支行領導干部述職報告

1、支行領導干部述職報告 支行領導干部述職報告 一、年度履職工作開展情況 （一）2019年主要經(jīng)營指標完成情況 1、負債業(yè)務指標完成情況： 2、資產(chǎn)業(yè)務指標完成情況： 3、電子銀行業(yè)務： 4、利潤指標完成情況： （二）2019年工作開展情況 1、以“黨建融合”帶動經(jīng)營業(yè)務發(fā)展，借三代社?？ǜ鼡Q為契機，本人牽頭，主動與13個社區(qū)黨支部對接，采取上門辦業(yè)務的方式，激活三代社?？ǖ耐瑫r，營銷電子銀行業(yè)務，為全年手機銀行任務的完成打下了基礎。 2、10月份，為提升柜面業(yè)務技能，指導支行會計主管通過對柜員的技能進行考核，以每項技能最優(yōu)柜員分別參加“業(yè)務知識競賽”、“手工點鈔”以及“傳票算”，最終大家通過辛勤

2、的付出，團結一心，在第九屆業(yè)務技能比賽支行取得了團體第一名。 3、通過與擔保有限公司的合作，共同去現(xiàn)場核實訂單，從原材料采購、電纜生產(chǎn)、發(fā)貨、開立稅票等多方面進行全流程管理，完善訂單貸產(chǎn)品業(yè)務流程。2019年共發(fā)放訂單貸 19筆，15165萬元。 4、充分利用節(jié)假日有利時機，主動參與開展各類營銷活動，吸引客戶；先后組織于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、端午、“六一”、中秋與中俊物業(yè)、雙橋社區(qū)攜手共同舉辦“沙龍活動”、“包粽子”等活動，活動反應熱烈。該類活動擴大了我行的知名度，增加了不同年齡層的客戶粘性。 二、履職過程中存在的問題 （一）黨建融合工作仍需加強。對以“黨建促業(yè)務經(jīng)營”重視程度加深，但缺乏創(chuàng)新

3、的思路和方法，部分工作仍停留在理論學習上，黨支部工作特色、亮點不多。 （二）員工積極性有待提高。隨著近幾年無為金融生態(tài)環(huán)境較為惡劣，信貸風險壓力較大。2019年支行花費大量人力、物力清收不良貸款，按照年初支行行長與董事長簽訂的清收不良貸款責任狀的要求，雖完成了任務，但仍然有新增的不良貸款要去處理，支行青年員工的積極性和耐心受到嚴格的考驗。 （三）零售轉型路線仍需加深。雖然在2019年支行做出了努力，如與周邊社區(qū)聯(lián)手舉辦活動、與社區(qū)對接以批量社?？ǖ姆绞酵瓿尚≈笜?；支行內(nèi)外勤搭配分組營銷，但支行的零售客戶群體面較窄，縣域知名度不高，主動走入我行的客戶較少。如ETC、信用卡還是增長比較緩慢。 四、

4、下一步改進措施 1、2020年支行將對電纜企業(yè)進行分類管理，明確目的，提高管理成效。通過訂單貸以及對信貸客戶的回籠考核，抓企業(yè)的資金回籠，增加活期對公存款，我支行將加大資金回籠監(jiān)管，訂單貸回款必須全部按訂單合同約定匯款至我行專戶，并要求企業(yè)將其他合同回款賬戶改成我行賬戶，以提高對我行的綜合貢獻度。充分利用訂單貸產(chǎn)品，繼續(xù)壓降、轉換存量風險及互保貸款。 2、加大對貼現(xiàn)業(yè)務營銷力度，支行將在與授信客戶在授信初期商談時匡算全年擬貼現(xiàn)計劃，將貼現(xiàn)完成情況納入客戶綜合回報進行管理。此外加大對新增貼現(xiàn)客戶營銷，爭取營銷其他票據(jù)持有量大的企業(yè)在我行辦理貼現(xiàn)業(yè)務。 3.充分合作，結合金農(nóng)信E貸平臺“白名單”優(yōu)勢大力推廣零售信貸業(yè)務。組織支行內(nèi)外勤人員對羽毛村、地方水果蔬菜批