總結范文精選二○一○年工作總結

1、二oo年工作總結一年的時間是多么的短暫而乂漫長，為新的一年能做的更好， 我們只有總結好過去我們才會更成熟、我們才會有更好的進步、我 們才會有更好的未來，今年在公司領導的信任下我被聘用公司預核 算部常務經理一職，在過去任職期間的這一年里，我任勞任怨努力 積極去完成公司下達的任務，有完成的也有沒有完成，具體我總結 如下：一、所做的工作：（1）直接參與第一管理部的廣漢怡景花園項目3、4期工程項目 的成本預算策劃、合同的談判與簽訂、開工手續(xù)的辦理工作等整 個過程；（2）直接參與廣漢怡景花園1、2期工程的結算送審和審計工作 并按期拿到了審計報告；（3）直接參與廣州佛山雅居樂d2區(qū)工程的二審審計工作，審

2、計結果基本達到了預期的數額；（4）直接參與上海五角世貿商城一期歐洲a區(qū)、非洲a區(qū)的結 算工作，二期連廊及后期工作量月報工作、分包的結算工作；（5）直接參與重慶俊豪2、3號樓的結算工作、指導項冃核算員 對分包的結算與核查工作；（6）跟蹤上海市聽潮路動遷房審計工作、成都成達佳園項目的 審計工作、中山公園項目的審計及分包的結算和法院的應訴工作;（7）直接參與重慶茶園w組團的成本策劃工作、昆明商貿城項 目的成本策劃工作、石林別墅項目的成本策劃工作；（8）直接參與審核各個項目的分包合同的評審工作、分包結算 的審核工作、對存在的問題及時發(fā)現與指導工作；（9）間接關注公司第二管理部的預算、結算工作、分包的核

3、算 工作等；（10）直接參與公司的招投標工作；二、總結經驗與教訓今年公司實施項冃階段性制造成本策劃試運行，實施的情況是 很不好的，只是在大的方面略做了點控制。在分包結算方面項目各 核算員都是很盡心盡力的，目前在我們多級審核后沒有發(fā)現多算給 分包的現象，一些小的錯誤在我們審核發(fā)現后都做了及時更正，并 電話或在網上向他們指出，我只要有機會跟他們接觸在一起，我就 經常講一些如何跟分包結算的方法和技巧，如何熟悉圖紙與現場實 物相一致，讓圖紙在大腦中構成框架，多看圖紙、多跑現場、多動 動手、多做設想。在結算方面，今年跟兩家審計接觸過，我們都根據實際的情況, 構思出自己的一套方案來，跟審計據理力爭，佛山雅

4、居樂的結算， 一起施工的其他幾家都被退回重新二審，又要多花精力和時間，財 務成本也一并加大了，老板的果斷決策和大力支持，在南海雅居樂 我們是第一個拿到審計報告的。廣漢一、二期的結算我們也用最短 的時間拿下了審計結算，為公司在后期的請款墊實了基礎。今年我 多次跟隨李總跟甲方談判，我也學到了不少的東西，我感覺到結算 除了會算還必須要會談判，要讓對方相信我們，跟著我們的思路走, 最終達到我們的目標。今年也有幾件事讓我感到很對不起公司，一、是介紹兩個人進 來時沒有跟李總你事先講，其中一個在工作中出了么大的錯誤，讓 我深感痛心和自責，給公司造成了那么大的損失；二、是上海立旺 投標，雖然說是人家通知不到位

5、，但我也有不可推卸的責任，花了 那么大的精力把標書做好卻未能開標，我至今都深深感到愧疚，我 感到我辜負了李總你對我的栽培，這里我真誠的對李總說聲對不 起！ ！以后我只要加倍的去努力工作，來彌補我以前過失。三、本職崗位的個人能力、素質和盡職本人今年任職公司預核算部常務經理，主管公司預結算全面工 作，我感覺我跟楊斌都是主管加主做，我主要負責管理一部的工作 為主，二部有楊經理負責，二部的事我基本上只是電話和網上聯(lián)系, 每次月度考評都是公司安排的，我認真審核公司所有分包結算的工 作，中山公園分包h型鋼的結算從本應該結算五六十萬元給人家， 通過我的多次談判最后以二十萬元雙方都簽字蓋章確認了，我們不 管跟

6、分包結賬還是跟業(yè)主結賬，公司的利益我們是放在第一位，跟 分包結賬通過現場丈量、自己實際算、分包自報量等進行對比，做 到心中有數，明明是少給了也要讓人家分包感到我們沒有少給分家, 在佛山雅居樂二審，材料單價堅持對我們有利的原則，現場未做的, 我們通過補單、照片取假證，把沒有做的也算回來，在廣漢一、二 期結算時，我們通過審計單位對四川定額不熟悉、對現場了解不深、 分析一些我們實際的虧項給他們看，拿一些對我們有利的變更開審 計的看，現場沒有做的也算、談好達到什么樣的數額會給人家一定 的辛苦費等等，把幾個看是頑固不爭錢的項目變成有一定的利潤， 可以說我對公司是忠心的、盡職的。我的能力和素質也是李總一手

7、 栽培出來的，在跟隨李總多次參加業(yè)主的談判中，我學到不少的談 判經驗，單單做個與核算員對我來說是很輕松的事，現在我擔任的 事常務經理的職位，從整個公司的角度看問題、考慮事件，我肩上 的擔子還是比較重的，今年又是剛任職的，很多方面做的讓領導不 是很滿意的，只耍領導在給我機會，來年我會加倍努力工作，多跟 領導匯報，創(chuàng)出好的業(yè)績讓口己成為一位稱職的經理。四、建議和來年的工作計劃思路最后，談建議我也沒什么好提的，老板你吩咐和安排的我們肯 定會去認真的做好，來年我們的大任務主要還是幾個項目的結算和 跟審計的對賬，我要提前匯報一件事，來年廣漢三、四的賬肯定是 沒有一、二期的理想，（一）、三四期甲方送交當地審計，（二）甲方 的朱工原本就是在浙江這家審計單位的員工，三包房產借用的，這 次一、二對賬都是審計單位的主管說了算的，我承諾給人家的現在 什么也沒有了。我想人家什么好處都沒有拿到，肯定會吩咐朱工在 后期多扣我們的，我們以后的工作會更加難做的。工程最后的結算、審計工作看是簡單，算算量、對對賬，其實 工程最終利潤的高低就決定于結算和審計，你算的在好，審計不好 一樣也是沒有用，所以我們要把結算審計作為我們的第二經營，現 場對我們結算有利的要及時收集證據，辦理簽證，這次我參加中山 公園司法起訴裕榮置業(yè)公司，知道了收集證據的重要性，在