22-應急管理程序

1、應急管理程序1目的與范圍為了減少各種潛在的事件或緊急情況的損失和破壞，捉高對自然災害和突發(fā)事件的整體應急能 力，確保緊急情況下能夠做出及吋、有序、準確地響應，有效保護員工牛命和國家財產(chǎn)安全，特制定 本程序。本程序規(guī)定了應急的組織、應急預案的編制及演練應急響應等管理內(nèi)容。本程序適用于公司受到口然災害或發(fā)工突發(fā)事件時的應急管理。2職責和權(quán)限2. 1生產(chǎn)安全部是本程序的歸口管理部門，負責：組織制定并修訂公司應急預案組織應急準備和響應的控制。組織人、財、物的配合和協(xié)調(diào)工作。防汛、防震等應急倍息的收集與傳遞。2. 2綜合辦公宗負責應急響應的車輛保證和通訊保障。2. 3財務資產(chǎn)部負責應急響應的資金保障。2

2、. 3各車間按規(guī)定定期組織應急預案演練。3程序內(nèi)容3. 1應急組織3. 1. 1公司成立應急管理領導小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理（管理者代表）任組氏，組員由生產(chǎn)安全部、綜合 辦公室、人事勞資管理部、各車間等部門的行政一把手組成。3. 1.2各基層單位應成立木單位應急管理領導小組，由行政正職任組長，成立應急搶險隊和義務消防 隊，定期組織演練。3. 2應急預案的編制3.2.1預案的范圍：風險評價和危害識別岀來的重大危害應制定相應的應急預案。交通事故應急預案；火災、爆炸預案；自然災害（地震預案、防洪預案等）高溫、高壓意外泄漏；職業(yè)??；公共衛(wèi)生安全；意外傷害。3.2.2預案原則：機構(gòu)健全、權(quán)責分明、措施得當、保

3、障有力、符合實際、可操作性強。3.2.3預案編寫格式：應急組織、應急中心、職責、現(xiàn)場危害的類型、事故的類型和規(guī)模、處理的方 法和實施，內(nèi)外聯(lián)絡和信息的交流，外援名單，逃生路線和集合地點，周邊影響，急救方式，恢復等。 3.2.3預案批準：由生產(chǎn)安全部組織編制，并經(jīng)主管領導批準后實施。3. 3應急響應3. 3.1應急處理原則為：在預防為主的前捉下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責，區(qū)域為主，單位自救與社 會救援相結(jié)合的原則。3. 3. 2發(fā)生緊急情況時，發(fā)現(xiàn)單位或人員應立即將信息上報至生產(chǎn)安全部，同時采取措施控制事故擴 大。3. 3. 3生產(chǎn)安全部接到報告后應立即組織現(xiàn)場搶救工作。3.3.4若緊急情況不能控

4、制，經(jīng)公司應急主管領導同意后，主管單位申請社會救援。請求社會支援時, 必須講清事故地點、簡要情況、聯(lián)系電話等，并派人到路口接警。3. 3. 5應急小組和義務消防隊要在事故應急救援領導小組統(tǒng)一指揮下，展開搶險和救護工作。3. 3. 6現(xiàn)場具他人員應聽從指揮，積極參加應急救援。3. 3. 7公司事故應急指揮小紐負責宣布應急狀態(tài)的解除。3.3.8應急解除后，由生產(chǎn)安全部紐織召開事故分析會，查找原因，制定防范措施，寫出事故調(diào)查報 告，報職業(yè)健康、安全、壞境管理委員會。3. 4應急演練3.4.1演練頻次：每年至少一次。3. 4. 2演練由各自單位組織實施。3. 4. 3消防演練應包括以下內(nèi)容演練方案應急

5、措施和人員疏散方案。應急設施、器材配置及檢查器材設施維護保養(yǎng)狀態(tài)。可借助（社會救援）情況。按制定的演練預案組織實際演練，完善應急預案。演練行動結(jié)束后，參加應急單位應對應急過程進行評價，填制應急預案演練測評報告單并對 應急預案提出修訂意見。3. 5預案的評審和修訂3. 5. 1定期評審生產(chǎn)安全部每年組織對應急預案的適用性進行評審，必要時進行修訂。3.5.2事故、緊急情況發(fā)生后的評市在事故和緊急情況治理后，山各部門對相應的應急程序提出修訂意見，牛:產(chǎn)安全部進行必要的修 訂。4相關程序、文件和記錄應急預案zl22-01應急預案演練測評報告單5本程序更改記錄4321序號更改通知單號更改條款更改標記更改人更改日期附加說明:本標準由生產(chǎn)安全部歸口管理。 木標準主要起草人：趙建德 本標準審核人：李承光