產(chǎn)品研發(fā)管理制度(修改1)

1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度編制：校對(duì)：審核：批準(zhǔn)：浙江保佳安鎖業(yè)有限公司2015年5月1日產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，按照“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代”的構(gòu)思，必須深刻把握企業(yè)發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)開拓、經(jīng)濟(jì)效益等方面的潛在優(yōu)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提高技術(shù)人員素質(zhì)，制定本制度。二、范圍本制度適用于本公司產(chǎn)品研發(fā)的過程管理。三、術(shù)語(yǔ)和定義（一）產(chǎn)品：指自主研發(fā)或與第三方合作研發(fā)的鎖體、拉手面板、鎖芯等系列產(chǎn)品。（二）新產(chǎn)品開發(fā):為滿足市場(chǎng)需求而開發(fā)的不同于公司已生產(chǎn)過的新型產(chǎn)品或在公司已生產(chǎn)的產(chǎn)

2、品基礎(chǔ)上更改而形成的一種新的變型產(chǎn)品的工作。（三）產(chǎn)品改進(jìn)：為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本，在公司已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件，而形成的一種新的變型產(chǎn)品的工作。（四）產(chǎn)品維護(hù)升級(jí) ：為了解決產(chǎn)品在生產(chǎn)、裝配過程中，或在測(cè)試過程中出現(xiàn)的缺陷，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改形成的新版本產(chǎn)品。（五）產(chǎn)品研發(fā)：本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品維護(hù)升級(jí)。四、職責(zé)（一）技術(shù)部：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)等信息的采集、整理、分析及管理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性分析；負(fù)責(zé)立項(xiàng)，開發(fā)費(fèi)用的預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表（附表

3、1）并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；組織新產(chǎn)品鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)等工作。1、提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體內(nèi)容（產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）；制定產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表，并根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表進(jìn)行設(shè)計(jì)、試制、評(píng)審；提出新品的產(chǎn)品化規(guī)劃（售前內(nèi)部培訓(xùn)工作、投放生產(chǎn)所需技術(shù)指導(dǎo)等）；按時(shí)完成進(jìn)度表規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完成技術(shù)資料的歸檔和驗(yàn)證。經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)入技術(shù)保密安全管理程序。2、編制研發(fā)項(xiàng)目的工藝文件、產(chǎn)品圖樣的工藝性審查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證；總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并為公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)提供建議。3、依據(jù)公司研發(fā)及改制管理，對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)文檔資料進(jìn)行驗(yàn)證、歸檔、保管、備份和發(fā)放工

4、作，保證項(xiàng)目資料的完整性、一致性和有效性。（二）銷售部：定期向公司最高管理層提供市場(chǎng)需求情況、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的商務(wù)工作，形成產(chǎn)品服務(wù)規(guī)范、可重復(fù)的項(xiàng)目目錄。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展工作。（三）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織完成樣品的試制，并負(fù)責(zé)把試制生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、工藝等問題對(duì)技術(shù)部作出書面反饋。（四）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)試制全過程所需物資的采購(gòu)工作。（五）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)全過程的財(cái)務(wù)、成本分析和投資管理工作。（六）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)按技術(shù)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品研發(fā)試制全過程的整鎖、零部件、原材料及采購(gòu)件檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)過程的檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能的試驗(yàn)及質(zhì)量目標(biāo)的考核。五、產(chǎn)品研發(fā)及改制管理產(chǎn)品研發(fā)及改制的主要流程：1、銷售等部

5、門根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶要求以及對(duì)產(chǎn)品本身作改善提出申請(qǐng)開發(fā)項(xiàng)目，并以申請(qǐng)報(bào)告形式報(bào)總經(jīng)理審批2、總經(jīng)理向技術(shù)部下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)、改制任務(wù)書3、技術(shù)部制訂產(chǎn)品開發(fā)、改制進(jìn)度表報(bào)送總經(jīng)理4、技術(shù)部出產(chǎn)品圖樣、試樣確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理5、總經(jīng)理召集相關(guān)部門（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、外協(xié)、財(cái)務(wù)）進(jìn)行產(chǎn)品鑒定6、技術(shù)部編制產(chǎn)品圖樣、產(chǎn)品工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書后，投放模具車間加工模具、工裝或外協(xié)加工模具7、模具車間、生產(chǎn)部、外協(xié)部配合完成50-100 套以后，交付生產(chǎn)部門批量生產(chǎn)8、質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試并出具檢測(cè)報(bào)告9、外協(xié)部根據(jù)產(chǎn)品圖樣核定自制零件及外協(xié)、采購(gòu)件價(jià)格10、生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品圖樣、工藝流程核定工序單價(jià)11、財(cái)務(wù)部

6、根據(jù)外協(xié)、生產(chǎn)部門提交的價(jià)格核定產(chǎn)品成本12、公司確定產(chǎn)品銷售價(jià)格（二）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與策劃1、技術(shù)部根據(jù)銷售等部門的申請(qǐng)報(bào)告組織評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理與技術(shù)部協(xié)商項(xiàng)目組人員并交付申請(qǐng)報(bào)告。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到申請(qǐng)報(bào)告后，在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)方案設(shè)計(jì)說明書的草案，并建立產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表。 3、各部門經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表進(jìn)行本部門相應(yīng)工作安排。（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書是產(chǎn)品設(shè)計(jì)依據(jù)思想和具體構(gòu)成的指南，也是技術(shù)積累、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的技術(shù)資料，是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。設(shè)計(jì)說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：

7、（1） 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；（2） 整體布局及主要部件敘述；（3） 繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖、并加以說明；（4） 采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、材料等的系列化繼承性；（5） 關(guān)鍵技術(shù)問題的解決辦法及關(guān)鍵零部件、特殊材料資源分析；（6） 產(chǎn)品工藝性分析；（7） 成本分析；（8） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）分析。設(shè)計(jì)說明書應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)格式編寫。設(shè)計(jì)說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無(wú)”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，按照公司項(xiàng)目管理的流程完成編寫、評(píng)審和歸檔。2、工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完成供試制（生產(chǎn)）及

8、出廠用的全部工作圖樣的設(shè)計(jì)文件，主要產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。3、編寫其它技術(shù)文件，主要包括：明細(xì)表、通（借）用件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等）；（四）產(chǎn)品試制與鑒定管理1、樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段：樣品試制是根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣、必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的正確性，此階段由模具車間、外協(xié)部共同負(fù)責(zé)完成，交于技術(shù)部試驗(yàn)合格后。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性能，試驗(yàn)全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖樣；此階段由生產(chǎn)部

9、各生產(chǎn)車間和外協(xié)部共同負(fù)責(zé)完成，技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能。2、產(chǎn)品鑒定（1） 樣品鑒定由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門參加。審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，并由總經(jīng)理簽署意見確定投入模具。（2） 小批試制鑒定由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完整性、資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)投入批量生產(chǎn)。（五）產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定證書產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定證書的辦理，酌情由技術(shù)部負(fù)責(zé)。（六）專利申請(qǐng)1、某產(chǎn)品專利申報(bào)的成功便意味著某產(chǎn)品對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟

10、斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟侵權(quán)同行企業(yè)。2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑起訴我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理和4.產(chǎn)品試制與鑒定管理）必須存檔保存（文本、光盤）。3、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目由技術(shù)部提出申報(bào)專利的申請(qǐng)。（七）產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投產(chǎn)的移交管理1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。并經(jīng)規(guī)定程序進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行生產(chǎn)。2、產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，實(shí)施三化（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化）。3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過質(zhì)

11、量部嚴(yán)格的檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門由技術(shù)部主持會(huì)議，各有關(guān)部門參加，聽取意見，確認(rèn)工藝規(guī)程、工藝裝備、沒有問題后，提出正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須具有完整齊全的技術(shù)資料，包括產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖。（八）技術(shù)資料驗(yàn)收及歸檔技術(shù)資料的驗(yàn)收及歸檔依據(jù)公司技術(shù)資料管理規(guī)范執(zhí)行，由技術(shù)部完成規(guī)定資料的歸檔，其他相關(guān)部門必須配合執(zhí)行。1、圖樣幅面和繪圖要素應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、成套圖冊(cè)編號(hào)有序，底圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。3、產(chǎn)品圖樣、工藝文件和工裝圖樣等技術(shù)資料必

12、須按規(guī)定簽署，電子文檔應(yīng)驗(yàn)證簽收存檔。（九）產(chǎn)品研發(fā)周期1、原則上研發(fā)周期以銷售部認(rèn)同的期限為準(zhǔn)。研發(fā)時(shí)間確實(shí)不能按預(yù)期完成時(shí)，由銷售部和技術(shù)部協(xié)商后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再行確定開發(fā)周期。2、按產(chǎn)品研發(fā)及改制進(jìn)度表中對(duì)應(yīng)的過程項(xiàng)目來(lái)確定安排項(xiàng)目的進(jìn)度。3、對(duì)于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由已生產(chǎn)過的產(chǎn)品派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì) ，工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期為15天1個(gè)月。4、從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來(lái)的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）等技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期為13個(gè)月。5、屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的

13、改變的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為12個(gè)月，具體程序周期：（1） 提出論證和決策周期：一般為10天；復(fù)雜為30天。（2） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定）：15天1個(gè)月。（3） 工藝（含工裝制造）周期：a 樣試715天（含樣品鑒定）；b 批試15天1個(gè)月（4） 產(chǎn)品國(guó)家（行業(yè)）認(rèn)定和鑒定及證書辦理周期：3-6個(gè)月。（5） 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：7天。（6） 技術(shù)資料歸檔及發(fā)放周期：3天。（十）加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升水平的措施技術(shù)部、人力資源部應(yīng)著力開展基礎(chǔ)技術(shù)工作和提高人員素質(zhì)的工作。采取一切合適手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。1、實(shí)行兩級(jí)

14、管理第一級(jí)：公司由總經(jīng)理掛帥，具體執(zhí)行單位為技術(shù)部。技術(shù)部將直接監(jiān)控各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，經(jīng)常抽查各項(xiàng)目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目組在研發(fā)過程中需要公司出面解決的問題，并酌情及時(shí)以書面形式報(bào)總經(jīng)理審閱。第二級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找問題的原因，并督促項(xiàng)目組制定出補(bǔ)救措施，酌情向總經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)情況。2、技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期提出引進(jìn)人才的需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，應(yīng)努力引進(jìn)所需人才投入到位。 3、公司高級(jí)研發(fā)人員或者高薪引進(jìn)的研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個(gè)以上項(xiàng)目（其中三個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對(duì)行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)。附注： 本制度由技術(shù)部提出并起草， 本制度通過總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、銷售部、生產(chǎn)部、外協(xié)部、人力資源部、總經(jīng)辦匯審。 本制度由技術(shù)部歸口管理，解釋權(quán)歸技術(shù)部。本制度主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于2015年5月1日起實(shí)施。112015-JSB/LHZ001 浙江保佳安鎖業(yè)有限公司產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度表項(xiàng)目名稱結(jié)構(gòu)說明項(xiàng)目起止時(shí)間2015年 月 日至 2015年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容