建筑工程管理問題探析

1、建筑工程管理問題探析1建筑工程施工中所存在的問題1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個(gè)勞動密集型行業(yè)，所在施工屮需要精細(xì)化 的分工，同時(shí)所需要的施工人員也較多，存在著較為繁雜的工序，同時(shí)工 程具有一次性和分散性的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致施工過程中技術(shù)管理的難度較 大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，從而 使施工中設(shè)備無法得到有效的調(diào)配，同時(shí)施工人員一味的追求進(jìn)度，從而 導(dǎo)致施工屮無法按照預(yù)定的方案進(jìn)行，不僅無法使各項(xiàng)技術(shù)都沒冇得到具 體的落實(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，其次是眾多施工人員，技術(shù)素質(zhì)參 差不齊，從而導(dǎo)致建筑t程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。12管理方面。目前在我國的建筑施工企

2、業(yè)當(dāng)中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況, 這就導(dǎo)致在施工的隊(duì)伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當(dāng)中, 能夠達(dá)到專業(yè)水平的分項(xiàng)或是分部工程極少，大部分分項(xiàng)和分部工程都是 由其他一些不專業(yè)的施工隊(duì)伍來完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的 隊(duì)伍所能獲得利潤較少，這就會導(dǎo)致其在施t中存在著偷丁減料，不完全 按照正常的工藝進(jìn)行施工的情況，而r本身這部分人員自身專業(yè)技能也較 低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來完成。而且在 層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。2建筑工程管理中的控制因素2.1進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施 工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。

3、這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃 的編制工作，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性，在對施工 中可能預(yù)見的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎(chǔ)，從而在進(jìn)度計(jì)劃 編制過程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的配置，使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化， 并與工程進(jìn)度相一致，從而使進(jìn)度在實(shí)施過程屮具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度 計(jì)劃編制時(shí)也耍留有一定的余地，因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多， 如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導(dǎo) 致進(jìn)度無法按原定計(jì)劃完成。2. 2質(zhì)量控制。1）明確工程質(zhì)量日標(biāo)項(xiàng)日。2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保 主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方， 主

4、要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面 有效控制。通過招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和 設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過合同達(dá)到有效的控制。2.3成本控制。成本控制就是在項(xiàng)h成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消 耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各 項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成木范圍之內(nèi)，保證成木目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制定 科學(xué)的目標(biāo)成本：1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本 的制定要按社會可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；2）以效益為目的，要分析研 究各種因素與項(xiàng)h成本的依存關(guān)系，釆用一定的方法和手段，對項(xiàng)目目標(biāo) 成本水平進(jìn)行測算、

5、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正 確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成木的關(guān)系；3）具有可操作性。2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位 置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這 些対象進(jìn)行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一 是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實(shí)現(xiàn)施工中的安全控制, 是保證工程得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要基石。3加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施3. 1完善招投標(biāo)辦法。建筑工程的投招標(biāo)是改善以往競爭混亂的措施，所 以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標(biāo)底進(jìn)行標(biāo)的選収，要充分審 核競標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量

6、、企業(yè)信譽(yù)和綜合實(shí)力，對其報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分 析，確保工程招標(biāo)過程中壓標(biāo)的盲冃性和投標(biāo)單位的惡意殺價(jià)。32加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立 和完善的同時(shí)，耍對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。內(nèi)在潛力的 挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目承 包行為的規(guī)范化和合理化。3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞 動力和潛在勞動力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動的有效性，充分合 理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)日經(jīng)理 的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向， 確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進(jìn) 行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。3. 4充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程 管理中引入現(xiàn)代化的管理手段，使信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為 現(xiàn)代化管理的重要工具，從而加快建筑工程管理水平的提高。隨著我國經(jīng) 濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速， 這就導(dǎo)致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業(yè)化 的建筑工程管理，同時(shí)對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工 程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，同時(shí)也對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)