甲方對施工方的材料設備管理制度和質量管理制度

1、_甲方對施工材料設備管理制度和工程施工日常管理制度為了進一步規(guī)范草堂新村二期安置房項目建筑材料的現(xiàn)場管理和施工管理，現(xiàn)制定有關制度如下：1、材料報驗制度（ 1）各種建筑材料進場必須及時向監(jiān)理單位 (出廠合格證、質量證明書 )報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格后，方可使用于工程。（ 2）見證取樣后，材料在使用過程中以假換真、弄虛作假，部分摻假的，發(fā)現(xiàn)一次扣除管理押金 5000 元，或材料價格的 5 倍，并對摻假材料清退出場。對于摻假材料已經(jīng)使用，影響到結構安全的，追究相關責任人法律責任。（ 3）裝飾裝修階段材料（包括甲供材料）實行封樣制。進場材料與樣品不符，且擅自使用的，扣除管理押金 1000 30

2、00 元/次。材料使用過程中換料，與樣品不符，扣除管理押金 3000 元/次，并拆除、清場與樣品不符的材料。2、材料報驗程序（ 1）總承包單位的進場材料，向監(jiān)理單位申報 A-9 表，附質量證明文件，驗收合格后方可使用。 （進場鋼筋施行見證取樣，復試合格后方可使用）（ 2）分包單位進場材料須向總包單位申報，由總包單位聯(lián)系監(jiān)-可編輯修改 -_理單位，三方共同驗收。（ 3）進場材料未經(jīng)報驗使用于工程的，對責任單位扣除管理押金 500 元；對于被證實不合格的產品而使用的予以拆除，同時扣除管理押金 2000 元/次。3、工程報驗程序（ 1）工程報驗嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，在施工單位自檢、專檢、互檢合格的

3、基礎上報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格方可進行下道工序施工。未經(jīng)報驗即進行下道工序施工，對責任單位扣除管理押金500 元。（ 2）各分項工程施工單位自檢，自檢記錄齊全后報監(jiān)理驗收，否則不予驗收。（ 3）檢查記錄與現(xiàn)場實際不符的扣除管理押金 100 元/處。（ 4）檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題，監(jiān)理下達監(jiān)理通知書，在規(guī)定整改期限內不整改或整改不符合要求， 擅自進行下道工序施工的， 按通知書內容扣除管理押金500 元/項。（ 5）對監(jiān)理下達監(jiān)理通知書不簽收，或無回執(zhí)的，扣除管理押金 500 元/次。4、質量控制程序（1）各進場單位必須向監(jiān)理單位提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證復印件一套加蓋公章備存；提供擬進場

4、管理人員資質證書和崗位證書、特殊工種崗位證書。 未能按規(guī)定時間上報扣除管理押金500 元/次。（ 2）各單位必須按規(guī)定時間編制施工組織設計、施工方案、創(chuàng)-可編輯修改 -_優(yōu)計劃及質量標準， 每道工序都要做到樣板引路， 未能按要求時間報送施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃及質量標準的單位，扣除管理押金 500 元，現(xiàn)場施工與上報的施工組織設計、施工方案不符的扣除管理押金 500 元/項，未做樣板或已做樣板但未經(jīng)各方確認就直接施工的工序，每次扣管理押金 1000 元。（ 3）各施工單位必須自覺地接受政府質檢站在工程質量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面反饋給監(jiān)理

5、單位和質檢站， 對整改不及時和不反饋的， 扣除管理押金 500 元。（ 4）各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家、地方質量檢驗評定標準，嚴格按各自提供的施工組織設計、 施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃及質量標準組織施工，施工過程中質量須滿足建筑工程質量驗收規(guī)范各分項工程驗收細則要求，對于達不到要求的限期整改， 對于整改不及時的每次扣除管理押金 500 元，整改過程中須由各單位的項目技術負責人監(jiān)督落實到位，避免發(fā)生整改質量仍不達標的狀況。（ 5）施工單位技術管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術交底 (書面 )，接受交底的所有人員應簽字確認，不得代簽；無技術交底，扣除管理押金 200 元。（ 6）對工程放線定位不認

6、真，致使標高超差、位置偏移，未造成嚴重后果的，扣除管理押金 500 元，造成嚴重后果的除承擔自身的損失外，另行賠償其他單位相應損失。（ 7）由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質量不-可編輯修改 -_合格，除返工外，扣除管理押金500 元。（ 8）施工單位由于施工機具配備不足、精度不夠，不按法定計量鑒定造成質量不合格，扣除管理押金 1000 元。（ 9）工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比， 嚴格計量，對無計量機具或計量不準，扣管理押金 500 元。（ 10）施工過程中， 由于氣候變化的原因， 未采取相應的防護措施，造成工程質量不合格，除工程返工外，扣管理押金500 元。（11）施

7、工中無論什么原因出現(xiàn)質量事故， 都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者，扣管理押金 5000 元。（ 12）施工單位在施工過程中必須按規(guī)定做好隱蔽工程的記錄，否則對單位扣除管理押金 200 元/次。（ 13）在施工過程中， 施工單位未按有關規(guī)定對材料、 設備進行標識，除限期整改并達到標準外，同時另扣除管理押金200 元/處。5、工程交接制度嚴格執(zhí)行工序交接制度。 總包與分包、分包與分包間的工序交接由監(jiān)理組織，三方會簽，方可進行下道工序。（ 1）未進行工序交接擅自進行下道工序施工的，所有責任由下道工序施工單位負責并且扣除管理押金 500/ 次。（ 2）上道工序完工后，施工單位不按照各方確認的日期進

8、行工序交接的，上道工序施工單位承擔下道工序施工單位全部誤工損失，同時每滯后扣除管理押金 500 元。（ 3）交接過程中提出的問題，施工單位未在規(guī)定時間內按要求-可編輯修改 -_整改完成的，每滯后一天扣除管理押金500 元。6、施工單位需按監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理旁站方案內容在需要旁站施工部位提前通知監(jiān)理。未通知監(jiān)理，擅自施工，扣除管理押金500 元/次。7、涉及功能檢測內容需提前通知監(jiān)理。若擅自施工，上述施工內容監(jiān)理不予認可，并扣除管理押金500 元/次。8、建立健全質量保證體系（1）各施工單位需建立健全質量管理體系，未能建立質量管理體系或體系未能有效的運行， 除限期整改達到標準外， 同時扣除管理押金5

9、00 元。（ 2）項目經(jīng)理、質檢員（土、水、電）、安全員、檔案員（土、水、電）、特殊工種人員持有效證件上崗，不準脫崗。（ 3）人員上崗前需向監(jiān)理報驗有效證件，無證上崗或人證不符扣除管理押金 500 元/每人，并將無證人員清除出場。（ 4）施工過程中，因相關人員不在崗，現(xiàn)場施工無人管理而發(fā)生質量安全問題的，扣除管理押金 500 元/次。9、工作落實甲方、監(jiān)理在工程例會、專題會等各種形式會議上提出的要求、工作安排，以及日常工作下發(fā)的指令文件要求，施工單位要在規(guī)定期限內安排落實。不按規(guī)定時間完成的扣除管理押金200 元/項*天。如因特殊原因或非自身原因可以順延。四、進度控制制度-可編輯修改 -_1、

10、工程進度實行動態(tài)控制。開工前按施工合同內容要求編制總進度計劃，總進度計劃目標分解月計劃、 周計劃。月計劃在每月 25 日前，周計劃在每周二 16 ：30 前，報甲方、監(jiān)理審批。（計劃含勞動力、材料計劃）2、總計劃的編制：總包單位根據(jù)合同要求在規(guī)定時間內上報總施工計劃，報甲方、 監(jiān)理審批。各分包單位必須根據(jù)總包單位組織編制的項目控制總進度計劃編制相關分項分包工程專業(yè)施工進度計劃。 編制的專業(yè)分包施工施工計劃必須要經(jīng)過建設、 監(jiān)理及總包單位的共同審批認可。認可后的進度計劃視為合同補充文件。 專業(yè)施工進度計劃將作為各分包施工工程進度控制最根本的依據(jù)。3、月計劃的編制：根據(jù)專業(yè)施工總進度計劃要求，各分

11、包單位需編制月工程進度計劃。4、周計劃的編制：根據(jù)月進度計劃，各分包單位編制周施工進度計劃。5、不報進度計劃（總、月、周）扣除管理押金500/ 元，滯后于規(guī)定日期上報的扣除管理押金100 元/日。6、月度計劃未完成的單位每次扣除管理押金1000 元，但是如月度計劃未完成但未影響到其他各單位的施工過程，而且在節(jié)點工期前完成合同內容的，經(jīng)書面說明進行申請，發(fā)生的處罰予以核銷。7、生產管理人員、勞動力、材料、設備不足，不滿足工程需要，或未按施工組織設計（方案）、計劃要求安排勞力、物力，影響工程進度，每個控制節(jié)點每延后一天，扣除管理押金1000 元，同時要求在-可編輯修改 -_下個控制點之前搶回延誤工期，當工期回歸正常時間后， 以前的處罰可以撤銷。8、不按合同約定履行任務，擅自停工，或施工單位由于施工組織、人員管理原因或拖欠勞務工程款造成停工，影響進度的按施工合同規(guī)定處罰。合同未作具體規(guī)定扣除管理押金5000 元/次。9、涉及甲供材料，施工單位應根據(jù)總計劃和現(xiàn)場實際情況，向甲方提供供貨計劃與供貨日期。同時考慮備貨、運貨周期。如果因施工單位提供計劃不及時或計劃偏差造成工期延誤的扣除管理押金1000 元/日。10、各分包單位必須服從總包單位在總平面管理、施工組織管理方面如材料堆放及加工場地、水平運輸通道、垂直運輸秩序、供水供電方面的安排與指令。 不服從總包單位在上述方面的安排及協(xié)調管理指令