倉庫主管崗位職責(zé)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉庫主管崗位職責(zé)一、目的： 為了配合好生產(chǎn)計(jì)劃，杜絕生產(chǎn)斷層現(xiàn)象，保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料；明確倉庫管理員崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)營，保證順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、適用范圍：半成品、成品倉庫管理。三、直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理四、職責(zé)內(nèi)容：1. 服從領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及公司相關(guān)規(guī)定，不做違章亂紀(jì)的行為，認(rèn)真完成公司交辦的其他工作任務(wù)。2. 安全保管物料：保證消防器材齊全、合理放置，能隨時(shí)正常投入使用，定期做好點(diǎn)檢；根據(jù)地區(qū)特征，關(guān)注倉儲(chǔ)溫濕度并做好記錄，保證產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境整潔、物流暢通，安全通道

2、通暢，保證物料產(chǎn)品倉儲(chǔ)周期的安全性。3. 物料產(chǎn)品的驗(yàn)收：物料產(chǎn)品入庫，應(yīng)經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)確認(rèn)，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、包裝等，如有不符可以拒收；并合理放置，保證物與卡準(zhǔn)確一致性。4. 物料產(chǎn)品的發(fā)放：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前配套備好生產(chǎn)所需物料，由班組長持領(lǐng)料單方可領(lǐng)用或更換，更換廢次必須有品質(zhì)確認(rèn)，否則可以拒絕發(fā)放（特殊情況除外）；根據(jù)產(chǎn)品材料清單認(rèn)真核對(duì)物料，保證備料、發(fā)料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。5. 物料產(chǎn)品的清點(diǎn)：隨即保證賬、物、卡的一致性，保證倉儲(chǔ)物料產(chǎn)品的均衡，發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)量接近報(bào)警線的，即做相關(guān)物料的采購計(jì)劃報(bào)給采購部，維護(hù)采購的周期性；每月的二十四號(hào)做好倉儲(chǔ)盤點(diǎn)工作，清單及時(shí)報(bào)給生產(chǎn)部。6. 工

3、作態(tài)度：工作謹(jǐn)慎細(xì)心、能吃苦耐勞，較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，飽滿的工作熱情、積極主動(dòng)、服從管理，突出團(tuán)隊(duì)合作精神、原則性、客觀公正。五、倉庫主管的具體工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排，及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。2、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。3、檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位。4、組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因。5

4、、負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作及其他考核項(xiàng)目。6、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。7、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。8、參與公司的宏觀管理與策略制定。 9、倉庫現(xiàn)場管理的督導(dǎo)與執(zhí)行情況的核查，對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。10、審定和修改倉庫管理的工作操作流程與管理制度，確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。11、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和效率，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。12、與其他部門溝通確認(rèn)例外事項(xiàng)。13、與相關(guān)部門確認(rèn)