發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和經過流程

1、發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和流程一、期刊雜志創(chuàng)辦流程1、中辦刊號：需要創(chuàng)辦國內外公開發(fā)行的期刊，需要到新聞出版局報送可行性報告，同時附上： 辦刊宗旨、編輯方針、專業(yè)范圍符合資格的主辦單位及上級主管部門符合資格的編輯部成員 辦刊固定資金證明、固定場所證明、承印單位 辦刊申請書 (刊物名稱、開本、頁碼、刊期、篇幅、發(fā)行范圍)申請正式刊號一般事業(yè)單位相對容易，企業(yè)較難。企業(yè)多半申請內部刊物， 到出版局辦理內部期刊準印證。(6)有廣告業(yè)務需要到工商局辦理廣告經營許可證。每期向出版局和工商局交納樣刊，每年參加期刊年檢。2、管理：組建編輯部、發(fā)行部、廣告部3、內容，雜志必是內容為皇4、渠道,渠道是商品到消費者之

2、間的途徑。如果說內容為皇，那么渠道便是王。好的 渠道開拓者、好的渠道可以讓你的產品更快的到達消費者面前， 在依靠你的內容 來讓消費者產生購買心理病最終成為你的穩(wěn)定讀者。渠道這個詞比較高端，說個通俗的就是鋪貨。渠道是名詞，鋪貨是動詞，但 究其根本兩者是一樣的。你的東西要放在哪里展示，在哪里銷售，在哪里讓消費 者看到，這都需要針對你的具體情況來做具體分析。 通常來講，書刊類的商品絕 對少不了的就是書店、圖書館、報刊亭，同時根據(jù)你的雜志方向來選擇放在咖啡 廳門口還是酒店大堂盡可能多的展示你的商品， 盡可能多的讓人知道并看到 你的商品，這就是渠道的意義所在。5、宣傳推廣這是與渠道相輔相成的操作。擁有好

3、的推廣、宣傳，會讓你的銷售工作更加 輕松。宣傳的平臺有很多，比如同類雜志刊物的廣告、比如網絡第三方平臺的廣 告、比如實體鋪面的展示廣告等等雜志的宣傳是必不可少的。宣傳有兩種,是轟炸式的宣傳，這種宣傳的有效結果是讓人知道你雜志的存在；二是品牌宣傳，這一點是讓人認同你的雜志，認同你的品牌，并由此產生購買。附：中華人民共和國期刊出版管理規(guī)定第九條 創(chuàng)辦期刊、設立期刊出版單位，應當具備下列條件：（一）有確定的、不與已有期刊重復的名稱；（二）有期刊出版單位的名稱、章程；（三）有符合新聞出版總署認定條件的主管、主辦單位；（四）有確定的期刊出版業(yè)務范圍；（五）有30萬元以上的注冊資本；（六）有適應期刊出版活

4、動需要的組織機構和符合國家規(guī)定資格條件的編輯專業(yè)人員；（七）有與主辦單位在同一行政區(qū)域的固定的工作場所；（八）有確定的法定代表人或者主要負責人，該法定代表人或者主要負責人 必須是在境內長久居住的中國公民；（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。除前款所列條件外，還須符合國家對期刊及期刊出版單位總量、 結構、布局 的總體規(guī)劃。第十一條 兩個以上主辦單位合辦期刊，須確定一個主要主辦單位，并由主 要主辦單位提出申請。期刊的主要主辦單位應為其主管單位的隸屬單位。期刊出版單位和主要主辦 單位須在同一行政區(qū)域。第十二條 創(chuàng)辦期刊、設立期刊出版單位，由期刊出版單位的主辦單位提出 申請，并提交以下材料：（一）按要

5、求填寫的期刊出版申請表；（二）主管單位、主辦單位的有關資質證明材料；（三）擬任出版單位法定代表人或主要負責人簡歷、身份證明文件及國家有關部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書；（四）編輯出版人員的職業(yè)資格證書；（五）辦刊資金來源、數(shù)額及相關的證明文件；（六）期刊出版單位的章程；（七）工作場所使用證明；（八）期刊出版可行性論證報告。二、DM廣告媒體申辦流程某省固定形式印刷品廣告登記辦法1、辦理機構：省工商行政管理局商標廣告管理監(jiān)督處2、辦理時限：自材料齊備受理之日起，在二十個工作日內作出批準或不予批準的決定，并通知3、申請人、中辦資格：1、申請者必須為廣告經營企業(yè)，且符合下列條件：（1 ）主營廣告，具有代理和發(fā)

6、布廣告的經營范圍，企業(yè)名稱標明企業(yè)所屬行 業(yè)為“廣告”；（2 ）企業(yè)注冊資本在150萬元以上；（3 ）企業(yè)成立3年以上。2、所申請的固定形式印刷品廣告必須符合印刷品廣告管理辦法的要求（要 求的具體內容詳見印刷品廣告管理辦法。提交材料：1、申請報告（應載明申請的固定形式印刷品廣告名稱、 規(guī)格、發(fā)布期數(shù)、時間、 數(shù)量、范圍，介紹商品與服務類型，發(fā)送對象、方式、渠道等內容）；2、營業(yè)執(zhí)照復印件；3、固定形式印刷品廣告申請登記表；4、固定形式印刷品廣告首頁樣式；5、廣告管理法律、法規(guī)規(guī)定應當提交的其他證明材料。怎樣辦一個賺錢的新的經濟類雜志序這不是一篇充滿了術語，看似邏輯嚴密，盈利的可能性十足的專業(yè)媒

7、體投資 分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個賺錢的經濟類雜志）。本文寫來，實在是有感于我所看到和經歷到的是在一些新的媒體中，刊物執(zhí)行總負責人和傳媒外的投資方一直上演著重復發(fā)生的悲喜連續(xù)劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時的相敬如賓，后來是劍拔弩張，最后不歡而散的 多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：一是令我們一些具體執(zhí)行、完成雜 志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團隊不再，這會嚴重影響 雜志社的發(fā)展規(guī)劃，有時就是曲終人散的結局。（哈，我認識的一些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將一個普遍地現(xiàn)象作一歸納， 個案太多，大家的所見 所聞都太多，就不舉例說明了。）其實，投

8、資和媒體是兩個截然不同的行業(yè)， 媒體人和投資人想的問題、想問 題的角度都不同，表達方式及語言也差之千里。開始時，大家能為一個共同的目 標走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執(zhí)行總負責方）就是選擇 一個自己投入真金白銀希望著盡快產出的項目， 但他們又不了解內容（編輯部）、 銷售（廣告部）、發(fā)行三大部門的操作流程和業(yè)內的潛規(guī)則，更不理解雜志的盈 利是需要有個過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子里比 較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認為他們沒有專業(yè)，不懂傳媒，修為差一 點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內心也還有一種危機感和一種不安全感，對 操盤手來說，找到一個展示和實現(xiàn)

9、自己抱負的舞臺不容易， 操作了半年或者一年， 還不足以證明他的能力，實現(xiàn)不了他的個人抱負，也一定已經是一件很令他惱火 的事了，再遇到這是雙方戰(zhàn)爭上演著的心理基礎。跳出來回頭審視，我想：如果在雜志市場與資本市場聯(lián)姻之前就溝通好，將 雜志的DNA雜志是怎么賺錢的？雜志的市場運作與合作風險規(guī)避、 我的雜志 能贏利嗎？退出程序這些所有的可能出問題的方面溝通清楚， 雙方理解，合作方共同努力，按市場規(guī)律和經濟法則辦事，把風險降到最低點，這不比有了問 題再來互相責怪的好嗎？第一大問題：期刊盈利模式和周期的共識期刊盈利模式：一發(fā)行收入，這是最為普遍的盈利模式一一雜志的定價一般高于其成本，廣 告收入少，盈利主要

10、依靠發(fā)行收入。二是依靠廣告收入，這是當前國內期刊業(yè)最為熱衷的盈利模式。 一批新興雜 志開始放棄依靠發(fā)行盈利的模式，采用低于成本的價格發(fā)行，擴大發(fā)行量以吸引 更多的廣告。第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源， 利用品牌資源發(fā)展衍生產品。在 有一個好的媒體平臺的基礎上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書 和光盤、數(shù)據(jù)庫、網站、會展、客戶名單、品牌授權和主辦會展論壇活動等。活 動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、 影響力為依托，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務，尋求新的盈利 途徑，真正實現(xiàn)經營刊物的目的?，F(xiàn)在有些刊物已在這些方面進行初步的摸索，

11、如辦班、購書服務、舉辦論壇等。總體看，在依托刊物資源的同時，又受到了刊 物本身的局限。媒體行業(yè)無論是產業(yè)形態(tài)、政策與法律環(huán)境，還是盈利模式、投入產出、治 理結構、進人與退出機制等都與其他行業(yè)有本質的不同，因此用通用的商業(yè)分析 方法恐怕還不能看透傳媒業(yè)。這也是為什么以前一些投資銀行、券商、投資公司、 咨詢公司等機構出具的媒體研究報告讓人有浮于表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現(xiàn)偏差和謬誤的原因所在。在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個人，那么就讓他去辦雜志；如果你 恨一個人，那么也讓他去辦雜志?，F(xiàn)在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那 么就去投資雜志，如果你想賠錢，那么也去投資雜志。期刊的確是

12、讓人又愛又恨 的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能 夠產生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成 廢紙，“印鈔機”就變成了 “老虎機”。不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年 只有12期，最多只有12次調整與表現(xiàn)的機會，而事實上，如果一本雜志在一年 內犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這一年的時間白過了。 因為一次錯誤通 常需要2-3期才能發(fā)現(xiàn)并挽回。同樣，雜志一年的出彩機會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質量。我們經常都聽到很多人說雜志需 要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資

13、方夠耐心，三聯(lián)生活周刊堅持七年，才奠定了中國TIME的地位。很多投資人做慣了其他盈利較快的行業(yè)，對期刊較長的市場培育期不能理解， 也不能忍受，結果導致合作破裂。比如做工業(yè)產品的賣出去就賺錢，房地產商挖 個地基就開始賣“樓花”，就有錢進賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其 實那份雜志可能已經做出一定的影響了， 再稍微堅持一下就能贏。很多期刊投資 就是這樣，往往在水已經燒到 90度還差一點就開時挺不住了，十分可惜，這樣 的例子不少。關鍵還是對期刊的“影響力經濟”的特征和“二次售賣”的盈利模 式沒有吃透。另外，新創(chuàng)期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經過市 場調研，所得的數(shù)字也存在很

14、多變量，分析也都是預測的、未知的，在實際操作 過程中可能發(fā)現(xiàn)與想像的差距很大，因此投資風險極大。但一旦成功回報極高， 尤其在培育期過后的35年內都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品 牌、穩(wěn)定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業(yè)投資和財務投資理想的目標。但成熟期刊對待投資的態(tài)度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股 融巨資；三）利用老刊的品牌優(yōu)勢為擴張新刊融資， 這就又帶有新刊投資的色彩 了，可能比單純投資新刊風險相當?shù)鸵稽c，但還要具體情況具體分析。以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處于“初戀時，我們不懂 愛情”危險的防范，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？

15、投資 的目的就是逐利，利從哪里來，什么時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓 業(yè)外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業(yè)的特征和規(guī)律，這是我的第一目標。第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍媒體人和投資人雙方的關系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了 男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友（也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者），取得t者（也就是消費者）的滿 意和認可。其實，一些有經驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加 上父母親朋好友的因素，雙方的關系就不是那么好處理了。雜志當然在媒體人和投資人外要有第三者， 雜志要滿足讀者的

16、閱讀需求，將 讀者利益置于中心（當然是在符合國家的宣傳政策和新聞規(guī)范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認可， 能否實現(xiàn)贏利。進入實操階段，媒體人和投 資人最容易出現(xiàn)代問題是：媒體由于定位不清，得不到讀者和廣告主的認可；或 是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進行了市場細分， 但市場規(guī)模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當然除此之外，其他外部風 險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災） 這些是雙方不 愉快的環(huán)境因素。大家為什么看好期刊業(yè)的市場機會與發(fā)展前景呢？相對于報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風險和心理風險小些）。傳媒投資近年來持續(xù)升溫，

17、而期刊在各類媒體中也一直保持強勁的增長勢頭，且人均創(chuàng)利能力最強，具有投 資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強，可以 說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體后期投入成本并不大，設備無無非就是 幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負上了較 高的贏利期望值。任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標讀者 定位和廣告營銷定位，沒有關于有效發(fā)行量、有效覆蓋地區(qū)、有效版面規(guī)模、獲 得相對競爭優(yōu)勢的版面強度等數(shù)量效益界限的計算與把握，以及一系列相應營銷措施的配合與跟進，投入很可能會“打水漂”新雜志創(chuàng)刊前，在過詳細的市場調查和分析后，最好

18、是由媒體人和投資人雙 方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期后，必然會咨詢來自該雜志 定位時假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結果通常會顯示：讀者的意見 和建議更多的是否定雜志的定位。 這時，投資方第一反應就是：開始懷疑定位或 執(zhí)行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業(yè)管理工作參與過深，而且固執(zhí)己見， 要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳， 對辦刊人的專業(yè)管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，新X X雜志采編骨干集體跳槽就是這種典型。 還有一種是監(jiān)視和說教，對職業(yè)經理人像家 長看小孩一樣總是監(jiān)視和不信任的態(tài)度。其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方

19、應該開明一些、有耐心一些，干 涉不能太多。遇到問題要從治理結構上去解決分工、 責任和權力的問題。二是省 清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發(fā)現(xiàn)他的一些小毛病，然后放大 這些小問題。其實有些問題是可以進行自我修復的， 市場接受是需要付出時間做 交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年后你會看到勝利 的曙光。三是需要合作方共同努力，按市場規(guī)律和經濟法則辦事，把風險降到最 低點。遇到相關沖突，這里我強調用市場的手段解決問題， 而一定不能用政治的 所謂“謀略”曲線救國來處理。有的投資方走得更遠，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團隊，意味著追加一筆不菲的投

20、資，要付出時間和很大的機會成本, 而且要命的是，可能這個團隊整體不如上個團隊， 我就遇到過這種情況，所以建 議投資人需要學會在觀望中忍耐，要盡量策略謹慎地處理。第三大問題：雙方嚴密規(guī)劃，商定“過程監(jiān)測、結果評估、賞罰獎懲”的規(guī) 則雜志市場與資本市場聯(lián)姻是一個前景看好的投資熱點，同樣也存在種種風險。 因而對這些風險的論證和防范應具體和量化， 這很有必要，投資的目的就是逐利， 利從哪里來？風險在哪里？如何運作？投資的底線是什么？投資方必須對自己 的目標是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃， 怎么確定執(zhí)行者的進度。在實際操作中，現(xiàn)實情況的表現(xiàn)不盡人意時，投資方對原則問題不能

21、妥協(xié)。 投資方自己和媒體人最好有大家一致認同的可執(zhí)行的三年內各年度的目標及各 年度的分季度分月目標，按雜志的投入產出基本規(guī)律，通常將雜志發(fā)展分為導入 期（一月殳為3 6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36- 第54個月）及衰退期（根據(jù)發(fā)展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點 做好導入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則 性和靈活性的高度統(tǒng)一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。 超過預算的費用必須經董事會批準，否則一律按計劃操作。我認為花錢要謹慎、 有計劃，浪費是品德的問題，不是經營的問題，經營上當花的一不能省。所以， 不

22、管多大財力的投資者投資報業(yè)，合理控制成本，永遠是必要的。其中，在投入 產出的核算中，必須精確地列出在各個動態(tài)發(fā)展階段的預算：1 .印刷成本。根據(jù)需要先進行委托加工生產，但要確保印刷質量和時效。一 本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費大概要 510萬，要看 具體頁數(shù)和印場。2 .固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則。3 .管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。4 .米編成本。通常對米編成本應進行總量控制。 編輯成本每頁算1000兀（不 算高吧），5 .廣告成本。此項成本主要用于客戶聯(lián)誼、廣告推廣會等方面。6 .發(fā)行成本。實行不同階段的費率控制，強調有

23、效發(fā)行比片面強調發(fā)行總量 更有意義。7 .品牌推廣成本。根據(jù)品牌建設的規(guī)律，在各個階段進行不同規(guī)模的投入。8 .工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。9 .發(fā)行、廣告及相關副業(yè)的產出。除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發(fā)行、推廣、 流動資金等進行匡算計劃以外，還需要執(zhí)行人的具體操作方案。各高管層人員（包 括兼職）到崗后，應該在20天內根據(jù)雜志的整體發(fā)展戰(zhàn)略、目標及各人的崗位 職責，將自己的工作思路理清并加以細化， 從而形成各階段的操作方案。每個人 都必須提供主要包括：1.工作目標（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思 路（如何完成，其過程，所需資源設施人員）；3.管理理念及風格（團隊的選擇 標準及選擇方案）；4.下屬人員的結構、數(shù)量、素質、工作職責、考核辦法、人 員進退制度等；5.風險防范；6.團隊配合的工作計劃等。在