《理性經(jīng)營與決策沙盤課程》

1、理性經(jīng)營與決策沙盤課程1培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：2436人授課時間：2-3天（12-18小時）引言：經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實質(zhì)。認(rèn)識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓(xùn)課程。是西方知 名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn) 爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指 揮員作戰(zhàn)能為的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高 層經(jīng)理組成兒個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活 動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課

2、程之一。歐、 美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課 程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管 理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。課程簡介：制勝商道理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運 用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識， 切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu) 勢、改進績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng) 性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè) 3-4年經(jīng)營與管理的成功

3、與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng) 營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績 的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露 決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高經(jīng)營管理與科學(xué) 決策水平。培訓(xùn)意義和收獲：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對經(jīng)營管理與決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通 過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶 貴實踐經(jīng)驗。1、驗證了以往形成的經(jīng)營管理思想和方法，口身存在的經(jīng)營管理誤 區(qū)得以暴露，經(jīng)營管理理念得到梳理與更新。2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績 之間的邏輯關(guān)系，及吋反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性

4、。3、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管 理思想。6、經(jīng)過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè) 群體經(jīng)營思維的組織文化的重要性。7、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加 深了對企業(yè)經(jīng)營管理的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會到了短視經(jīng)營的危害，從思想 深處構(gòu)建起長期發(fā)展意識。10、通過演練團隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。11、樹立持續(xù)改進的管理思想，

5、學(xué)會運用管理控制的改進方法改進組 織經(jīng)營績效課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源 與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、演練每-個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的

6、四 項基木原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢7、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策三、財務(wù)籌劃1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略%1. 團隊建設(shè)1、通過模擬團隊協(xié)作，認(rèn)識團隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑4、體驗溝通對團隊的意義5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識6、基于團隊承諾，制定冃標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效模擬經(jīng)營流程：市場需求調(diào)研通報經(jīng)營結(jié)果<填報利潤報表jzl制定經(jīng)營戰(zhàn)略11期末工作總結(jié)11結(jié)算銷售收入1