績效評定和持續(xù)改進管理制度

1、績效評定和持續(xù)改進管理制度 一、目的通過定期實施績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進行調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進的目的，特制定本制度。 二、適應(yīng)范圍 本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理控制。 三、職責(zé) 1、經(jīng)理負責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)績效評定計劃和評定報告。 2、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議召集；負責(zé)審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運行情況，并提出改進建議，批準(zhǔn)整改措施計劃。 3、綜合辦公室

2、負責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和評定報告；負責(zé)督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。 4、各部門負責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)及改進建議，并負責(zé)組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。 四.內(nèi)容與要求 1 、績效評定 （1）績效評定時間：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過12個月。當(dāng)發(fā)生下列變化時，應(yīng)增加評定頻次： 公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化； 社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時； 發(fā)生工傷死亡事故時； 新、擴、改建工程項目時。 （2）評定內(nèi)容 所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的

3、實際情況； 所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)； 所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套； 是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制； 對重大危險源是否實施有效控制； 通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； 通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制； 職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。 績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應(yīng)突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。 （3

4、）評定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細則，分若干小組進行； 2、績效評定實施 （1）績效評定會議召開前，綜合辦公室應(yīng)制定評定計劃，按規(guī)定進行審核、批準(zhǔn)。評審計劃包括評定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等； （2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。 （3）績效評審應(yīng)明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。 （4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照

5、相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。 （5）評定結(jié)論應(yīng)明確下列事項： 系統(tǒng)運行效果； 系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進措施； 統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； 系統(tǒng)各種資源的使用效果； 績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 與相關(guān)方的關(guān)系。 （6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。 （7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進行抽查。 （8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。 3、持續(xù)改進 （1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。 （2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找