6S管理與TPM管理(周士量)-中華講師網(wǎng)

1、6s管理與tpm管理主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生學(xué)時：2天課程對象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工課程背景：口前全世界有65%的金業(yè)都在廣泛地推行6s,因為金業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好 一種理念與方法就是6s。仃本員工的索質(zhì)，海爾員工的索質(zhì)都是推行6s締造出來的。6s都提倡 員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6s的學(xué)習(xí)與推行 是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”，科學(xué)的提高設(shè) 備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。企業(yè)不再一味購買設(shè)備，開始進行自主維護設(shè)備。 從自主保全入手

2、，專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)一一tpm,從而最大限度的提升設(shè)備效率、降低 成木，營造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀(jì)工廠管理與改 善的靈魂管理。正被生產(chǎn)制造業(yè)全新的接受。課程大綱：一、6s基礎(chǔ)篇：講講講講講講講講講講 二三四五八七八九十 -i 第第第第第第m-第需第第:6s的基本概念:6s的效用:推形6s活動的效用:6s失敗的原因:如何消除意識障礙:如何選舉好主任委員和推行組長:如何擬定可行的目標(biāo):如何做好宣傳造勢:成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:做好消防管理工作講：建立安全管理值班制度二、6s實戰(zhàn)篇:第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實

3、施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第七講：空間冇限怎么辦第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓第九講：辦公區(qū)如何做6s第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度第十一講：清潔用具擺放方法第十二講：文件的清掃和維護 第十三講：活動只停留在清掃上怎么辦三、6s提高篇第一講：如何讓問題無所循形、一目了然第二講：巧用揭示看板第三講：個案實例介紹第四講：如何有效落實6s巡查第五講：班組長對員工如何做好6s教育工作第六講：實施6s階段檢查評比的冇效辦法第七講：如何將6s制度化、標(biāo)準(zhǔn)化第八講：6s的檢討與修正第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做6s四、tpm的基本概念1、tpm的概念和發(fā)展

4、歷史2、tpm的六大觀念3、tpm的八個支柱4、tpm的推進原則五、tpm產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升六、tpm產(chǎn)生的效果（無形效果）下1、員工技能水平提高2、企業(yè)凝聚力增強3、企業(yè)形象改善七、tpm與6s、tqm的關(guān)系1、人與機的冇機結(jié)合2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念3、做好tpm是積極向tqm的平穩(wěn)過渡八、tpm的推行準(zhǔn)備與實施步驟1、推行tpm的困難及解決方案2、推行tpm的活動要點3、tpm的推行步驟九、tpm的重要工作方法一現(xiàn)場改善1、浪費的概念2、尋找浪費3、改善的概念4、改善的七大指標(biāo)5、改善的基木原則6、改善的流程7、改善實施案例十、tpm在工廠實施改善綱要1、tpm 之一2、tpm"3、tpmz 三4、tpm之四提案改善活動（小集團活動）門主保養(yǎng)計劃保養(yǎng)牛產(chǎn)效率化改善卜一、tpm與目視管理大行動1、標(biāo)準(zhǔn)化2、標(biāo)示化3、透明化十二、tpm是部門之間的紐帶1、部門z間效率的改善2、培養(yǎng)員工的七大