戰(zhàn)略管理授課重點(diǎn)指導(dǎo)

1、010511班戰(zhàn)略管理授課重點(diǎn)指導(dǎo)謝泗薪第一講戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學(xué)內(nèi)容：1.戰(zhàn)略思維三要素；2.戰(zhàn)略的概念、起源和特征；3.戰(zhàn)略體系構(gòu) 成與戰(zhàn)略六要素理論；4.戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生、定義及其重要性；5.企業(yè)戰(zhàn)略管理 過(guò)程與階段；6戰(zhàn)略的類(lèi)型?；疽螅毫私鈶?zhàn)略思維的三要素，即知識(shí)、ft?弈與創(chuàng)新；理解戰(zhàn)略的起源、定 義、特點(diǎn)和層次結(jié)構(gòu)，以及制定戰(zhàn)略的必要性，戰(zhàn)略體系的構(gòu)成等；了解戰(zhàn)略與 戰(zhàn)術(shù).策略的區(qū)別和戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別：知道企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生、定義、 本質(zhì)及其重要性；掌握戰(zhàn)略管理的基本運(yùn)作過(guò)程，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略 控制三個(gè)階段；熟悉戰(zhàn)略的兒大類(lèi)型，如波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，德魯克的三種態(tài)

2、勢(shì)戰(zhàn)略，CI與CS戰(zhàn)略等；重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略六要素理論，即戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境、 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策。第二講企業(yè)外部環(huán)境分析教學(xué)內(nèi)容：1.外部環(huán)境分析的意義與分類(lèi)；2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析；3.企業(yè)中 觀環(huán)境分析；4.企業(yè)微觀環(huán)境分析?；疽螅褐榔髽I(yè)外部環(huán)境分析的意義和分類(lèi)；了解企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容, 如企業(yè)政治環(huán)境分析、法律環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、科技環(huán)境分析、社會(huì)環(huán)境 分析、文化環(huán)境分析和國(guó)際環(huán)境分析等；掌握企業(yè)的中觀環(huán)境分析，如運(yùn)用波特 的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)進(jìn)入壁壘與退岀壁壘矩陣來(lái)進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，還有地理 環(huán)境分析等；重點(diǎn)掌握企業(yè)微觀環(huán)境分析，包括顧客分析.供應(yīng)者分析、競(jìng)

3、爭(zhēng)對(duì) 手分析、同盟者分析以及其他微觀環(huán)境因素.分析等。第三講 企業(yè)內(nèi)部條件分析教學(xué)內(nèi)容：1.內(nèi)部條件分析的意義與內(nèi)容；2.企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力分析；3.企 業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)濟(jì)效益分析；4.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀與企業(yè)資源分 析?；疽螅毫私馄髽I(yè)內(nèi)部條件分析的意義和內(nèi)容；掌握企業(yè)素質(zhì)的概念、內(nèi)容, 企業(yè)的四種能力以及企業(yè)活力的概念和表現(xiàn)形式；掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，尤其 要掌握產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析，包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析.運(yùn)用波七頓矩陣進(jìn)行產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析，還有企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力分析、產(chǎn)品價(jià)格分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道及促 銷(xiāo)活動(dòng)分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力分析等，知道企業(yè)戰(zhàn)略與資源之間的關(guān)系，熟悉企業(yè) 資源現(xiàn)狀分

4、析的內(nèi)容，如財(cái)力資源分析、人力資源分析.物力資源分析、技術(shù)資 源分析和管理資源分析等；了解企業(yè)的組織效能與管理現(xiàn)狀分析。第四講企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略教學(xué)內(nèi)容：1.企業(yè)產(chǎn)品一市場(chǎng)九種戰(zhàn)略；2.企業(yè)聯(lián)合三大戰(zhàn)略；3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 三類(lèi)戰(zhàn)略；4.企業(yè)職能五項(xiàng)戰(zhàn)略?；疽螅毫私馄髽I(yè)產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略從2X2矩陣擴(kuò)展到3X3矩陣的背景、意義 及內(nèi)容，熟練掌握市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品革新戰(zhàn)略、 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略以及多角化經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略；了解企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的概念與意義，掌握企業(yè)一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、 企業(yè)兼并與企業(yè)合并戰(zhàn)略；知道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種類(lèi)型以及新興行業(yè)、成

5、熟行業(yè)、 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，了解直接和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交鋒的戰(zhàn)略、使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于 反擊的戰(zhàn)略和不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、 集中型戰(zhàn)略的特征與優(yōu)缺點(diǎn)；熟悉職能戰(zhàn)略的定義、功能及兒種主要.的企業(yè)職能戰(zhàn)略，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源 戰(zhàn)略等。第五講國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教學(xué)內(nèi)容：1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念、特征及意義；2.經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際 化；3.企業(yè)國(guó)際LI標(biāo)市場(chǎng)的選擇、決策及進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式；4國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 的戰(zhàn)略U標(biāo)模式選擇及進(jìn)入時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略選擇；5.國(guó)際企業(yè)管理變革的八大趨勢(shì) 與無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)。基本要求：知道企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念、特征與重要意義

6、，了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具 備的條件以及國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展階段；熟悉經(jīng)濟(jì)全球化乃至企業(yè)國(guó)際化的定義與 內(nèi)容構(gòu)成：熟悉國(guó)際H標(biāo)市場(chǎng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)和決策因素，以及企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的 各種方式；掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的五大戰(zhàn)略LI標(biāo)模式及其選擇，尤其是要掌握國(guó) 際市場(chǎng)最佳進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇；了解當(dāng)今國(guó)際企業(yè)管理變革的八大趨勢(shì)，重點(diǎn)掌握 無(wú)國(guó)界經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、理念及對(duì)我國(guó)民航企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略啟示。第六講戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制教學(xué)內(nèi)容：1.戰(zhàn)略選擇與SWOT分析法；2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式；3.企業(yè)戰(zhàn)略 計(jì)劃與標(biāo)管理；4.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化；5戰(zhàn)略控制的概念.特 點(diǎn).作用及條件；6.企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程與方式?；疽螅毫?/p>

7、解戰(zhàn)略選擇的概念及重要性，掌握SWOT分析法的定義與操作步驟， 并能熟練運(yùn)用SWOT分析法為本企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略選擇；重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí) 施的含義、三項(xiàng)基本原則和五種模式，熟悉麥肯錫的7S要素與模型；了解企業(yè) 戰(zhàn)略訃劃的概念、H的、作用及制定步驟，知道U標(biāo)管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；掌握組 織結(jié)構(gòu)的定義，企業(yè)文化的內(nèi)容、層次、特性與功能，以及企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化之間的關(guān)系；了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的概念、.特點(diǎn)、作用及條件；掌握戰(zhàn)略控制的三種方式，即事前控制、事后控制與隨時(shí)控 制，熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程的階段和步驟：最好還能認(rèn)識(shí)到信息對(duì)戰(zhàn)略控制 的支持作用，了解MIS和MDSS為戰(zhàn)略控制提供所需信息的服務(wù)功能。第七講 超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合理論教學(xué)內(nèi)容：1.超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵；2.超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的“新七S”關(guān)系及展開(kāi)； 3.競(jìng)合思維、價(jià)值網(wǎng)與博弈論；4. PARTS戰(zhàn)略要素內(nèi)容及展開(kāi)。基本要求：了解傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)法則的崩潰和超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，熟悉超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng) 的基本思路與新式思考法，知道超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)內(nèi)涵和新矛盾原理：掌握超優(yōu) 勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)“新七S”的內(nèi)容及關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，并通過(guò)案例分析重點(diǎn)掌握“新七S”策 略的展