畢業(yè)設(shè)計(jì)——xxx物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)

1、xxx 物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)目錄一、畢業(yè)設(shè)計(jì)審閱意見(jiàn)表二、畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯意見(jiàn)表三、開(kāi)題報(bào)告四、畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書五、設(shè)計(jì)方案六、 xxx 物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)背景（二）設(shè)計(jì)目的和意義（三）設(shè)計(jì)主體（四）設(shè)計(jì)總結(jié)七、畢業(yè)設(shè)計(jì)成果報(bào)告書八、致謝語(yǔ)一、設(shè)計(jì)背景倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的部分， 它是反映企業(yè)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度， 降低成本， 保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的有效控制具有重要的意義。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 高效、便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。本文以

2、 xxx 物流公司作為研究對(duì)象， 結(jié)合其自身特點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀， 運(yùn)用了多種科學(xué)的管理方法， 對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行合理化的細(xì)致研究。 由于公司倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施比較陳舊 , 功能單一 , 作業(yè)效率較低 , 質(zhì)量不高 , 難以適應(yīng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。其次 , 由于公司物流基礎(chǔ)設(shè)施和裝備水平低 , 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) , 致使物品在運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)一體化。公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理比較落后， 員工分工不明確， 使倉(cāng)庫(kù)管理中的出入庫(kù)流程出現(xiàn)各種問(wèn)題。 從中導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物的丟失、 破損嚴(yán)重，最終公司出現(xiàn)管理上以及財(cái)務(wù)上的不必要的損失。二、設(shè)計(jì)的目的及意義1、目的倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，

3、 是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、 組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。2、意義倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出， 物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開(kāi)始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過(guò)程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加， 誤差被放大， 庫(kù)存也就越來(lái)越偏離實(shí)際的最終需求， 從而帶來(lái)保管成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。解決這個(gè)問(wèn)題的思路，從研究合理的安全庫(kù)存開(kāi)始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式， 實(shí)行訂單生產(chǎn)， 將靜態(tài)的庫(kù)存

4、管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的 JIT 配送，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存數(shù)量和周期的目的。 在這個(gè)過(guò)程中， 盡管倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越集中， 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)覆蓋的服務(wù)范圍越來(lái)越大， 倉(cāng)庫(kù)吞吐的物品越來(lái)越多， 操作越來(lái)越復(fù)雜， 但是倉(cāng)儲(chǔ)的周期越來(lái)越短， 成本不斷遞減的趨勢(shì)一直沒(méi)有改變。 從發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫(kù)存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。三、設(shè)計(jì)主體1 、xxx 物流企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)1）A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立 XX物流 A 企業(yè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的具體實(shí)施和日常管理。A 企業(yè)項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)如下：總經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理現(xiàn)系倒庫(kù)付整驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)安場(chǎng)運(yùn)管車備車計(jì)操全調(diào)司員員

5、員員員作員度機(jī)員2）人員職責(zé)分配人員職責(zé)總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的總體管理和協(xié)調(diào)（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督全員執(zhí)行A 企業(yè)及 XX物流各項(xiàng)規(guī)章制度（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目分公司人員的管理倉(cāng)儲(chǔ)（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目具體運(yùn)作流程的制定和具體實(shí)施監(jiān)經(jīng)理督（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)的日常溝通（3）負(fù)責(zé) A 企業(yè)整車倉(cāng)儲(chǔ)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度（1）負(fù)責(zé)接收 A 企業(yè)項(xiàng)目整車倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車入庫(kù)的短駁運(yùn)輸組織（3）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)位規(guī)劃安排（4）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理庫(kù)管員（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品鑰匙、隨車附件的接受和發(fā)放（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商

6、品在庫(kù)期間的日常整備作業(yè)（3）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品出庫(kù)前的車輛準(zhǔn)備作業(yè)付車員（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車出庫(kù)時(shí)車輛與單證的符合性檢驗(yàn)整備員（1）負(fù)責(zé)制定 A 企業(yè)商品車在庫(kù)期間的整備計(jì)劃（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車在庫(kù)期間的整備作業(yè)實(shí)施驗(yàn)車員 （1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車出入庫(kù)時(shí)的車輛檢驗(yàn)、交接（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車出入庫(kù)時(shí)的隨車附件檢查統(tǒng)計(jì)員（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車及隨車附件收、 發(fā)、存過(guò)程業(yè)務(wù)信息記錄（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商評(píng)車庫(kù)存日常監(jiān)測(cè)及預(yù)警（3）負(fù)責(zé) A 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)報(bào)表匯總、制作系統(tǒng)操作（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車及隨車附件出入庫(kù)系統(tǒng)記錄員（2）負(fù)責(zé) A 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)報(bào)表的輸出整理安全員

7、（1）負(fù)責(zé) A 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)安全操作規(guī)范的宣貫和監(jiān)督執(zhí)行（2）負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（3）負(fù)責(zé) A 企業(yè)商品車在收發(fā)及存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)損的保險(xiǎn)處理和防范2、庫(kù)房業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明1）商品車入庫(kù)流程接收入庫(kù)計(jì)劃商品車接車商品車檢驗(yàn)NY商品車入庫(kù)交接商品車入庫(kù)停放鑰匙、隨車工具包入庫(kù)送指定維修站維修上報(bào)主機(jī)廠駐庫(kù)代表2）商品車入庫(kù)操作a、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)接到 A 企業(yè)入庫(kù)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃入庫(kù)日期、商品車入庫(kù)數(shù)量提前做好入庫(kù)準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、短駁組織、人員安排、相關(guān)設(shè)備工具及表單準(zhǔn)備等。b、商品車入庫(kù)程序嚴(yán)格按A企業(yè)入庫(kù)驗(yàn)收操作規(guī)程執(zhí)行，經(jīng)倒運(yùn)司機(jī)、 驗(yàn)車員、A 企業(yè)駐庫(kù)代表三方共同驗(yàn)車，并在入庫(kù)驗(yàn)收

8、單據(jù)上簽章確認(rèn)。c、商品車驗(yàn)車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)損，立即對(duì)質(zhì)損部位進(jìn)行拍照，并詳細(xì)記錄質(zhì)損情況，經(jīng)倒運(yùn)司機(jī)、 A 企業(yè)駐庫(kù)代表、驗(yàn)車員三方簽字確認(rèn)后存檔。然后按A 企業(yè)商品車質(zhì)損處理程序， 將質(zhì)損車送至 A 企業(yè)指定維修站進(jìn)行車輛鑒定和維修。待維修完畢后，按A 企業(yè)規(guī)定重新辦理入庫(kù)程序。d、商品車入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)實(shí)車VIN 碼、顏色等與交接單信息或系統(tǒng)信息不符，立即將問(wèn)題商品車單獨(dú)存放， 會(huì)同承運(yùn)司機(jī)、 A 企業(yè)駐庫(kù)代表共同查明問(wèn)題原因，并按照 A 企業(yè)處理決定進(jìn)行后續(xù)操作。e、驗(yàn)車無(wú)誤后，倒運(yùn)司機(jī)按照商品車停放作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將商品車停放至指定庫(kù)位，并將商品車鑰匙和隨車附件交由庫(kù)管員保管。3、商品車在庫(kù)管

9、理1）庫(kù)區(qū)庫(kù)位管理a、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)根據(jù)場(chǎng)地面積、場(chǎng)地條件、商品車尺寸、商品車預(yù)測(cè)存放數(shù)量進(jìn)行庫(kù)區(qū)庫(kù)位規(guī)劃。庫(kù)區(qū)庫(kù)位在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中進(jìn)行固定編碼并設(shè)立實(shí)地編碼標(biāo)識(shí)，實(shí)時(shí)保證系統(tǒng)編碼與實(shí)地編碼標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)一致。b、商品車入庫(kù)后停放至系統(tǒng)指定的庫(kù)位，并在系統(tǒng)中將商品車與庫(kù)位編碼進(jìn)行綁定，保證商品車與庫(kù)位編碼一一對(duì)應(yīng)。c、正常情況下，商品車停放入位后，不再移動(dòng)商品車。若因管理需要對(duì)商品車進(jìn)行庫(kù)位變更后， 必須立即對(duì)商品車與變更后的庫(kù)位編碼進(jìn)行綁定， 保證庫(kù)存位置信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2）在庫(kù)整備從商品車停放入庫(kù)之日開(kāi)始， 即將商品車納入在庫(kù)維護(hù)體系， 每周對(duì)在庫(kù)商品車進(jìn)行質(zhì)量巡查， 排查商品車存儲(chǔ)狀況及表面質(zhì)量狀況， 發(fā)現(xiàn)

10、問(wèn)題及時(shí)反饋并進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)。同時(shí)，按照商品車入庫(kù)日期不同劃分批次，建立車輛檔案，編制維護(hù)計(jì)劃，按 A 企業(yè)商品車整備標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在庫(kù)商品車進(jìn)行整備作業(yè)。整備項(xiàng)目包括：a、商品車清洗：使用高壓水槍，沖洗商品車表面塵土；使用洗車液，去除商品車表面污漬； 電鍍件使用專用蠟水進(jìn)行除銹和清潔；打開(kāi)引擎蓋， 使用軟質(zhì)毛刷去除內(nèi)部零部件表面灰塵， 使用毛巾擦拭去除電池蓋表面積垢。清洗完畢，使用棉質(zhì)毛巾拭干車身表面水跡。b、商品車外觀、內(nèi)飾點(diǎn)檢：對(duì)商品車進(jìn)行外觀點(diǎn)檢，檢查是否清洗干凈，詳細(xì)記錄車身表面的劃傷、銹蝕情況。檢查車門內(nèi)側(cè)及周邊、腳踏板及周邊、儀表盤周邊、座椅及周邊是否有臟污、損傷，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。c、商

11、品車電瓶檢測(cè)及充電：商品車入庫(kù)后即斷開(kāi)電瓶線負(fù)極，減少電瓶損耗。定期檢查電瓶外觀是否存在裂紋、腐蝕、磕碰等損傷，清潔電瓶表面，去除灰塵及表面酸液；定期檢測(cè)電瓶電壓，若電壓小于12.5伏，對(duì)電瓶進(jìn)行充電作業(yè)；充電時(shí)將電瓶進(jìn)行串聯(lián)（每組串聯(lián)電瓶數(shù)量不得超過(guò)20 個(gè)），以 0.1C20A 電流充電至平均每只電池端電壓達(dá)到 14.2 ±0.2V后，將充電電流降至 0.045C20A，待每只電池端電壓達(dá)到14.2 ± 0.2V 后，再繼續(xù)充電2-3 小時(shí)，使電瓶電量飽和。d、商品車輪胎整備：按A 企業(yè)整備操作要求，對(duì)長(zhǎng)期停放在庫(kù)的商品車每3 個(gè)月移動(dòng)一次，轉(zhuǎn)換輪胎與地面接觸面， 防止

12、輪胎變形。定期對(duì)輪胎進(jìn)行氣壓檢測(cè)，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)前輪氣壓少于 200MPa，后輪氣壓少于 220MPa的輪胎用充氣泵進(jìn)行充氣，并注意補(bǔ)充氣壓不可超過(guò) A 企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)氣壓數(shù)。3）商品車鑰匙及隨車附件管理a、商品車入庫(kù)停放完畢， 倒運(yùn)司機(jī)將商品車庫(kù)位編碼記錄在商品車鑰匙條碼上，而后交由庫(kù)管員進(jìn)行集中管理。b、鑰匙、隨車附件由專人負(fù)責(zé)收集并集中保存在各自專用的庫(kù)房中。管理人員不能隨意更換， 若需臨時(shí)代管時(shí)， 代管人必須為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理指定的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)人員。管理人員更換或由他人臨時(shí)代管時(shí)，必須進(jìn)行交接， 并建立正式交接記錄， 存檔備查。c、若由于商品車存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或其他的原因而造成隨車文件或附件損壞等情

13、況，應(yīng)立即與 A 企業(yè)駐庫(kù)代表聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行更換。4）商品車庫(kù)存盤點(diǎn)管理a、庫(kù)存盤點(diǎn)目的：對(duì)商品車在庫(kù)狀態(tài)及在庫(kù)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)核查，以準(zhǔn)確反映在庫(kù)商品車實(shí)際數(shù)量與狀態(tài)， 及時(shí)處理庫(kù)存錯(cuò)誤， 保證倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量、 庫(kù)存狀態(tài)與實(shí)際情況完全一致。b、商品車入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，及時(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)內(nèi)記錄，并于當(dāng)日工作結(jié)束前，核對(duì)當(dāng)天出入庫(kù)單據(jù)與系統(tǒng)出入庫(kù)記錄，進(jìn)行賬面盤點(diǎn)，避免錯(cuò)記、漏記。c、根據(jù)商品車車型不同，以周為單位分車型對(duì)商品車進(jìn)行輪流實(shí)物盤點(diǎn)。d、根據(jù) A 企業(yè)要求，會(huì)同A 企業(yè)相關(guān)人員，定期對(duì)所有商品車進(jìn)行全面盤點(diǎn)。e、每個(gè)月末對(duì)商品車進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，生成整車循環(huán)盤點(diǎn)報(bào)告，向A 企業(yè)匯報(bào)f 、每

14、半年對(duì)商品車進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，聲稱整車年度庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，向A 企業(yè)匯報(bào)。4、商品車出庫(kù)管理1）、商品車出庫(kù)流程接收出庫(kù)計(jì)劃，打印出庫(kù)清單按出庫(kù)清單，領(lǐng)取對(duì)應(yīng)商品車鑰匙提車根據(jù)出庫(kù)清單找到對(duì)應(yīng)商品車并核對(duì)無(wú)誤，點(diǎn)檢后將商品車移至待發(fā)區(qū)商品車出庫(kù)交接開(kāi)具出門證出門證檢查無(wú)誤后放行2）出庫(kù)操作a、接到出庫(kù)計(jì)劃后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員按A 企業(yè)商品車出庫(kù)操作規(guī)程提前做好出庫(kù)前準(zhǔn)備，保證出庫(kù)車輛內(nèi)外清潔，駕駛室內(nèi)無(wú)雜物，隨車附件、備胎完好無(wú)缺。b、承運(yùn)司機(jī)持出庫(kù)單到庫(kù)管員處領(lǐng)取商品車鑰匙和隨車附件，根據(jù)出庫(kù)單上的車位編碼，找到相應(yīng)的商品車并進(jìn)行核對(duì)。c、車輛移動(dòng)前，驗(yàn)車員與承運(yùn)司機(jī)必須對(duì)每臺(tái)商品車進(jìn)行共同檢驗(yàn)，

15、如發(fā)現(xiàn)商品車質(zhì)損，立即上報(bào) A 企業(yè)駐庫(kù)代表， 并按照 A 企業(yè)處理要求進(jìn)行相應(yīng)處理。商品車檢驗(yàn)無(wú)誤后， 驗(yàn)車員與承運(yùn)司機(jī)雙方在出庫(kù)單上簽字認(rèn)可。后續(xù)發(fā)生的質(zhì)損責(zé)任由承運(yùn)司機(jī)承擔(dān)。d、付車員認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)車輛與出庫(kù)單信息，確保商品車與單據(jù)車輛信息一致。核對(duì)無(wú)誤后， 與司機(jī)辦理出庫(kù)手續(xù)， 開(kāi)具出門證， 并交倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理或指定代理人簽字。e、承運(yùn)司機(jī)裝車完畢， 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)商品車?yán)壡闆r進(jìn)行確認(rèn)后，方可放行。f 、承運(yùn)司機(jī)出門前，將出門證交與門衛(wèi)人員，由門衛(wèi)人員核對(duì)人員、車輛信息是否與出門證相符，核實(shí)無(wú)誤后，承運(yùn)司機(jī)方可駛離倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)。3）經(jīng)銷商自提出庫(kù)管理a、對(duì)提車人的要求：各經(jīng)銷商自提商品車人員，必須

16、經(jīng)過(guò)A 企業(yè)授權(quán)并在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存有備案，無(wú)授權(quán)、備案的不予辦理提車手續(xù)。b、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)接到 A 企業(yè)自提指令后，由A 企業(yè)指定授權(quán)人攜帶經(jīng)銷店開(kāi)具的介紹信和本人身份證，辦理提車相關(guān)手續(xù)。c、提車人員必須遵守倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)相關(guān)工作制度，服從倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的指揮，以順利完成商品車的交接工作。4）出庫(kù)手續(xù)的辦理a、經(jīng)銷商提車人憑A 企業(yè)銷售部門確認(rèn)的銷售憑證原件、介紹信、本人身份證，經(jīng) A 企業(yè)駐庫(kù)代表審核、確認(rèn)并簽字后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員方可與其辦理提車手續(xù)。b、提車人憑銷售憑證傳真件出庫(kù)的，由 A 企業(yè)駐庫(kù)代表與 A 企業(yè)相關(guān)門部進(jìn)行確認(rèn)，并得到 A 企業(yè)書面確認(rèn)后， A 企業(yè)駐庫(kù)人員簽字確認(rèn)。提車人出具 A 企業(yè)駐庫(kù)

17、人員簽字、 A企業(yè)書面確認(rèn)材料后，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員方可辦理出庫(kù)手續(xù)。c、提車時(shí)提車人本人必須在相關(guān)提車憑證上簽署姓名、身份證號(hào)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)保存提車人身份證復(fù)印件存檔。d、未經(jīng) A 企業(yè)駐庫(kù)代表允許，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)不得直接向經(jīng)銷商交付車輛。如駐庫(kù)代表不在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)時(shí)， 經(jīng) A 企業(yè)相關(guān)部門書面同意后， 由駐庫(kù)代表填寫授權(quán)委托書， 由指定授權(quán)人負(fù)責(zé)審核辦理出庫(kù)手續(xù)。 相關(guān)書面同意材料、 授權(quán)委托書由倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)留存。四、設(shè)計(jì)總結(jié)本文以 xxx 物流有限公司為例分析了該公司的物流倉(cāng)儲(chǔ)路程問(wèn)題，并通過(guò)商品入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤庫(kù)的重設(shè)計(jì)為公司物流倉(cāng)儲(chǔ)流程業(yè)務(wù)提供了優(yōu)化途徑。商品車入庫(kù)前必須進(jìn)行嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查，對(duì)表面油漆，燈具等易損部分尤為注意，對(duì)商品車檢驗(yàn)不合格的車輛，應(yīng)填寫相關(guān)報(bào)告。各部門應(yīng)分工明確。存儲(chǔ)中，做好合格的商品車的存儲(chǔ)、停放、 6S管理等