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力，增大產(chǎn)量等辦法。2. 確定責(zé)任成本。在生產(chǎn)過程中除了對成本加以控制外，還必須事前制訂出合理的責(zé)任成本，明確各責(zé)任中心任務(wù)，采取有效途徑來實現(xiàn)成本降低的目標，這是責(zé)任會計的要求。責(zé)任成本即每個成本中心的各項可控成本之和，各種成本中既有固定成本，又有變動成本，一般來說，一個成本中心的變動成本大多是可控成本，而固

4、定成本已成定局，是各個使用部門所不能改變的，屬于不可控成本。成本性態(tài)分析在實際應(yīng)用中的問題：1.分析方法本身的局限性，定性分析法時，直接分析法需要大量原始資料，分析工作量大；技術(shù)測定法適用于投入產(chǎn)出管理比較穩(wěn)定的新企業(yè)，而且需要花費較多的時間和費用。定量分析法中高低點發(fā)也只適用于成本變動趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)，回歸分析法利用微分極值原理，計算精確但工作量大，如果辦公自動化條件不夠，則成本性態(tài)分析的應(yīng)用范圍受到限制。2.假設(shè)前提的局限性，一方面，“成本與業(yè)務(wù)量之間的完全線性關(guān)系”的假定不可能完全切合實際，固定成本和變動成本都能只存在于一定相關(guān)范圍之內(nèi)。另一方面，成本形態(tài)具有相對性、暫時性和可轉(zhuǎn)化性，

5、使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長期分析。3.會計人員素質(zhì)低與管理者意識不強，直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理。二、本量利分析建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)之上的本量利分析，是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的總稱，它以數(shù)量化的會計模型和圖形來解釋固定成本、變動成本、銷售量、銷售單價、利潤等變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，并圍繞著它，從動態(tài)上分析各有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性聯(lián)系，對企業(yè)預(yù)測、決策有重要意義。本量利分析在實際工作中有廣泛的應(yīng)用：1.計算企業(yè)的保本點，其計算公式：保本點銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的

6、變動成本），保本點是一個重要的數(shù)量指標，因為保本是獲利的基礎(chǔ)，任何企業(yè)要想預(yù)測利潤，從而確定目標利潤，首先要測算保本點，超過此點再擴大銷售量，才能獲利。2.確定目標利潤，計算公式：目標利潤=（銷售單價×銷售量）-（單位變動成本×銷售量）-固定成本。3.對利潤預(yù)測進行敏感分析，目標利潤確定之后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場預(yù)測情況，計算銷售單價、銷售量、固定成本總額和單位變動成本等有關(guān)因素變動對利潤的影響程度，以便企業(yè)及時采取對策，是生產(chǎn)經(jīng)營處于良好的運轉(zhuǎn)之中。本量利分析在實際應(yīng)用中的問題主要是很多模型是基于一定的假設(shè)前提的，包括成本已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本，即成本性態(tài)分析

7、已經(jīng)完成；成本函數(shù)表現(xiàn)為線性關(guān)系，即y=a+bx；產(chǎn)銷平衡以及產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不變；產(chǎn)品成本按照變動成本法計算，即產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本等。而現(xiàn)實中，企業(yè)生存在一個充滿競爭的環(huán)境中，單個企業(yè)不能左右市場，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，上述模型測算的目標缺乏靈活性，在實際的經(jīng)營過程中還要不斷進行調(diào)整，給營銷管理帶來困難；另外這些模型測算的目標一般是短期的，容易造成短期目標和長期目標相脫節(jié)。所以實際中這種分析方法的測算結(jié)果，應(yīng)該作為決策的參考。三、投資決策分析長期投資決策的特點是占用資金龐大；對企業(yè)影響持續(xù)時間長；資金收回速度慢；投資風(fēng)險大，直接影響企業(yè)未來的長期效益與發(fā)展，因此長期投資決策必須

8、搞好投資的可行性研究和項目評估，分析其經(jīng)濟、技術(shù)和財務(wù)的可行性。在長期投資中更要考慮兩個重要因素：資金時間價值和現(xiàn)金流量。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算到同一時間才能比較大小?，F(xiàn)金流量是投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。它可以序時動態(tài)地反映投資的流向和回收之間的關(guān)系，結(jié)合資金時間價值對投資效果進行評價。投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。其中前3種方法考慮了資金時間價值，用預(yù)測的現(xiàn)金凈流量（現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之差），按照一定的折現(xiàn)比

9、率，計算實際的凈現(xiàn)值，考慮貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。凈現(xiàn)值表示既定資本成本下投資方案所能實現(xiàn)的價值增值，能夠滿足企業(yè)實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營目標需求，內(nèi)含報酬率表示企業(yè)保本時所適用的折現(xiàn)率，與投資方案本身的價值密切相關(guān)?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算沒有考慮資金時間價值，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。企業(yè)在選擇決策方法時，一定要注意每一種分析方法都有自己的優(yōu)缺點，重要的是它要適合企業(yè)的投資方案。實際投資決策中應(yīng)該注意的是：現(xiàn)金流出和流入將在什么時候發(fā)生？未來的流入量有多少？能否補償現(xiàn)金的流出？實際操作中，要確定投資項目的現(xiàn)金流量不是很簡單的事，要視特定決

10、策角度和時空條件而定，所以現(xiàn)金流量的計算也是在一定假設(shè)前提下進行的，即與現(xiàn)金流量有觀點價格、產(chǎn)銷量、成本、所得稅率等都是確定的；項目的經(jīng)營期和這就年限一致；現(xiàn)金流量所涉及的價值指標都是時點指標等。而資金時間價值的計算，一般不考慮投資風(fēng)險和通貨膨脹等因素的影響，未來簡化計算，假定利息、利息率、折現(xiàn)率都可以代表時間價值。四、全面預(yù)算全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營決策所確定目標的數(shù)量表現(xiàn)，預(yù)算按涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域可分為業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時間不同可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果可編制出預(yù)算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預(yù)計都有很好的管理價

11、值。全面預(yù)算在企業(yè)中運用情況是：很多大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預(yù)算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，再由專門的預(yù)算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預(yù)算管理很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學(xué)的原理，對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導(dǎo)作用。五、責(zé)任會計根據(jù)考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責(zé)所在，把全部的任務(wù)指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責(zé)所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定是內(nèi)部各責(zé)任中心的重要指標，這種責(zé)任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，對上下級產(chǎn)品之間的考核