發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和經(jīng)過流程

1、發(fā)行創(chuàng)辦雜志期刊手續(xù)和流程一、期刊雜志創(chuàng)辦流程1、中辦刊號：需要創(chuàng)辦國內(nèi)外公開發(fā)行的期刊，需要到新聞出版局報送可行性報告，同時附上： 辦刊宗旨、編輯方針、專業(yè)范圍符合資格的主辦單位及上級主管部門符合資格的編輯部成員 辦刊固定資金證明、固定場所證明、承印單位 辦刊申請書 (刊物名稱、開本、頁碼、刊期、篇幅、發(fā)行范圍)申請正式刊號一般事業(yè)單位相對容易，企業(yè)較難。企業(yè)多半申請內(nèi)部刊物， 到出版局辦理內(nèi)部期刊準(zhǔn)印證。(6)有廣告業(yè)務(wù)需要到工商局辦理廣告經(jīng)營許可證。每期向出版局和工商局交納樣刊，每年參加期刊年檢。2、管理：組建編輯部、發(fā)行部、廣告部3、內(nèi)容，雜志必是內(nèi)容為皇4、渠道,渠道是商品到消費者之

2、間的途徑。如果說內(nèi)容為皇，那么渠道便是王。好的 渠道開拓者、好的渠道可以讓你的產(chǎn)品更快的到達(dá)消費者面前， 在依靠你的內(nèi)容 來讓消費者產(chǎn)生購買心理病最終成為你的穩(wěn)定讀者。渠道這個詞比較高端，說個通俗的就是鋪貨。渠道是名詞，鋪貨是動詞，但 究其根本兩者是一樣的。你的東西要放在哪里展示，在哪里銷售，在哪里讓消費 者看到，這都需要針對你的具體情況來做具體分析。 通常來講，書刊類的商品絕 對少不了的就是書店、圖書館、報刊亭，同時根據(jù)你的雜志方向來選擇放在咖啡 廳門口還是酒店大堂盡可能多的展示你的商品， 盡可能多的讓人知道并看到 你的商品，這就是渠道的意義所在。5、宣傳推廣這是與渠道相輔相成的操作。擁有好

3、的推廣、宣傳，會讓你的銷售工作更加 輕松。宣傳的平臺有很多，比如同類雜志刊物的廣告、比如網(wǎng)絡(luò)第三方平臺的廣 告、比如實體鋪面的展示廣告等等雜志的宣傳是必不可少的。宣傳有兩種,是轟炸式的宣傳，這種宣傳的有效結(jié)果是讓人知道你雜志的存在；二是品牌宣傳，這一點是讓人認(rèn)同你的雜志，認(rèn)同你的品牌，并由此產(chǎn)生購買。附：中華人民共和國期刊出版管理規(guī)定第九條 創(chuàng)辦期刊、設(shè)立期刊出版單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）有確定的、不與已有期刊重復(fù)的名稱；（二）有期刊出版單位的名稱、章程；（三）有符合新聞出版總署認(rèn)定條件的主管、主辦單位；（四）有確定的期刊出版業(yè)務(wù)范圍；（五）有30萬元以上的注冊資本；（六）有適應(yīng)期刊出版活

4、動需要的組織機(jī)構(gòu)和符合國家規(guī)定資格條件的編輯專業(yè)人員；（七）有與主辦單位在同一行政區(qū)域的固定的工作場所；（八）有確定的法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人，該法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人 必須是在境內(nèi)長久居住的中國公民；（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。除前款所列條件外，還須符合國家對期刊及期刊出版單位總量、 結(jié)構(gòu)、布局 的總體規(guī)劃。第十一條 兩個以上主辦單位合辦期刊，須確定一個主要主辦單位，并由主 要主辦單位提出申請。期刊的主要主辦單位應(yīng)為其主管單位的隸屬單位。期刊出版單位和主要主辦 單位須在同一行政區(qū)域。第十二條 創(chuàng)辦期刊、設(shè)立期刊出版單位，由期刊出版單位的主辦單位提出 申請，并提交以下材料：（一）按要

5、求填寫的期刊出版申請表；（二）主管單位、主辦單位的有關(guān)資質(zhì)證明材料；（三）擬任出版單位法定代表人或主要負(fù)責(zé)人簡歷、身份證明文件及國家有關(guān)部門頒發(fā)的職業(yè)資格證書；（四）編輯出版人員的職業(yè)資格證書；（五）辦刊資金來源、數(shù)額及相關(guān)的證明文件；（六）期刊出版單位的章程；（七）工作場所使用證明；（八）期刊出版可行性論證報告。二、DM廣告媒體申辦流程某省固定形式印刷品廣告登記辦法1、辦理機(jī)構(gòu)：省工商行政管理局商標(biāo)廣告管理監(jiān)督處2、辦理時限：自材料齊備受理之日起，在二十個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或不予批準(zhǔn)的決定，并通知3、申請人、中辦資格：1、申請者必須為廣告經(jīng)營企業(yè)，且符合下列條件：（1 ）主營廣告，具有代理和發(fā)

6、布廣告的經(jīng)營范圍，企業(yè)名稱標(biāo)明企業(yè)所屬行 業(yè)為“廣告”；（2 ）企業(yè)注冊資本在150萬元以上；（3 ）企業(yè)成立3年以上。2、所申請的固定形式印刷品廣告必須符合印刷品廣告管理辦法的要求（要 求的具體內(nèi)容詳見印刷品廣告管理辦法。提交材料：1、申請報告（應(yīng)載明申請的固定形式印刷品廣告名稱、 規(guī)格、發(fā)布期數(shù)、時間、 數(shù)量、范圍，介紹商品與服務(wù)類型，發(fā)送對象、方式、渠道等內(nèi)容）；2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；3、固定形式印刷品廣告申請登記表；4、固定形式印刷品廣告首頁樣式；5、廣告管理法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他證明材料。怎樣辦一個賺錢的新的經(jīng)濟(jì)類雜志序這不是一篇充滿了術(shù)語，看似邏輯嚴(yán)密，盈利的可能性十足的專業(yè)媒

7、體投資 分析報告（我還不能夠教投資方怎樣辦一個賺錢的經(jīng)濟(jì)類雜志）。本文寫來，實在是有感于我所看到和經(jīng)歷到的是在一些新的媒體中，刊物執(zhí)行總負(fù)責(zé)人和傳媒外的投資方一直上演著重復(fù)發(fā)生的悲喜連續(xù)劇。多版本的故事梗概無一例外都是這樣：開始時的相敬如賓，后來是劍拔弩張，最后不歡而散的 多，很少見到大家相處愉快。這是最危險的：一是令我們一些具體執(zhí)行、完成雜 志使命的中層就很是為難，二是大亂軍心，人心一散，團(tuán)隊不再，這會嚴(yán)重影響 雜志社的發(fā)展規(guī)劃，有時就是曲終人散的結(jié)局。（哈，我認(rèn)識的一些媒體朋友們可不要對號入座啊，我只是將一個普遍地現(xiàn)象作一歸納， 個案太多，大家的所見 所聞都太多，就不舉例說明了。）其實，投

8、資和媒體是兩個截然不同的行業(yè)， 媒體人和投資人想的問題、想問 題的角度都不同，表達(dá)方式及語言也差之千里。開始時，大家能為一個共同的目 標(biāo)走到一起來了，一般來說，投資方選擇操盤手（刊物執(zhí)行總負(fù)責(zé)方）就是選擇 一個自己投入真金白銀希望著盡快產(chǎn)出的項目， 但他們又不了解內(nèi)容（編輯部）、 銷售（廣告部）、發(fā)行三大部門的操作流程和業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，更不理解雜志的盈 利是需要有個過程和周期的。雜志的操盤手，更多的是一些文人，他們骨子里比 較傲氣，對投資者他們可能從心底里，認(rèn)為他們沒有專業(yè)，不懂傳媒，修為差一 點的，傲氣也就寫在臉上了；同時，內(nèi)心也還有一種危機(jī)感和一種不安全感，對 操盤手來說，找到一個展示和實現(xiàn)

9、自己抱負(fù)的舞臺不容易， 操作了半年或者一年， 還不足以證明他的能力，實現(xiàn)不了他的個人抱負(fù)，也一定已經(jīng)是一件很令他惱火 的事了，再遇到這是雙方戰(zhàn)爭上演著的心理基礎(chǔ)。跳出來回頭審視，我想：如果在雜志市場與資本市場聯(lián)姻之前就溝通好，將 雜志的DNA雜志是怎么賺錢的？雜志的市場運作與合作風(fēng)險規(guī)避、 我的雜志 能贏利嗎？退出程序這些所有的可能出問題的方面溝通清楚， 雙方理解，合作方共同努力，按市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則辦事，把風(fēng)險降到最低點，這不比有了問 題再來互相責(zé)怪的好嗎？第一大問題：期刊盈利模式和周期的共識期刊盈利模式：一發(fā)行收入，這是最為普遍的盈利模式一一雜志的定價一般高于其成本，廣 告收入少，盈利主要

10、依靠發(fā)行收入。二是依靠廣告收入，這是當(dāng)前國內(nèi)期刊業(yè)最為熱衷的盈利模式。 一批新興雜 志開始放棄依靠發(fā)行盈利的模式，采用低于成本的價格發(fā)行，擴(kuò)大發(fā)行量以吸引 更多的廣告。第三種盈利模式則是出售期刊的品牌資源， 利用品牌資源發(fā)展衍生產(chǎn)品。在 有一個好的媒體平臺的基礎(chǔ)上，方式通常有：重印或合訂本、特刊或增刊、圖書 和光盤、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)站、會展、客戶名單、品牌授權(quán)和主辦會展論壇活動等。活 動可以取得良好的社會效果，也成為新的盈利點。具體而言，就是要以刊物資源、 影響力為依托，用更開放的思路、更多樣的路子、更有效的服務(wù)，尋求新的盈利 途徑，真正實現(xiàn)經(jīng)營刊物的目的。現(xiàn)在有些刊物已在這些方面進(jìn)行初步的摸索，

11、如辦班、購書服務(wù)、舉辦論壇等。總體看，在依托刊物資源的同時，又受到了刊 物本身的局限。媒體行業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)形態(tài)、政策與法律環(huán)境，還是盈利模式、投入產(chǎn)出、治 理結(jié)構(gòu)、進(jìn)人與退出機(jī)制等都與其他行業(yè)有本質(zhì)的不同，因此用通用的商業(yè)分析 方法恐怕還不能看透傳媒業(yè)。這也是為什么以前一些投資銀行、券商、投資公司、 咨詢公司等機(jī)構(gòu)出具的媒體研究報告讓人有浮于表面的感覺，觀點不夠深入，有的甚至出現(xiàn)偏差和謬誤的原因所在。在傳媒界流傳甚廣的西諺：如果你愛一個人，那么就讓他去辦雜志；如果你 恨一個人，那么也讓他去辦雜志。現(xiàn)在這句話也可以演化為：如果你想賺錢，那 么就去投資雜志，如果你想賠錢，那么也去投資雜志。期刊的確是

12、讓人又愛又恨 的東西，也許這正是她的魅力所在。如果運作得法，印雜志就像印鈔票一樣，能 夠產(chǎn)生豐厚的利潤；反之，印出來的雜志賣不掉，廣告上不來，就像把鈔票變成 廢紙，“印鈔機(jī)”就變成了 “老虎機(jī)”。不論任何形式的媒體，都有自己容易和困難的地方，雜志最難的地方是一年 只有12期，最多只有12次調(diào)整與表現(xiàn)的機(jī)會，而事實上，如果一本雜志在一年 內(nèi)犯了三次以上的錯誤，基本上就意味著這一年的時間白過了。 因為一次錯誤通 常需要2-3期才能發(fā)現(xiàn)并挽回。同樣，雜志一年的出彩機(jī)會也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質(zhì)量。我們經(jīng)常都聽到很多人說雜志需 要3年時間才能盈利或者看出勝敗。這就需要投資

13、方夠耐心，三聯(lián)生活周刊堅持七年，才奠定了中國TIME的地位。很多投資人做慣了其他盈利較快的行業(yè)，對期刊較長的市場培育期不能理解， 也不能忍受，結(jié)果導(dǎo)致合作破裂。比如做工業(yè)產(chǎn)品的賣出去就賺錢，房地產(chǎn)商挖 個地基就開始賣“樓花”，就有錢進(jìn)賬，可投資一份期刊兩年了還沒持平呢。其 實那份雜志可能已經(jīng)做出一定的影響了， 再稍微堅持一下就能贏。很多期刊投資 就是這樣，往往在水已經(jīng)燒到 90度還差一點就開時挺不住了，十分可惜，這樣 的例子不少。關(guān)鍵還是對期刊的“影響力經(jīng)濟(jì)”的特征和“二次售賣”的盈利模 式?jīng)]有吃透。另外，新創(chuàng)期刊的不確定性更大，品牌和市場培育的時間較長，即使經(jīng)過市 場調(diào)研，所得的數(shù)字也存在很

14、多變量，分析也都是預(yù)測的、未知的，在實際操作 過程中可能發(fā)現(xiàn)與想像的差距很大，因此投資風(fēng)險極大。但一旦成功回報極高， 尤其在培育期過后的35年內(nèi)都會保持極高的年增長率。成熟期刊有成熟的品 牌、穩(wěn)定的受眾，清晰的盈利模式等，是實業(yè)投資和財務(wù)投資理想的目標(biāo)。但成熟期刊對待投資的態(tài)度往往是：一）不缺錢，拒絕投資；二）代價高，出讓小股 融巨資；三）利用老刊的品牌優(yōu)勢為擴(kuò)張新刊融資， 這就又帶有新刊投資的色彩 了，可能比單純投資新刊風(fēng)險相當(dāng)?shù)鸵稽c，但還要具體情況具體分析。以上談的是第一個問題，我想解決的是婚姻的雙方處于“初戀時，我們不懂 愛情”危險的防范，我把這些講清楚，可能雙方美好姻緣的幾率會大一些？

15、投資 的目的就是逐利，利從哪里來，什么時候該來了，這是我們要首先搞清楚的。讓 業(yè)外不懂傳媒的投資者能夠輕松掌握期刊業(yè)的特征和規(guī)律，這是我的第一目標(biāo)。第二大問題： 面對第三者，媒體人和投資人雙方的相互配合與容忍媒體人和投資人雙方的關(guān)系就好象一對男女的相親，既然要論及婚嫁，除了 男女雙方彼此要相配和喜歡外，還要討好雙方都很在意的親朋好友（也就是雜志傳媒與廣告主都在意的讀者，也同時是消費者），取得t者（也就是消費者）的滿 意和認(rèn)可。其實，一些有經(jīng)驗的男女都知道，本來夫妻雙方都是恩愛的，但一加 上父母親朋好友的因素，雙方的關(guān)系就不是那么好處理了。雜志當(dāng)然在媒體人和投資人外要有第三者， 雜志要滿足讀者的

16、閱讀需求，將 讀者利益置于中心（當(dāng)然是在符合國家的宣傳政策和新聞規(guī)范的前提下），這將直接決定雜志能否得到市場的認(rèn)可， 能否實現(xiàn)贏利。進(jìn)入實操階段，媒體人和投 資人最容易出現(xiàn)代問題是：媒體由于定位不清，得不到讀者和廣告主的認(rèn)可；或 是思路清晰，但市場不成熟，投資商沒有耐心等下去；或是也進(jìn)行了市場細(xì)分， 但市場規(guī)模不大，競爭卻很激烈，依然是贏利無望（當(dāng)然除此之外，其他外部風(fēng) 險同樣不容小覷，如政治政策的影響等可能會成為無妄之災(zāi)） 這些是雙方不 愉快的環(huán)境因素。大家為什么看好期刊業(yè)的市場機(jī)會與發(fā)展前景呢？相對于報紙來說，雜志的投資小，也不容易出事（政治風(fēng)險和心理風(fēng)險小些）。傳媒投資近年來持續(xù)升溫，

17、而期刊在各類媒體中也一直保持強(qiáng)勁的增長勢頭，且人均創(chuàng)利能力最強(qiáng)，具有投 資小、見效快、人員少、成本低、利潤高等特點，雜志的贏利的確實很強(qiáng)，可以 說一本好雜志就是一棵搖錢樹。因為媒體后期投入成本并不大，設(shè)備無無非就是 幾臺電腦，投資期刊的成功模式和成功案例最多。所以雜志一開始就背負(fù)上了較 高的贏利期望值。任何投資都是為了取得投資收益，得到投資回報，如果沒有明確的目標(biāo)讀者 定位和廣告營銷定位，沒有關(guān)于有效發(fā)行量、有效覆蓋地區(qū)、有效版面規(guī)模、獲 得相對競爭優(yōu)勢的版面強(qiáng)度等數(shù)量效益界限的計算與把握，以及一系列相應(yīng)營銷措施的配合與跟進(jìn)，投入很可能會“打水漂”新雜志創(chuàng)刊前，在過詳細(xì)的市場調(diào)查和分析后，最好

18、是由媒體人和投資人雙 方確定雜志的定位。而新期刊按照的定位，運作幾期后，必然會咨詢來自該雜志 定位時假想讀者和雜志人朋友的意見和建議。咨詢結(jié)果通常會顯示：讀者的意見 和建議更多的是否定雜志的定位。 這時，投資方第一反應(yīng)就是：開始懷疑定位或 執(zhí)行有偏差。有的投資人開始對期刊的專業(yè)管理工作參與過深，而且固執(zhí)己見， 要求被投資人必須言聽計從，令行禁止，不管決策正確與否。一種是指手畫腳， 對辦刊人的專業(yè)管理工作橫加干涉，往往理念不和造成合作破裂，新X X雜志采編骨干集體跳槽就是這種典型。 還有一種是監(jiān)視和說教，對職業(yè)經(jīng)理人像家 長看小孩一樣總是監(jiān)視和不信任的態(tài)度。其實，我的看法：一是主管、主辦、投資方

19、應(yīng)該開明一些、有耐心一些，干 涉不能太多。遇到問題要從治理結(jié)構(gòu)上去解決分工、 責(zé)任和權(quán)力的問題。二是省 清楚：市場對新生事物，是很難接受的，總是會發(fā)現(xiàn)他的一些小毛病，然后放大 這些小問題。其實有些問題是可以進(jìn)行自我修復(fù)的， 市場接受是需要付出時間做 交換，是有一個過程的。新刊貴在堅持，堅持自己的定位，一年后你會看到勝利 的曙光。三是需要合作方共同努力，按市場規(guī)律和經(jīng)濟(jì)法則辦事，把風(fēng)險降到最 低點。遇到相關(guān)沖突，這里我強(qiáng)調(diào)用市場的手段解決問題， 而一定不能用政治的 所謂“謀略”曲線救國來處理。有的投資方走得更遠(yuǎn)，因為個人意氣，炒掉操盤手，這面對的必然是重新找人替換整個團(tuán)隊，意味著追加一筆不菲的投

20、資，要付出時間和很大的機(jī)會成本, 而且要命的是，可能這個團(tuán)隊整體不如上個團(tuán)隊， 我就遇到過這種情況，所以建 議投資人需要學(xué)會在觀望中忍耐，要盡量策略謹(jǐn)慎地處理。第三大問題：雙方嚴(yán)密規(guī)劃，商定“過程監(jiān)測、結(jié)果評估、賞罰獎懲”的規(guī) 則雜志市場與資本市場聯(lián)姻是一個前景看好的投資熱點，同樣也存在種種風(fēng)險。 因而對這些風(fēng)險的論證和防范應(yīng)具體和量化， 這很有必要，投資的目的就是逐利， 利從哪里來？風(fēng)險在哪里？如何運作？投資的底線是什么？投資方必須對自己 的目標(biāo)是清楚明確的，否則自己昏昏，豈能使人昭昭？自己都沒有實際的計劃， 怎么確定執(zhí)行者的進(jìn)度。在實際操作中，現(xiàn)實情況的表現(xiàn)不盡人意時，投資方對原則問題不能

21、妥協(xié)。 投資方自己和媒體人最好有大家一致認(rèn)同的可執(zhí)行的三年內(nèi)各年度的目標(biāo)及各 年度的分季度分月目標(biāo)，按雜志的投入產(chǎn)出基本規(guī)律，通常將雜志發(fā)展分為導(dǎo)入 期（一月殳為3 6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36- 第54個月）及衰退期（根據(jù)發(fā)展而確定時間）。在進(jìn)行投入產(chǎn)出核算時，應(yīng)重點 做好導(dǎo)入期和成長期的財務(wù)預(yù)算。同時，在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，必須做到原則 性和靈活性的高度統(tǒng)一，即在一定原則性的基礎(chǔ)上，允許在一定程度上的靈活性。 超過預(yù)算的費用必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)，否則一律按計劃操作。我認(rèn)為花錢要謹(jǐn)慎、 有計劃，浪費是品德的問題，不是經(jīng)營的問題，經(jīng)營上當(dāng)花的一不能省。所以， 不

22、管多大財力的投資者投資報業(yè)，合理控制成本，永遠(yuǎn)是必要的。其中，在投入 產(chǎn)出的核算中，必須精確地列出在各個動態(tài)發(fā)展階段的預(yù)算：1 .印刷成本。根據(jù)需要先進(jìn)行委托加工生產(chǎn)，但要確保印刷質(zhì)量和時效。一 本雜志100多頁，印1萬冊，用銅板輕涂紙，一期印刷費大概要 510萬，要看 具體頁數(shù)和印場。2 .固定資產(chǎn)投資。通常以滿足基本需要為原則。3 .管理成本。應(yīng)盡量減小中層人員，縮短管理等級，強(qiáng)調(diào)高效的集約化管理。4 .米編成本。通常對米編成本應(yīng)進(jìn)行總量控制。 編輯成本每頁算1000兀（不 算高吧），5 .廣告成本。此項成本主要用于客戶聯(lián)誼、廣告推廣會等方面。6 .發(fā)行成本。實行不同階段的費率控制，強(qiáng)調(diào)有

23、效發(fā)行比片面強(qiáng)調(diào)發(fā)行總量 更有意義。7 .品牌推廣成本。根據(jù)品牌建設(shè)的規(guī)律，在各個階段進(jìn)行不同規(guī)模的投入。8 .工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關(guān)費用。9 .發(fā)行、廣告及相關(guān)副業(yè)的產(chǎn)出。除了對前期硬件投入、工資、稿酬、運營成本、差旅、印刷、發(fā)行、推廣、 流動資金等進(jìn)行匡算計劃以外，還需要執(zhí)行人的具體操作方案。各高管層人員（包 括兼職）到崗后，應(yīng)該在20天內(nèi)根據(jù)雜志的整體發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及各人的崗位 職責(zé)，將自己的工作思路理清并加以細(xì)化， 從而形成各階段的操作方案。每個人 都必須提供主要包括：1.工作目標(biāo)（包括時間限制和最終完成成果）；2.工作思 路（如何完成，其過程，所需資源設(shè)施人員）；3.管理理念及風(fēng)格（團(tuán)隊的選擇 標(biāo)準(zhǔn)及選擇方案）；4.下屬人員的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)、工作職責(zé)、考核辦法、人 員進(jìn)退制度等；5.風(fēng)險防范；6.團(tuán)隊配合的工作計劃等。在