鉆井外包監(jiān)督HSE管理必知_第1頁(yè)
鉆井外包監(jiān)督HSE管理必知_第2頁(yè)
鉆井外包監(jiān)督HSE管理必知_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、為什么要實(shí)施屬地管理?答:1.改變傳統(tǒng)的HSE管理靠 警察抓小偷”的方式,員工只是被動(dòng) 執(zhí)行崗位職責(zé),實(shí)施屬地管理可增強(qiáng)員工主動(dòng)參與 HSE管理的積極性;2. HSE需要全員參與,HSE職責(zé)必須明確,必須落實(shí)到全體員工,尤 其是基層的員工。員工的直接參與是 HSE管理成敗的關(guān)鍵;3. 屬地管理是落實(shí)基層員工HSE職責(zé)的有效方法,是傳統(tǒng)基層崗位 責(zé)任制的繼承和延伸;4. 實(shí)施屬地管理,可以樹(shù)立員工 “安全是我的責(zé)任 ”的意識(shí),實(shí)現(xiàn)從 要我安全”到我要安全”的轉(zhuǎn)變,HSE管理才能落到實(shí)處。二、屬地管理者的職責(zé)有哪些?答: 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、 訪客的安全; 對(duì)本

2、區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù),確保安全措施和安全管 理規(guī)定的落實(shí); 對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì) 處理并報(bào)告上一級(jí)主管; 對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理,保持環(huán)境整潔。三、什么是工作前安全分析?什么情況應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析? 答:工作前安全分析就是在作業(yè)前, 由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織大家識(shí)別作業(yè) 環(huán)境、場(chǎng)地、設(shè)備工具、人員,以及整個(gè)作業(yè)過(guò)程中存在的危害,從 而提前制定防范措施,避免或減少事故發(fā)生的一種風(fēng)險(xiǎn)防控方法。 公司鼓勵(lì)基層單位針對(duì)任何工作都進(jìn)行工作前安全分析。 但工作前安 全分析的對(duì)象更多針對(duì)的是非常規(guī)作業(yè)和高危作業(yè), 以及沒(méi)有操作規(guī) 程控制的作業(yè)(實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不存在沒(méi)有規(guī)程

3、控制的作業(yè)) 。四、工作前安全分析的步驟? 答:第一步:識(shí)別工作任務(wù) 第二步:分解工作步驟 (核心 )第三步 : 觀察工作流程 , 識(shí)別每一步驟的危害(核心) 第四步:評(píng)估每一危害的風(fēng)險(xiǎn) 第五步:確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施(核心) 第六步:溝通與審批五、什么叫作業(yè)許可?實(shí)行作業(yè)許可的目的是什么? 答:作業(yè)許可通常是針對(duì)非常規(guī)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),為保證安全,必 須獲得授權(quán)方可進(jìn)行作業(yè)的一種管理制度。它遵循“一事一議 (工作 前安全分析 )、一事一案 (工作方案或施工方案 )、一事一批 (作業(yè)許可 審批)”的原則。作業(yè)許可的目的是:加強(qiáng)施工作業(yè)、生產(chǎn)操作受控安全管理,實(shí)現(xiàn)對(duì) 危害和風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、評(píng)估、

4、溝通和遵守,從而保證作業(yè)過(guò)程的安 全。六、作業(yè)許可管理流程是怎樣的? 答: 1、作業(yè)申請(qǐng):2、作業(yè)批準(zhǔn):3、作業(yè)實(shí)施4、作業(yè)許可證關(guān)閉七、作業(yè)許可證在什么情況下取消? 答:1.當(dāng)發(fā)生下列任何一種情況時(shí),生產(chǎn)單位和作業(yè)單位都有責(zé)任立 即終止作業(yè),取消 (相關(guān) )作業(yè)許可證,并告知批準(zhǔn)人許可證被取消的 原因,若要繼續(xù)作業(yè)應(yīng)重新辦理許可證。作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化 作業(yè)許可證規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容發(fā)生改變 實(shí)際作業(yè)與規(guī)范的要求發(fā)生重大偏離 發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立即危及生命的違章行為 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患 事故狀態(tài)下2. 當(dāng)正在進(jìn)行的工作出現(xiàn)緊急情況或已發(fā)出緊急撤離信號(hào)時(shí),所有的 許可證立即失效。重新作業(yè)應(yīng)辦

5、理新的作業(yè)許可證。3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全措施只適用于特定區(qū)域的系統(tǒng)、設(shè)備和指定的時(shí)間 段,如果工作時(shí)間超出許可證有效時(shí)限或工作地點(diǎn)改變, 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估失 去其效力,應(yīng)停止作業(yè),重新辦理作業(yè)許可證。4. 許可證一旦被取消即作廢,如再開(kāi)始工作,需要重新申請(qǐng)作業(yè)許可 證。取消作業(yè)應(yīng)由提出人和批準(zhǔn)人在許可證第一聯(lián)上簽字。八、行為安全觀察與溝通分為幾步?分別是什么意思? 答: 1、觀察:決定采取行動(dòng),安全地制止不安全行為。2、表?yè)P(yáng):對(duì)員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)3、討論:不安全行為的后果,更安全的作業(yè)方法4、溝通:就如何安全的工作與員工取得一致意見(jiàn),并取得員工的承 諾。5、啟發(fā):?jiǎn)l(fā)員工討論工作地點(diǎn)的其它安全問(wèn)題。6、感謝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論