護(hù)理安全管理工作總結(jié)工作總結(jié)

1、護(hù)理安全管理工作總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為護(hù)理安全管理工作總結(jié)的.，好的.應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。 篇一：護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理工作總結(jié) 烏當(dāng)區(qū)人民醫(yī)院 2021年護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理工作總結(jié) 我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社 會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2021年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),2021年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題。現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下： 一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)管理體 系。 在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行

2、護(hù)理 部片區(qū)護(hù)士長病區(qū)護(hù)士長三級(jí)質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理，護(hù)士長管理，基礎(chǔ)護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核；病區(qū)實(shí)行護(hù)士長責(zé)任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，.TOP100分析原因，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長管理考核重點(diǎn) 二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于2021年 7月，由最初的內(nèi)科 逐漸在80%以上科室開展，護(hù)理

3、服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高?；?礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。 三、規(guī)范病區(qū)管理。 定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象， 要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。 四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職 責(zé)、工作流程，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 （一）定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn) 行質(zhì)量檢查，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對(duì)制度、值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程； （二）督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)

4、 理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。 （三）加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高危患者進(jìn)行入院評(píng)估；2021年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，.寫作其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%；評(píng)估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例；評(píng)估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11；院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。 （四）護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室 積極上報(bào)；質(zhì)管會(huì)經(jīng)過開會(huì)討論給予定性和處理。2021年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例，高?；?/p>

5、者發(fā)生管道脫落 3例；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生。 五、定期組織護(hù)士長會(huì)議，每月反饋各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，給予科室指導(dǎo)分析，進(jìn)行整改。對(duì)護(hù)士長進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo)。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改。 六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長進(jìn)行考核，培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理工作水平。 護(hù)理工作中存在不足，也是2021年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時(shí)；制度，流程有待于進(jìn)一步完善等。 護(hù)理部 2021年11月12日 篇二：2021年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組半年工作總結(jié) 護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組半年工作總結(jié) 為進(jìn)一步提高手

6、術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將手術(shù)室2021年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、思想?yún)R報(bào)專題繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度 1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部-病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下， 科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。 2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促檢查工 作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。 二、上半年存在問題： 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本

7、管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。 上半年存在的主要問題有： 1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。 2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查。 3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象 4、.病理標(biāo)本管理不規(guī)范。 5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。 三、原因分析： 監(jiān)管 培訓(xùn) 各組組 長未將質(zhì) 護(hù)士長監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到 科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實(shí)處 培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù) 培訓(xùn)流于形式 護(hù)理質(zhì)控問題 對(duì)護(hù)理文書方 面的法律意識(shí)科室之間協(xié)作沒有達(dá)成 不強(qiáng)個(gè)別工作人員責(zé)任心差，共識(shí)

8、，個(gè)別手術(shù)科室內(nèi)部 確界定流程 馬虎協(xié)作 責(zé)任心 四、整改措施： 1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置。 2、抽查核心制度落實(shí)情況。 3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。 4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。 5、護(hù)士長加大檢查力度，獎(jiǎng)懲舉措。 篇三：護(hù)理安全工作總結(jié) 護(hù)理安全工作總結(jié) 護(hù)理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各級(jí)部門的共同配合下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)護(hù)理工作。加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全、質(zhì)量的監(jiān)督和管理，一切以“病人為中心”，切實(shí)落實(shí)護(hù)理安全管理制度，努力保證護(hù)理安全，全年未發(fā)生重大差錯(cuò)事故，現(xiàn)將我院落實(shí)護(hù)理安全的具體措施總結(jié)如下： 一、

9、各項(xiàng)安全措施實(shí)施內(nèi)容： 1、服務(wù)投訴方面：要求護(hù)(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng):護(hù)理安全管理工作總結(jié))士工作熱情，病人提出質(zhì)疑時(shí)耐心解釋，最全面的.參考寫作網(wǎng)站且語氣柔和。 2、管道脫落方面：密切檢查留臵針接口連接、固定到不到位，護(hù)士交接班、巡視病房時(shí)看液體是否滴落，查看輸液管與留臵針連接、固定情況，避免病人血液外流浸濕床單和外滲至局部導(dǎo)致腫脹等情況。 3、防跌倒：健康宣教、防護(hù)措施到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止自控能力差的老年病人獨(dú)自外出；地板過于濕滑時(shí)做警示，。 4、防墜床：對(duì)高危墜床病人作好評(píng)估及防范，宣教到位。 5、術(shù)后發(fā)生壓瘡：1）護(hù)士對(duì)壓瘡發(fā)生具有預(yù)見性，采取防范措施，床頭交接到位，工作責(zé)任心強(qiáng)。2）

10、知識(shí)豐富，對(duì)術(shù)后“去枕平臥6h”認(rèn)真執(zhí)行。 6、給藥錯(cuò)誤：1）嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，核對(duì)病人身份時(shí)采用反問方式詢問。2）醫(yī)囑查對(duì)認(rèn)真，采用液體雙人唱對(duì)制度，規(guī)范了晨間交接班，從源頭上杜絕了給藥錯(cuò)誤的發(fā)生。3）帶教實(shí)習(xí)生放手不放眼，做好監(jiān)督，預(yù)防差錯(cuò)發(fā)生。 7、醫(yī)囑漏執(zhí)行：夜間醫(yī)囑做好交班，工作流程安排合理，夜班查 對(duì)醫(yī)囑時(shí)間安排在零點(diǎn)以前，對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑起到查對(duì)作用。 二、具體措施 1、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行“人文溝通與服務(wù)規(guī)范”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，訓(xùn)練、規(guī)范全院護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為，提高溝通能力，避免服務(wù)投訴事件發(fā)生。 2、提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，護(hù)理管理人員加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的*，改進(jìn)工作流程，護(hù)士長每日晨會(huì)、交接班后向所有當(dāng)班人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作重點(diǎn)，對(duì)有安全隱患問題及時(shí)提出防范措施，統(tǒng)籌安排好每日工作。 3、要求對(duì)每位住院病人均要做好跌倒/墜床/壓瘡等危險(xiǎn)因素的評(píng)估，各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。 4、強(qiáng)化教育，增強(qiáng)護(hù)理人員工作積極性和責(zé)任心，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未燃，對(duì)發(fā)生不良事件按相關(guān)規(guī)定予以處罰。 5、對(duì)新聘用護(hù)士、實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)她們的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。 6、護(hù)理部經(jīng)常下科室進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并整改。