產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法FTZGN.8110400.019.0-2005福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素1.制訂目的理順產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控，以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。2.適用范圍本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理。3.術(shù)語(yǔ)3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類別：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況，而采取的不同開(kāi)發(fā)路線的產(chǎn)品類別，分為A類、B類、C類、D類3.2 A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比，整機(jī)零部件通用性差、投入高，需要利用新的技術(shù)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。3.3 B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)主要結(jié)構(gòu)、功能零部件做出重新開(kāi)發(fā)的重大改進(jìn)

2、產(chǎn)品3.4 C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)零部件之間組合、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整或增減零部件而形成不同功能的變型產(chǎn)品3.5 D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品：指在農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過(guò)成熟零部件簡(jiǎn)單組合調(diào)整、增減而形成可以直接下發(fā)產(chǎn)品資源的短、平、快變型產(chǎn)品3.6 完成：按計(jì)劃時(shí)間完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。3.7 未完成：比計(jì)劃時(shí)間延后而沒(méi)有延期申請(qǐng)或有延期申請(qǐng)而未被批準(zhǔn)3.8 延期：按程序提前申請(qǐng)延期并被批準(zhǔn)3.9 調(diào)整：由計(jì)劃批準(zhǔn)人同意變更的項(xiàng)目或計(jì)劃時(shí)間3.10 重要項(xiàng)目：對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響的項(xiàng)目3.11 次重要項(xiàng)目：對(duì)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)有較大影響的項(xiàng)目3.12 一般項(xiàng)目：除重要項(xiàng)目及次重要

3、項(xiàng)目以外的項(xiàng)目4.引用文件4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序4.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制流程制度主要內(nèi)容5.職責(zé)5.1 工程開(kāi)發(fā)部工程開(kāi)發(fā)科職責(zé)5.1.1 各類產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。5.1.2 產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報(bào)考核決定5.2 工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科5.2.1 農(nóng)裝新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。5.2.2 概念開(kāi)發(fā)過(guò)程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制及提報(bào)考核決定。5.3 綜合管理部職責(zé):按計(jì)劃考核決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)5.4 其他部門(mén)職責(zé)具體見(jiàn)各階段管理模板及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖（附件一、二、三、四）制度主要內(nèi)容6.內(nèi)容和要求根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程，分為3個(gè)階段，即概念開(kāi)發(fā)階段、樣品開(kāi)發(fā)階

4、段、商品開(kāi)發(fā)階段。根據(jù)各階段控制要素，可分為5個(gè)管理模板，分別為新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)管理模板（附件五）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模板（附件六）、產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理模板（附件七）、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備模板（附件八）、新產(chǎn)品試銷模板（附件九）。結(jié)合具體產(chǎn)品，由若干管理模塊組成具體的專項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。具體工作內(nèi)容和要求見(jiàn)各階段管理模板附錄(包裝架設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，技術(shù)中心按正常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行，但不執(zhí)行概念開(kāi)發(fā)模板)。6.1 概念開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)源6.1.1 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；6.1.2 農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年度（季度）立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；6.1.3 公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)例會(huì)、農(nóng)裝商品改進(jìn)會(huì)、營(yíng)銷例會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)確定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；6.1

5、.4 營(yíng)銷公司提出的市場(chǎng)信息（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)）和審批的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)信息。6.1.5 技術(shù)中心提出的研究開(kāi)發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目。6.2 產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)6.2.1 全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的概念開(kāi)發(fā)報(bào)告為編制的依據(jù)(包裝架的設(shè)計(jì)以海外事業(yè)部提報(bào)的出口包裝需求為依據(jù))。6.2.2 重大改進(jìn)產(chǎn)品及變型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議經(jīng)確定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)為編制的依據(jù)。6.3 計(jì)劃型式：計(jì)劃類型A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃注：“”指必需；“” 指由項(xiàng)目的重要度和特點(diǎn)確定是否必要；“”指不需要(后同)。6.4 計(jì)劃的編制、審批和調(diào)整6.4.1 計(jì)劃的

6、編制應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司或農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部對(duì)該項(xiàng)目的完成時(shí)間要求。6.4.2 計(jì)劃的審批在經(jīng)過(guò)各責(zé)任單位會(huì)簽后，全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)中心主任審核，農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)。重大改進(jìn)產(chǎn)品及變型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由工程開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)審核，技術(shù)中心主任（或分管副主任及專業(yè)總師）批準(zhǔn)。產(chǎn)品圖紙下發(fā)后，可參照?qǐng)D紙的技術(shù)狀態(tài)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行二次會(huì)簽，根據(jù)會(huì)簽結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6.4.3 產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整、概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整分別由工程開(kāi)發(fā)科、產(chǎn)品管理科根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)營(yíng)需要或經(jīng)計(jì)劃批準(zhǔn)人同意的延期考核申請(qǐng)為依據(jù)，其審批權(quán)限同上條規(guī)定。制度主要內(nèi)容6.內(nèi)容和要求6.5 計(jì)劃的控制6.5.1 工程開(kāi)發(fā)

7、部工程開(kāi)發(fā)科和產(chǎn)品管理科根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，以“ 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)度單”（見(jiàn)附件十二）的形式進(jìn)行過(guò)程控制和落實(shí)。6.5.2 有關(guān)責(zé)任部門(mén)或單位對(duì)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)不能按期完成時(shí)，在計(jì)劃到期前1至2天內(nèi)提出延期申請(qǐng)，并填寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告（見(jiàn)附件十三）。6.5.3 計(jì)劃到期未完成，又未提出延期申請(qǐng)的項(xiàng)目或提出延期申請(qǐng)未批準(zhǔn)的項(xiàng)目，由工程開(kāi)發(fā)科（產(chǎn)品管理科）對(duì)被考核部門(mén)或單位做出考核評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)計(jì)劃批準(zhǔn)人簽署考核意見(jiàn)。6.5.4 綜合管理部根據(jù)考核決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)。6.6 項(xiàng)目檔案管理：工程開(kāi)發(fā)部工程開(kāi)發(fā)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目檔案，產(chǎn)品管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)建立概念開(kāi)發(fā)項(xiàng)目檔案。7.考核細(xì)則7.

8、1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的考核7.1.1 考核范圍：產(chǎn)品工程/概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任部門(mén)或單位（包括責(zé)任人）；7.1.2 負(fù)責(zé)考核單位：工程開(kāi)發(fā)部工程開(kāi)發(fā)科/產(chǎn)品管理科。7.1.3 考核指標(biāo)a) 對(duì)未完成項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)或單位責(zé)任人，按重要項(xiàng)目、次重要項(xiàng)目、一般項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和考核，提前完成則按相應(yīng)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核見(jiàn)下表：天 數(shù)重要程度1-3天4-7天7天以上重 要 項(xiàng) 目150元300元600元次 重 要 項(xiàng) 目100元200元400元一 般 項(xiàng) 目50元100元200元b) 凡是經(jīng)過(guò)責(zé)任部門(mén)申請(qǐng)，并經(jīng)同意按申請(qǐng)意見(jiàn)調(diào)整的項(xiàng)目，按調(diào)整后的要求下發(fā)考核回執(zhí)單。責(zé)任部門(mén)或單位如沒(méi)有按申請(qǐng)延期時(shí)間

9、完成計(jì)劃，且再次延期申請(qǐng)報(bào)告未獲批準(zhǔn)，由負(fù)責(zé)考核單位落實(shí)情況后，直接給予責(zé)任部門(mén)或單位責(zé)任人按a)中指標(biāo)進(jìn)行雙倍考核。附則與附件8.附則8.1 本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)中心工程開(kāi)發(fā)部。8.2 本辦法若與其他規(guī)定相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。8.3 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。9.附件附件一：A類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖附件二：B類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖附件三：C類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖附件四：D類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖附件五：新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)管理模板附件六：產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模板附件七：產(chǎn)品試制、試驗(yàn)管理模板附件八：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備模板附件九：新產(chǎn)品試銷管理模板附件十：產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板附件十一：產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板附件十二： 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)度單

10、附件十三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告附加說(shuō)明本制度提出部門(mén)工程開(kāi)發(fā)部本制度歸口管理部門(mén)工程開(kāi)發(fā)部本制度起草人萬(wàn)良田本制度審核人郭顯剛本制度審定人魯正宏本制度批準(zhǔn)人朱金光下發(fā)日期：2005年3月17日14附件五新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)管理模板1.目的 規(guī)范新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程，明確各相關(guān)部門(mén)在產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)，確保新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行，保證新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)水平和成功率，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)進(jìn)程的科學(xué)管理。2. 適用范圍本模板適用農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)管理，實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)具體產(chǎn)品情況按類別簡(jiǎn)化工作流程。3. 術(shù)語(yǔ)無(wú)4. 引用文件4.1 Q/FT BO4O-2001 農(nóng)業(yè)裝備

11、產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的編制規(guī)則4.2 FTCXD0501.2-2003 市場(chǎng)調(diào)研程序5. 職責(zé)本模板職責(zé)以濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為準(zhǔn)。5.1 農(nóng)業(yè)裝備商品改進(jìn)委員會(huì)5.1.1 對(duì)A、B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和具有戰(zhàn)略性質(zhì)（對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有重大影響）的拓展產(chǎn)品立項(xiàng)進(jìn)行決策。5.1.2 新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告的審批。5.2 工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科5.2.1 農(nóng)業(yè)裝備新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核。5.2.2 與專業(yè)研究所完成新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)市場(chǎng)技術(shù)調(diào)研并形成報(bào)告。5.2.3 編制新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃并報(bào)批。5.2.4 對(duì)營(yíng)銷公司、專業(yè)研究所前期調(diào)研資料進(jìn)行歸納、分析，編制新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告并報(bào)批。5.2.

12、4 編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)并完成審簽報(bào)批下發(fā)。5.3 綜合管理部綜合管理科按開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并決定進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.4 其他相關(guān)部門(mén)職責(zé)見(jiàn)表一表一部 門(mén)職 責(zé)項(xiàng)目報(bào)告營(yíng)銷管理部對(duì)概念產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和宏觀環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告對(duì)概念產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，明確市場(chǎng)定位、產(chǎn)品功能定位和用戶群體定位。市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改進(jìn)建議海外事業(yè)部對(duì)國(guó)外同類產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)以及國(guó)外市場(chǎng)需求進(jìn)行分析并提出建議。完成海外產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)和市場(chǎng)需求分析報(bào)告、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)專業(yè)研究所負(fù)責(zé)對(duì)概念產(chǎn)品進(jìn)行全面的技術(shù)分析，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資源以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。產(chǎn)品

13、技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告生產(chǎn)工程部/工藝科負(fù)責(zé)對(duì)概念產(chǎn)品工藝能力進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工藝能力情況。工藝能力分析研究報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)概念產(chǎn)品制造能力進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)方式及生產(chǎn)能力情況。生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告采 購(gòu) 部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品配套體系及零部件資源進(jìn)行調(diào)查零部件資源及配套體系調(diào)查報(bào)告財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品采用資源狀況對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，明確成本與利潤(rùn)空間。產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告注：以上部門(mén)按新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求完成材料報(bào)批，并報(bào)產(chǎn)品管理科存檔。6. 內(nèi)容與要求6.1 概念開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的來(lái)源（見(jiàn)管理辦法正文）6.2 概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制和審批工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科依據(jù)農(nóng)業(yè)裝

14、備事業(yè)部年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、立項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部級(jí)會(huì)議決議項(xiàng)和營(yíng)銷公司提出的市場(chǎng)信息編制新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況確定新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目和內(nèi)容要求（見(jiàn)下表）。概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部商品改進(jìn)委員會(huì)主任（或分管技術(shù)副經(jīng)理）批準(zhǔn)后下發(fā)到各責(zé)任部門(mén)執(zhí)行，并報(bào)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部綜合管理部綜合管理科。直接由來(lái)源于市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議由營(yíng)銷公司提出經(jīng)過(guò)審批后，經(jīng)過(guò)技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）確認(rèn)后可直接列入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求見(jiàn)表二6.3 概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃的控制各責(zé)任部門(mén)依據(jù)產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，按附件十一新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃模板展開(kāi)工作，保證按時(shí)按質(zhì)完成所負(fù)責(zé)

15、的項(xiàng)目報(bào)告，并按項(xiàng)目報(bào)告及批準(zhǔn)權(quán)限表（見(jiàn)下表）完成項(xiàng)目報(bào)告的審批。新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)工作項(xiàng)目批準(zhǔn)權(quán)限見(jiàn)表三6.4 計(jì)劃的調(diào)整產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于某種原因需要延期（或停止）的項(xiàng)目，由責(zé)任部門(mén)（或項(xiàng)目經(jīng)理）向工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科提出延期（或停止）申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)專項(xiàng)計(jì)劃批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，可對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃予以調(diào)整，并報(bào)工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科和綜合管理部綜合管理科備案，由工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃予以調(diào)整。6.5 項(xiàng)目報(bào)告格式及歸檔概念開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有項(xiàng)目報(bào)告按照統(tǒng)一的模板編制，要求報(bào)告條理清晰，分析透徹，內(nèi)容完整。項(xiàng)目報(bào)告完成后交工程開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品管理科統(tǒng)一管理。表二工作項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)類型A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

16、B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告工藝能力分析報(bào)告生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)表三工作項(xiàng)目概念開(kāi)發(fā)類型A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營(yíng)銷公司經(jīng)理）市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營(yíng)銷公司經(jīng)理）營(yíng)銷公司經(jīng)理（或營(yíng)銷公司副經(jīng)理）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（營(yíng)銷公司經(jīng)

17、理）營(yíng)銷公司經(jīng)理（營(yíng)銷公司副經(jīng)理）營(yíng)銷公司副經(jīng)理（營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)）營(yíng)銷公司副經(jīng)理（營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)）產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）研究所所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）研究所所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理工藝能力分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長(zhǎng)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)委員會(huì)主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)總師）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部分管副經(jīng)理（技術(shù)中心主任）技術(shù)中心主任（或?qū)I(yè)

18、總師）工程開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)（或副部長(zhǎng)）7. 考核按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法考核細(xì)則中重要項(xiàng)目執(zhí)行考核。8. 附錄附錄1：新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告附錄2：產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告附錄3：零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告附錄4：工藝能力分析報(bào)告附錄5：生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告附錄6：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告附錄1 ：×××××產(chǎn)品新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告（編號(hào)： ） 編制 審核 會(huì)簽 專業(yè)研究所營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)部審定 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日一、設(shè)計(jì)依據(jù) 1、依據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告 2、市場(chǎng)及消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)二、設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想（原則）三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)1、

19、市場(chǎng)定位：根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2、技術(shù)定位：根據(jù)產(chǎn)品功能需求，技術(shù)部門(mén)通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)、零部件資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品調(diào)查分析，按照市場(chǎng)建議確定產(chǎn)品（技術(shù)）定位。3、 整機(jī)參數(shù)確定：4、 整機(jī)性能參數(shù)確定: 5、 與同類機(jī)型技術(shù)參數(shù)對(duì)比分析： 6、 主要零部件選型： 7、 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)技術(shù)分析: （對(duì)確定后的概念方案設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品整體角度進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)和評(píng)價(jià)）四、與目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比分析： （與改進(jìn)前產(chǎn)品或同類產(chǎn)品成本變化情況進(jìn)行分析）五、概念匯總:六、整機(jī)“三化”水平:（整機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化程度）七、技術(shù)難點(diǎn)及存在問(wèn)題：八、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析（財(cái)務(wù)部提供） 九、產(chǎn)品系列組合規(guī)

20、劃十、結(jié)論：十一、附錄1、整機(jī)主要零部件價(jià)格匯總表 （匯總整機(jī)主要零部件的直接材料成本）2、產(chǎn)品概念方案草圖 （整機(jī)概念方案布置草圖，表達(dá)產(chǎn)品概念方案整機(jī)外形輪廓參數(shù)、已確定的性能參數(shù)和結(jié)構(gòu)布置參數(shù)，盡可能表達(dá)選型后的零部件布置情況及布置難點(diǎn)，表達(dá)多種布置方案的可能性和優(yōu)劣區(qū)別等）3、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)計(jì)算與技術(shù)分析整機(jī)動(dòng)力性計(jì)算與技術(shù)分析、承載零部件的承載能力（強(qiáng)度和剛度）校核計(jì)算與技術(shù)分析、主要零部件或操縱系統(tǒng)的可靠性計(jì)算與技術(shù)分析以及整機(jī)其它性能計(jì)算和分析等附錄2： ×××××產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告 編制 審核 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)

21、部年 月 日×××××產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)資源調(diào)查報(bào)告一、 調(diào)查目標(biāo)1、 目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品及產(chǎn)品狀況簡(jiǎn)介2、 調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時(shí)間二、產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）技術(shù)概述1、目標(biāo)市場(chǎng)主要產(chǎn)品（品牌產(chǎn)品）及簡(jiǎn)明狀態(tài)2、主要產(chǎn)品市場(chǎng)狀況3、主要產(chǎn)品技術(shù)狀況三、目標(biāo)產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）技術(shù)分析和評(píng)價(jià)1、 產(chǎn)品技術(shù)來(lái)源、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)2、 主要零部件資源特點(diǎn)及應(yīng)用分析3、 產(chǎn)品技術(shù)缺餡及改進(jìn)建議4、 產(chǎn)品技術(shù)（先進(jìn)性和優(yōu)劣勢(shì)）評(píng)價(jià) （包括用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)）四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（技術(shù)）建議1、產(chǎn)品技術(shù)定位2、產(chǎn)品的主要功能和性能參數(shù)3、 主要零部件選型4、 技術(shù)難點(diǎn)和存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的

22、建議五、產(chǎn)品組合六、附錄被調(diào)查產(chǎn)品（或產(chǎn)品系列）技術(shù)參數(shù)（主要以列表方式表達(dá)，內(nèi)容：尺寸參數(shù)、重量參數(shù)、結(jié)構(gòu)型式、主要零部件配置等。）附錄3： ×××××產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告 編制 審核 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日×××××產(chǎn)品零部件資源及配套體系調(diào)查研究報(bào)告一、 調(diào)查產(chǎn)品目標(biāo)1、 目標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)及其生產(chǎn)、效益情況2、 調(diào)查產(chǎn)品區(qū)域和時(shí)間二、配套體系分析1、主要零部件體系狀況及對(duì)比評(píng)估2、主要零部件廠家能力分析（供貨、質(zhì)保、經(jīng)營(yíng)管理能力）3、資源可利用分析三、配

23、套價(jià)格分析1、 主要零部件價(jià)格對(duì)比分析2、 主要零部件體系成本降價(jià)潛力評(píng)估四、結(jié)論及建議1、資源利用建議2、二次開(kāi)發(fā)建議（含自主開(kāi)發(fā)）五、附錄 1、零部件配套廠家及零部件價(jià)格明細(xì)2、農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部采用零部件資源明細(xì)附錄4： ×××××產(chǎn)品工藝能力分析報(bào)告編制 審核 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日×××××產(chǎn)品工藝能力分析報(bào)告一、 工藝可行性分析二、 新增設(shè)備和工裝三、 生產(chǎn)準(zhǔn)備周期四、 技術(shù)改造項(xiàng)目五、 生產(chǎn)改造投資評(píng)估附錄5： ××××

24、15;產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告編制 審核 批準(zhǔn) 福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日×××××產(chǎn)品生產(chǎn)方式及制造能力分析報(bào)告一、自制生產(chǎn)能力1、 生產(chǎn)要素能力評(píng)估a) 制造資源b) 人力資源c) 生產(chǎn)組織其他要素2、 適合自制零部件的分析3、 生產(chǎn)流程較適宜的方式4、 生產(chǎn)過(guò)程物流及倉(cāng)儲(chǔ)的計(jì)劃二、外協(xié)配套能力1、 外協(xié)能力2、 供應(yīng)方式及流向3、 外協(xié)資源附錄6： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究報(bào)告編制：審核：批準(zhǔn)：福田重工濰坊農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部年 月 日目 錄第一部分 調(diào)研的目的與方法第二部分 數(shù)據(jù)摘要第三部分 調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)第一章 中國(guó)農(nóng)村地區(qū)概念產(chǎn)品同

25、類產(chǎn)品保有及需求概況一、保有現(xiàn)狀1、保有率2、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型3、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌4、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品歷史及更換情況二、需求潛力1、未來(lái)市場(chǎng)潛力2、需求類型3、未來(lái)購(gòu)買力4、從抽樣地區(qū)居民收入及生活水平看購(gòu)買力第二章 概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有歷史及現(xiàn)狀一、過(guò)去五年內(nèi)的概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有情況1、過(guò)去5年里各類機(jī)械的相對(duì)保有比例2、過(guò)去5年里概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品品牌保有情況3、過(guò)去5年里各類配套動(dòng)力保有情況4、過(guò)去5年保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的價(jià)格分布5、過(guò)去5年保有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的購(gòu)買時(shí)間分布二、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有現(xiàn)狀1、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品保有中的一戶多機(jī)（車）現(xiàn)象2、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不

26、同類型中的發(fā)動(dòng)機(jī)分布3、現(xiàn)有概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品不同類型中的品牌分布三、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品購(gòu)買原因1、各類機(jī)械的保有比例及選購(gòu)原因2、實(shí)際用戶現(xiàn)有的概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品規(guī)格情況及選擇原因3、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品換代原因探討第三章 概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度及改進(jìn)建議一、概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品使用滿意度評(píng)價(jià)二、具體概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品改進(jìn)建議1、消費(fèi)者對(duì)于配套動(dòng)力的改進(jìn)建議2、消費(fèi)者對(duì)于速度的建議3、消費(fèi)者對(duì)于馬力的建議4、消費(fèi)者對(duì)于剎車的改進(jìn)建議5、消費(fèi)者對(duì)于變速箱的改進(jìn)建議6、消費(fèi)者對(duì)于外觀的改進(jìn)建議7、消費(fèi)者對(duì)于概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品價(jià)格的期望8、消費(fèi)者對(duì)于功能的需求第四章 消費(fèi)者對(duì)概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品的潛在需求及理想概念

27、產(chǎn)品描述一、欲換產(chǎn)品的實(shí)際用戶對(duì)概念產(chǎn)品的需求1、實(shí)際用戶中的換代考慮2、不同產(chǎn)品類型的選擇原因3、欲換機(jī)（車）的實(shí)際用戶對(duì)概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因二、潛在用戶對(duì)概念產(chǎn)品的需求1、潛在用戶對(duì)概念產(chǎn)品類型的選擇2、不同概念產(chǎn)品類型的選擇原因探討3、潛在用戶對(duì)概念產(chǎn)品規(guī)格的需求及選擇原因三、理想概念產(chǎn)品1、理想概念產(chǎn)品描述2、與理想概念產(chǎn)品最接近的現(xiàn)有市場(chǎng)上的概念產(chǎn)品款式四、概念產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)與替代關(guān)系1、不同概念產(chǎn)品同類產(chǎn)品類型間的競(jìng)爭(zhēng)與替代2、不同類產(chǎn)品品牌間的競(jìng)爭(zhēng)與替代第五章 概念產(chǎn)品使用情況一、概念產(chǎn)品用途二、概念產(chǎn)品活動(dòng)范圍第六章 概念產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)及有關(guān)概念產(chǎn)品政策第七章 概念產(chǎn)品營(yíng)銷研究一

28、、概念產(chǎn)品購(gòu)買行為1、購(gòu)買地點(diǎn)2、現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)前的預(yù)決策3、概念產(chǎn)品購(gòu)買地理范圍4、經(jīng)銷單位選擇考慮5、購(gòu)買資金來(lái)源6、購(gòu)買決策模式二、信息獲得渠道三、消費(fèi)者的廣告需求四、消費(fèi)者對(duì)概念產(chǎn)品的核心利益需求五、消費(fèi)者對(duì)概念產(chǎn)品的心理需求六、品牌知名度及美譽(yù)度七、高、低端產(chǎn)品相互作用第四部分 結(jié)論與建議第五部分 定量調(diào)查技術(shù)報(bào)告附 錄附件六產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模板1.目的保證產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件符合設(shè)計(jì)輸入的要求，設(shè)計(jì)輸出正確、完整、統(tǒng)一、清晰，設(shè)計(jì)過(guò)程全面貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和各級(jí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)則的規(guī)定，明確產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的審簽程序及各類審簽人員的職責(zé)，使開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的各階段形成閉環(huán)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)

29、輸出質(zhì)量。2.適用范圍適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大改進(jìn)產(chǎn)品、變型產(chǎn)品、商品改進(jìn)及產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件等設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量控制。3.術(shù)語(yǔ)3.1 S圖：試制用圖，設(shè)計(jì)驗(yàn)證閉環(huán)控制在技術(shù)中心內(nèi)部，不轉(zhuǎn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。3.2 A圖：（?。┡可a(chǎn)用圖，用于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備中工裝、模具的驗(yàn)證，產(chǎn)品的試銷及批量生產(chǎn)。3.3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證：通過(guò)提供客觀證據(jù)，對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。3.4 設(shè)計(jì)確認(rèn)：通過(guò)提供客觀證據(jù)，對(duì)特定的預(yù)期用途或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)

30、行確認(rèn)。4.引用文件產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序拖拉機(jī)產(chǎn)品型號(hào)、代號(hào)編制規(guī)則及產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件編號(hào)規(guī)則收獲機(jī)械產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部型號(hào)編制規(guī)則及產(chǎn)品圖樣與設(shè)計(jì)文件編號(hào)規(guī)則農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品圖樣、格式與要求產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)管理辦法產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的完整性產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改實(shí)施管理辦法產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)5.內(nèi)容及要求5.1 圖樣及技術(shù)文件質(zhì)量控制流程按總體布置設(shè)計(jì)、零部件圖樣設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和商品改進(jìn)等5個(gè)階段分別進(jìn)行控制。5.1.1 產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)的控制產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)的控制適用于S、A圖等所有設(shè)計(jì)階段。a) 設(shè)計(jì)輸入及要求產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸入及要求參見(jiàn)表1。表1產(chǎn)品總體布

31、置設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸入及要求設(shè)計(jì)輸入提供單位要求A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)營(yíng)銷公司經(jīng)過(guò)評(píng)審并報(bào)批新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)報(bào)告工程開(kāi)發(fā)部-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工程開(kāi)發(fā)部-國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化科提供最新有效版本b) 設(shè)計(jì)輸出及要求產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸出及要求參見(jiàn)表2。表2產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸出及要求設(shè)計(jì)輸出要求A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案參見(jiàn)“設(shè)計(jì)輸出的要求()”的規(guī)定產(chǎn)品總體布置圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)-產(chǎn)品成本分析-設(shè)計(jì)輸出的要求()l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容和要求n 確定產(chǎn)品及主要零部件的技術(shù)方案；n 確定產(chǎn)品及主要零部件的結(jié)構(gòu)型

32、式、性能參數(shù)和關(guān)鍵特性等；n 確定關(guān)鍵配套件的型式、參數(shù)及技術(shù)接口；n 確定各部件的技術(shù)接口及要求，并對(duì)所有的1級(jí)部件的技術(shù)狀態(tài)有明確的描述；n 能指導(dǎo)1級(jí)部件的方案設(shè)計(jì)；n 產(chǎn)品工作過(guò)程分析和說(shuō)明（必要時(shí)）；n 技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)及必要的說(shuō)明；n 滿足設(shè)計(jì)輸入的必要說(shuō)明；n 關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題及解決方案的說(shuō)明；n 設(shè)計(jì)驗(yàn)證的要點(diǎn)、要求及其說(shuō)明；n 須提交評(píng)審和決策的問(wèn)題及其說(shuō)明等。l 產(chǎn)品總體布置圖的內(nèi)容和要求n 明確產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)，并嚴(yán)格按比例繪制；n 明確產(chǎn)品及主要零部件的主要結(jié)構(gòu)尺寸；n 明確各主要零部件的相互關(guān)系和接口尺寸；n 明確產(chǎn)品和主要零部件的重要技術(shù)參數(shù)和關(guān)鍵特性；n 有必要的電、液、

33、氣系統(tǒng)原理圖或系統(tǒng)分析圖；n 能指導(dǎo)1級(jí)部件的圖樣設(shè)計(jì)。l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的內(nèi)容和要求n 設(shè)計(jì)計(jì)算方法的選擇依據(jù)及其說(shuō)明；n 產(chǎn)品及關(guān)鍵和主要零部件的重要技術(shù)參數(shù)和靜態(tài)與動(dòng)態(tài)特性的設(shè)計(jì)計(jì)算；n 產(chǎn)品性能、可靠性指標(biāo)（參數(shù)）和特性的計(jì)算、校核；n 必要的接口參數(shù)和特性的設(shè)計(jì)計(jì)算、校核。l 產(chǎn)品成本分析n 產(chǎn)品的關(guān)鍵和主要零部件的成本預(yù)算；n 產(chǎn)品關(guān)鍵配套件不同廠家的成本分析；n 整個(gè)產(chǎn)品成本的初步分析。c) 評(píng)審過(guò)程控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制程序； 在評(píng)審節(jié)點(diǎn)時(shí)間前3天，申請(qǐng)?jiān)u審單位填寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng)單，并附相關(guān)評(píng)審資料交評(píng)審組織單位，驗(yàn)收合格后，由評(píng)審組織單位下發(fā)“ 評(píng)審議程（通知）”（見(jiàn)附錄1），并以書(shū)面

34、（或電子郵件）的形式通知參加評(píng)審的人員。d) 設(shè)計(jì)輸出的控制及評(píng)審要點(diǎn)產(chǎn)品總體布置設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)輸出須經(jīng)過(guò)商品改進(jìn)委員會(huì)評(píng)審，質(zhì)量控制及評(píng)審的要點(diǎn)和要求如下： 符合性l 與設(shè)計(jì)輸入及要求的符合性；l 與國(guó)家法律、法規(guī)的符合性；l 與用戶（市場(chǎng)）需求的符合性；l 與產(chǎn)品預(yù)期功能和過(guò)程實(shí)現(xiàn)的符合性等。 合理性l 設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)方法的合理性；l 產(chǎn)品、零部件結(jié)構(gòu)及主要參數(shù)的合理性；l 設(shè)計(jì)成本及構(gòu)成的合理性；l 產(chǎn)品及零部件工藝要素的合理性；l 零部件的通用化和工藝裝備繼承的合理性。 先進(jìn)性l 產(chǎn)品技術(shù)定位的先進(jìn)性；l 產(chǎn)品及主要零部件性能價(jià)格比的先進(jìn)性；l 與農(nóng)裝事業(yè)部同類產(chǎn)品在產(chǎn)品技術(shù)、性能價(jià)格比、

35、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴膶?duì)比；l 與競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比；l 產(chǎn)品改進(jìn)和發(fā)展前途的評(píng)價(jià)以及與市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部發(fā)展的適應(yīng)性。 對(duì)同類產(chǎn)品曾發(fā)生過(guò)問(wèn)題的分析及所采取的預(yù)防措施的全面性、針對(duì)性和有效性審查； 對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行決策； 對(duì)技術(shù)方案提出審查或修改建議，對(duì)是否可轉(zhuǎn)入樣品開(kāi)發(fā)提出結(jié)論性意見(jiàn)； 出具評(píng)審報(bào)告并按規(guī)定進(jìn)行簽批或報(bào)批。e) 設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審記錄均應(yīng)存檔備查。5.1.2 產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)的控制產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)的控制適用于S、A圖等所有設(shè)計(jì)階段。a) 設(shè)計(jì)輸入及要求產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸入和要求參見(jiàn)表3表3產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸

36、入和要求設(shè)計(jì)輸入要求A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)評(píng)審并已按規(guī)定進(jìn)行簽批或報(bào)批產(chǎn)品總體布置圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)-國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供完整的最新有效版本總體布置評(píng)審報(bào)告已按規(guī)定簽批或報(bào)批-b) 設(shè)計(jì)輸出及要求 產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸出及要求參見(jiàn)表4。表4產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)必需的設(shè)計(jì)輸出及要求設(shè)計(jì)輸出要求A類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品B類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品C類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品D類開(kāi)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品圖樣參見(jiàn)“設(shè)計(jì)輸出的要求()”的規(guī)定設(shè)計(jì)文件外協(xié)、配套件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（或采購(gòu)）技術(shù)協(xié)議部件布置圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)或計(jì)算說(shuō)明-注：l “部件布置圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明”和“設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)或計(jì)算說(shuō)明”是必備的輸出文件但非正

37、式文件。（后同）l 對(duì)S圖設(shè)計(jì)輸出應(yīng)包括：零部件的圖紙、零部件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、涂漆說(shuō)明、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制準(zhǔn)備技術(shù)通知單（分專用件與借用件 見(jiàn)附錄2）。 設(shè)計(jì)輸出的要求l 部件布置圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明n 確定所屬零部件的技術(shù)方案且符合“產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案”和“產(chǎn)品總體布置圖”的要求，并嚴(yán)格按比例繪制；n 一般情況下，部件布置圖應(yīng)標(biāo)注完善的尺寸，且應(yīng)采用封閉尺寸鏈；n 確定所屬零部件的相互關(guān)系及接口等要求，并保證預(yù)期功能的實(shí)現(xiàn)；n 確定所屬零部件的結(jié)構(gòu)型式、參數(shù)和運(yùn)動(dòng)件極限位置；n 確定所屬零部件的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)要素及尺寸、配合、偏差等特性；n 確定裝配與調(diào)整環(huán)節(jié)的方式和空間等要求，并保證其協(xié)調(diào)性；n 能指導(dǎo)

38、所屬零部件的圖樣設(shè)計(jì)。l 部件設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)或計(jì)算說(shuō)明n 設(shè)計(jì)計(jì)算方法的選擇依據(jù)及說(shuō)明；n 部件及所屬零部件性能參數(shù)的計(jì)算、校核；n 所屬零部件剛度、強(qiáng)度等特性的計(jì)算、校核；n 部件及所屬零部件承載能力的計(jì)算、校核；n 振動(dòng)、沖擊等動(dòng)態(tài)特性的計(jì)算和分析；n 電、液、氣等系統(tǒng)工作參數(shù)及零部件參數(shù)的計(jì)算、校核；n 主要零部件疲勞強(qiáng)度、壽命等可靠性參數(shù)和特性的計(jì)算、校核；n 控制系統(tǒng)各相關(guān)參數(shù)的計(jì)算、校核和合理性分析等。c) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程及要求（）產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制流程參見(jiàn)附錄3“產(chǎn)品零部件圖樣設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制流程”。 部件布置圖和設(shè)計(jì)計(jì)算的審查與控制要點(diǎn)l 部件布置設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)輸入的符合性審查；

39、l 設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)計(jì)算方法的選擇依據(jù)及設(shè)計(jì)、計(jì)算的正確性審查；l 部件預(yù)期功能實(shí)現(xiàn)的可行性及部件接口的正確性審查；l 零部件及主要結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化審查，特別是與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性審查；l 零部件的使用、裝調(diào)和維護(hù)方便性審查和工藝性審查；l 零部件工作條件（如潤(rùn)滑、密封、防護(hù)等）滿足情況的審查；l 各部件接口參數(shù)的匹配性和部件聯(lián)結(jié)的工藝性審查；l 零部件的通用性和工藝裝備的繼承性審查；l 工作流程分析及零部件及實(shí)體接口的拆裝與動(dòng)態(tài)沖突或干涉性審查；l 對(duì)同類產(chǎn)品零部件曾發(fā)生過(guò)問(wèn)題的分析及所采取的預(yù)防措施的有效性審查；l 部件技術(shù)方案的成熟性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及與同類產(chǎn)品零部件的結(jié)構(gòu)比較等。 產(chǎn)品圖樣

40、及設(shè)計(jì)文件審簽要求l 部件布置圖及設(shè)計(jì)計(jì)算由專業(yè)研究室或項(xiàng)目組進(jìn)行全面審查，專業(yè)研究所組織進(jìn)行重點(diǎn)審查和抽查，并提出修改意見(jiàn)和審查結(jié)論。l 設(shè)計(jì)（編制）人員應(yīng)將圖樣及設(shè)計(jì)文件并附產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件審簽記錄表（參見(jiàn)附錄4）按附錄3所示的流程順序傳遞、進(jìn)行責(zé)任簽署，不允許漏簽或不簽。需審簽的圖樣及設(shè)計(jì)文件應(yīng)以總成（部件）為單位成套送審，不允許設(shè)計(jì)人員以單張或零散的方式送審；l 若無(wú)審簽意見(jiàn)，簽署人員則直接圖樣及文件上的相應(yīng)簽署欄簽署姓名和日期；若有審簽意見(jiàn)，簽署人員應(yīng)將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件審簽記錄表上，并將審簽意見(jiàn)按“問(wèn)題性質(zhì)”分類并在相應(yīng)欄內(nèi)打“”，最后在“審簽者”欄簽署姓名和日期；

41、l 一般情況下，為減少和避免圖樣及文件的重復(fù)輸出，應(yīng)按順序完成圖樣及設(shè)計(jì)文件的“設(shè)計(jì)”、“校對(duì)”、“審核”、“工藝”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“批準(zhǔn)”的初審之后，再依據(jù)上述各級(jí)審查意見(jiàn)單修改完善相應(yīng)的圖樣及設(shè)計(jì)文件，并經(jīng)提出修改的簽署人確認(rèn)后，由簽署人在圖樣及設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)簽署欄進(jìn)行正式簽署；l 對(duì)于各項(xiàng)審簽意見(jiàn)，“設(shè)計(jì)”者應(yīng)將其處理結(jié)果按下列規(guī)定在產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件審簽記錄表的“是否采納”欄中的相應(yīng)欄打上確認(rèn)標(biāo)記（即為“”）：n 對(duì)于采納而且已經(jīng)修改的審簽意見(jiàn)，應(yīng)在“是”欄填寫(xiě)“”；n 對(duì)于不采納的審簽意見(jiàn)，應(yīng)在“否”欄填寫(xiě)“”。l 必要時(shí)，允許設(shè)計(jì)人員依據(jù)審查意見(jiàn)逐級(jí)修改完善相應(yīng)的圖樣及設(shè)計(jì)文件后，經(jīng)

42、提出修改的簽署人確認(rèn)并簽署后，再進(jìn)行下一步簽署；l 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件審簽記錄表由標(biāo)準(zhǔn)科歸檔和保存；l 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件必須按規(guī)定的順序進(jìn)行審簽；l 除非特許，有下列情況之一者，各級(jí)審簽人員有權(quán)拒絕審查、簽字。n 圖樣或設(shè)計(jì)文件的編制及更改不符合完整性規(guī)定的有關(guān)要求；n 責(zé)任簽署不完整，未按規(guī)定順序?qū)徍?；n 圖樣及文件繪（編）制粗糙、潦草，語(yǔ)意散亂或圖面不清晰；n 圖樣及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)輸出格式嚴(yán)重不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；n 未按規(guī)定提供用于審簽復(fù)核的圖樣及文件。d) 設(shè)計(jì)輸出審簽的職責(zé)與要求 “設(shè)計(jì)（編制）”l 圖樣及設(shè)計(jì)文件繪（編）制完成后，由設(shè)計(jì)（編制）者簽署“設(shè)計(jì)（編制）”欄，并對(duì)

43、其所表達(dá)內(nèi)容的正確性和完整性負(fù)責(zé)；l 對(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)主要零部件進(jìn)行必要的計(jì)算、校核和分析，需要時(shí)將上述計(jì)算、分析、驗(yàn)證資料提供給各級(jí)簽署人員；l 應(yīng)對(duì)所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和零部件進(jìn)行性能和尺寸鏈計(jì)算、校核，必要時(shí)，提供給各級(jí)簽署人員；l 應(yīng)貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)政策與技術(shù)法規(guī)以及本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證圖樣及文件的完整、正確、統(tǒng)一；l 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮到制造工藝性和成本，合理選擇材料和精度要求等，保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量；l 應(yīng)向其他簽署人提供或說(shuō)明設(shè)計(jì)（或編制）的參考依據(jù)以及相應(yīng)明細(xì)表和零部件的全部圖樣及文件

44、，并有義務(wù)和責(zé)任對(duì)其他簽署人提出的異議進(jìn)行說(shuō)明；l 應(yīng)按各級(jí)審查人員提出的正確意見(jiàn)和要求，對(duì)相應(yīng)的圖樣及文件進(jìn)行修改；l 應(yīng)對(duì)分管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、批量生產(chǎn)及市場(chǎng)等階段所反饋的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并改進(jìn)或優(yōu)化設(shè)計(jì)。l 經(jīng)“設(shè)計(jì)（編制）”人員簽署后的圖樣及設(shè)計(jì)文件應(yīng)達(dá)到的要求n 圖樣及設(shè)計(jì)文件能準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖和要求，沒(méi)有產(chǎn)生誤解的可能；n 滿足零部件的性能要求，結(jié)構(gòu)先進(jìn)，易于制造、裝配和調(diào)整；n 圖樣表達(dá)正確、完整、清晰，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，圖樣及文件的編號(hào)及名稱、零部件的主要技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；n 尺寸標(biāo)注齊全、正確，尺寸公差、配合精度及等級(jí)、形位公差等選取合理，符合相

45、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；n 產(chǎn)品及零部件質(zhì)量特性重要度等級(jí)選取合理、完善，并符合Q/SFZ B012-2005 產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級(jí)的有關(guān)規(guī)定；n 技術(shù)要求合理、確切、全面，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，語(yǔ)言表達(dá)精練；n 在保證性能要求的前提下，材料盡量選用經(jīng)濟(jì)合理、應(yīng)用廣泛、易采購(gòu)、有規(guī)格牌號(hào)的品種；n 設(shè)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確，參數(shù)選取合理，計(jì)算方法及計(jì)算結(jié)果正確；n 配套件圖樣和“新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議”與“采購(gòu)技術(shù)協(xié)議”的要求u 明確配套件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；u 明確配套件的技術(shù)狀態(tài)；u 明確配套件的主要結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)；u 明確接口尺寸、邊界尺寸和輪廓尺寸；u 明確檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收規(guī)則；u 明確標(biāo)志、包裝和儲(chǔ)運(yùn)的技術(shù)條件；u 明

46、確使用條件、使用要求和特殊要求（必要時(shí)應(yīng)附帶使用說(shuō)明書(shū)）；u 配套件圖樣需經(jīng)過(guò)雙方主管技術(shù)人員簽字認(rèn)可；u “新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議”或“采購(gòu)技術(shù)協(xié)議”按規(guī)定審簽完整，并經(jīng)雙方正式簽章（有法律效力）。 “校對(duì)” l 對(duì)圖樣及文件進(jìn)行全面校對(duì)，并對(duì)所校對(duì)的圖樣及文件的正確性和完整性負(fù)責(zé)；l 應(yīng)對(duì)圖樣及設(shè)計(jì)文件的下列要點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)并負(fù)責(zé)n 負(fù)責(zé)圖樣及設(shè)計(jì)文件的總圖和零部件圖的尺寸、裝配關(guān)系的統(tǒng)一性和尺寸鏈的計(jì)算校核；n 對(duì)圖樣及文件的圖面質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家及行業(yè)的技術(shù)政策與技術(shù)法規(guī)、以及本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，對(duì)圖面布置，公差的選擇和標(biāo)注，圖樣及明細(xì)表的名稱、編號(hào)、

47、數(shù)量等的正確性和統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；n 對(duì)材料選用的經(jīng)濟(jì)性、合理性，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，技術(shù)要求表述的完整性、合理性負(fù)責(zé)；n 對(duì)結(jié)構(gòu)和性能進(jìn)行確認(rèn)；n 對(duì)主要零部件進(jìn)行必要的計(jì)算、校核，并保證原始數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性及結(jié)果的正確性；n 圖樣的清晰、完整、正確、統(tǒng)一。 “審核”l 對(duì)圖樣及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核，對(duì)貫徹設(shè)計(jì)程序和圖樣及設(shè)計(jì)文件的輸出工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；l 對(duì)圖樣及設(shè)計(jì)文件的下列要點(diǎn)進(jìn)行審核并負(fù)責(zé)n 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定的先進(jìn)性、合理性和結(jié)構(gòu)的工藝性；n 各總成結(jié)構(gòu)與總布置圖的符合性、裝配和檢查的可行性以及是否滿足整機(jī)性能要求；n 產(chǎn)品主要參數(shù)的可檢查性及主要配合精度的合理性；n 零件的幾何形狀、精度

48、和粗糙度是否合理，尺寸標(biāo)注是否合理、齊全；n 各系統(tǒng)的接口尺寸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、先進(jìn)性，主要零部件材料選用的合理性、強(qiáng)度、剛度及運(yùn)動(dòng)件的干涉問(wèn)題；n 圖樣及設(shè)計(jì)文件及其所屬總成的整套圖樣及文件，清晰完整，正確統(tǒng)一；n 圖樣及設(shè)計(jì)文件表達(dá)的零部件符合設(shè)計(jì)輸入的要求，并且所采用的設(shè)計(jì)方法正確；n 新技術(shù)、新材料、新工藝的采用依據(jù)和可行性；n 總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度的先進(jìn)性、合理性。l 當(dāng)設(shè)計(jì)輸出的責(zé)任簽署無(wú)“標(biāo)準(zhǔn)”欄時(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)化”審簽職責(zé)由“審核”者承擔(dān)。 “工藝”l 對(duì)圖樣及設(shè)計(jì)文件的工藝要素進(jìn)行全面審核并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；l 對(duì)圖樣及文件的下列要點(diǎn)進(jìn)行

49、審核并負(fù)責(zé)；n 加工、制造、裝配、調(diào)整等工藝能方便地實(shí)現(xiàn)，與生產(chǎn)方式相適應(yīng)；n 零部件專業(yè)制造工藝的選擇及要求合理；n 圖樣和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定工藝方法和要求合理、完善；n 零部件工藝基準(zhǔn)、工藝結(jié)構(gòu)合理；n 材料的選用符合工藝性、合理性和經(jīng)濟(jì)性的要求；n 規(guī)定工藝方法和工藝成本合理；n 工藝要素及要求符合相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；n 零部件設(shè)計(jì)所涉及的工藝和工藝裝備符合通用性和繼承性的要求。 “標(biāo)準(zhǔn)化”：按產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查中規(guī)定執(zhí)行。 “批準(zhǔn)” l 有權(quán)責(zé)成其他簽署人員對(duì)圖樣及文件重新設(shè)計(jì)或?qū)彶?；l 有權(quán)對(duì)簽署過(guò)程中產(chǎn)生的分歧做出仲裁并負(fù)責(zé)；l 對(duì)圖樣及文件的下列要點(diǎn)負(fù)責(zé)；n 圖樣及文件符合總體方案要求，對(duì)整機(jī)性能參數(shù)、產(chǎn)品的通用性、系列化負(fù)責(zé)；n 圖樣及文件符合國(guó)家、行業(yè)及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)政策、法規(guī)（包括技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）；n 對(duì)設(shè)計(jì)校核的方法、結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；n 結(jié)構(gòu)方案的合理性、先進(jìn)性，材料選擇、成本、工藝合理性；n 產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)輸入的需求，是否存在出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故隱患；n 保證批準(zhǔn)的圖樣及文件等技術(shù)資料正確、完整、統(tǒng)一；l 批準(zhǔn)人員對(duì)以上各級(jí)責(zé)任簽署人員的技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)對(duì)其工作進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度、提出考核意見(jiàn)。e) 圖樣審簽人員資格參見(jiàn)表5(見(jiàn)下頁(yè))。f) S圖下發(fā)前的評(píng)審 提出試制過(guò)程的難點(diǎn)，零部件的制造周期； 提出試裝過(guò)程應(yīng)注意的事項(xiàng)及試裝驗(yàn)證