強(qiáng)管理、降成本、增效益

1、強(qiáng)管理、降成本、增效益強(qiáng)管理、降成木、增效益節(jié)支降耗已成為我公司全體員工的一項(xiàng)硬任務(wù)。在加強(qiáng)機(jī)電管理的同時(shí)，冋收復(fù)川則是 節(jié)支降耗的主力軍?，F(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀，我們更應(yīng)該樹立“省下的就是賺下的”思想。 但同時(shí)我們杜絕盲f1追風(fēng)，不刻意追求短期利益，在保證全礦機(jī)電安全，生產(chǎn)順利完成的 情況下，以達(dá)到效益最大化。一、機(jī)電管理1）針對(duì)制度進(jìn)行完善，下發(fā)了綜普機(jī)配件費(fèi)用管理制度、機(jī)電設(shè)備管理制 度、供配電管理制度、新防爆檢查細(xì)則等24項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。2）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“五檢制”，積極推行設(shè)備“訂單式”檢修。為了抓好綜采設(shè)備 的檢修情況，機(jī)電科每日安排一名科長(zhǎng)于檢修班到綜采工作面盯班上崗。同時(shí)針對(duì)主副井

2、提升設(shè)備制定了相應(yīng)的訂單式檢修，并安排人員對(duì)檢修情況進(jìn)行落實(shí)，保證人型設(shè)備安全 運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和使用率，預(yù)防各類惡性事故發(fā)生，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3）認(rèn)真組織每月月度檢修以及年度檢修，去年機(jī)電科共組織完成檢修十二次其中月度 檢修十次、年度檢修兩次，檢修項(xiàng)廿共400余項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)h 75項(xiàng)。4）每天安排人員對(duì)井下綜采工作面、掘進(jìn)工作面電氣設(shè)備進(jìn)行防爆檢查，對(duì)查處問題 進(jìn)行三定并在作業(yè)會(huì)進(jìn)行通報(bào)。定期組織供配電委員會(huì)對(duì)地而供電設(shè)施進(jìn)行排查。機(jī)電隱 患排査覆蓋全礦井。5）嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)加人設(shè)備入井檢杳力度嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，將 隱患控制在源頭。6）針對(duì)全礦機(jī)械設(shè)備，對(duì)其注油處進(jìn)

3、行掛牌管理，對(duì)責(zé)任人、下次注油時(shí)間進(jìn)行標(biāo) 注，起到提醒警示作用。同時(shí)制作油脂管理專用軟件，形成了完善的油脂管理數(shù)據(jù)庫。7）按期組織完成我公司入井電纜耐壓測(cè)試、井上下接地電阻測(cè)試、絕緣用具耐壓測(cè) 試、避雷設(shè)施耐壓測(cè)試等工作，確保礦井供電安全。8）我科根據(jù)公司實(shí)際情況，建立了麻家梁礦機(jī)電管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)站，將每h設(shè)備配 件發(fā)放情況及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備配件的儲(chǔ)備情況；建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)；機(jī)電事故追 查分析歸檔；將新管理制度，新設(shè)備技術(shù)發(fā)至網(wǎng)頁上，供員工學(xué)習(xí)下載。同時(shí)，考慮到現(xiàn) 在智能手機(jī)的普及，我們通過qq、163郵箱將公司下發(fā)的文件、資料發(fā)送到每位員工的手 上，方便人家及時(shí)了解公司近期的動(dòng)態(tài)，另

4、一方而，也節(jié)省不少a4紙的浪費(fèi)。9）針對(duì)機(jī)電事故，我科嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行了追查考核。并組織相關(guān)人員 對(duì)事故教訓(xùn)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。10）組織開展如“油脂會(huì)戰(zhàn)”、“支架會(huì)戰(zhàn)”等各類檢杳，針對(duì)杳出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三 定處理。同吋，每周針對(duì)綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)?wèi)?yīng)急水泵、泄水巷水泵、多電壓車間進(jìn)行專 項(xiàng)檢查，及時(shí)排除隱患。11）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作，從機(jī)電安全著手，班前講安全，人人重安全。針對(duì)各專業(yè) 知識(shí)開展周二、五學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。12）組織本科人員對(duì)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各類規(guī)章制度內(nèi)容逐條學(xué)習(xí)、結(jié)介實(shí)踐 進(jìn)行融會(huì)貫通.同時(shí)我科開展每日-題活動(dòng)，每天在機(jī)電晨會(huì)以及通過手機(jī)發(fā)

5、送針對(duì)機(jī)電 專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、設(shè)備配件管理及采購(gòu)1）我科在配件采購(gòu)方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，針對(duì)現(xiàn)廠家多、產(chǎn)品多的情況下，認(rèn) 真調(diào)研和考查。同時(shí)對(duì)回礦貨物，通過配件組長(zhǎng)、技術(shù)員、使用單位三家同時(shí)在場(chǎng)，對(duì)其 進(jìn)行檢査清點(diǎn)后，方對(duì)入庫。2）2014年我科加大配件消耗考核力度，木著“節(jié)約就是效益”的原則，對(duì)配件費(fèi)用消 耗超過規(guī)定金額的隊(duì)組按規(guī)左進(jìn)行考核。3）我科建立設(shè)備配件編碼管理，通過及時(shí)更新信息庫，做到實(shí)時(shí)學(xué)握設(shè)備配件的庫存 和需求情況，及時(shí)制定購(gòu)置計(jì)劃確保做到既控制成本投入又保證安全生產(chǎn)。4）嚴(yán)抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，每天安排設(shè)備動(dòng)態(tài)丁對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底，抓好動(dòng)態(tài)管 理工作，對(duì)停用未出井設(shè)備

6、進(jìn)行相關(guān)考核，有效的節(jié)省了公司在設(shè)備配件方面開支。5）嚴(yán)把配件交ih領(lǐng)新制度，建立交iii領(lǐng)新臺(tái)帳，由庫管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交iii材料的 一律不發(fā)放新材料。同時(shí)針對(duì)每天配件發(fā)放情況進(jìn)行作業(yè)會(huì)通報(bào)。三、修i口利廢、回收復(fù)用、小改小革、自修自制1）我科現(xiàn)已成立電氣車間，針對(duì)出井的故障開關(guān)、啟動(dòng)器進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)后的開關(guān)通 過測(cè)試合格后，從新進(jìn)入設(shè)備庫待用。2）組織維修組，針對(duì)損壞的電話、礦燈進(jìn)行修復(fù)利用。3）電纜組針對(duì)出井電纜破口進(jìn)行修攵，修復(fù)后進(jìn)行試驗(yàn)，介格后入庫待用。4）針對(duì)岀井的托轆、h架、縱梁、橫梁可以再次使用的，進(jìn)行歸類擺放。5）統(tǒng)一將維修后的舊件進(jìn)行冋收，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新i口搭 配、紐合修復(fù)等多種方法，加大修i口利廢力度，拓寬修iu渠道