建筑施工中的協(xié)調(diào)管理

1、建筑施工中的協(xié)調(diào)管理摘要：作為一個(gè)建設(shè)施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁 雜，工種較多，它是多個(gè)部門共同完成的一項(xiàng)工作，因此建筑施工中的協(xié) 調(diào)就顯得格外的重要，施工中的協(xié)調(diào)管理有利于工程的質(zhì)量以及順利完 工，本文就是通過對施工管理的中的不足來闡述協(xié)調(diào)管理的作用。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工程施工協(xié)調(diào)中圖分類號：tv5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號：1當(dāng)前建筑項(xiàng)目中不協(xié)調(diào)的原因隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的多個(gè)地方出現(xiàn)了建設(shè)潮，多 個(gè)城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個(gè)城市的建筑施工的加快，施工屮 的進(jìn)程以及質(zhì)量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工期以及質(zhì)量就 成了施工中最重要的一項(xiàng)事情。當(dāng)前，我國建

2、筑施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)主要 是建筑工期后延和建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷。1. 1建筑工期的后延在我國很多地區(qū)大多數(shù)的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原 因?qū)е鹿て诤笱拥默F(xiàn)象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討 論，而對于人為的原因?qū)е潞笱拥木褪钦麄€(gè)施工工程的協(xié)調(diào)管理缺位或者 不負(fù)責(zé)，作為一項(xiàng)工程它是由多個(gè)部門共同合作完成的，它的建筑外形建 筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等都是多個(gè)部門的工作尤其 是現(xiàn)在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設(shè)計(jì)的專業(yè)也就較廣，而 這些科技的作業(yè)者一般都是單獨(dú)作業(yè)的工作，這樣就會(huì)造成人員的不合理 安排，比如所在一個(gè)建筑單位施工的過程屮由于內(nèi)墻施工

3、單位的不合理工 作導(dǎo)致延期就會(huì)使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費(fèi)。其次， 就是由于現(xiàn)代建筑要求的現(xiàn)代化就會(huì)導(dǎo)致每個(gè)建筑的外觀以及內(nèi)在結(jié)構(gòu) 不同，這樣就會(huì)導(dǎo)致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑 物，這樣就會(huì)增加技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)孑盾和問題的可 能性。1.2建筑物的質(zhì)量存在一定程度的缺陷我們通過研究不難發(fā)現(xiàn)我國的大部分工程建筑都存在著層層轉(zhuǎn)包的 現(xiàn)象，而這些想象都會(huì)導(dǎo)致建筑物的質(zhì)量問題，由于建筑物的分包現(xiàn)象， 而且這種分包致使分包者只會(huì)対自己分包的作業(yè)范用內(nèi)負(fù)責(zé)，而且各單位 在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺 漏，人為地帶來一些問題

4、，導(dǎo)致建筑施工中存在一些質(zhì)量缺陷。2建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施建筑施工中之所以會(huì)出現(xiàn)以上的缺陷，是因?yàn)樗鼈儍?nèi)在的聯(lián)系就是缺 少統(tǒng)一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)者，對此我 們要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)者的作用，發(fā)揮協(xié)調(diào)者的協(xié)調(diào)能力。2.1增強(qiáng)建筑施 工的協(xié)調(diào)者的主觀意識(shí)作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位，首先要 從對自己的工作負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自己的本職工作，樹立一個(gè)全局 的觀念，在實(shí)際的建筑施工中要有一個(gè)科學(xué)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制，做好協(xié)調(diào)工 作。其次就是作為工程的協(xié)調(diào)者要時(shí)刻注意各方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決，使自己的主觀樹立協(xié)調(diào)的觀念，認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才

5、 冇可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。2. 2加強(qiáng)對建筑施工工程的管理加強(qiáng)對建筑施工的管理，就是對現(xiàn)有的工程中的材料、工具、人員進(jìn) 行管理與監(jiān)督，只有建立起了科學(xué)的管理模式，才能保證各項(xiàng)工作在預(yù)定 的設(shè)計(jì)中合理的進(jìn)行，這樣才能保證建筑物的質(zhì)量。2. 3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān) 系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自c設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整， 但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題， 并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的 重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找 出設(shè)

6、計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、 班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為 主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方 管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度, 在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建 立嚴(yán)格

7、的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理 工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題 更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部 門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議 制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié) 調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì) 進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還 是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者 說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有 在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)

8、基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級一級落到實(shí) 處。24每日反省，及時(shí)與各單位進(jìn)行交流實(shí)際進(jìn)行反省對施工屮出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考，總結(jié)它的原因，這是建 筑施工協(xié)調(diào)管理者最起碼的耍求，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，及時(shí)反省 有利于對問題的解決，通過反省可以是各個(gè)施工單位對自己的工程進(jìn)行交 流，有利于工程的質(zhì)量，有利于保持建筑物的各部分的協(xié)調(diào)建設(shè)。2. 5提高專業(yè)施工協(xié)調(diào)者的綜合素質(zhì)，提高施工人員的技術(shù)水平建筑施工離不開技術(shù)人員的技術(shù)與施工人員的作業(yè)，因此他們的業(yè)務(wù) 水平直接關(guān)系到建筑工程的工期以及質(zhì)量，因此我們在搞好施工管理的同 時(shí)我們也要努力提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)他們對于建筑施工的新技 術(shù)產(chǎn)品的了解掌握及時(shí)培養(yǎng)施工人員的安全生產(chǎn)、敬業(yè)精神與細(xì)致的工作 作風(fēng)，保證建筑施工的安全。3總結(jié)一個(gè)好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較 強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實(shí)際的建筑工程屮要加強(qiáng)對施工人 員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員