公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

1、 山東萬興家具有限公司重污染天氣I級預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1.總則 1.1編制目的 為積極有效應(yīng)對極端不利氣象條件等因素導(dǎo)致的重污染天氣，建立主動預(yù)防、指揮有序、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)聯(lián)動、防范有力的大氣污染應(yīng)急保障體系，保障群眾身體健康，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)生活，結(jié)合我公司實際，制定本預(yù)案。 1.2適用范圍 山東萬興家具有限公司 1.3預(yù)案體系 應(yīng)急預(yù)案包括本預(yù)案和應(yīng)急組織機構(gòu)及相關(guān)配套的專項方案、措施。 1.4工作原則 (1) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé) 根據(jù)環(huán)境質(zhì)量由當?shù)卣撠?zé)的原則，按照上級管理部門要求，公司應(yīng)對重污染天氣工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)原則。公司后勤部在公司主管環(huán)保工作副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本公司重污染

2、天氣應(yīng)急防控工作。生產(chǎn)部統(tǒng)一負責(zé)具體應(yīng)對措施指令的下達，各生產(chǎn)單位必須服從并積極執(zhí)行限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)的應(yīng)急措施的各項指令。 (2)部門聯(lián)動，分工協(xié)作 根據(jù)空氣污染出現(xiàn)的隨機性、損害性、持續(xù)時間長、影響面積大等特點，各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)部、后勤部等部門分工協(xié)作，聯(lián)合開展重污染天氣應(yīng)急工作。 (3)依法、依規(guī)監(jiān)管，杜絕隱患 嚴格執(zhí)行預(yù)案制定的防控措施，對向大氣超標超量排污、違反重污染天氣防控規(guī)定的單位和個人，要從嚴處理。 2組織機構(gòu)和職責(zé) 2.1組織機構(gòu) 為保障應(yīng)急預(yù)案的實施，公司成立重污染天氣應(yīng)對指揮部，以下簡稱“指揮部”。公司主管環(huán)保工作的副總?cè)慰傊笓]，生產(chǎn)部經(jīng)理及后勤部經(jīng)理任常務(wù)副總指揮，各生產(chǎn)

3、車間主管環(huán)保工作的車間主任任執(zhí)行副總指揮?！爸笓]部”成員由后勤部計劃調(diào)度、后勤部全體人員、生產(chǎn)單位專（兼）職環(huán)保員及生產(chǎn)車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。 “指揮部”下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤部。主任由“指揮部” 常務(wù)副總指揮共同兼任，副主任由協(xié)調(diào)聯(lián)系環(huán)保工作的后勤部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理擔任。 2.2工作職責(zé) 2.2.1 指揮部主要職責(zé) (1)統(tǒng)一組織、指揮全公司重污染天氣的應(yīng)急處置； (2)負責(zé)向上級管理部門報告應(yīng)急處置情況； (3)根據(jù)上級管理部門要求啟動或終止應(yīng)急響應(yīng)。 2.2.2指揮部辦公室職責(zé) (1)組織開展重污染天氣防范教育，通過各種形式提高員工的環(huán)境安全隱患意識和應(yīng)對重污染天氣的參與意識； (2)發(fā)

4、布重污染天氣預(yù)警時，向應(yīng)急工作相關(guān)成員單位傳達指揮部指令； (3)跟蹤上報重污染天氣的事態(tài)變化和處置情況； (4)組織為制定（修訂）萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案提供合理化建議； (5)完成應(yīng)急工作指揮部交辦的其他事項。 2.2.3指揮部各成員單位主要職責(zé) 指揮部針對不同響應(yīng)級別，將減少污染物排放的監(jiān)管責(zé)任、具體措施落實到各排污單位及相關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按預(yù)案要求，全面落實到位。 (1)后勤部：負責(zé)配合上級環(huán)保部門對全公司環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測以及組織對重點排污企業(yè)的監(jiān)督、檢查； 制訂和實施萬興家具有限公司重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；向上級部門匯報應(yīng)急預(yù)案實施情況，并在應(yīng)急預(yù)案實施

5、期間與上級部門保持信息溝通； (2)生產(chǎn)部：負責(zé)接到啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案后，按照相應(yīng)預(yù)警級別，向相關(guān)生產(chǎn)車間下達限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)進行調(diào)整。 (3)各生產(chǎn)單位及相關(guān)部門、人員，按照相應(yīng)預(yù)警級別，執(zhí)行生產(chǎn)部的指令，落實限產(chǎn)停機措施。 3.預(yù)警分級、調(diào)整與解除3.1預(yù)警級別由低到高分為三級： （1）級預(yù)警(黃色)：當預(yù)測本市未來72小時將出現(xiàn)持續(xù)三天及以上重度污染（AQI日均值大于200）天氣時； （2）級預(yù)警(橙色)：當預(yù)測本市未來72小時將出現(xiàn)持續(xù)三天以上嚴重污染（AQI日均值大于300）天氣時； （3）級預(yù)警(紅色)：當預(yù)測本市未來24小時將出現(xiàn)持續(xù)一天及以上AQI日

6、均值達到500的極嚴重污染天氣時。 3.2進入預(yù)警期 接到上級部門重污染天氣預(yù)警信息后，即進入預(yù)警期。后勤部(指揮部辦公室) 立即向指揮部匯報、按指揮部決定啟動本預(yù)案。生產(chǎn)部按預(yù)警等級下達相關(guān)指令，各生產(chǎn)單位實施響應(yīng)措施。 3.3預(yù)警的調(diào)整和解除 根據(jù)上級環(huán)保管理部門要求，時時對預(yù)警級別進行調(diào)整。后勤部接到上級管理部門解除和調(diào)整預(yù)警信息時，及時向指揮部匯報，解除或調(diào)整預(yù)警級別；預(yù)警的調(diào)整、解除與預(yù)警發(fā)布的主體及程序保持一致。 4. 應(yīng)急響應(yīng) 4.1當發(fā)布I級預(yù)警時，啟動I級響應(yīng)。4.2響應(yīng)措施 接上級環(huán)保部門通知重污染日限產(chǎn)減排后，生產(chǎn)部根據(jù)指揮部決定，下達相應(yīng)級別的限產(chǎn)、停機減排指令，協(xié)調(diào)各

7、生產(chǎn)單位進行限產(chǎn)減排。4.2.1鍋爐車間應(yīng)停止附機運行及燃燒減排，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行、加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.2油漆車間：應(yīng)調(diào)整工作，停止噴漆及減排工作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。4.2.3 其他生產(chǎn)車間：結(jié)合生產(chǎn)實際，進行工作調(diào)整，實現(xiàn)限產(chǎn)減排。確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。 4.3響應(yīng)終止。后勤部（指揮部辦公室）接上級環(huán)保管理部門響應(yīng)終止指令后，立即向指揮部匯報后，發(fā)布終止通知，恢復(fù)正常生產(chǎn)，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行，加強操作管理，避免污染事故產(chǎn)生。 4.4響應(yīng)評估。由指揮部辦公室（后勤部、生產(chǎn)部）或上級管理部門對應(yīng)急響應(yīng)結(jié)

8、果進行評估。 5.應(yīng)急保障 5.1通信與信息保障。重污染天氣應(yīng)急指揮部與各成員單位之間利用辦公電話和網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)急信息快速傳輸。保證數(shù)據(jù)快速、及時傳遞。 5.2其他保障。各單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合上級管理部門的限產(chǎn)減排措施，使本預(yù)案切實得到落實。 6.預(yù)案管理 6.1預(yù)案宣傳。充分利用各種多媒體途徑、報紙、OA系統(tǒng)等形式宣傳預(yù)警內(nèi)容、環(huán)境事件應(yīng)急法律法規(guī)以及預(yù)防、處理、自救、互救、減災(zāi)等常識，增強公眾的防范意識和相關(guān)心理準備，提高公眾的防范能力。 6.2預(yù)案培訓(xùn)。為保證相關(guān)職能部門的應(yīng)急能力，“指揮部”應(yīng)組織應(yīng)急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括接警及上報程序、針對不同級別的大氣污染事件相關(guān)職能部門應(yīng)采取

9、的應(yīng)急處理措施等。 6.3預(yù)案演練。演練由“指揮部”組織，針對事先設(shè)置的重污染天氣事件等級，通過實際決策、行動和操作，完成真實應(yīng)急響應(yīng)的過程，從而檢驗和提高相關(guān)人員的臨場組織指揮、隊伍調(diào)動、應(yīng)急處置技能等應(yīng)急能力。 對演練暴露出來的不足，應(yīng)當及時采取措施予以改進，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)，并建立改進任務(wù)表，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查。 6.4預(yù)案修訂。本預(yù)案由“指揮部”辦公室制訂，報上級管理部門批準，印發(fā)實施?！爸笓]部”辦公室應(yīng)及時修訂完善本預(yù)案，報上級管理部門批準。 7實施時間 本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。 7.1附件 （1）重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機構(gòu)圖及流程（2）后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流記錄 （3）應(yīng)急響應(yīng)啟動時停產(chǎn)、限（減）產(chǎn)單位清單和比例 山東萬興家具有限公司 2016年3月8日重污染天氣預(yù)警應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案組織機構(gòu)圖及流程上級管理部門發(fā)布響應(yīng)（終止）信息后勤部接收信息并上報指揮部辦公室指揮部總指揮后勤部生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間后勤部應(yīng)急響應(yīng)信息交流