[精品]淺論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

1、淺論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新淺論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代施工技術(shù)也在 不斷創(chuàng)新，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理遇到了新的要求與挑戰(zhàn)。在建筑 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理工作的水平和質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響 到建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和施工的水平和質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程的項(xiàng) 目管理方面還存在著很多的不足和問(wèn)題，亟需相關(guān)的管理人員提升對(duì) 項(xiàng)目管理工作的重視程度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)建筑工 程項(xiàng)目管理的重耍性和意義進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化工程項(xiàng)目管理工作 的建議和措施，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目管理人員具有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；機(jī)制創(chuàng)新 中圖分類(lèi)號(hào)：tu71文 獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼：a隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自主創(chuàng)新逐漸成為一大趨勢(shì),我國(guó)的建筑行業(yè)也面臨著日益激烈的竟?fàn)?，建筑企業(yè)耍想全面提升自 身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不 斷地完善科學(xué)的管理制度和管理觀念，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑企業(yè) 在管理內(nèi)容和管理機(jī)制方面的創(chuàng)新，使得建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠 更加適應(yīng)新形勢(shì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。一、進(jìn)行建筑工程項(xiàng)0管理的意義在當(dāng)前的新形勢(shì)之下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)彳亍創(chuàng)新和優(yōu)化是符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的一項(xiàng)要求，只有建筑企業(yè)通過(guò)不 斷的創(chuàng)新和改革才能夠確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的生命力，并且對(duì) 建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新還是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求和前 提基礎(chǔ)

3、。只有這樣才能夠提升建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和科學(xué)性，使得 建筑企業(yè)的工程項(xiàng)0管理工作更加適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。由于建 筑市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)十分重耍的組成部分，因此建筑市場(chǎng)的完 善也會(huì)推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高和管理機(jī)制的不斷創(chuàng) 新，使得這項(xiàng)管理工作更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。二、提升建筑工程項(xiàng)目管理水平的建議（一）掌握管理創(chuàng)新的原則在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新中，首先就需要同生產(chǎn)力發(fā)展的情 況相適應(yīng)，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平存在著一定的差異，因此與之相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理模式也應(yīng)該有所區(qū)別。可以說(shuō)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際水平同項(xiàng) 冃管理模式之間是一個(gè)相互促進(jìn)的關(guān)系，只有將影響生產(chǎn)力發(fā)展的幾 個(gè)要素結(jié)合

4、在一起，才能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的全面發(fā)展。此外在進(jìn)行項(xiàng)目 管理創(chuàng)新時(shí)，還需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，隨著建筑市場(chǎng)發(fā)展和變化，相 關(guān)的項(xiàng)冃管理人員只有將建筑工程項(xiàng)冃向建筑市場(chǎng)進(jìn)行延伸，才能夠 取得定的項(xiàng)目，在整個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行中促進(jìn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提 升。（二）建立項(xiàng)目管理的責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常都比較巨大，同吋具有很多單項(xiàng)工程或者是分項(xiàng)工程，這就使 得對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的難度加大。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的 過(guò)程中，項(xiàng)目管理的責(zé)任制是重點(diǎn)的管理項(xiàng)目，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管 理責(zé)任的實(shí)際落實(shí)情況會(huì)在很大程度上影響到建筑工程項(xiàng)目管理的 效果和質(zhì)量。這就要求建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理要做好協(xié)調(diào)和溝通的工作, 確保

5、這項(xiàng)工程能夠科學(xué)有序的開(kāi)展起來(lái)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的 過(guò)程中還要對(duì)管理體系和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)項(xiàng)冃管理責(zé)任 制的落實(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理的核心和管理的重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn) 行管理，因此需要項(xiàng)目管理人員努力地構(gòu)建成本管理機(jī)制，將建筑施 工企業(yè)作為整個(gè)成本管理工作的中心，并且加強(qiáng)對(duì)合同成木冃標(biāo)的監(jiān) 督和控制。（三）加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的力度建筑施工企業(yè)要想提升工程項(xiàng)目的管理水平，就需要對(duì)現(xiàn)代化的管理加以?xún)?yōu)化，充 分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)目前已經(jīng)成為了我國(guó)建筑企 業(yè)管理工作中的一個(gè)重要工具。在建筑工程中標(biāo)到工程竣工的整個(gè)過(guò) 程之中，相關(guān)的施工人員不但要具備較高的建筑施工水平，還需要

6、對(duì) 施工工作和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的管理方式，只有這樣才能 夠提升我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。很多的研究都 表明了如果將計(jì)算機(jī)的輔助功能加以充分的利用，那么就可以促進(jìn)施 工企業(yè)整體效能的提升。當(dāng)前我國(guó)很多的建筑企業(yè)都致力于降低成木 或者是提升工程質(zhì)量等方面的工作，在常的項(xiàng)目管理屮積極地將科 學(xué)的管理方式加以運(yùn)用，這樣不但提高了建筑工程企業(yè)的管理水平， 還在一定的程度上擴(kuò)大了建筑企業(yè)的規(guī)模效益。（四）完善相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，為了能夠使得制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分的發(fā)揮其作用，那么就需要針對(duì)不同的項(xiàng)目部來(lái)制定出不同的激勵(lì)或者是約束機(jī)制，并且將這些制度

7、的 落實(shí)情況同建筑企業(yè)職t的口身利益結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格地按照各項(xiàng)制度 來(lái)實(shí)施建筑工程的施工工作，真正地做到獎(jiǎng)懲明確，這樣就可以使得 建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作更加的科學(xué)化和合理化，對(duì)落實(shí)到位的進(jìn)行 鼓勵(lì)，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的加以懲處，形成一個(gè)良好的項(xiàng)冃運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制, 促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理分配和流動(dòng)。為了能夠確保獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制的落 實(shí)，需要構(gòu)建出一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo), 為這一機(jī)制的推行提供必要的保證。(五)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是在管理的過(guò)程中堅(jiān)持可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略。在建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)始，就需要對(duì)其進(jìn)行綜合、全面的考 慮，管理人員要樹(shù)立起全局的理念，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 各個(gè)階段都要對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)的確立，充分發(fā)揮決策作用，促進(jìn)預(yù)期的 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同項(xiàng)目施工方式的采用方面，要盡量 地做到因地制宜，尊重業(yè)主的意見(jiàn)，充分發(fā)揮出業(yè)主的主體性和能動(dòng) 性。 結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理工作屮，只有不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企 業(yè)要對(duì)項(xiàng)冃管理的意義和重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀 念，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，努力地引進(jìn)創(chuàng)新型的人才，從而促進(jìn) 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。參考文獻(xiàn)1李曉光.房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量安全控制j.黑龍江科技信息.2011 (