5S管理實施制度

1、5s管理實施制度s現(xiàn)場管理法，5s即整理(seiri)、整頓(seiton).清 掃(seiso)、清潔(seiketsu).素養(yǎng)(shitsuke),又被稱為 “五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)。下文 是小編收集的5s管理實施制度，歡迎閱讀！5s管理實施制度一一、整理車間整理：1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的 組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合 車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置 及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間 領導小組批準，同時要及時更改定置標識。、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的 物品

2、不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能 超出通道，確保通道暢通整潔。、設備保持清潔，材料堆放整齊。、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照 定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料 和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳 狀態(tài)。、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間 的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯 存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動， 應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保

3、管有定位， 任何人均很清楚。、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、 天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、管理看板應保持整潔。、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1、公共通道要保持地面干凈、光亮。、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時 處理，不得隨處堆放。、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時 清理。、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔車間清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不 定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應

4、自覺遵守和等有關規(guī)定。1、5s活動每日堅持且效果明顯。、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。5s管理實施制度二辦公室5s檢查標準一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按 公司要求的方式廢棄。、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文 件柜中。、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公 桌抽屜或長柜中。、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理 三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能 快速找到。、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無 更衣柜的，應將工作服等個人用品放于合適的位置

5、，以不影 響整體美觀為宜。、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止 擺放任何物品。二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報 架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用 的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或 抽屜中。、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序、分類放置, 沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布、個人物品、報紙等。、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整 齊放于文件柜內(nèi)或報架上。、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備

6、條件的可整 齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無 污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和 門簾。、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈, 無灰塵;各種電器開關、線路無灰塵、無安全隱患。、文件柜頂

7、、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi) 各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用 品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物; 并按使用者進行標識。10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應保持潔凈、無灰 塵、無污跡。11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌 面；電話線要整齊有序，不凌亂。12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放 垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊 好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。四、清潔保持整潔，持之以恒1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。、上班時間隨時保持。、自我檢查，

8、對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。、下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人 物品，定置存放。五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌1、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整 齊大方。、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。、工作時精神飽滿，樂于助人。、工作安排科學有序，時間觀念強。、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標準是部門自查的依 據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。 對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關責任人或單位進 行處罰。5s管理實施制度三一、整理：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不 需要的東西，管理需要

9、的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工 作場所。內(nèi)容：1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過 二天，避免與合格品混淆。、用戶返回的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時間處理，應 存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場 不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在 班組存放超過一天。、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定 的地點。、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允 許存放不需要的材料、部件。、工作垃圾（廢包裝盒、

10、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃 圾及時清理到衛(wèi)生間。、窗臺、設備、工作臺、周轉箱內(nèi)個人生活用品（食品、 餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋） 清離現(xiàn)場。二、整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列 整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用 最快的速度取得所需之物。目的: 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間內(nèi)容：1、車間繪制現(xiàn)場。、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉 箱內(nèi)有清晰明顯標識。、周轉箱應放在貨架上或周轉車上，設備上不得放置周 轉箱、零件。、操作者所

11、加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必 須有明顯的標識（交檢單，轉序卡），注明品名，數(shù)量，操作 者，生產(chǎn)日期。、搬運周轉工具（吊車、拖車、升降車、周轉車）應存放 于指定地點，不得占用通道。、工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周 轉箱、周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使 用后要及時放回到原位。、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積 安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機 腳。三、清掃:將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無 灰塵的整潔狀態(tài)目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容：1、車間建立班

12、，落實到班組內(nèi)具體責任人。、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持 無灰塵、無油污、無垃圾。、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、 箱隨產(chǎn)生隨清理。、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結束后及時將工作 點地清理干凈。、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并 收好自已的工具。、各班組對在車間內(nèi)周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵, 防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。四、清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢 查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和 最佳狀態(tài)。實施要領：1、各班組每天下班前15分鐘進行簡單

13、的日整理活動。、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整 頓活動。、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、 整頓、清掃活動。、車間每日依據(jù)對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的 記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進 行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。、車間依據(jù)對5s活動不合格的班組及個進行相應的處 罰。五、素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行 事的良好工作習慣。目的：養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)內(nèi)容：1、每日堅持5s活動，達到預期效果、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、 安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資 管理等