XX年信用社工作總結(jié)范文

1、xx年信用社工作總結(jié)范文強(qiáng)化管理促規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)結(jié)碩果xx年，我們橫林信用社嚴(yán)格按照規(guī)范管理、穩(wěn)健運(yùn)行的指導(dǎo)思想開展工作，嚴(yán)把信貸出口關(guān)、審批關(guān)、檢查關(guān), 做到了風(fēng)險(xiǎn)防范前移，責(zé)任明確，有效提高了信貸資產(chǎn)質(zhì) 量。全年累放各類貸款xx萬元，年末小額農(nóng)貸回籠率達(dá)到xx%,其它貸款回籠率達(dá)到了 xx%,全年收息xx萬元，比同期多收xx萬元。我們的主要做法是“五個(gè)強(qiáng)化” 一、強(qiáng)化 意識(shí)xx年以前，由于經(jīng)營(yíng)思想上的保守與搖擺，與我社建 立信貸關(guān)系的農(nóng)戶只有xx多戶，每年投放的小額農(nóng)貸只有 xx多萬元，且大多停留在傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)上，每戶 額度也只在xx元左右徘徊。要完成收息和控虧計(jì)劃，就必 須加大貸款

2、投放力度，為此我們做了以下幾個(gè)方面的工作0 一是組織信貸員認(rèn)真學(xué)習(xí)了小額農(nóng)戶貸款延伸管理等 辦法。二是正確處理好穩(wěn)健與發(fā)展的關(guān)系。我們反復(fù)向信貸 員闡明：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是好事，但如果一味追求穩(wěn)健而錯(cuò)過大 好發(fā)展時(shí)機(jī)，穩(wěn)健就失去了應(yīng)有的意義。真正意義上的穩(wěn) 健一定要建立在開拓和發(fā)展上，信用社要發(fā)展壯大、信用 社員工要增加自身收入，在目前收入來源單一的情況下， 只有加大投放力度才能實(shí)現(xiàn)。三是正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系。對(duì)信用程度高的 涉農(nóng)種植、養(yǎng)殖大戶積極予以扶持。通過“洗腦”，全員的 思想得到了解放，步子邁得更大更實(shí)，全年貸款凈放額比 同期增加了 xx萬元，收息也比同期增加了 xx萬元。二、強(qiáng)化流程要

3、落實(shí)好市聯(lián)社規(guī)范管理的有關(guān)精神，信貸工作必須 做實(shí)而不能?；ㄇ?。我們從打造“流程銀行”入手，一是加強(qiáng)貸前調(diào)查，真正深入到村組農(nóng)戶了解實(shí)際情 況，提高貸款投放的準(zhǔn)確率。二是xx年所有貸款的發(fā)放全部按照xx市農(nóng)村信用社 xx年信貸管理辦法和農(nóng)戶小額信用貸款的管理操作程序 執(zhí)行，堅(jiān)決做到不省程序和逆程序操作。三是嚴(yán)格執(zhí)行貸時(shí)審查和貸后檢查制度。四是對(duì)大額 貸款實(shí)行嚴(yán)厲的逐級(jí)審核，并辦理合規(guī)合法的抵押擔(dān)保手 續(xù)，憑市聯(lián)社開出的準(zhǔn)放通知書發(fā)放，且必須是涉農(nóng)行業(yè)。 這樣，就在源頭上有力地堵截和防止了信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、強(qiáng)化管理信貸是信用社整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是主 要的收入來源，不能因此而放松了管

4、理。嚴(yán)格管理要走出 “一放就亂、一管就死”的怪圈。我們?cè)谝?guī)范信貸操作的 同時(shí)，較好地解決了發(fā)展與嚴(yán)管的矛盾，核心是強(qiáng)調(diào)了 “幾個(gè)不放”，即：不符合條件的不放、不符合產(chǎn)業(yè)政策的不放、壘大戶的不放、跨地區(qū)的不放、人情貸款不放等。 另外要求信貸員在按月結(jié)清萬元以上貸款利息的同時(shí)對(duì)所 經(jīng)辦的貸款作全面的貸后檢查，掌握貸戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。 如對(duì)大額貸戶宇豐公司在合規(guī)合法辦理xx萬元貸款后，我們?cè)谕ㄟ^按月結(jié)息進(jìn)行全面貸后檢查中發(fā)現(xiàn),1=.該公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的漏洞，如企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善而受損, 我社信貸資金將承受重大風(fēng)險(xiǎn)。為此我們積極主動(dòng)地與企 業(yè)加強(qiáng)溝通，并為其出謀劃策，提供一切便利條件為他們 解

5、決問題，使企業(yè)步入了正常的營(yíng)運(yùn)軌道，同時(shí)也保證了 我社資金的安全營(yíng)運(yùn)。四、強(qiáng)化措施“信貸強(qiáng)社”是農(nóng)村信用社發(fā)展過程中永恒不變的主 題，如何將購(gòu)買進(jìn)來的貨幣這一商品賣出去，而且充分達(dá) 到信貸資金營(yíng)運(yùn)的“三性”要求，成為我社信貸工作中一 個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的話題。新年伊始，我社根據(jù)上級(jí)聯(lián)社的有 關(guān)要求，結(jié)合橫林實(shí)情，理順了信貸工作的發(fā)展思路：規(guī) 范、嚴(yán)管、開拓、責(zé)任。為后段工作有序開展打下了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。五、強(qiáng)化責(zé)任在歷次信貸會(huì)上我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，貸款是社員賦予的 權(quán)利，但是也必須承擔(dān)責(zé)任。因此，我們對(duì)所有信貸人員 提出了包放包管包回籠的嚴(yán)格要求。對(duì)不按章操作、違規(guī) 放款的，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決予以處罰。年底到期回籠率達(dá)不 到要求的堅(jiān)決予以停職清收等等。嚴(yán)格的信貸紀(jì)律使每一 名信貸員在工作中都不敢有絲毫的懈怠?，F(xiàn)在，兢兢業(yè)業(yè) 辦好管好收好每一筆貸款已成為每個(gè)信貸人員的共識(shí)。過去的一年，在信貸規(guī)范化管理方面我們雖然取得了 較好成績(jī)，但離聯(lián)社的要求還有一定