建筑工程高階段設(shè)計(jì)管理方法探析

1、建筑工程高階段設(shè)計(jì)管理方法探析摘要：建筑工程管理是決定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本的 關(guān)鍵因素。優(yōu)質(zhì)的管理需要科學(xué)的管理方法。本文利用管理 科學(xué)的相關(guān)知識(shí)和手段，從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三個(gè)方面，探 討建筑工程高階段設(shè)計(jì)的相關(guān)管理方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)階段；控制方法1.引言建筑工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，一般來說包括施工組織 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理兩個(gè)方面。傳統(tǒng)工程管理關(guān)注的只是施工過 程的控制與協(xié)調(diào)，依靠過去的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來完成建筑工 程，在承接綜合性大型項(xiàng)目后，經(jīng)常出現(xiàn)施工時(shí)組織重疊、 分工不明、竣工結(jié)算時(shí)各種款項(xiàng)混亂、工期嚴(yán)重延誤、費(fèi)用 極大超支等嚴(yán)重問題。建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：在建筑工程設(shè)計(jì) 階段采取科學(xué)

2、方法實(shí)行精確有效的設(shè)計(jì)管理，則可以很好地 規(guī)避這些問題。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目 標(biāo)與水平密切相關(guān)。設(shè)計(jì)階段所決定的施工人選、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、 施工方法、施工機(jī)械、使用材料都能成為工程質(zhì)量的決定性 因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量 事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度密 切相關(guān)。在工程設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、施 工圖設(shè)計(jì)、施工安裝的協(xié)調(diào)配合等因素的合理安排，可以有 效避免出現(xiàn)土建與其它工程因工期銜接問題而影響整個(gè)工 程進(jìn)度，達(dá)到縮短施工時(shí)間的目的。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理和建筑工程項(xiàng)目

3、費(fèi)用的高 低密切相關(guān)。當(dāng)前一些設(shè)計(jì)人員普遍存在著重施工技術(shù)輕經(jīng) 濟(jì)，設(shè)計(jì)過于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等現(xiàn) 象，大量資金被浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)由于經(jīng)費(fèi)緊張而追加資金的 狀況。如果在設(shè)計(jì)階段就做好各種預(yù)算，將整個(gè)工程所花費(fèi) 的資金控制在一定范圍，則可以有效避免這些情況。在保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，高產(chǎn)出、低消耗， 提高建設(shè)效率是建設(shè)界所追求的目標(biāo)。這一目標(biāo)能否有效實(shí) 現(xiàn)，又取決于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)階段能否進(jìn)行合理有效的規(guī)劃 管理。本文的目的就在于探討建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理之 方法。2.方法分析廣義的建筑工程設(shè)計(jì)階段可分為高階段設(shè)計(jì)和施工圖 階段設(shè)計(jì)。高階段設(shè)計(jì)又可以分為決策階段和初步設(shè)計(jì)階

4、 段。決策階段由項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告組成，統(tǒng)稱設(shè) 計(jì)任務(wù)書。建筑工程高階段設(shè)計(jì)的管理可分為決策階段管理 和初步設(shè)計(jì)階段管理，與之相適應(yīng)，高階段設(shè)計(jì)的管理方法 也可以分為建筑工程決策階段的管理方法和初步設(shè)計(jì)階段 的管理方法。2.1決策階段的管理方法在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，首先要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可行 性與合理性進(jìn)行研究，其次就是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，最 后就是項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目決策階段，相關(guān)人員在提出工 程方案，交給能夠拍板定項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再通過相關(guān)的決策 方法對(duì)各個(gè)方案的優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)、效益進(jìn)行綜合性評(píng)估，從而 作出最適合的決定。此階段的相關(guān)分析、決策方法如下。2. 1. 1 swot內(nèi)部情況

5、分析法swot分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析自身優(yōu)劣勢(shì)的方法，也 常常廣泛運(yùn)用于自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的分析，在決策階段進(jìn)行 swot分析，能夠使決策者在了解自己企業(yè)情況的基礎(chǔ)上以一 種理性的態(tài)度進(jìn)行方案決策。其具體操作步驟如下：建立一 個(gè)擁有四個(gè)象限的坐標(biāo)軸；列出所有外來機(jī)會(huì) (opportunity),填入第一象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身優(yōu)勢(shì) (strength ),填入第二象限；列出團(tuán)隊(duì)自身自身劣勢(shì) (weakness),填入第三象限；列出所有外在威脅(threat), 填入第四象限。然后列出本行業(yè)的平均水準(zhǔn)，作為圓心，分 別與上述內(nèi)容進(jìn)行比較，合理對(duì)企業(yè)自身狀況進(jìn)行定位，作 出恰當(dāng)選擇。如2. 1.2雙指

6、標(biāo)兩維評(píng)估法。雙指標(biāo)兩維評(píng)估法是swot法的變式。如果把swot法中 的指標(biāo)換成用于決策的兩項(xiàng)指標(biāo)，并將評(píng)價(jià)方法改成量化評(píng) 分，則是雙指標(biāo)兩維評(píng)估法。在決策過程中運(yùn)用矩陣優(yōu)化法 給各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)分后（滿分十分），將各個(gè)方案按評(píng)分結(jié) 果直接表示在圖表上。以效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩項(xiàng)指標(biāo)為例：假設(shè) a、b、c、d、e為五個(gè)備選方案，分別用矩陣優(yōu)化法對(duì)此5 個(gè)方案在效益和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行打分。以效益得分為縱坐標(biāo)，風(fēng) 險(xiǎn)得分為橫坐標(biāo)。如點(diǎn)a風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為1分，效益評(píng)價(jià)為8分, 則a點(diǎn)坐標(biāo)為（1, 8）,然后自左下角到右上角畫出一個(gè)三 角形，稱為決策框，舍棄決策框外的方案，留下決策框內(nèi)的 方案，如圖2所示。然后，另外加入幾

7、組坐標(biāo)軸，將決策所需的其它指標(biāo)如 質(zhì)量性能與成本價(jià)格，工期長短與安全程度兩兩配對(duì)，填入 各個(gè)方案的坐標(biāo)，繪制決策框，最后選擇被決策框選中次數(shù) 最多的方案作為選定方案，或者重新制定滿意方案。2. 2初步設(shè)計(jì)階段的管理方法建筑工程初步設(shè)計(jì)一般指的是施工圖設(shè)計(jì)階段之前的 所有的設(shè)計(jì)工作，初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明文件和初步 設(shè)計(jì)圖紙兩個(gè)部分。一般來說，所有的設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容 均圍繞著質(zhì)量控制、工期安排、資金協(xié)調(diào)這三個(gè)主要方面和 安全環(huán)保這個(gè)次要方面進(jìn)行編寫的，所以，建筑工程初步設(shè) 計(jì)階段的管理方法也按照這三個(gè)主要方面和安全環(huán)保這個(gè) 次要方面來編制。2. 2. 1質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要

8、的，符合國家法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量 的控制工作，主要體現(xiàn)在基本要求、可靠性和環(huán)保性上。質(zhì) 量控制的關(guān)鍵在保證制定好的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行 以及相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系的落實(shí)和保證。其方法有：明 確工程目標(biāo)及目標(biāo)值；明確工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)管理部門 的職責(zé)；按照職能分配工程任務(wù)并規(guī)定各項(xiàng)工作之間的銜 接、控制內(nèi)容和措施。以下為北京市世紀(jì)風(fēng)景b區(qū)1號(hào)、2 號(hào)住宅樓工程質(zhì)量總體控制流程圖。2. 2. 2施工進(jìn)度控制方法施工進(jìn)度控制是由設(shè)計(jì)單位、承包單位（也稱業(yè)主）和 監(jiān)理單位共同協(xié)作完成的，每個(gè)單位都有各自的任務(wù)目標(biāo)及 計(jì)劃，但是如果能夠協(xié)調(diào)好三個(gè)單位之間的時(shí)間安排關(guān)系， 做好進(jìn)度控制工作，就可以大大縮短工期，達(dá)到按時(shí)甚至提 前完成工程