XX采購(gòu)員工作總結(jié)

1、xx采購(gòu)員工作總結(jié)#第1篇：采購(gòu)員工作總結(jié)xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺 淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡 的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真 求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落 實(shí)釆供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量 比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的 工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配 合下，xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同 20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃2 28份，執(zhí)行情

2、況良好，較圓滿地完成了所 承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”一公開(kāi)透明的按采購(gòu) 制度程序辦事，在米購(gòu)前、米購(gòu)中、米購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中 主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做 到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材 料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使 在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審 計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保 證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。x x年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司i s090

3、00 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo) 書等釆購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光 采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo), 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì) 論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增 加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià) 格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降 低了 35%。為公司節(jié)約了 100多萬(wàn)的釆購(gòu)資金，直觀 有效地降低了

4、材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須 經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息 庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成 本，提高米購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi) 展工作xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的 基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng) 期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位 的基礎(chǔ)上下浮

5、5 8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了釆購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，釆 取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ) 上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最 大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在 每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一 位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信 息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一 個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的 掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格

6、供方 名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合 格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。#第2篇：釆購(gòu)員工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管 食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每 個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西 是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要 的。作為經(jīng)管員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同 事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如 下總結(jié)：第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生 安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食 堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者 不於上崗

7、。其次，不按期對(duì)工作人員進(jìn)行思惟教育、貫徹 落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)進(jìn)修，進(jìn)步工作人員在工 作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、 餐具的"一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨 清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處 立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做 好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到, 保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行 盤點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通， 對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不 足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待 了

8、幾次大型會(huì)儀，使大師身心疲憊，沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地 將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整潔，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn) 生了臟、舌l(xiāng)、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的 心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花 板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了 一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精 良的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)進(jìn)修交 流、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及 時(shí)、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下 了精良的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了 使

9、食堂的成本降低，購(gòu)買了大量的冬儲(chǔ)菜，女口：蘿卜、大 白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職 工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的撐持 下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬 儲(chǔ)菜的存放。第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多人用餐需要 經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，女口：肉、菜、蛋、禽、主、副食 等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許 可證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng) 統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事務(wù)的發(fā)生，切實(shí)保證每位職 工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā) 生任何腸道疾病和食物中毒事故。另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是

10、所要收拒、 及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一 結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。由于本人水平有限，對(duì)食堂經(jīng)管還不夠精通，有許多 工作做的不足。女口：第一個(gè)月就虧損了元，第二個(gè)月又虧 損了元。這也證實(shí)了我在食堂經(jīng)管方面上的欠缺，我會(huì)在 接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同 時(shí)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以控制，確保職工吃到 價(jià)廉放心的食品?？傊?，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂 工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、 奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。#第3篇：采購(gòu)員工作總結(jié)時(shí)間飛逝，我來(lái)到xxx已經(jīng)3個(gè)多月了。在這段

11、時(shí)間 里，我感覺(jué)到了這個(gè)企業(yè)的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng) 新。讓我受益良多，就像那白楊樹(shù)一般，感受著同事們的 熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營(yíng)養(yǎng)。讓我快速地 熟悉工作內(nèi)容，各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，做好工作內(nèi)容中 與各部門的連接。在新員工培訓(xùn)時(shí)，我們參觀了產(chǎn)品展示室，看到了我 們公司一步步走來(lái)的歷史，也了解了我們的產(chǎn)品也正逐漸 完善著，功能在細(xì)化中，最明顯的就是產(chǎn)品的外觀，體積 從大到小，樣式從簡(jiǎn)單到華美。真的可以看出每一次產(chǎn)品 的發(fā)展與推新。平時(shí)在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料 特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)， 他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈， 點(diǎn)亮我心中的激情與活力去對(duì)待每一天的工作。在工作中 由于受到以前單位的工作影響，經(jīng)常是一個(gè)人獨(dú)立完成工 作的所有流程，包括前期的尋價(jià)，質(zhì)量鑒定，也及簽定合 同，付款，發(fā)票，到貨入庫(kù)，以及出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的售后。 因?yàn)榱?xí)慣，我經(jīng)常一個(gè)人去完成，所以經(jīng)理就不了解這中 間的流程，會(huì)問(wèn)我流程到哪一步了。我以后會(huì)經(jīng)常跟經(jīng)理 溝通和報(bào)告一下，做到讓經(jīng)理及時(shí)掌握每一種材料的到貨 情況。我也會(huì)積極和大家共同思